Inspirieren. Gestalten. Weiterkommen.

Management Guide 2015

Inspirieren. Gestalten. Weiterkommen.

Liebe Leserin, lieber Leser, Sie halten heute den neuen Management Guide 2015 der Akademie für Führungskräfte in Ihren Händen. Neu ist auch unser Claim: „Inspirieren. Gestalten. Weiterkommen.“ Das ist gleichermaßen Versprechen und Verpflichtung. Was meinen wir damit? Das mit dem Inspirieren ist gemeinhin so eine Sache, die besonders dann schwierig wird, wenn man, wie die Akademie, anderen Impulse geben will. Auch wenn der Bildhauer Auguste Rodin meinte, die Inspiration sei „eine alte romantische Idee ohne Sinn und Verstand“, so kam auch er nicht ohne Inspirationen aus. Er gab es nicht gerne zu, aber orientierte sich stark an den Skulpturen Michelangelos. Für die Führungskraft gilt in diesem Fall dasselbe wie für den Künstler: ohne Inspiration keine Ergebnisse. Lassen Sie sich von unseren neuen Angeboten inspirieren. Denn aus Inspiration wächst im besten Fall ein Gestaltungsprozess. Gestalten, das ist ein recht bodenständiges Wort, irgendwo angesiedelt zwischen Pragmatismus und Kreativität. Es ist für eine Führungskraft eine wichtige Aufgabe, meint es doch die zielgerichtete Einflussnahme auf die Entwicklungsprozesse von Menschen und Organisationen. Gestalten heißt, zu fördern, was als Potenzial im Menschen angelegt ist, und aufzubauen, was Organisationen benötigen, um sich optimal auf die Anforderungen ihrer Umwelt einzustellen. Wir geben Ihnen in unseren Seminaren die Möglichkeit, Ihr Potenzial auszuschöpfen und Ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Außerdem beraten und begleiten wir Organisationen in der Entwicklung tragfähiger Strukturen und Prozesse.

„Ein großer Teil des Fortschreitens besteht darin, dass wir fortschreiten wollen“, sagte der Philosoph Seneca. Wir geben Orientierung, um Lernprozesse anzustoßen und Lösungen zu finden. Wir setzen Motivationen frei, um den Transfer zu gestalten und Innovationen umzusetzen. Damit Sie und Ihr Unternehmen weiterkommen. Auch wir sind in diesem Jahr weitergekommen. Wir haben uns inspirieren lassen und das Corporate Design inklusive Logo der Akademie neu gestaltet und aufgefrischt. Auch diesen Guide haben wir in Darstellung, Bildsprache und Layout akribisch verändert, was in erster Linie für Sie als Leser mehr Übersicht und Struktur schafft. Wir hoffen, dass gefällt auch Ihnen das neue Design der Akademie gefällt und Sie sich gut in unserem neuen Programm zurechtfinden. Noch ein Wort in eigener Sache: Seit dem 1. Juni 2014 bin ich alleiniger Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte und freue mich sehr über diese Aufgabe. Ich bedanke mich für Ihr Vertrauen in unsere Angebote und wäre interessiert an einem persönlichen Feedback zu diesem Guide. Schreiben Sie mir einfach unter [email protected]. Ihnen wünsche ich nun viel Spaß und Inspiration beim Lesen des neuen Management Guides, viel Energie und Mut beim Gestalten Ihrer Veränderungsprojekte und ein erfolgreiches und gesundes Weiterkommen. Beste Grüße aus Überlingen

Dr. Simon Beck

Inhalt

7 Am besten persönlich 8 Die Akademie für Führungskräfte 9 Die Akademie ist Qualität 10 Wir professionalisieren Führung und Management 12 Die COGNOS AG 13 Kooperation mit der Hochschule Fresenius

Führung

44 FO124 Führungskräfte führen

Individualität anerkennen, Zielerreichung sichern

45 FO335 Neue Wege, neue Perspektiven, neue Lösungen!

Mit Wander-Coaching auf dem Weg zu Klarheit, Kraft und festen Zielen

Qualifizierungsprogramme 16 PFP Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche

Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius

46 FO120 Top Leader (1)

Mit Persönlichkeit und Werten führen

47 FO121 Top Leader (2)

Verborgene Führungskompetenzen aufdecken und einsetzen

18 PPE High Potentials entdecken, fördern, führen Das Leadership-Programm für innovative und zukunftsgewandte Führung

48 PE239 Verhandeln, überzeugen und Einfluss nehmen

Mit der richtigen Strategie Widerstände überwinden

20 CO Qualifizierung zum Coach im Business Sich selbst und andere weiterbringen

49 FO203 Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte Den persönlichen Kompass neu ausrichten

22 FIT FIT Basiswissen Führung und Management

50 FO320 Unternehmensorganisationen der Zukunft Führen im Zeitalter globaler Vernetzung

24 QCM Qualifizierung zum Change Manager Sozial- und Methodenkompetenz für Veränderungsprozesse

51 FO106 Führen, handeln, verantworten

Durch Zutrauen und Vertrauen Eigeninitiative und Begeisterung fördern

26 QPM Qualifizierung zum Project Manager

Mehr methodische und soziale Kompetenz in Projekten

28 ZPM Erfolgreich zum Project Management Professional (PMP)®

52 PE285 Heute gefragt: Senior Experts und Silver Ager

Wertvolle Potenziale entfalten auch nach der aktiven Berufszeit

Vorbereitung zur PMP®-Zertifizierung

30 SMP Zertifizierter Sales Manager

Qualifizierung für ein erfolgreiches Vertriebsmanagement

53 ICEF Individualcoachingpaket für erfahrene Führungskräfte Sich selbst und andere professionell und wertschätzend führen

32 QMM Qualifizierung zum Marketing Manager

Modulare Weiterbildung zum Entscheider im Marketing

34 QMO Qualifizierung zum Moderator

Ergebnisse sichern, Entscheidungsprozesse souverän gestalten

36 QKM Qualifizierung zum Konfliktmoderator

Souveräne Kompetenz für die Vermittlung in Konflikten

38 TTT Train the Trainer

Das individuelle Qualifizierungsformat für Schulungsreferenten und Trainer

40 HF-BWL Wirtschaftspsychologie /  Business Psychology B.  A.

Berufsbegleitender Bachelor-Studiengang der Hochschule Fresenius

41 HF-WP Betriebswirtschaft /  Business Administration B. A.

Berufsbegleitender Bachelor-Studiengang der Hochschule Fresenius

42 HF-MCM Medien- und Kommunikationsmanagement /  Media & Communication Management B. A. Berufsbegleitender Bachelor-Studiengang der Hochschule Fresenius

Erfahrene Führungskräfte



Führungskräfte aller Ebenen

55 FO205 Führen – Delegieren – Motivieren

Das Intensivtraining mit Video-Feedback und Transfer-Coaching

56 PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1) Neue Wege für Führung und Kommunikation

57 PE102 Persönlichkeit und Führungsverhalten (2) Stärken Sie Ihren individuellen, authentischen Führungsstil

58 FO262-E Leadership Personality and Management Styles Broaden your leadership potential

59 FO243 Führung auf Distanz

Verbindlichkeit und Commitment trotz räumlicher Entfernung

60 FO218-E Coaching Skills for Managers

Develop your employees and help them to achieve excellence

61 FO218 Die Führungskraft als Coach

Potenziale der Mitarbeiter optimal unterstützen

62 FO212-E Managing International Teams

Success with cultural diversity and virtual collaboration

63 FO305 Führen in Matrixorganisationen

Optimieren Sie Ihre Leadership-Kompetenz

86 FO114 Führen ohne Weisungsbefugnis in Konflikten

Souveräner Umgang mit Macht und Taktiken

64 PE218 Komplexität meistern (1)

87 FO224 Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

65 FO261 Komplexität meistern (2)

88 FO223 Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

66 FO301 Führen im IT-Umfeld

89 ICNF Individualcoachingpaket für neue Führungskräfte

Überblick gewinnen und souverän entscheiden Entscheidungen in schwer überschaubaren Situationen finden Leadership-Kompetenz zielsicher ausbauen

68 PE211 Klare Ausrichtung, klare Führung

Mehr Führungskraft durch persönliche Klarheit und Fokussierung

69 FO212 Teamführung erfolgreich gestalten

Zusammenarbeit gezielt entwickeln und fördern

70 PE118 Souverän in der Sandwichposition

Führen im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen

71 FO180 Alte Hasen, junge Füchse

Wie Sie die Altersunterschiede in Ihrem Team optimal nutzen

Regeln etablieren, Teamarbeit fördern Meistern Sie den Rollenwechsel

Sicherheit und Souveränität auf neuem Terrain

Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement 92 PE200 Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (1)

Optimale Wirkung und Präsenz in erfolgskritischen Situationen

93 PE213 Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (2)

Vertiefen Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten

72 FO226 Führen mit emotionaler Intelligenz

94 PE246 Das Feedback-Seminar

73 FO330 Kunstvoll führen

95 PE121 Selbstmarketing 3.0 im Unternehmen

Psychologische Wirkungsmechanismen verstehen und nutzen Wie Sie sich und Ihr Team mit künstlerischer Kreativität weiterentwickeln

74 PE320 In Bewegung führen

Erfolgreiches Führungsverhalten aktiv trainieren

75 FO406 Kompaktworkshop Gruppendynamik Wie Sie die Dynamik in Ihren Teams erkennen und steuern

76 PE250 Mobbing rechtzeitig erkennen und abwenden

Rolle und Möglichkeiten von Führungskräften in Mobbingsituationen

77 FO157 Herausforderung Interim-Management

Die Toolbox für erfolgreiche interne Interim-Manager



Neu in Führung

79 FO401 Intensivworkshop Führung für Nachwuchs-Führungskräfte

Definieren Sie Ihre Rolle und stärken Sie Ihre Position

80 FO201 Führung und Organisation (1)

Instrumente, Delegation und Kommunikation

81 FO202 Führung und Organisation (2)

Motivation, Leistung und Selbstmanagement

82 FO271 Erstmals Chefin

Führungstraining für Frauen

84 FO401-E Stepping into Leadership

Developing and strengthening your leadership style

85 FO601 Vom Spezialisten zur Führungskraft Führung übernehmen, Mitarbeiter fördern, Unternehmensentwicklung mitgestalten

Standortbestimmung für Ihr Auftreten und dessen Wirkung Profil zeigen, Einfluss nehmen und Ziele erreichen

96 FO210 Gewinnende Konfliktlösung Verhaltensmuster erkennen und Handlungsspielräume erweitern

98 FO402 Gruppendynamik erleben und verstehen Ihre Wirkung in Gruppen, Teams und Organisationen

99 FO344 Change trifft Komfortzone

So führen Sie sich und andere wirksam in Veränderung

100 PE318 Wie ein Fels in der Brandung

Stärken Sie Ihre innere Widerstandskraft und Gelassenheit

101 PE403 Herausforderung ständige Erreichbarkeit!? Gestalten Sie eine gesunde Arbeitskultur im digitalen Zeitalter

102 FO248 Selbstcoaching Gelassener führen durch souveräne Selbststeuerung

104 FO308 Im Auge des Sturms Führung neu ausrichten Denken, Fokussieren und Entscheiden bei hoher Komplexität

105 PE203 Vom Zeitmanagement zum Selbstmanagement

Ihr persönlicher Weg zu mehr Effizienz und Effektivität

106 PE241 Einfach Nein sagen

Eindeutig, klar und zum richtigen Zeitpunkt

107 ICPS Sich selbst führen – das Coaching mit Empreinte©

Vom Persönlichkeitsprofil zum Weiterentwicklungsplan zur Umsetzung

Inhalt

Gesundheit 110 FO278 Gesünder führen

Leistungsfähigkeit und Motivation dauerhaft erhalten

111 PE210 Wirksames Stressmanagement

Mit Energie und Leichtigkeit den Alltag meistern

112 PE315 Vertiefungsseminar Stressmanagement Stresskompetenz optimieren mit dem Achtsamkeitstraining MBSR

114 PE108 Leben und Arbeit in Balance

Ihr Kurzzeit-Sabbatical zum Besinnen und Auftanken

Management, Strategie und Unternehmensentwicklung 116 BI200 Strategisches Management

Erfolgsstrategien entwickeln und umsetzen

117 SO210 Business Development

Kunden begeistern, Märkte entwickeln

118 SO215 Lean Management

Prozesse systematisch optimieren

Personalentwicklung, Training und Coaching 134 HR220 Personalentwicklung für morgen

Neue Perspektiven, Zukunftsszenarien und strategische Antworten

135 PM136 Versteckte Potenziale finden, fördern und einsetzen Der richtige Mitarbeiter an der richtigen Stelle

136 HR224 Beratung in der Personalentwicklung Professionalisieren Sie Ihre Kompetenzen als Inhouse Consultant

138 SV200 Praxisforum für Personalentwickler

Professionelle Fallberatung und Austausch für Ihre Projekte

139 TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings Key-Kompetenzen für die optimale Gestaltung von Schulungen und Trainings

140 TR102 Empowerment für Trainer

Souverän und wirkungsvoll durch Trainings führen

141 TR104 Online-Moderation Tools und Methoden für lebendige Online-Workshops

119 SO232 Systematische Ideenentwicklung mit Design Thinking

142 TR105 Stimme und Sprache im Training

120 FO240 Change Management (1)

144 TR203 Trainieren in einer anderen Sprache

121 FO242 Change Management (2)

145 TR210 Gruppendynamik nach DGGO

122 SO231 Innovationsmanagement live

146 TR204 Intensivtraining Online-Coaching

Neue Wege zur gelebten Innovationskultur

Den Veränderungsprozess bewusst gestalten Führen in Veränderungsprozessen Neue Produkte entwickeln und einführen

124 FO235 Optimales Prozessmanagement Qualität verbessern, Kosten reduzieren, Mitarbeiter motivieren

125 FO258 Professionelles Krisenmanagement in Veränderungsprozessen Risiken erfolgreich bewerten und Konflikte produktiv lösen

