Vorschlag: Vorgehensweise Sanierung, strategische Neuorientierung Reuter & Partner

Modul I 6 Tage

85305 Jetzendorf-Priel (LKR. PAF)

Erstkontakt, Kennenlernen Führungskreis, Inaugenscheinnahme Betriebsanlagen, Schilderung Problemstellung, Markstellung, Wettbewerber Unterlagenpaket: Bilanzen, Liqui-Status, Mitarbeiter-Daten, Auftragsbestand

Start

Ist-Kurz-Analyse, Schwachstellen, Chancen, Risiken, Potenziale, Synergien, Erarbeitung mögl. Lösungsansätze, Vorschlag: Vorgehensweise

zeitl. Vorgabe Ende Mai 2016

Präsentation Ergebnisse, Diskussion über Realisierbarkeit (Machbarkeit), Entscheidung ob Beauftragung, ob Annahme Mandat, Beratervertrag II

sales@euro

Modul II 10 Tage

Basis

zeitl. Vorgabe Mitte bis Ende Juli

Modul III 14 Tage

Umsetzung zeitl. Vorgabe Ende August bis Mitte Sept. evtl. Controlling bis Ende Dez.

Kennenlernen der wichtigsten Stakeholder: Gesellschafter, Lieferanten, Banken, Key Accounts „ins Boot holen“ Darlegung der Vorgehensweise, Zeitschiene, Chancen, Risiken Sanierung

Erstellung Sanierungsgutachten IDW gleichzeitig Entwicklung von Maßnahmen in den Bereichen Umsatzentwicklung, -steigerung, Marktausschöpfung, Akquise Prozessmanagement Kostenmanagement Bestandsmanagement Liquiditätsmanagement Forderungsmanagement auf Basis der kurzfristigen Realisierbarkeit

Präsentation Sanierungsgutachten IDW darin enthalten langfristige, nachhaltige Maßnahmen zur Umsetzung/Implementierung in den Bereichen Umsatzentwicklung, -steigerung, Marktausschöpfung, Akquise Prozessmanagement Kostenmanagement Bestandsmanagement Liquiditätsmanagement Forderungsmanagement personelle Neustrukturierung Gesellschaftsrechtliche Änderungen Qualitätsmanagement Controlling, Reporting, MIS Management Info-System