Transformation in der Automobilbranche Auf, beweg‘ Dich! People are the key to success.
von der Fecht LLP Frankfurt, 05.12.2017
Treiber der Transformation in der Automobilbranche
Elektromobilität Dieselgate
Automobilbranche
geändertes Kundenverhalten autonomes Fahren China
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Führungsstile Willensbildung beim Mitarbeiter
Willensbildung beim Vorgesetzten
demokratisch
autoritär
§ Gruppe entscheidet
§ Vorgesetzter entscheidet
autonom § Vorgesetzter ist
Koordinator
§ Umsetzung mit Druck
demokratisch
autoritär
partizipativ
patriarchisch
§ Gruppe entscheidet in
§ Vorgesetzter
vereinbartem Rahmen autonom
partizipativ
Führungsstil
patriarchisch
entscheidet § Manipulation
kooperativ
informierend
§ Gruppe entwickelt
§ Vorgesetzter
Vorschläge
kooperativ
informierend
§ Vorgesetzter wählt aus
entscheidet § Überzeugung
beratend
beratend § Vorgesetzter informiert § Meinungsäußerung 3
Methoden der Einflussnahme
TippingPoint
NudgeEffekt
§ Durch kleine äußere Einflüsse die Entscheidung in
eine Richtung lenken
§ Entscheidungspunkt durch kritische Masse schnell
herbeiführen
§ Langsamer/ zeitintensiver Vorgang
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In der Automobilbranche stehen auf allen Wertschöpfungsebenen wichtige Entscheidungen an – manche haben disruptiven Charakter.
Grundsätzliche Entscheidungen „Ob“
Mit weitreichenden Folgen „Wie“
Weitergehende Informationen zum Thema Disruption können Sie unserem Fachbeitrag – Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand - in der Sonderveröffentlichung des Handelsblatts zum Thema „Restrukturierung-Sanierung-Insolvenz“ entnehmen. Hier geht es zum Artikel. 5
Der Klassiker: „Der Chef und sein Unternehmensberater entscheiden“ ist kein Erfolgsmodell mehr! Zielkonkurrenz in Transformationsprozessen!
Tempo
Wer nicht dreidimensional denkt, hat es schwer. Suche des „richtigen“ Geschäftsmodells
Mitarbeiter
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Als erste müssen die Mitarbeiter für den Wandel gewonnen werden. Kein erfolgreicher Transformationsprozess ohne die Mitarbeiter.
§ Individuell einzusetzen
Druck
§ Beeinflusst Leistungsbereitschaft nicht die
Leistungsmöglichkeit
Motivation durch
Geld
Überzeugung
§ Boni etc. als Motivation zur Zielerreichung
§ Persönliche Werte des Mitarbeiters mit denen des
Unternehmens verknüpfen
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Erfolgsfaktor Mitarbeiter
Kern des Unternehmens
Mitarbeiter müssen bereit sein, die Transformation anzunehmen
Transparente Entscheidungsstrukturen: - Information - Partizipation
Erfolg im Transformationsprozess hängt von den Mitarbeitern ab
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Entscheidungsnotwendigkeit im Transformationsprozess
-
§ unbekannte Dimension der
Neuerungen
Externe Druckfaktoren in unbekanntem Maß
– Externe Druckfaktoren in unbekanntem Maß
§ Neue „Player“ integrieren
Entscheidungsnotwendigkeit im Transformationsprozess
§
Experten im Transformationsprozess heranziehen -
Change-Management ist speziell
-
Moderation zwischen Management und Mitarbeitern (Teambildung)
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à den Tipping-Point bei den Mitarbeitern herbeiführen
TippingPoint
§ Rasche Entscheidungen herbeiführen § Kritische Masse schneller erreichen
Mitarbeiter
§ Zügig ein Kernteam mit motivierten Mitarbeitern in
den Transformationsprozess einbeziehen § Kernteam motiviert andere Mitarbeiter § Kritische Masse wird schnell erreicht § Transformationsprozess kann mit Unterstützung
der Mitarbeiter schneller und organisierter ablaufen.
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