126 BI212 Betriebswirtschaftliches Know-how – Grundseminar

Die Welt von Kennzahlen, Bilanz und Rechnungswesen

127 BI213 Betriebswirtschaftliches Know-how – Aufbauseminar

Sicher in Kostenrechnung, Investition und Controlling

128 BI227 Praxiswissen für GmbH-Geschäftsführer Die Zahlen im Griff - kennzahlenbasierte Analyse und Steuerung

130 BI219 Controlling für Nicht-Controller

Zahlen verstehen – sicher steuern – besser entscheiden

131 BI228 Bilanzen sicher lesen

Jahresabschlüsse verstehen und interpretieren

132 BI230 Die PS auf die Straße bringen!

Wie Sie die Performance Ihres Unternehmens weiter steigern

Optimale Wirkung durch Atem- und Sprechtechnik Wie man das eigene Training optimal „übersetzt“ Prozesse diagnostizieren und steuern

Entwicklungsprozesse online erfolgreich gestalten und begleiten

Vertrieb und Marketing 148 MV230 Produktmanagement – Grundseminar Rolle, Aufgaben und Handwerkszeug

149 MV231 Produktmanagement – Aufbauseminar Strategie, Verhandlung und Führung

150 MV252 Strategisches Marketing

Weichenstellung für den langfristigen Unternehmenserfolg

151 MV280 Marketingkampagnen gezielt führen

Kommunikationsmaßnahmen konzipieren, realisieren und evaluieren

Projektmanagement 172 FO230 Methodenkompetenz im Projektmanagement

Projekte planen, steuern und überwachen

173 FO231 Führungskompetenz im Projektmanagement

Richtig motivieren, delegieren und kommunizieren als Projektleiter

174 FO246 Persönlichkeitskompetenz im Projektmanagement Psychologie in der Projektarbeit

152 MV249 Trends erkennen und nutzen

175 FO269 Resilienzmanagement für Projektleiter

153 MV267 Product Launch

176 FO333 Gesagt ist noch nicht getan

Tools und Methoden der Trendforschung So gelingt die Produkteinführung

154 MV276 Die Führungskraft als Social Media Manager Kommunizieren Sie aktiv im Social Web

156 MV279 Marketing im Kopf

Durch die Ergebnisse der Hirnforschung noch gezielter kommunizieren

157 MV122 Leading Sales

Vertriebsmitarbeiter und -teams zum Erfolg führen

158 MV228 Key Account Management – Grundseminar Methoden, Instrumente und Vorgehensweisen

159 MV229 Key Account Management – Aufbauseminar Beziehungsmanagement, Verhandlungsführung und Potenzialausschöpfung

160 MV221 Der verkaufsstarke Innendienst Kundenorientierte Kommunikation und Beschwerdemanagement

161 MV238 Verkauf erklärungsbedürftiger Güter und Dienstleistungen Kundenorientiert handeln, persönlich überzeugen

162 MV119 Mit dem Elevator Pitch neue Kunden gewinnen In 30 Sekunden überzeugen

164 MV264 Wirksames Vertriebscontrolling

Erfolgreiche Steuerung Ihrer Salesaktivitäten

165 MV263 Marketingcontrolling kompakt

Machen Sie den Erfolg Ihrer Maßnahmen sichtbar

166 MV260 Mit der Blue Ocean Strategy zu mehr Kunden

Langfristige Erfolge durch neue Märkte

168 MV117 Strategische Vertriebsplanung Von der Vision zum messbaren Erfolg

169 MV120 Der gelungene Pitch

So gewinnen Sie Ihre Kunden von morgen

170 MV131 Design your Service!

Wie Sie Kunden begeistern und binden

Wie Sie Projekthürden erfolgreich meistern

Ergebnisorientierte Projektkommunikation als Schlüssel zum Erfolg

178 FO234 Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit Globale Projekte erfolgreich managen

179 FO232 Krisenmanagement in Projekten

Schwierigen Projektsituationen wirkungsvoll begegnen

180 FO254 Klare Sicht im Projekt

Instrumente und Entscheidungshilfen im operativen Projektcontrolling

182 FO264 Agiles Projektmanagement

Scrum, Kanban und Extreme Programming

183 FO249 Multiprojektmanagement Planung, Durchführung und Steuerung paralleler Projekte

184 FO238 Moderation und Präsentation für Projektleiter

Kreativ, souverän und ergebnisorientiert auftreten

Inhalt

Kommunikation und Verhandlung

Moderation und Präsentation

186 PE214 Rhetorisch überzeugen

210 PE236 Methoden und Techniken der Moderation

187 PE274 Erfolgsrezepte der Kommunikationsprofis

211 PE237 Die Zügel in der Hand behalten

Frei sprechen und souverän auftreten Techniken von Top-Unternehmern, Spitzenpolitikern und Entertainern

188 PE278 Worte, die im Kopf bleiben

Humorvoll, metaphorisch und „anders“ kommunizieren

190 PE215 Argumentations- und Diskussionstraining

Die eigene Meinung vertreten und schlagkräftig kontern

191 PE222 Gespräche gezielt steuern

Methoden und Techniken gelingender Kommunikation

192 PE280-E Powerful and Effective Communication

Communicating at ease and with complete confidence

193 PE276 Präziser kommunizieren mit Zen Mehr Klarheit, Einfachheit und Direktheit

194 PE275 Kommunikation unter Druck

Gelassen bleiben, Stress bewältigen, Ruhe ausstrahlen

196 PE277 Mit Fragen führen

So bleiben Sie auf Augenhöhe

196 PE229 Schlagfertig kontern

Bessere Kommunikationsergebnisse durch systemische Fragetechnik

197 PE281 Probleme lösen durch strukturierte Gesprächsführung Kollegiale Fallberatung und Peer-Coaching professionell einsetzen

198 FO316 Trainingscamp Führungskommunikation

Die richtigen Worte finden, wenn′s drauf ankommt

200 PE290 Exzellente Kommunikation

Rhetorisches Feintuning für Fortgeschrittene

201 PE240 Ausstrahlung und Authentizität im Business Körpersprache-Training im Schlosshotel Monrepos

202 FO200 Konfliktmanagement Konflikte erkennen, verstehen und lösen

203 FO200-E Intercultural Communication and Conflict Resolution

Dealing with conflicts at ease in an international setting

204 FO214 Konfliktcoaching als Führungsaufgabe

Durch Mediations-Techniken die Konfliktkompetenz Ihrer Mitarbeiter steigern

206 PE228 Erfolgreich verhandeln

Interessen erkennen, Ziele erreichen

207 MV233-E International Negotiations

Negotiating confidently in international settings

208 PE238 Psychologie der Verhandlung

Mit Dr. Everhard von Groote, erfahrener Verhandlungsführer der Polizei

Meetings effizienter gestalten

Souverän moderieren in schwierigen Situationen

212 PE263 Alles außer ... gewöhnlich

Moderation mit kreativen Methoden

214 FO117 Mit Transparenz zum Konsens

Erzielen Sie echtes Commitment durch professionelle Moderation

215 PE264-E Facilitating International Meetings

Preparing and conducting meetings with participants from different cultural backgrounds

216 PE225 Überzeugend präsentieren

Intensivtraining mit Video-Feedback

217 PE225-E Presentation Skills

Presenting confidently in international settings

218 PE255 Präsentieren mit Persönlichkeit Ihre Individualität, die begeistert!

220 PE256 Die Ad-hoc-Präsentation Aus dem Stegreif überzeugen

221 PE126 Öffentliche Auftritte optimal nutzen Medientraining mit Dr. Albert Thiele und TV-Journalist Helmut Rehmsen

222 Akademie Produktmanagement 224 Akademie Inhouse 225 Entwicklungsprogramme Organisations- und Personalentwicklungsberatung 226 Teamentwicklung Firmenakademien 227 Diagnostik Coaching 228 Einzelseminare 230 Referenzen 232 Trainer und Berater der Akademie 242 Seminarhotels 244 Allgemeine Geschäftsbedingungen

Am besten persönlich

Um Ihre Weiterentwicklung und die Ihrer Mitarbeiter gezielt zu fördern, ist es unser Anspruch, näher dran zu sein – an Ihren individuellen Wünschen und Anforderungen. Deshalb beraten wir Sie persönlich bei der Bedarfsklärung, Auswahl und Buchung von Seminaren und Qualifizierungsprogrammen, versorgen Sie mit zusätzlichen Informationen zu Inhalten, freien Plätzen, Neuheiten oder Zusatzterminen und unterstützen Sie bei der organisatorischen Abwicklung.

Wir sind gerne da – für Sie und Ihren Trainingserfolg. Sowohl für kleine wie mittelständische Unternehmen als auch für weltweit agierende Konzerne garantieren unsere Key Account Manager umfassende persönliche Beratung vor Ort. Ansprechpartner, die Sie und Ihr Unternehmen kennen, unterstützen Sie mit maßgeschneiderter Weiterbildung dabei, Potenziale zu entwickeln, Know-how zu etablieren und die Kompetenz in Ihrem Unternehmen zu stärken.

Tobias Lagatz Prokurist und Leiter Vertrieb Telefon +49 7551 9368 -183 E-Mail [email protected]

Thorsten Wulf Key Account Manager Telefon +49 7551 9368 -182 E-Mail [email protected]

Marion Grundmann Kundenberaterin Telefon +49 7551 9368 -181 E-Mail [email protected]

Silvia Ufer Kundenberaterin Telefon +49 7551 9368 -180 E-Mail [email protected]

Birgit Hutmacher-Rajda Kundenberaterin Telefon +49 7551 9368 -188 E-Mail [email protected]

Silke Dörrenbach Kundenberaterin Telefon +49 7551 9368 -186 E-Mail [email protected]

Claudia Becker-Scholz Anmeldung und Hotelreservierung Telefon +49 7551 9368 -160 E-Mail [email protected]

Michaele Wolk Kundenservice und Informationsmaterial Telefon +49 7551 9368 - 0 E-Mail [email protected]

Beratung

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Die Akademie für Führungskräfte Seit fast 60 Jahren begleitet die Akademie über 700.000 Fachkräfte, Nachwuchsmanager und Firmenlenker auf ihrem persönlichen Entwicklungsweg. 1956 in Bad Harzburg gegründet, etablierte sie sich in der Welt der Führungslehren mit dem „Harzburger Modell“, bevor sie in den 2000 er Jahren vom heutigen Firmensitz Überlingen aus den systemisch orientierten Führungsansatz in der Wirtschaft einführte. Dem Grundgedanken, die Führungskraft an der Schnittstelle von Mensch und Organisation durch transferorientierte Reflexion seiner individuellen Entwicklungsfragen und Herausforderungen optimal zu unterstützen, folgen wir noch immer. Erfahrung macht den Unterschied Jährlich nehmen über 10.000 Teilnehmer an den Aus- und Weiterbildungsangeboten der Akademie teil und machen uns damit zu einem der bedeutendsten Institute im deutschsprachigen Raum. Pro Jahr bieten wir neben 400 frei buchbaren Seminaren und Qualifizierungsprogrammen auch über 1.000 maßgeschneiderte Inhouse-Lösungen für Unternehmen aller Größenordnungen an. 180 Trainer, Berater und Coaches führen auch internationale Maßnahmen zu Führung, Management und Persönlichkeitsentwicklung sowie zu angrenzenden Fachthemen durch. Als Tochter der COGNOS AG ist die Akademie Teil einer der größten Bildungsgruppen in Europa. Bis in die 90er Jahre prägte das in der Akademie geborene Harzburger Modell die deutschen Chefetagen. Nahezu alle Vorstände der deutschen DAX-Unternehmen besuchten Führungsseminare der Akademie und lernten, die Potenziale ihrer Mitarbeiter durch Teilen von Verantwortung zu nutzen. Die kontinuierliche Entwicklung des Modells mündete in der weltweiten Etablierung des systemischen Ansatzes als Antwort auf die Einflussfaktoren, die heute virulent sind: Komplexität, Dynamik, Internationalisierung und Instabilität. Doch Führung muss weitergedacht werden. Wer in der Welt von heute führen will, muss die Welt von morgen verstehen. Darum arbeiten unsere Produktmanager, Trainer und Berater mit Forschern, Führungskräften und Personalentwicklern an den Führungsfragen von morgen. Tag für Tag. Systemische Führung Eine systemisch handelnde Führungskraft versteht sich selbst als Teil eines komplexen Systems, das sich fortwährend verändert. Systeme wandeln sich aus eigener Dynamik, und zwar so häufig und mit so vielen Wechselwirkungen, dass eine

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Die Akademie für Führungskräfte

Führungskraft niemals in der Lage sein wird, sie umfassend oder unmittelbar zu steuern oder gar zu kontrollieren. Die gute Nachricht: Das muss sie auch gar nicht. Aufgabe der Führungskraft ist es vielmehr, die Potenziale aller Systemelemente zu erkennen und als Ressource zur Zielerreichung zu nutzen. Damit dies möglich ist, muss die Führungskraft in der Lage sein, einen zentralen Menschen im System zu reflektieren, zu verstehen und zu führen: sich selbst. Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen und eine Organisation gestalten und entwickeln. Unser systemischer Seminaransatz zeigt Zusammenhänge auf, hinterfragt Abhängigkeiten und lässt Beziehungen nutzbar werden. Trainer und Berater behalten stets das Umfeld, die Organisation und ihre Schnittstellen im Blick. Die Verantwortung bleibt jedoch bei jedem selbst. Akademie-Seminare sind anders Bequem sind unsere Seminare und Coachings nicht, aber wirksam. Unser Prinzip: aktiv lernen statt passiv konsumieren. Wir fordern die Persönlichkeiten unserer Teilnehmer heraus. Wir hinterfragen vertrautes Denken, durchleuchten gewohntes Handeln und schaffen Raum für persönliches Wachstum. Unser Vorteil: Unsere Trainer kennen das echte Leben und den Unternehmensalltag. Den individuellen Herausforderungen unserer Teilnehmer in ihren Unternehmen begegnen wir mit einem maßgeschneiderten Mix aus Methoden, die es unseren Teilnehmern in einem offenen und vertraulichen Schutzraum ermöglichen, selbst zu handeln und die eigene Persönlichkeit zu erfahren. Dabei diskutieren die Teilnehmer auf Augenhöhe, reflektieren Erfahrungen und erhalten Einblicke in das Führungsleben anderer. Viele unserer Teilnehmer knüpfen Netzwerke und sogar Freundschaften weit über die Seminartage hinaus. Aber viel wichtiger: Sie kommen wieder. Die Akademie ist international Wir bedienen weltweit die Bedürfnisse unserer multinationalen Kunden nach hochwertiger, maßgeschneiderter Weiterbildung. Aus einem Pool an 600 international höchst erfahrenen Trainern realisieren wir Projekte zwischen Paris, Tel Aviv, Moskau, Dallas und Shanghai. Von Coaching über E-Learning bis zu LeadershipProgrammen erstellen wir kulturspezifische Konzepte in einem länderübergreifenden Dialog und setzen diese vor Ort mehrsprachig um. Diese Erfahrungen schärfen unseren Blick für komplexe internationale Anforderungen und zeigen doch immer wieder eines: den Menschen im Mittelpunkt.

Die Akademie ist Qualität Qualität bei der Akademie lässt sich erleben. Wir beraten persönlich und finden, das ist ungeheuer wertvoll, denn es geht um Wichtiges: Ihre Weiterbildung. Wir sagen auch mal Nein, denn nachhaltige, persönliche Weiterbildung kommt bei uns vor dem Profit. Wir trainieren in kleinen Gruppen, sind in der Wissenschaft verankert und in der Praxis zu Hause.

DIN ISO 9001 zertifiziert Unser Qualitätsmanagementsystem ist nach DIN EN ISO 9001 durch die Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen (DQS) zertifiziert. Nach der Anerkennungs- und Zulassungsverordnung (AZWV) sind wir als Träger für die Förderung der beruflichen Weiterbildung nach dem Recht der Arbeitsförderung zugelassen.

Mitglied im Dachverband Die Akademie ist Gründungsmitglied im Wuppertaler Kreis e. V., dem zentralen deutschen Dachverband der Weiterbildungseinrichtungen in der Wirtschaft. Dessen Mitglieder haben sich zu einem gemeinsamen hohen Qualitätsstandard in der Weiterbildung verpflichtet und tauschen sich regelmäßig über Best Practices aus, um den Unternehmensbedürfnissen noch besser zu entsprechen.

Lehr-Institut der European Coaching Association Auf Grund der Hochwertigkeit unserer angebotenen Coachingausbildung (S. 20) haben wir die Lizenz „ECA Lehr-Institut“ durch die European Coaching Association (ECA) verliehen bekommen. Seit 1994 setzt die ECA als europaweiter Berufsverband professioneller Coaches Qualitätsmaßstäbe im Bereich Executive und Personal Coaching. Die Mitglieder beraten und coachen Unternehmen bei der zielorientierten Weiterbildung und der Realisierung ihrer Unternehmensziele. Die ECA-Lizenzierung unterstreicht die durch intensive Prüfung und klare Qualitätsanforderungen gesicherte Professionalität der Ausbildung und der Lehrcoaches.

R.E.P. des Project Management Institute (PMI)® Als Registered Education Provider (R.E.P.) des international renommierten Project Management Institute (PMI)® unterstützen wir angehende Projektmanager auf dem Weg zur weltweit anerkannten Zertifizierung. Im Qualifizierungsprogramm „Erfolgreich zum Project Management Professional (PMP)®“ (S. 28) erarbeiten sich die Teilnehmer Stück für Stück das für ein erfolgreiches Examen nötige Wissen. Um nach bestandener Prüfung den Status Project Management Professional (PMP)® fortführen zu können, ist eine nachweisliche Weiterentwicklung nötig. Die dafür erforderlichen Professional Development Units (PDUs) können in zahlreichen weiteren Seminaren der Akademie erworben werden. Diese sind mit entsprechendem Icon gekennzeichnet. Das PMI Registered Education Provider-Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc. PMI, PMP, CAPM und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

„In der dynamischen Entwicklung unserer Wirtschaft ist gute Führung notwendiger als in stabilen Zeiten. Gute Führung ist ein zentraler Wettbewerbsfaktor.“ Dr. Arend Oetker Aufsichtsratsvorsitzender der COGNOS AG

Führung

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Wir professionalisieren Führung und Management Unser Vorgehen bei der Professionalisierung von Führung und Management beginnt immer bei der Persönlichkeit. Nur Persönlichkeiten führen, und nur Persönlichkeiten wird gefolgt. Erst wer sich selbst führen kann, kann andere führen, das Geschäft führen und Verantwortung übernehmen. Diesem Grundsatz folgen wir beim Einsatz unserer Methoden und Instrumente und in ihm bildet sich unser gesamtes Leistungsspektrum ab: von der eigenen Persönlichkeitsentwicklung über Mitarbeiterführung und Managementfertigkeiten bis hin zur kompletten Organisationsentwicklung. Dabei berücksichtigen wir stets die Komplexität des Kontexts und die Tatsache, dass Führen in erster Linie eine beziehungsgestützte Kommunikationsaufgabe ist. Kontext: Komplexität Unsere Welt ist dynamisch und Entwicklungen sind ungewiss. Das bedeutet, wer erfolgreich sein will, muss intelligenter analysieren, dynamischer agieren und ungewisser navigieren. Jedes Systemelement unterliegt – teilweise unsichtbaren – Abhängigkeiten. Weitermachen wie bisher funktioniert nicht. Je mehr Menschen, Themen und Beteiligte und je größer die Organisation, desto komplexer wird die Führungsaufgabe und desto größer werden die Anforderungen an Kommunikation.

Klartext: Kommunikation Führungskräfte verbringen Studien zufolge 80 bis 90 Prozent ihrer Zeit mit Kommunikation. Kommunikation ist Grundlage jeder Interaktion und Entwicklung. Dabei begegnen Führungskräften die unterschiedlichsten Herausforderungen: mit Lieferanten verhandeln, mit Mitarbeitern sprechen, Kunden überzeugen, Konflikte klären, Kulturen prägen; in Deutschland oder weltweit im internationalen Kontext. Wir helfen, die eigenen Muster zu erkennen und zu überwinden, wir vermitteln Fertigkeiten und stellen Handwerkszeug zur Seite, wir coachen, beraten und trainieren handlungs- und erlebnisorientiert. Sich selbst führen

Die Dinge richtig tun und die richtigen Dinge tun: Wer als Führungskraft erfolgreich sein will, muss erkennen, welche Entscheidung die richtige ist. Das braucht Konzentration und Geduld, Offenheit und Weitsicht und die Fähigkeit, sich selbst zu führen und seine Persönlichkeit zu entwickeln. Unser Angebot: Wir spannen den Bogen von Selbstorganisation und Zeitmanagement über neues Denken, Entwicklung, Gestaltung von Entscheidungen und Rollenklarheit bis hin zur Erhaltung und Pflege der Gesundheit und der mentalen Stabilität angepasst an individuelle Bedürfnisse und einzigartige Persönlichkeiten.

Organisationsentwicklung

Andere führen

Managemententwicklung

Unter allen Aufgaben einer Führungskraft ist wohl das Führen von Mitarbeitern diejenige, die die meiste Zeit in Anspruch nimmt, das meiste Können erfordert, aber zugleich den größten Fortschritt für das Unternehmen bringen kann. Unser Angebot: Bei uns lernen Führungskräfte die Mechanismen, Muster und Hintergründe von Kommunikation und Verhalten von sich selbst, von anderen und von Gruppen zu verstehen. Ob als Vorbereitung für eine neue Führungsaufgabe oder für den kontinuierlichen Ausbau von Kompetenzen lernen sie, was die individuelle Situation erfordert, sei es Gesprächsführung, Teamentwicklung oder Führen in virtuellen Gruppen.

Kommunikation

10 Leistungsspektrum

Das Geschäft führen

Andere führen

Komplexität

Sich selbst führen

Persönlichkeitsentwicklung

Die Organisation entwickeln

Teamentwicklung

Das Geschäft führen

Auch die beste Führungskraft braucht das passende Werkzeug für die Arbeit. Sie sollte wissen, wie sie den Markt beobachtet, Zahlen liest, Strategien ableitet, das Unternehmen organisiert, Prozesse anstößt und steuert. Unser Angebot: Bei uns erhalten Führungskräfte aller Ebenen das methodische Rüstzeug für Projektmanagement, Vertrieb, Marketing, Management, Strategie und Unternehmensentwicklung. So überzeugen sie nicht nur persönlich, sondern auch fachlich als Experten auf ihrem Gebiet. Die Organisation entwickeln

Unternehmen sind Systeme, die sich kontinuierlich verändern, mit oder ohne Führungskraft. Mitarbeiter treten ein, wechseln die Aufgabe oder verlassen das Unternehmen. Die Generation Y denkt anders über gewohnte Werte. Märkte wachsen und schrumpfen. Wir kommunizieren digital und arbeiten virtuell. Unser Angebot: Die Akademie bietet praxiserprobte und innovative Antworten für turbulente Zeiten. Mit Seminaren, Coachings, Inhouse-Beratung und -Begleitung lassen sich Business und Management gestalten, neu ausrichten und fundiert steuern, damit Ihr Unternehmen rechtzeitig und zielsicher auf neue Entwicklungen am Markt und in der Gesellschaft vorbereitet ist.

den Bedürfnissen junger Führungskräfte besser gerecht zu werden. Neu in diesem Jahr ist auch die Aufwertung und Anpassung der bisherigen Akademie-Diplome. Sie wurden an Umfang und Aufbau der Qualifizierungsprogramme angepasst, um die Themen der modernen Unternehmensführung noch fundierter zu vermitteln. Fazit Wir denken, entwickeln und begleiten Führung und Management, so wie es für unsere Kunden am nachhaltigsten ist. Egal, welcher nächste Schritt in der Führungs- und Managementprofessionalisierung ansteht: Unsere Coaching- und Beratungsleistungen, Seminare und Qualifizierungsprogramme begleiten junge und erfahrene Führungskräfte immer aktuell, praxisnah und nachhaltig – in offenen Seminaren oder als Inhouse-Maßnahme, und dies von mehreren Standorten in der Bundesrepublik aus.

Standorte Überlingen Seepromenade 19 88662 Überlingen am Bodensee Bad Harzburg Hindenburgring 12a 38667 Bad Harzburg

Dortmund Alter Hellweg 46 44379 Dortmund

Hamburg Alte Rabenstraße 2 20148 Hamburg

Köln Im Mediapark 4e 50670 Köln

Qualifizierungsprogramme

Unsere Qualifizierungsprogramme haben sich in der Wirtschaft einen Namen gemacht als Nachweis für handlungsorientierte, praxisnahe Weiterbildung auf höchstem Niveau. Unser Angebot: Für 2015 haben wir das „FIT – Basiswissen Führung und Management“- Programm (S. 22) entwickelt, um

„Lernen hat weder Anfang noch Ende. Es ist Lebensaufgabe. Aus meiner eigenen Erfahrung weiß ich: Nur wenn ich mich selbst ständig weiterentwickle, tut dies auch mein Unternehmen.“ Ludwig Fresenius Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender der COGNOS AG

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Die COGNOS AG Seit 1989 ist die Akademie Teil der COGNOS AG und damit eines von zehn Tochterunternehmen an mehr als 60 Standorten. Die COGNOS-Gruppe ist damit eines der größten privaten und unabhängigen Bildungsunternehmen in Deutschland. Die COGNOS AG begleitet Menschen durch ein erfolgreiches Berufsleben, von der Ausbildung über das Studium bis hin zur Qualifizierung und Weiterbildung erfahrener Manager. Im Fokus stehen die Themenbereiche Gesundheit, Wirtschaft, Design und Medien. Ein Netzwerk, von dem auch unsere Kunden profitieren: In enger Zusammenarbeit mit COGNOS International qualifiziert die Akademie seit Jahren weltweit Führungskräfte in der Wirtschaft – und ebenso in Politik und Verwaltung. Mit der Hochschule Fresenius bieten wir Kooperationsprogramme an, in denen sich unsere Teilnehmer für Führungsaufgaben qualifizieren können. Die Hauptgesellschafter der COGNOS AG, Dr. Arend Oetker und Ludwig Fresenius, stehen für Tradition und unternehmerische Verantwortung. Sie unterstützen die Akademie bei ihrer Mission, Menschen nachhaltig kompetenter und Organisationen langfristig erfolgreicher zu machen. Unternehmen der COGNOS AG Zu den Unternehmen der COGNOS AG (lat. cognoscere: erfahren, kennenlernen) gehören Schulen, Hochschulen, Akademien und Ausbildungsinstitute. Jedes dieser Unternehmen agiert im Rahmen der definierten Strategie der COGNOSBildungsgruppe selbstständig und mit dem Ziel, einen messbaren Beitrag zum persönlichen Erfolg der Kunden zu leisten. COGNOS International verbindet Menschen, Ideen und Know-how: Internationale Trainings mit interkulturellem Design machen Bildung spannend und messbar. Zum Kundenstamm gehören u. a. Institutionen wie die Europäische Kommission und das Europäische Parlament. Seit 2013 gehört der Hochschulbereich der AMD Akademie Mode & Design zur Hochschule Fresenius, sie bilden zusammen die größte deutsche private Hochschule im Präsenzstudienbereich.

12 Die COGNOS AG

Seit Herbst 2013 ist die COGNOS AG Mitgesellschafter der HHL Leipzig Graduate School of Management. Ziele der Kooperation sind u. a. die Weiterentwicklung neuer Lernformen und die Forschung in strategischen Zukunftsfeldern, insbesondere auf den Gebieten Gesundheitsökonomie, Regulierung, Wirtschaftspsychologie und Leadership. Die Akademie Fresenius organisiert internationale Branchenevents, bei denen Fachleute ihre Erfahrungen austauschen und ihr Wissen auf den neusten Stand bringen. Das 1994 gegründete Prager College of Banking ist die erste staatlich anerkannte private Hochschule in Tschechien für Bankmanagement, Informationstechnologie und E-Commerce. Das Nestor Bildungsinstitut ist als wirtschaftsnaher Bildungsdienstleister bundesweit tätig. Das Angebotsspektrum umfasst Berufsvorbereitung, Aus- und Weiterbildung sowie Arbeitsvermittlung. Mentor hat sich auf Fort- und Weiterbildungen im Gesundheitsbereich spezialisiert, schwerpunktmäßig auf Physiotherapie, Logopädie und Ergotherapie. Mit mehr als 70 Berufsfachschulen an mehr als 30 Standorten in Deutschland zählt DIE SCHULE für Berufe mit Zukunft zu den größten Anbietern von Ausbildungen im Gesundheits- und Sozialwesen. DIE PRAXIS für therapeutische Leistungen bietet seit 1995 Ergotherapie für Kinder und Erwachsene an. THALAMUS bietet Ausbildungen und Fachqualifikationen in naturheilkundlichen und psychotherapeutischen Bereichen an. Das individuelle Ausbildungskonzept bereitet zielgerichtet auf die Arbeit in der Praxis vor. Standorte der COGNOS AG Hamburg Alte Rabenstraße 2 20148 Hamburg

Köln Im MediaPark 4e 50670 Köln

Kooperation mit der Hochschule Fresenius Das Bildungsnetzwerk der COGNOS AG, dem wir angehören, bietet viele Möglichkeiten, fach- und standortübergreifend Synergien zu nutzen. Die Akademie für Führungskräfte und die Hochschule Fresenius mit ihren weltweiten Partnerhochschulen vereinen innovative Führungskräfteentwicklung und akademische Expertise auf höchstem Niveau.

Führungskräfte in praxisnahes Wissen der Psychologie ein. Das zweite Modul „Kommunikation, Konflikt und Verhandlung“ und das Aufbaumodul „Diagnostik und Evaluation in der Personalarbeit“ stammen aus dem Curriculum des Masterstudiengangs Business Psychology M. A. der Hochschule Fresenius (S. 16).

In gemeinsam entwickelten Programmen vermitteln Trainer aus der Praxis und Professoren aus der Forschung Wissen und Können für die Führungskräfte und Unternehmen von morgen: FIT – Basiswissen Führung und Management

Wer eine Führungsaufgabe übernommen hat oder kurz davorsteht, muss sich im Unternehmen neu positionieren und seine Rolle neu definieren. Dazu gehört es, Mitarbeiter zu führen und zu entwickeln, Prozesse und Projekte zu managen sowie unternehmerisch zu entscheiden. All diesen Erwartungen gerecht zu werden, ist ohne jahrelange Erfahrung nur schwer möglich und deshalb zahlen viele junge Führungskräfte das sprichwörtliche „Lehrgeld“. Unser gemeinsam mit der Hochschule Fresenius konzipiertes Programm verhilft dazu, deutlich schneller für die Anforderungen in Führung und Management gewappnet zu sein. Die Teilnehmer gewinnen Selbstsicherheit als Führungskraft, bekommen praxiserprobte Management-Tools an die Hand und erlangen ein umfassendes Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge. Kurzum: Sie werden auf sämtliche Facetten ihrer Rolle optimal vorbereitet und sind fit für Management und Führung (S. 22). Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche

Mit diesem Qualifizierungsprogramm erwerben die Teilnehmer aktuelle Erkenntnisse der Wirtschaftspsychologie im Kontext ihrer beruflichen Fragestellungen. Sie lernen die Dynamik und Wechselwirkungen in Organisationen kennen, Menschen, deren Motive und Verhalten verstehen und übertragen dieses Wissen in ihre Management- und Führungspraxis. Das Programm besteht aus zwei Basismodulen und einem Aufbaumodul, das auch als Einzelseminar gebucht werden kann. Im ersten Modul „Psychologie erleben“ führen Trainer der Akademie für

Die Hochschule Fresenius Mit rund 10.000 Studierenden und Berufsfachschülern gehört die Hochschule Fresenius zu den größten und renommiertesten Hochschulen in privater Trägerschaft in Deutschland. Praxisnahe, innovative, auf die Anforderungen des Arbeitsmarktes ausgerichtete Studien- und Ausbildungsinhalte, kleine Studiengruppen, namhafte Kooperationspartner und ein umfangreiches Alumni-Netzwerk sind nur einige der vielen Vorteile der Hochschule Fresenius. In Köln, Hamburg, München und Frankfurt am Main, an den Studienzentren in Düsseldorf, Zwickau und Berlin sowie dem Stammhaus in Idstein bietet die Hochschule insgesamt 50 Studiengänge aus den Fachbereichen Gesundheit und Soziales, Wirtschaft und Medien, Chemie und Biologie sowie Design an, die in Vollzeit oder berufsbegleitend absolviert werden können. Alle Studiengänge sind von renommierten Agenturen akkreditiert und staatlich anerkannt. Im Folgenden stellen wir eine Auswahl für Sie vor.   Berufsbegleitende Studiengänge für Young Professionals Studium oder Beruf? Nein, Studium und Beruf. Bei der Hochschule Fresenius bereiten sich Young Professionals während des Berufs akademisch fundiert auf ihre Karriere vor. Im Abendstudium lernen sie bedarfsgerecht und alltagstauglich, vertiefen vorhandenes Wissen und erwerben einen akademischen Titel, ohne dabei aus dem Berufsleben auszusteigen. In den praxisorientierten Studiengängen • Bachelor-Studiengang Wirtschaftspsychologie /  Business Psychology B. A. (S. 40) • Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft /  Business Administration B. A. (S. 41) • Bachelor-Studiengang Medien- und Kommunikations management / Media & Communication Management B. A. (S. 42) entwickeln sie das Management-Know-how, das sie später als Führungskraft brauchen. Alle drei Studiengänge schließen mit dem staatlich anerkannten Titel Bachelor of Arts ab.

Kooperation mit der Hochschule Fresenius

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Berufsbegleitende Studiengänge für Fach- und Führungskräfte Nur wer sich ständig weiterentwickelt, wird den Aufgaben des (Berufs-)Lebens erfolgreich begegnen. Ob für Führungsaufgaben oder für Fachkräfte, die Hochschule Fresenius bietet die passenden Studiengänge – wissenschaftlich fundiert und praktisch relevant. Eine Auswahl stellen wir im Folgenden vor. ‡ Energiemanagement M. Sc. Die Energiewirtschaft sucht Führungskräfte, die energiewirtschaftliche Prozesse in einem sich schnell verändernden Markt kennen, technisch denken und den rechtlichen Rahmen im Bereich der Energieversorgung und -erzeugung beherrschen. Dieser berufsbegleitende Master-Studiengang an der Hochschule Fresenius in Idstein bildet solche Experten aus. Neben energiewirtschaftlichem Wissen vermittelt er Wissen über Mitarbeiterführung, Innovations- und Change Management. Energiemanager sind gefragt und finden herausfordernde Positionen bei den etwa 900 Energieversorgungsunternehmen in Deutschland, bei Forschungseinrichtungen und bei Behörden. ‡ International Pharmacoeconomics & Health Economics M. Sc. Dieser in englischer Sprache durchgeführte und international zusammengesetzte Studiengang bietet Fachkräften aus der pharmazeutischen Industrie und aus Gesundheitsorganisationen die Möglichkeit, ihr Wissen im Bereich Gesundheitsökonomie mit Schwerpunkt Pharmazie auszubauen. Kenntnisse der verschiedenen Gesundheitssysteme sowie der internationalen Marktbedingungen werden vermittelt. Mithilfe von gesundheitsökonomischen Evaluationen sollen die Teilnehmer lernen, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen. Weitere Themen sind die internationale Preisgestaltung, Erstattungsverfahren im Gesundheitswesen und Health-Technology-AssessmentProzeduren in Deutschland und anderen Ländern. Gradverleihende Institution ist die Cardiff University in Wales. ‡ Transport Strategy and Management MBA Der MBA-Studiengang richtet sich an zukünftige Führungskräfte mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung im Logistik- und Transportsektor, die ihr Managementwerkzeug erweitern und ihre Führungskompetenz steigern wollen. Sie erfahren aktuelles Wissen zu Transportplanung,

14 Kooperation mit der Hochschule Fresenius

Arbeitsprozessen, Nachhaltigkeit oder politischer Einflussnahme. Dieser Studiengang ist durch die AMBA akkreditiert und wird in Kooperation mit der renommierten britischen Robert Gordon University angeboten, die 2012 vom Times Good University Guide als „Britain’s Best Modern University“ ausgezeichnet wurde. Eine Leadership Week in Schottland bietet den Teilnehmern ein Netzwerk mit über 100 anderen MBA-Studenten der Aberdeen Business School und mit Geschäftsführern internationaler Unternehmen. ‡ Audit & Tax M. A. Der berufsbegleitende Master-Studiengang verkürzt den Weg zum Wirtschaftsprüferexamen und ist nach § 8a der Wirtschaftsprüferordnung (WPO) als ein „zur Ausbildung von Berufszugehörigen besonders geeigneter Studiengang“ anerkannt. Angehende Wirtschaftsprüfer bereiten sich optimal auf das entsprechende Examen vor und reduzieren die Zahl der Klausuren im Examen von sieben auf vier. Die berufspraktischen Phasen verkürzen die Praxiszeiten, die notwendig sind, um zum Wirtschaftsprüfer bestellt zu werden. Praxisorientiertes und wissenschaftlich fundiertes Know-how in Rechnungslegung, Prüfungswesen, BWL/VWL, Steuer- und Wirtschaftsrecht ebnet den Weg in die Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Unternehmensberatung oder eine Führungsposition im Finanz- und Rechnungswesen. ‡ Management in Gesundheitswesen und -ökonomie M. A. Der berufsbegleitende Master-Studiengang wendet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen, die ihre Führungskompetenzen vertiefen möchten oder sich gezielt auf Führungsaufgaben vorbereiten. Mitarbeiter aus Kliniken, Gesundheitszentren, Kranken- oder Pflegekassen, sozialen Einrichtungen oder Gesundheitsverbänden erwerben in zwei Jahren wissenschaftlich fundiertes Wissen und soziale Kompetenzen für ein verantwortliches Handeln in der Führungsposition. Blended Learning verkürzt die Dauer der Vorlesungen auf das Notwendigste. Der Studiengang wurde von der Ärztekammer Nordrhein mit 182 CME-Punkten anerkannt, Bildungsurlaub kann beantragt werden. Für weitere Details besuchen Sie bitte die Website der Hochschule Fresenius www.hs-fresenius.de oder kontaktieren Sie die Hochschule unter +49 221 973199 - 716 telefonisch.

Qualifizierungsprogramme

„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ Dies erkannte der Unternehmer Philip Rosenthal Mitte des 20. Jahrhunderts und es gilt heute angesichts der Globalisierung und Digitalisierung mehr denn je. Entfalten Sie Ihr volles Potenzial durch gezielte Qualifizierung entlang praxisrelevanter Inhalte mit anerkannten Abschlüssen. Unsere Qualifizierungsprogramme unterstützen Sie bei den Herausforderungen von morgen.

PFP

Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius

Trainer

Prof. Jörg Buchtal

Anke Merkel

Personal- und Führungsarbeit ist stark geprägt von betriebswirtschaftlichen Steuerungsgrößen und Methoden. In der betrieblichen Nutzung dieser Instrumente spielen jedoch auch immer psychologische Faktoren eine wichtige Rolle. Unser Erfolgsmodell: die Kombination aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse mit praxiserprobter Methodik in Führungs- und Managemententwicklung. Mit diesem Qualifizierungsprogramm erwerben Sie methodische Kompetenzen und Fähigkeiten der Wirtschaftspsychologie für Ihre Personal- und Führungsaufgaben. Damit sind Sie in der Lage, psychologische, soziale und betriebsinterne Zusammenhänge zu analysieren und diese Kenntnisse in Ihrer Management- und Führungspraxis wirkungsvoll einzubinden. Dauer 6 Tage ( – ) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 3.850,‒ € zzgl. MwSt. (4.581,50 €) Online www.die-akademie.de/PFP

Angela Wagner

Hinweis bei Preis Modul 1 & Modul 2 ohne Aufbaumodul 2.550,- € zzgl. MwSt. (2677,50 €) Zyklus 3 Modul 1 Modul 2 Modul 3

Termine 20. – 21. April 2015 München, Mercure Hotel Neuperlach Süd

18. – 19. Juni 2015 München, Mercure Hotel Neuperlach Süd

30. – 31. Juli 2015 München, Mercure Hotel Neuperlach Süd

Zyklus 4 Modul 1 Modul 2 Modul 3

16 Qualifizierungsprogramme

21. – 22. September 2015 Köln, The New Yorker Hotel

05. – 06. November 2015 Köln, The New Yorker Hotel

28. – 29. Januar 2016 Köln, The New Yorker Hotel

Ihr Nutzen • Sie erwerben methodische Kompetenzen und Fähigkeiten der Wirtschaftspsychologie für Ihre Personal- und Führungsaufgaben. • Sie profitieren von einem fundierten psychologischen Wissen und binden diese Kenntnisse in Ihre Führungs- und Managementpraxis wirkungsvoll ein. • Sie wählen diagnostische Instrumente bei der Personalauswahl und Potenzialanalyse zielsicher aus. Zielgruppe Führungskräfte aller Ebenen, Personalentwickler, Personalmanager und Talentmanager. Es sind des Weiteren alle Personen angesprochen, die ein vertieftes Interesse an Psychologie verspüren. Methode Das Programm zeichnet sich durch ein ausgewogenes Verhältnis von fachlichem Input und praxisnahen Übungen sowie intensive Reflexionsphasen und anwendungsorientierte Transfergespräche aus. Abschlusszertifikat Nach Abschluss der drei Module erhalten Sie ein gemeinsames Zertifikat der Akademie für Führungskräfte und der Hochschule Fresenius. Teilnehmerhinweis Das zweite Modul wie auch das Aufbaumodul basieren auf dem Curriculum des Master-Studiengangs „Business Psychology M. A.“ der Hochschule Fresenius.

Modul 1

Psychologie erleben

Modul 2

Kommunikation, Konflikt und Verhandlung

Aufbaumodul

Versteckte Potenziale finden, fördern und einsetzen

Modul 1 Psychologie erleben Dieses Modul beschäftigt sich mit grundlegenden psychologischen Prozessen. Wirkungsvolle Übungen und Reflexionsschleifen schärfen Ihre Wahrnehmung für das, was in Ihnen persönlich vor sich geht, aber auch für die Wirkungsweise von psychodynamischen Kräften in Gruppen und Organisationen. Sie lernen, wie Sie in komplexen Situationen sowohl Ihren bewussten Verstand als auch Ihre Intuition und Gefühle nutzen können, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00) Modul 2 Kommunikation, Konflikt und Verhandlung Hier geht es um spezielle Situationen, die uns im Beruf regelmäßig begegnen. Aufbauend auf einer Vertiefung der kommunikationspsychologischen Grundlagen werden Methoden der Gesprächsführung, der Konfliktanalyse und des Konfliktmanagements vermittelt und an Fall- und Praxisbeispielen vertieft. Vor dem Hintergrund des Harvard-Konzeptes liegt ein weiterer Schwerpunkt in der praktischen Selbsterfahrung von Techniken der erfolgreichen Verhandlungsgestaltung. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

Aufbaumodul – PM136 Versteckte Potenziale finden, fördern und einsetzen Als Führungskraft, Personalentwickler oder Personalrecruiter profitieren Sie maßgeblich von psychologischen Kompetenzen, wenn es darum geht, wertvolle Mitarbeiter für Ihr Unternehmen treffsicher auszuwählen und einzusetzen. Sie erkennen leistungsstarke Arbeitnehmer und deren Motivation, sich für Ihren Arbeitgeber langfristig zu engagieren. Der anwendungsorientierte Aufbau des Seminars, basierend auf wirtschaftspsychologischem Fachwissen, unterstützt Sie dabei, Fähigkeiten und versteckte Potenziale von Mitarbeitern möglichst genau zu erfassen und sie im Sinne des Unternehmens gezielt weiterzuentwickeln. S. 135 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

Lektüre zum Thema Broschüre – Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche

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PPE

High Potentials entdecken, fördern, führen Das Leadership-Programm für innovative und zukunftsgewandte Führung

Trainer

Martina Ernst

Philipp Jung

Führung erfordert heute mehr als die mechanistischen Denkschulen vieler Management- und Führungsmethoden bereitstellen. Kommunikation und Zusammenarbeit werden zunehmend virtuell gestaltet, Hierarchien und Organigramme werden reduziert, die globale Vernetzung eröffnet unternehmerische Chancen und Risiken. Als Führungskraft brauchen Sie Mitarbeiter, die fachlich fit sind, selbstständig handeln, unternehmerisch denken und sich eigeninitiativ im und für das Unternehmen engagieren. Wie fördert man als Führungskraft diese Potenziale? Dieses maßgeschneiderte, innovative LeadershipProgramm vermittelt Ihnen, wie Sie Ihre Kompetenzen als Potenzialentwickler Ihrer Mitarbeiter ausbauen können. In drei intensiven Modulen erfahren und trainieren Sie, wie Sie Potenziale identifizieren und fördern. Dauer 7,5 Tage ( – ) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 5.950,‒ € zzgl. MwSt. (7.080,50 €) Online www.die-akademie.de/PPE Zyklus 3 Modul 1 Modul 2 Modul 3

Termine 11. – 13. Mai 2015 Köln, The New Yorker Hotel

01. – 03. Juli 2015 Köln, The New Yorker Hotel

04. – 06. November 2015 Köln, The New Yorker Hotel

Zyklus 4 Modul 1 Modul 2 Modul 3

07. – 09. Oktober 2015

Ihr Nutzen • Sie erkennen und fördern die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und stärken damit Motivation und Leistungsbereitschaft. • Sie setzen Ihre Mitarbeiter zielgenau entsprechend den Neigungen und Fähigkeiten in Projekten und Aufgabenbereichen ein. • Sie erwerben innovatives Wissen und Kompetenzen in Coaching, Beratung, Kommunikation und Potenzialentfaltung. Das Besondere Das Programm zeichnet sich durch einen handlungs- und erfahrungsorientierten Methodenmix aus. Neben Impulsvorträgen, Gruppenarbeiten und Plenumsdiskussionen werden Sie ein intensives Kamingespräch mit der Geschäftsführung der Akademie für Führungskräfte im Abschlussmodul führen können. Den Wissenstransfer sichern Lernpartnerschaften und Lerntagebücher. Als ganzheitlich angelegtes Programm werden auch gesundheitsstärkende Angebote zur Fitness und Entspannung integriert. Die Teilnehmer arbeiten zudem während und zwischen den Modulen gemeinsam an einem strategischen Projekt. Als Projektteam planen, organisieren und bearbeiten sie einen Arbeitsauftrag. Für die virtuelle Zusammenarbeit steht die Plattform ILIAS zur Verfügung. Auf diese Weise werden die Vernetzung, der Erfahrungs- und Wissensaustausch untereinander optimiert und gestärkt. Das Projektthema bezieht sich unmittelbar auf die Inhalte und Ziele des Leadership-Programms. Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die eine neue, innovationsfördernde Arbeitskultur anstreben.

Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

27. – 29. Januar 2016 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

20. – 22. April 2016 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Methode Impulsvorträge, Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, programmbegleitende Projektarbeit, Fitness- und Entspannungsangebote zur Gesundheitsförderung. Teilnehmerhinweis Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

18 Qualifizierungsprogramme

Modul 1

Führungsverständnis und Unternehmenskultur im Wandel

Modul 2

Führungswerkzeuge versus Führungspersönlichkeit

Modul 3

Potenzialentwicklung als Ziel

Projektarbeit

Kamingespräch mit der Geschäftsführung der Akademie für Führungskräfte

Modul 1 Führungsverständnis und Unternehmenskultur im Wandel Erfahren Sie, wie Sie eine Vertrauenskultur als Fundament für dauerhafte Höchstleistung implementieren können. Durch den Paradigmenwechsel vom direktiven Führen zum Fördern von Potenzialen und Interessen Ihrer Mitarbeiter wächst das kreative Potenzial. Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil auf Grundlage aktueller neurowissenschaftlicher Erkenntnisse weiter. Den Auftakt in dieses Modul gestaltet Prof. Dr. Christaller mit einem Impulsvortrag: Gebrauchsanleitung für das Gehirn – Die Erkenntnisse der Neurowissenschaft und ihre Implikationen auf Führung. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 09:30 ‒ 3. Tag 14:30)

Modul 3 Potenzialentwicklung als Ziel Nach Aristoteles ist „das Ganze mehr als nur die Summe aller Teile“. Lernen Sie die Schritte zum Aufbau eines Hochleistungsteams aus der Perspektive der Potenzialentwicklung kennen. Exzellente Teams sind ein Garant für Unternehmenserfolge, ob Sie nun die Erschließung neuer Geschäftsfelder, den Turnaround in Umbruchsituationen oder die Umsetzung eines Großprojektes planen. Bestandteil dieses Moduls ist ein Kamingespräch mit der Geschäftsführung der Akademie. In entspannter und privater Runde können Sie mit Dr. Simon Beck über die Entwicklung, Gestaltung und Veränderung von Führung diskutieren. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 09:30 ‒ 3. Tag 14:30)

Modul 2 Führungswerkzeuge versus Führungspersönlichkeit In den letzten drei Jahrzehnten hat sich der Fokus der Führungsforschung verlagert. Untersucht wird nicht mehr die „ideale Führungskraft“. Vielmehr zeigt sich, dass Persönlichkeit und Haltung entscheidende Erfolgsfaktoren für gelungene Führung sind. Entdecken Sie, was eine authentische Führungspersönlichkeit ausmacht. Identifizieren und bearbeiten Sie die Kompetenzfelder, die für die Potenzialentwicklung relevant sind, sowie die entsprechenden Leitprinzipien. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 09:30 ‒ 3. Tag 14:30)

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CO

Qualifizierung zum Coach im Business Sich selbst und andere weiterbringen

Trainer

Mechtild Erpenbeck

Jasmine Harde

Je komplexer und volatiler die Organisationsformen und -strukturen in der Arbeitswelt werden, desto dringender brauchen Fach- und Führungskräfte eine solide Selbstwirksamkeit durch ihre persönlichen Kompetenzen. Coaching hat sich hier als erfolgreiche Weiterbildungsform etabliert. Ein Coach ist Klärungspartner, mitfühlender Begleiter, Feedbackgeber, Sparringspartner und Berater. Er ermöglicht dem Coachee eine reflektierte Selbstwahrnehmung und wirkungsvolle Selbstführung im Rahmen der Aufgaben und Rollenanforderungen des Unternehmens. Er unterstützt ihn beim Erreichen beruflicher und persönlicher Ziele. Sorgsam, empathisch und professionell. Dauer 24 Tage ( – ) Teilnehmer Maximal 16 Personen Preis 11.750,‒ € zzgl. MwSt. (13.982,50 €) Online www.die-akademie.de/CO Zyklus 9

Dr. Rupert Herzog

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5

Termine 10. – 13. Dezember 2014 Lohr am Main, Franziskushöhe

25. – 28. März 2015 Lohr am Main, Franziskushöhe

24. – 27. Juni 2015 Lohr am Main, Franziskushöhe

16. – 20. November 2015 Lohr am Main, Franziskushöhe

09. – 12. März 2016 Überlingen, Bad Hotel

Zyklus 10 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Lektüre zum Thema Broschüre Coach im Business

04. – 07. November 2015 Lohr am Main, Franziskushöhe

24. – 27. Februar 2016 Lohr am Main, Franziskushöhe

15. – 18. Juni 2016 Lohr am Main, Franziskushöhe

07. – 11. November 2016 Lohr am Main, Franziskushöhe

28. Februar– 03. März 2017 Überlingen, Bad Hotel

Hinweis zum Preis Selbstzahler 8.800 € zzgl. MwSt. (10.472,00 €)

Semitorial A zur Qualifizierung Lehrcoaches der Ausbildung

20 Qualifizierungsprogramme

Inhalte Die Ausbildung umfasst insgesamt 24 Tage, die sich in fünf Seminarmodule und drei Supervisionstage aufteilen. Die Inhalte der Module orientieren sich jeweils an den strukturellen Stationen eines Coachingprozesses. So eignen Sie sich die Handlungssicherheit an, die Sie als erfolgreicher Coach im Business benötigen. Sie wachsen Schritt für Schritt in Ihre neue Rolle hinein und gewinnen Souveränität und Professionalität, einen Coachingprozess von der Auftragsklärung bis zum Abschluss zu gestalten. Dabei kommen Ansätze und Methoden aus der humanistischen Psychologie und systemischen Beratungsarbeit sowie Erkenntnisse und Modelle aus Transaktionsanalyse, neurolinguistischem Programmieren (NLP), Gruppendynamik, Aufstellungsarbeit und Klärungshilfe intensiv zur Anwendung. Zielgruppe Die Qualifizierung richtet sich sowohl an Personalentwickler als auch an Fach- und Führungskräfte, die sich durch gezielte Kompetenzerweiterung neue berufliche Perspektiven erschließen möchten. Methode Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Live-Coaching, Supervision, Methodentraining, Video-Feedback und vieles mehr. Abschlusszertifikat In einer schriftlichen Abschlussarbeit belegen Sie die Lernerfahrungen der Ausbildung anhand eines exemplarischen Coachingprozesses. Sie dokumentieren und reflektieren den Verlauf des Prozesses unter den Aspekten der relevanten Inhalte, Interventionen, theoretischen Arbeitsannahmen, Selbstführungsprozesse und der Beziehungsgestaltung. Teilnehmerhinweis Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft wurde von der European Coaching Association (ECA) als Lehr-Institut anerkannt. Die Ausbildung entspricht den Ausbildungsrichtlinien der ECA, die sich europaweit für vergleichbare Qualitätskriterien für Coaches einsetzt.

Trainer Modul 1

Persönlichkeit und Kontaktgestaltung Supervisionstag

RealCoachingProzess

Modul 2

Verstehen und Klären Supervisionstag

Modul 3

Transformation und Lösung

Marita Koske

Supervisionstag

Abschlussarbeit

Modul 4

Lernen in Aktion

Modul 5

Integration und Transfer Dr. Ilga Vossen

Modul 1 Persönlichkeit und Kontaktgestaltung Am Beginn der Ausbildung steht eine intensive, individuelle Standortbestimmung. Das heißt, Sie gehen der Frage auf den Grund, was Ihre persönlichen und beruflichen Ziele als Coach sind. Sie befassen sich intensiv mit dem Rollenverständnis dieser Profession. Neben ersten methodischen Grundlagen sind die Arbeit an der inneren Haltung und der Gestaltung einer positiven Beziehung für Ihre Arbeit als Coach zentrale Elemente in diesem ersten Modul. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 4. Tag 17:00) Modul 2 Verstehen und Klären Nach der Kontaktaufnahme zwischen Coach und Coachee kommt die Klärung des Anliegens. Sie erarbeiten sich verschiedene Methoden, wie Sie den konkreten Auftrag herausarbeiten können. Was steckt hinter den Fragen und Themen, die der Coachee mitbringt? Sie lernen, wie Sie Ressourcen ebenso wie Blockaden erkennen, sichtbar machen und kommunizieren können. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 4. Tag 17:00)

Modul 4 Lernen in Aktion Dieses Modul findet parallel zu einem Akademie-Seminar für Nachwuchs-Führungskräfte statt. Sie werden die Teilnehmer dieses Seminars als Coachees akquirieren und coachen. Diese Live-Coachings werden intensiv ausgewertet, unter anderem durch Video-Feedback, Feedback der Coachees und professionelle Supervision durch Ihre Lehrcoaches. Dauer 5 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 5. Tag 17:00)

Hans-Karsten Weiberg

Modul 5 Integration und Transfer Methodischer Schwerpunkt in diesem Modul sind die Prozessevaluation und Abschiedsrituale. Auch die Qualität des Endes der gemeinsamen Arbeit wird über die Nachhaltigkeit der erreichten Lösungen entscheiden. Weiterer Schwerpunkt sind schließlich die Zusammenführung der Lerninhalte und Überprüfung der Lernerfahrungen Ihrer Ausbildung zum Coach. Zum einen durch die Präsentation Ihrer Abschlussarbeit, zum anderen durch eine neue persönliche Zielplanung für Ihre Arbeit als Coach. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 4. Tag 17:00)

Modul 3 Transformation und Lösung Nach der Klärung des Anliegens und der Bestimmung des Ziels beginnt nun die Arbeit, mit dem Coachee neue oder alternative Lösungen zu entwickeln. Sie trainieren in diesem Modul verschiedenste Werkzeuge und Methoden, mit denen Sie die Erkenntnis- und Lösungsfindungsprozesse Ihres Coachee unterstützen können. Dazu gehört auch der professionelle Umgang mit Widerständen und Konflikten im Beratungsprozess. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 4. Tag 17:00) 21

FIT

FIT

Basiswissen Führung und Management

Trainer

Wer eine Führungsaufgabe übernommen hat oder kurz vor diesem Schritt steht, muss sich im Unternehmen neu positionieren und seine Rolle neu definieren. Dazu gehört es, Mitarbeiter zu führen und zu entwickeln, Prozesse und Projekte zu managen sowie Marktchancen zu erkennen und unternehmerisch zu entscheiden. Unser gemeinsam mit der Hochschule Fresenius konzipiertes Programm begleitet Sie über drei Präsenzmodule, ein Coaching, ein Web-Based Training und einen Praxisabend auf Ihrem Weg zum Business Leader und bereitet Sie auf sämtliche Facetten Ihrer Rolle optimal vor.

Dr. Simon Beck

Dauer 9 Tage ( – ) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 6.500,‒ € zzgl. MwSt. (7.735,‒ €) Online www.die-akademie.de/FIT

Dr. Jens Knese

Zyklus 1 Modul 1

Zach Davis

Modul 2 Modul 3

Termine 03. – 05. März 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

06. – 08. Mai 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

15. – 17. Juli 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Zyklus 2 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Akademie-Studie 2012

Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten Befragung von 443 Führungskräften der Wirtschaft

Berücksichtigung der sozialen und fachlichen Aspekte. Vermittlung nachvollziehbarer Unternehmenswerte. Schaffen von Arbeitsplätzen, die auch die Mitarbeiter befriedigen. Loyalität gegenüber Mitarbeitern. Sichere zukunftsorientierte Unternehmensführung. Ich versuche, Sie zu unterstützen, Ihre Probleme und Anliegen zu verstehen und immer einen Lösungsweg zu finden. Allerdings halte ich auch viel von „Fördern statt verwöhnen“, d. h. ich erwarte eine gewisse Selbständigkeit von den Mitarbeitern. Wertschätzung, Orientierung, Verdeutlichung von Erwartungen, Handlungs- und Entscheidungsräumen, gemeinsamen Zielen, Erkennung von Entwicklungspotenzialen, konstruktives Feedback zu Leistungen. Bei Aufgaben begleiten und unterstützen, Gesprächsmöglichkeiten einräumen, Persönliches berücksichtigen. Entscheidungen treffen, diese vertreten und dafür kämpfen, Konsequenz in den eigenen Entscheidungen, für die Mitarbeiter eintreten, immer ein offenes Ohr haben. Entwicklungspläne erstellen und umsetzen, Fortbildung umsetzen, Arbeitsumfeld möglichst optimal gestalten, Mehrarbeit durch Freizeit ausgleichen, Arbeitssicherheitsthemen beachten. Ich versuche gleichzeitig für die Mitarbeiter ein angenehmes und für die Firma ein effizientes Umfeld zu schaffen. Eigenverantwortung allen übertragen, Ziele abstimmen, Lob aussprechen. Interesse am Mitarbeiter als Person, d. h. die Arbeit ist ein Teil im Leben des Mitarbeiters. Engagement und Leistung sind wichtig, doch nicht wichtiger als das pri- vate Umfeld. Offene Rückmeldung über Leistung, Klarheit über die Erwartung an die Position und Person. Förderung des Teamgeistes durch Förderung und Forderung jedes einzelnen Mitarbeiters. Regelmäßige Teamgespräche und bei Bedarf Einzelgespräche. Allen die bestmöglichen Arbeitsmittel für die Erledigung ihrer Aufgaben bereitstellen sowie differenziert nach ihren Möglichkeiten und Fertigkeiten einsetzen, damit jeder auch Erfolgserlebnisse hat. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte wo möglich politische Themen von ihnen fern, um sie ihren „Job machen zu lassen“. Die Mitarbeiter können jederzeit alle Belange offen mit mir besprechen, ich gebe die strategische Richtung der Gruppe vor und habe dabei immer alle Mitarbeiter und deren Aufgaben im Blick. Führen und doch menschlich bleiben und auch in schwierigen Situationen zu vermitteln, dass man über alles sprechen kann. Ernst nehmen, Zeit nehmen, zuhören. Damit fühlen sich meine Mitarbeiter immer gut aufgehoben und die Stimmung im Team steigt und dadurch auch die Leistungsfähigkeit unserer Abteilung, auch wenn es hart auf hart kommt. Mitarbeiter sollten an Entscheidungen, die sie selbst betreffen, teilhaben dürfen, zumindest aber ein Anrecht auf Information haben! Wichtig ist auch, dass Arbeit so gerecht wie möglich verteilt wird und die Leistung von allen erbracht wird! Fordern und fördern, Work-Life-Balance, „Schutz“. Klare, transparente Kommunikation und würdevoller Umgang mit den Menschen. Faire Regeln, die gelebt werden; Wertlegung auf Eigenständigkeit und Selbstverantwortung im jeweiligen Rahmen. Vertretung der Interessen der gesamten Abteilung gegenüber den Vorgesetzten und anderen Abteilungen sowie externen Partnern. Respekt, Fairness, Offenheit plus Delegation von Verantwortung und Schaffen von Entwicklungsmöglichkeiten. Regelmäßige Feedbackgespräche, Arbeit an gemeinsamer Perspektive Ich nehme mir Zeit für sie. Ich informiere mich, welche „Gefahren“ auf sie zukommen könnten, und richte Schutzmaßnahmen ein. Ich sensibilisiere sie und mache sie stark für „die Welt da draußen“. Die Mitarbeiter zu fordern, aber nicht zu überfordern. Sie für das, was sie tun zu motivieren und zu begeistern. Transparenz, Kommunikation, Struktur: jeder soll jederzeit Orientierung haben. Ich leite sie an, selbständig zu handeln, eigenverantwortlich ihre Aufgaben wahrzunehmen und schreite lediglich im Bedarfsfall ein. Ich achte auf die Verschiedenartigkeiten ihrer Person und gebe entsprechende Aufgaben. Ich ermutige zum eigenen Handeln und Entscheiden, indem ich hinter ihnen stehe. Vorbild, sichere Arbeitsplätze, pünktlichste Lohn-/ Gehaltszahlungen. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2012 Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten

22 Qualifizierungsprogramme

02. – 04. September 2015 Köln, The New Yorker Hotel

11. – 13. November 2015 Köln, The New Yorker Hotel

20. – 22. Januar 2016 Köln, The New Yorker Hotel

Ihr Nutzen • Sie schaffen eine solide Basis für Ihre weitere Karriere in Management und Führung. • Sie gewinnen Selbstsicherheit als Führungskraft und erweitern Ihre Methodenkompetenz als Manager. • Im Rahmen eines integrierten Coachings und eines Praxisabends können auch individuelle Fragestellungen thematisiert werden. Methode Die Präsenzphasen zeichnen sich durch hohe Handlungs- und Anwendungsorientierung aus. Im Abschlussmodul nehmen die Teilnehmer an einem interaktiven Planspiel teil. Die Präsenzphasen werden von transfersichernden Elementen wie einem begleitenden Telefoncoaching und einem zeitlich flexibel zu absolvierenden Web-Based Training flankiert. Zielgruppe Führungskräfte mit bis zu drei Jahren Führungserfahrung sowie Potenzialträger, die für eine erste Führungsrolle nominiert sind. Abschlusszertifikat Nach Abschluss der Qualifizierung erhalten Sie ein gemeinsames Zertifikat der Akademie für Führungskräfte und der Hochschule Fresenius. Teilnehmerhinweis Im Rahmen des dritten Moduls findet eine Abendveranstaltung statt, zu der Sie unser Gast zum Abendessen sind.

Trainer Modul 1

Ich als Führungskraft Transfer-Coaching

Modul 2

Ich als Manager Web-Based Training

Modul 3

Dr. Ilga Vossen

Ich als Unternehmer

Praxisabend mit Repräsentanten der Akademie für Führungskräfte und der Hochschule Fresenius Modul 1 Ich als Führungskraft Erleben Sie sich als Führungskraft, erlangen Sie Souveränität in Ihrer Rolle und schärfen Sie Ihr Profil als Business Leader. Durch wertvolles Feedback bekommen Sie ein sicheres Gespür für Ihre Stärken und Potenziale und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil. Auch das Vorbereiten und Führen von Mitarbeitergesprächen und das Formulieren von Feedback werden in diesem Modul trainiert. In den Wochen nach dem Modul begleitet Sie die Trainerin als persönlicher Business-Coach bei der Umsetzung zentraler Themen in Ihrem Berufsalltag. Leitung: Dr. Ilga Vossen Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

Modul 3 Ich als Unternehmer Im Rahmen eines interaktiven Planspiels gewinnen Sie ein umfassendes Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge und erleben die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen unmittelbar. Am Abend des zweiten Tages sind Sie unser Gast zu einem Get-together unter dem Motto „Walk the Talk – So wird aus Theorie Business Impact“ mit dem Modulleiter und dem Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte. In entspannter Atmosphäre reflektieren Sie das im Programm Gelernte und profitieren von der langjährigen Führungs- und Managementerfahrung Ihrer Gastgeber. Leitung: Prof. Stefan Wiedmann und Dr. Simon Beck Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

Prof. Stefan Wiedmann

Modul 2 Ich als Manager Sie setzen Ziele, erarbeiten Strategien und initiieren Projekte. In diesem Modul bekommen Sie sowohl wirkungsvolle Managementwerkzeuge als auch innovative und pragmatische Lösungen für ein optimales Zeitmanagement an die Hand. So wird es Ihnen künftig leichter fallen, Strategien in Projekte und Prozesse umzusetzen und trotz zunehmender Informationsflut und Zeitknappheit den Überblick zu behalten. Für die Zeit nach dem Modul steht Ihnen zudem ein Web-Based Training zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zur Verfügung, welches Ihre Leitungskompetenz abrundet. Leitung: Dr. Jens Knese und Zach Davis Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

23

QCM

Qualifizierung zum Change Manager Sozial- und Methodenkompetenz für Veränderungsprozesse

Trainer

Lisa Auteried

Michael Baumann

Unternehmen und Menschen durch komplexe Veränderungsprozesse zu führen, gehört zu den anspruchsvollsten Managementaufgaben. Die Voraussetzung dafür ist, dass Sie Fach- und Projektkompetenz sowie emotionale und kommunikative Intelligenz miteinander vereinen. Erwerben Sie die Qualifikation, Strukturen und Prozesse anzupassen, Ängste und Unsicherheit abzubauen und Bereitschaft und Motivation aller Beteiligten für den gemeinsamen neuen Weg sicherzustellen.

Ihr Nutzen • Sie erfahren, wie Sie bereits in der so wichtigen Frühphase von Projekten die entscheidenden Weichen stellen, vorhandene Ressourcen gezielt nutzen und Akzeptanz sichern. • Mit der Kenntnis der weitreichenden Wirkungszusammenhänge und Dynamiken meistern Sie selbst schwierige Phasen souverän und sind in der Lage, Ihr Unternehmen gestärkt aus Change-Prozessen zu führen.

Dauer 10,5 Tage ( – ) Preis 6.530,‒ € zzgl. MwSt. (7.770,70 €) Online www.die-akademie.de/QCM Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 6.880,‒ € zzgl. MwSt. (8.187,20 €)

Methode Die Qualifizierung zum Change Manager ist modular aufgebaut. Jedes Modul stellt einen thematisch in sich abgeschlossenen Seminarbaustein dar.

Hinweis zum Preis Die Prüfungsgebühr in Höhe von 590,– € ist in dem ausgewiesenen Seminarpreis bereits enthalten.

Abschlusszertifikat Ihre Qualifizierung schließen Sie mit einer schriftlichen Arbeit ab. Bei der Themenauswahl steht Ihnen ein erfahrener Change-Management-Experte zur Seite. Sie dokumentieren Ihr Know-how anhand Ihres eigenen Change-Projektes. Ihr Betreuer prüft und bewertet Ihre fachliche Kompetenz als Change Manager. Sie erhalten ausführliches Feedback zu Ihrem Projekt und abschließend Ihr Zertifikat.

Peter Brix

Roland Dörr

Antje Freyth

24 Qualifizierungsprogramme

Termine und Orte der Module bestimmen Sie selbst, idealerweise sollte die Qualifizierung jedoch innerhalb eines Jahres absolviert werden. Mehr als zwei Jahre sind nicht empfehlenswert. Nach Besuch aller Module reichen Sie Ihre Abschlussarbeit ein.

Zielgruppe Berater, Prozessbegleiter, Change Manager, Projektleiter, Organisations- und Personalentwickler, Führungs- und Fachkräfte, die sich in einem dynamischen beruflichen Umfeld bewegen.

FO240

Change Management (1)

FO230

Methodenkompetenz im Projektmanagement

FO242

Change Management (2)

FO258

Professionelles Krisenmanagement in Veränderungsprozessen

Abschlussarbeit Transfer-Coaching

FO240 Change Management (1) Bewusst gestaltete Veränderungen im Unternehmen geben den Mitarbeitern Sicherheit und motivieren sie, den Wandel aktiv mitzugestalten. Nutzen Sie die Chance, den Veränderungsdruck von außen in Energie für Ihr Vorhaben umzuwandeln und so das Selbstverständnis Ihrer Organisation aufzufrischen. S. 120 Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00) FO242 Change Management (2) Mitarbeiterführung in unternehmerischen Veränderungsprozessen stellt Führungskräfte oft vor besondere Herausforderungen. Hier ist neben der Bewältigung des Tagesgeschäfts eine Führungsmethodik gefragt, die das Engagement der Mitarbeiter für die Veränderung weckt sowie Blockaden und Widerstände erfolgreich bearbeitet. S. 121 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

FO230 Methodenkompetenz im Projektmanagement Jedes Projekt hat eigene Spielregeln und Gesetze. Mit dem nötigen Basiswissen gelingt es Ihnen, jedes Ihrer Projekte im verfügbaren Zeit- und Kostenrahmen sowie in der geforderten Qualität umzusetzen. In zahlreichen Übungen lernen Sie, wie Sie jede Phase eines Projektes effektiv planen, steuern und überwachen. Der optimale Einsatz praxiserprobter Projektmethoden gibt Ihnen Spielregeln an die Hand, mit denen Sie Ihre Projekte souverän zum Ziel führen. S. 172 Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00) FO258 Professionelles Krisenmanagement in Veränderungsprozessen Change-Projekte laufen selten völlig reibungslos. Es ist das Wesen der Veränderung, dass unvorhergesehene Stolpersteine auftreten, die den Erfolg gefährden. Risiken sind dabei häufig vorhersehbar. Wie wir mit ihnen umgehen, hängt auch von unseren Stärken und Schwächen in der Rolle des Change Managers ab. S. 125 Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 ‒ 3. Tag 17:00)

Trainer

Markus Plischke

Elmar Sänger

Rainer Seitz

Prof. Ulrich Walbrühl

25

QPM

Qualifizierung zum Project Manager Mehr methodische und soziale Kompetenz in Projekten

Trainer

Wie erfolgreich Sie komplexe und bereichsübergreifende Projekte meistern, hängt entscheidend von Ihrer Fähigkeit ab, auch außerhalb der Linie als Führungskraft und Krisenmanager zu agieren. Nehmen Sie die Herausforderung an und lernen Sie, Projekte strukturiert und organisiert zum gewünschten Erfolg zu führen.

Michael Baumann

Dauer 11 Tage ( – ) Preis 6.530,‒ € zzgl. MwSt. (7.770,70 €) Online www.die-akademie.de/QPM Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 6.880,‒ € zzgl. MwSt. (8.187,20 €)

Peter Brix

Hinweis zum Preis Die Prüfungsgebühr in Höhe von 590,– € ist in dem ausgewiesenen Seminarpreis bereits enthalten.

Roland Dörr

Tanja Lemann

26 Qualifizierungsprogramme

Ihr Nutzen • Sie gewinnen ein Verständnis für zeitgemäßes Projektmanagement nach anerkannten Standards. • Sie erarbeiten sich Werkzeuge und Methoden, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte professionell planen, umsetzen und überwachen. • Sie erweitern Ihre fachliche, methodische und soziale Kompetenz und führen Ihre Projekte sicher zum Erfolg. Methode Die Qualifizierung zum Project Manager ist modular aufgebaut. Jedes Modul stellt einen thematisch in sich abgeschlossenen Seminarbaustein dar. Termine und Orte der Module bestimmen Sie selbst, idealerweise sollte die Qualifizierung jedoch innerhalb eines Jahres absolviert werden. Mehr als zwei Jahre sind nicht empfehlenswert. Nach Besuch aller Module reichen Sie Ihre Abschlussarbeit ein. Abschlusszertifikat Ihre Qualifizierung schließen Sie mit einer schriftlichen Arbeit ab. Bei der Themenauswahl steht Ihnen ein erfahrener Projektmanagement-Experte zur Seite. Sie dokumentieren Ihr Know-how anhand Ihres eigenen Projektes. Ihr Betreuer prüft und bewertet Ihre fachliche Kompetenz als Projektmanager. Sie erhalten ausführliches Feedback zu Ihrer Arbeit und abschließend Ihr Zertifikat. Zielgruppe Projektleiter und Mitarbeiter mit (angehender) Projektverantwortung. Führungskräfte, die übergreifend in Projekte und außer in die Linienorganisation auch in eine Matrixorganisation eingebunden sind.

FO230

Methodenkompetenz im Projektmanagement

FO232

Krisenmanagement in Projekten

FO231

Führungskompetenz im Projektmanagement

FO264

Agiles Projektmanagement

Abschlussarbeit Transfer-Coaching

FO230 Methodenkompetenz im Projektmanagement Jedes Projekt hat eigene Spielregeln und Gesetze. Mit dem nötigen Basiswissen gelingt es Ihnen, jedes Ihrer Projekte im verfügbaren Zeit- und Kostenrahmen sowie in der geforderten Qualität umzusetzen. In zahlreichen Übungen lernen Sie, wie Sie jede Phase eines Projektes effektiv planen, steuern und überwachen. Der optimale Einsatz praxiserprobter Projektmethoden gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Ihre Projekte souverän zum Ziel führen. S. 172 Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00) FO231 Führungskompetenz im Projektmanagement Das Führen von Teams ist eine Herausforderung. Das Führen von Projektteams eine ganz besondere. Ein klares Verständnis Ihrer Führungsrolle und Ihrer Möglichkeiten, zu delegieren und zu kommunizieren, ist dabei die notwendige Voraussetzung dafür, erfolgreich ans Projektziel zu gelangen. Meistern Sie den Spagat zwischen Linien- und Projektorganisation, binden Sie Stakeholder ein, überwinden Sie Widerstände und Konflikte und nutzen Sie die Dynamik Ihres Teams für den gemeinsamen Projekterfolg. S. 173 Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

FO232 Krisenmanagement in Projekten Die Komplexität von Projekten und die Leistungserwartungen an alle Beteiligten steigen stetig – und damit auch die Risiken. Mögliche Komplikationen schon frühzeitig zu erkennen, lässt Sie agieren, nicht reagieren. Mit praktischen Methoden wirken Sie Risiken bereits im Vorfeld entgegen oder führen Ihr Projekt im Ernstfall aus der Krise. Erkennen Sie die kritischen Einflussfaktoren, lernen Sie, passende Maßnahmen zu ergreifen, und entwickeln Sie Lösungswege für Herausforderungen in Ihren Projekten. S. 179 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00) FO264 Agiles Projektmanagement Im Seminar werden die Grundlagen, Methoden, Arbeitstechniken und Werkzeuge zum Management von agilen IT-Projekten vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Vorgehensmodell „Scrum“. Weiterhin wird eine Einführung in die Vorgehensmodelle „Kanban“ und „Extreme Programming“ gegeben, die sich je nach Anforderung gut mit Scrum kombinieren lassen. Die Teilnehmer erhalten somit einen Gestaltungsrahmen, wie tradierte Projektmanagement-Vorgehensweisen in den agilen Ansatz überführt werden können. S. 182 Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

Trainer

Elmar Sänger

Rainer Seitz

Dr. Hans Stromeyer

27

ZPM

Erfolgreich zum Project Management Professional (PMP)® Vorbereitung zur PMP®- Zertifizierung

Trainer

Roland Dörr

Die PMP®-Zertifizierung durch das Project Management Institute (PMI)® ist als Qualifikation weltweit anerkannt und ist zunehmend Voraussetzung für die Vergabe von nationalen wie auch internationalen Projektaufträgen. Mithilfe dieses Workshops und des Selbstlernsystems bereiten Sie sich optimal auf die inhaltlichen und organisatorischen Herausforderungen der PMP®-Zertifizierung vor und erhöhen damit Ihre Chancen, im ersten Anlauf zu bestehen, um ein Vielfaches. Sie erarbeiten sich die Wissensgebiete des aktuellen PMBOK® Guide, machen sich mit der Projektmanagement-Philosophie des PMI® und den Examensfragen vertraut. So bereiten Sie sich optimal und zeiteffektiv auf Prüfungssituation und -fragen vor, um sicher und gelassen in die Examensprüfung gehen zu können. Dauer 6 Tage Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.700,‒ € zzgl. MwSt. (3.213,‒ €) Online www.die-akademie.de/ZPM Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 3.050,‒ € zzgl. MwSt. (3.629,50 €) Zyklus 1 Modul 1 Modul 2

Termine 22. – 24. April 2015 Bonn, President Hotel

18. – 20. Mai 2015 Bonn, President Hotel

21. – 23. Oktober 2015 Zyklus 2 Modul 1 Modul 2

Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

16. – 18. November 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Semitorial A zur Qualifizierung Roland Dörr

Unsere Seminarempfehlung • FO231 Führungskompetenz im Projektmanagement, S. 173 • FO234 Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit, S. 178 • FO254 Klare Sicht im Projekt, S. 180

28 Qualifizierungsprogramme

Ihr Nutzen • Sie bereiten sich durch einen Wechsel zwischen den Modulen und den systematischen Selbstlernphasen optimal auf die PMP®-Zertifizierung vor. • Durch die effektive Vorbereitung erhöhen Sie Ihre Chancen auf den Prüfungserfolg im ersten Anlauf. • Sie erreichen die vom PMI® zur Prüfungszulassung geforderten 35 Contact Hours of Education. Methode Die Workshops dienen zur intensiven theoretischen und praktischen Erarbeitung der Wissensgebiete des PMBOK® Guide. Die vermittelten Inhalte werden direkt im Anschluss diskutiert und mittels Testfragen in den Prüfungskontext gesetzt. Ein abschließendes Probeexamen mit einer detaillierten Auswertung im zweiten Workshop bietet eine umfassende Standortbestimmung für die zielgenaue Vorbereitung. Zielgruppe Projektmanager, die sich gezielt und erfolgreich auf das Examen zum Project Management Professional® vorbereiten wollen und die Zugangsvoraussetzungen des Project Management Institute® erfüllen. Teilnehmerhinweis Die Anmeldung zur Examensprüfung erfolgt direkt beim Project Management Institute®, das Examen selbst wird durch Prometric im Auftrag des PMI® durchgeführt. Gute Englischkenntnisse sind Voraussetzung der Prüfung, die Seminare werden in deutscher Sprache durchgeführt. Im Seminarpreis mitinbegriffen, die jeweilige Version von PMBOK® Guide, Lehrbuch „PMP® Exam Prep“ von Rita Mulcahy sowie das elektronische Selbstlernsystem mit den Vorbereitungsfragen in englischer Sprache. Für das Seminar inkl. Anmeldung und Selbstlernaktivitäten kann mit einem Umfang von 120 bis 150 Stunden gerechnet werden. Selbstlernsystem Das zur Verfügung gestellte Selbstlernsystem basiert, über des PMBOK® Guide hinaus, auf dem Lehrbuch „PMP® Exam Prep“ von Rita Mulcahy. Das System stellt didaktisch hochwertig bis zum Examen über 1000 Prüfungsvorbereitungsfragen in elektronischer Form bereit. Es ermöglicht nicht nur die einfache Beantwortung und dessen detaillierte Auswertung, sondern passt sich automatisch dem aktuellen Lernstand an, so dass Sie gezielt an Ihren Schwächen arbeiten können.

Modul 1 Knowledge Areas Part 1 Neben Themen wie dem Anmelde- und Bewerbungsprozess beinhaltet das Modul 1 verschiedene Knowledge Areas. Das Project Integration Management beschäftigt sich mit der Definition und Koordination einzelner Prozesse, das Project Scope Management mit der Identifikation und Steuerung aller erforderlichen Prozesse und Arbeiten und das Project Time Management mit der Einbindung aller Beteiligten durch die klare Kommunikation des Projektplanes. Das Project Cost Management befasst sich mit dem Themenblock Budget und Kosten, wohingegen es beim Project Quality Management um die Standardisierung und Dokumentation von Prozessen geht. Abschließend befasst sich das Project Risk Management mit der Analyse von Risiken und der Initiierung von Gegenmaßnahmen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00) Modul 2 Knowledge Areas Part 2 Das Modul 2 befasst sich mit weiteren projektrelevanten Wissensgebieten. Das Project Human Ressource Management ist verantwortlich für das Führen von Projektteams. Die Aufgabe des Project Communications Managements ist das systematische Erzeugen, Verteilen und Verwenden von Projektinformationen. Das Project Stakeholder Management identifiziert und begleitet alle Prozesse rund um die Stakeholder, während sich das Project Procurement Management mit dem Zukauf von Leistungen beschäftigt. Abgerundet wird dieses Programm durch die Project Management Ethics und Professional Conducts. Am Ende erlernen Sie optimale Lerntechniken, erhalten Hinweise zur zweckmäßigen Vorbereitung auf die Prüfung und beantworten Testfragen im Rahmen einer Simulation. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

Modul 1

Knowledge Areas Part 1

Bewerbungsprozess und Anmeldung PM: Überblick und Kontext Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Risk Management Modul 2

Knowledge Areas Part 2

Project Human Resource Management Project Communications Management Project Stakeholder Management Project Procurement Management PM Ethics & Professional Conduct Optimale Lerntechniken Intensive Prüfungsvorbereitung Examenssimulation

29

SMP

Zertifizierter Sales Manager Qualifizierung für ein erfolgreiches Vertriebsmanagement

Trainer

Sebastian Bayer

Dr. Friederike Müller-Friemauth

Wer in eine Leitungsposition im Vertrieb aufsteigt, beherrscht bereits die Grundlagen des Verkaufens. Mit diesem Programm sollen die Teilnehmer für die weiteren Herausforderungen in ihrer Führungs- und Leitungsrolle im Vertrieb qualifiziert werden. Basierend auf dem Berufsbild eines Vertriebsleiters erwerben Sie in diesem Programm die erforderlichen Kompetenzen, um – gemäß unserem systemischen Führungsansatz – sich selbst, Ihr Vertriebsteam und Ihren Vertriebsbereich zu führen. Dauer 10 Tage ( – ) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 6.480,‒ € zzgl. MwSt. (7.711,20 €) Online www.die-akademie.de/SMP Zyklus 3 Modul 1 Modul 2

Beate Nimsky

Modul 3 Modul 4

Termine 20. – 22. April 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

28. – 29. Mai 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

09. – 10. Juli 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

19. – 21. August 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

Zyklus 4 Modul 1 Modul 2 Lars Winking

Modul 3 Modul 4

Semitorial A zur Qualifizierung Trainer der Ausbildung

30 Qualifizierungsprogramme

Ihr Nutzen • Sie lernen die Facetten Ihrer Persönlichkeit näher kennen und lernen, wie Sie diese in Ihrer Führungsrolle authentisch einsetzen. • Sie erfahren, welche Instrumente sich zur Führung eines Vertriebsteams besonders gut eignen. • Sie erkennen frühzeitig Trends und können sinnvolle Innovationsprozesse einleiten. • Sie definieren tragfähige Strategien und Lösungen, um den gesamten Vertriebsprozess gewinnbringend zu steuern. Methode • Die Vorbereitungsphase dient vor allem der Analyse Ihres eigenen Aufgabenfelds, z.B. der Identifikation von „Weak Signals“ (ersten schwachen Trendsignalen im eigenen Marktumfeld). Die Analyseergebnisse werden im Präsenzseminar aufgearbeitet und durch praxisnahe Übungen, Trainer-Input und Fallbeispiele ergänzt. • In der Transferphase unterstützen wir Sie bei der Anwendung des Gelernten in Ihrem Arbeitsumfeld. • Ergänzend erstellen Sie im Laufe des Programms Ihr „persönliches Vertriebsleiterhandbuch“. Zielgruppe Das Programm richtet sich an bereits tätige und zukünftige Vertriebs- und Verkaufsleiter, Gebietsverkaufsleiter, Niederlassungsleiter, Key Account Manager und Führungskräfte im Bereich Vertrieb.

28. – 30. Oktober 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

10. – 11. Dezember 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

21. – 22. Januar 2016 München-Unterhaching, Holiday Inn

09. – 11. März 2016 München-Unterhaching, Holiday Inn

Methode Neben den praxisorientierten Präsenzseminaren zeichnet sich das Programm durch eine Vorbereitungs- und Transferphase (je Modul) aus. Abschlusszertifikat Nach Abschluss des Programms und Präsentation der Transferaufgabe erhalten Sie das Zertifikat „Zertifizierter Sales Manager“.

Begleitende Inhalte zur Vorbereitung

Modul 1

Persönlichkeit und Performance in Vertrieb

Modul 2

Mitarbeiterführung im Vertrieb

Modul 3

Innovations- und Zukunftsmanagement im Vertrieb

Modul 4

Strategische Vertriebsplanung und -steuerung

Anwenden der erlernten Kompetenzen

Persönliches Vertriebsleiterhandbuch

Modul 1 Persönlichkeit und Performance in Vertrieb Die Entfaltung von Managerqualitäten und Leadership beginnt bei der Führungskraft selbst. Daher sind die Inhalte dieses Moduls darauf ausgerichtet, dass Sie sich selbst mit dem Verhalten, den inneren Werten und Überzeugungen auseinandersetzen. Dies führt Sie dazu, die eigenen Stärken sowie Entwicklungspotenziale zu identifizieren. Darüber hinaus schärfen Sie Ihr Bewusstsein für andere Verhaltenstypologien, so dass sowohl Ihre Mitarbeiterführung und Ihre Verhandlungsführung als auch die Beziehungen zu Ihren Kunden davon profitieren. Als Basis und Standortbestimmung dient die Verhaltens- und Werte-Analyse Talent INSIGHTS MDI®. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00) Modul 2 Mitarbeiterführung im Vertrieb Führung im Vertrieb bedeutet mehr als nur den Umgang mit den klassischen Führungsinstrumenten. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Ihr Team – auch aus der räumlichen Distanz und im virtuellen Umfeld – entwickeln und motivieren können. Sie erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit von Innen- und Außendienst effektiv fördern und wie Sie Ihre Mitarbeiter zu einem ergebnisorientierten Handeln motivieren. Sie üben konstruktive Mitarbeiter- und Feedbackgespräche zu führen und lernen Konflikte zu lösen. Sie werden dabei unterstützt, die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter optimal einzusetzen, um gemeinsam mit Ihrem Team herausfordernde Ziele zu erreichen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

Modul 3 Innovations- und Zukunftsmanagement im Vertrieb Der Vertrieb steht am Ende der Wertschöpfungskette, doch gehört er nicht vielmehr an den Anfang? Er ist am Puls der Kunden und des Marktes und registriert Wettbewerbsaktivitäten, Bedarfe, Entwicklungen und Trends. Sie gilt es zu bündeln und in die unternehmerischen Entscheidungen hinsichtlich Kundenansprache (Corporate Behavior), Point-of-Sale-Gestaltung, Produktentwicklung und Nutzenkommunikation zu integrieren. Sie werden dabei unterstützt, aktuelle Trends zu erkennen und in Innovationen zu überführen. Das Modul stellt die Grundlagen für Modul 4 bereit und dient als Kickoff für ein individuelles Früherkennungskonzept im eigenen Sales-Bereich, das im Nachgang individuell fortgeführt und detailliert ausgearbeitet werden kann. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00) Modul 4 Strategische Vertriebsplanung und -steuerung In Ihrer Rolle als Vertriebs- und Verkaufsleiter tragen Sie eine zentrale Verantwortung für unternehmerische Ergebnisse. Mit dem Aufbau einer strukturierten und effektiven Vertriebsorganisation schaffen Sie die Voraussetzungen dafür, Ihre Ziele zu erreichen. Sie haben die Entwicklungen des Marktes zu analysieren, in Teilmarktstrategien zu übertragen und durch eine wirksame Vertriebsplanung und -steuerung in Ihrem Team umzusetzen. Dabei müssen die Ergebnisse überwacht werden und es muss bei Abweichungen von Indikatoren durch entsprechende Maßnahmen gegengesteuert werden. Sie lernen, die für Sie relevanten Kennziffern zu identifizieren, festzulegen und zu bewerten. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

Lektüre zum Thema Broschüre – Zertifizierter Sales Manager

31

QMM

Qualifizierung zum Marketing Manager Modulare Weiterbildung zum Entscheider im Marketing

Trainer

Roland Dörr

Andreas Fehr

Dr. Jens Knese

Professionelle Führung im Marketing erfordert umfangreiches Know-how und ausgeprägte Managementfertigkeiten. Qualifizieren Sie sich in zehn Tagen für die einflussreiche und anspruchsvolle Rolle des Entscheiders im Marketing. Erwerben Sie strategisches und praktisches Wissen, um Ihr Unternehmen im Wettbewerb nachhaltig zu positionieren und Ihrer verantwortungsvollen Aufgabe jederzeit gerecht zu werden. Lernen Sie Aspekte, Strategien und Instrumente des modernen und ergebnisorientierten Marketings kennen und anwenden. Machen Sie sich mit Methoden und Techniken zur effizienten Steuerung Ihrer Arbeit und Ihres Teams vertraut. Bereits während der Qualifizierung gelingt es Ihnen, Marketingmaßnahmen professioneller zu planen, umzusetzen und zu überwachen. Dauer 10 Tage ( – ) Preis 6.790,‒ € zzgl. MwSt. (8.080,10 €) Online www.die-akademie.de/QMM Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 7.140,‒ € zzgl. MwSt. (8.496,60 €) Hinweis zum Preis Die Prüfungsgebühr in Höhe von 590,– € ist in dem ausgewiesenen Seminarpreis bereits enthalten.

Michael Sabah

Olaf Torner

32 Qualifizierungsprogramme

Ihr Nutzen • Sie lernen Aspekte, Strategien und Instrumente des modernen und ergebnisorientierten Marketings kennen und anwenden. • Sie sind vertraut mit zeitgemäßen Methoden und Techniken zur effizienten Steuerung Ihrer Arbeit und Ihres Teams. • Es gelingt Ihnen bereits während der Qualifizierung, Marketingmaßnahmen professionell zu planen, umzusetzen und zu überwachen. Methode Die Qualifizierung zum Marketing Manager ist modular aufgebaut. Jedes Modul stellt einen thematisch in sich abgeschlossenen Seminarbaustein dar. Termine und Orte der Module bestimmen Sie selbst, idealerweise sollte die Qualifizierung jedoch innerhalb eines Jahres absolviert werden. Mehr als zwei Jahre sind nicht empfehlenswert. Nach Besuch aller Module reichen Sie Ihre Abschlussarbeit ein. Zielgruppe Angehende und erfahrene Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die sich auf die Rolle als Marketing Manager vorbereiten möchten. Abschlusszertifikat Ihre Qualifizierung schließen Sie mit einer schriftlichen Arbeit ab. Bei der Themenauswahl steht Ihnen ein erfahrener Marketingexperte zur Seite. Sie dokumentieren Ihr Know-how anhand Ihres eigenen Marketingkonzepts. Ihr Betreuer prüft und bewertet Ihre fachliche Kompetenz als Marketing Manager. Sie erhalten ausführliches Feedback zu Ihrer Arbeit und abschließend Ihr Zertifikat.

FO205

Führen – Delegieren – Motivieren

MV252

Strategisches Marketing

MV263

Marketingcontrolling kompakt

MV131

Design your Service!

Abschlussarbeit Transfer-Coaching

FO205 Führen – Delegieren – Motivieren Bekommen Sie hilfreiche Rückmeldung über Ihre Wirkung und Arbeitsweise als Führungskraft? In diesem Seminar werden Sie Ihr Führungsverhalten unter anderem mithilfe von Video-Feedback selbst professionell überprüfen. Sie werden Handlungsalternativen ausprobieren und Ihren authentischen Führungsstil weiterentwickeln. Sie trainieren, Führungsziele zu vereinbaren, Potenziale zu erkennen sowie Aufgaben erfolgreich zu delegieren. S. 55 Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 4. Tag 17:00)

MV252 Strategisches Marketing Veränderungen im Unternehmens- und Wettbewerbsumfeld beinhalten Chancen für Unternehmen, die in der Lage sind, visionäres Denken in zukunftsorientierte Marketingstrategien umzusetzen. Dank der starken Praxisorientierung dieses Seminars eignen Sie sich nicht nur die Grundlagen erfolgreicher Strategiearbeit an, sondern schärfen gleichzeitig auch Ihre Fähigkeit zur Analyse des Unternehmensumfeldes. S. 165 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

MV263 Marketingcontrolling kompakt Wie effektiv und wie effizient sind Ihre Marketingmaßnahmen? Durch Marketingcontrolling geben Sie Ihrem Marketing eine messbare Komponente. Sie sorgen so dafür, dass Marketingcontrolling die notwendige Planungs-, Informations-, Kontroll- und Führungsfunktion übernehmen kann. Mit qualitativen und quantitativen Kennzahlensystemen sind Sie in der Lage, Ihre Marketingaktivitäten besser zu steuern, zu bewerten und zu planen. S. 150 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

MV131 Design your Service! Service Design bedeutet: Wie kann ich die Zufriedenheit meiner Kunden noch weiter erhöhen? Um diese Frage beantworten zu können, wird der gesamte Prozess der Planung und Durchführung von Dienstleistungen analysiert. Im Mittelpunkt stehen alle Berührungspunkte, die „Touchpoints“, mit dem Kunden. S. 170 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

33

QMO

Qualifizierung zum Moderator Ergebnisse sichern, Entscheidungsprozesse souverän gestalten

Trainer

Sylvia Enders

Thomas Hübner

Als Moderator von Veranstaltungen wie Workshops, Team- oder Projektmeetings kommt Ihnen eine zentrale Bedeutung zu: Es gilt, Ergebnisse zu sichern, unterschwellige oder offene Konflikte zu bewältigen und Entscheidungsprozesse zu begleiten. Lernen Sie, das Wissen und die Kompetenzen einer Gruppe nutzbar zu machen und zu vernetzen, um Lösungen zu entwickeln, die von allen Beteiligten getragen werden.

Ihr Nutzen • Sie eignen sich das nötige Rüstzeug an, um in verschiedenen Settings souverän zu moderieren. • Sie erwerben die Kompetenz, auch in schwierigen Situationen den Überblick zu behalten und als Moderator Ergebnisse zu sichern. • Im Rahmen eines telefonischen Coachings erfahren Sie direkte Unterstützung beim Transfer des Gelernten in Ihre Berufspraxis.

Dauer 6 Tage ( – ) Preis 4.240,‒ € zzgl. MwSt. (5.045,60 €) Online www.die-akademie.de/QMO

Methode Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. Jedes Modul stellt einen in sich thematisch abgeschlossenen Seminarbaustein dar. Die Module sind didaktisch aufeinander abgestimmt, daher empfehlen wir die Teilnahme in der aufgeführten Reihenfolge. Termin und Ort der Module wählen Sie selbst, idealerweise sollte die Qualifizierung jedoch innerhalb eines Jahres absolviert werden. Mehr als zwei Jahre sind nicht empfehlenswert. Nach der Teilnahme an drei Modulen dokumentieren Sie eine von Ihnen durchgeführte Moderation anhand eines Fotoprotokolls, welches auch als Basis für das telefonische Abschlusscoaching mit unserem Moderationsexperten dient.

Hinweis zum Preis Die Prüfungsgebühr in Höhe von 590,– € ist in dem ausgewiesenen Seminarpreis bereits enthalten.

Rainer Paszek

Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Fachkräfte, Berater und Trainer. Abschlusszertifikat Nach Teilnahme an drei Modulen und dem Abschlusscoaching erhalten Sie ein aussagekräftiges Zertifikat der Akademie für Führungskräfte.

34 Qualifizierungsprogramme

PE236

Methoden und Techniken der Moderation

PE237

Die Zügel in der Hand behalten

PE263

Alles außer ... gewöhnlich

FO117

Mit Transparenz zum Konsens

Abschluss-Coaching

PE236 Methoden und Techniken der Moderation | Basis-Seminar Meetings und Workshops führen leider nicht immer zum gewünschten Erfolg. Selbst wenn alle Teilnehmer anwesend und gut vorbereitet sind. Geschickte Moderation mit dem Einsatz nützlicher Techniken und Methoden kann da Abhilfe schaffen. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie als Moderator einer Besprechung Struktur geben, Ideen und Wissen aller Beteiligten nutzen sowie unterschiedliche Standpunkte managen. S. 210 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00) PE237 Die Zügel in der Hand behalten | Basis-Seminar Immer wieder gibt es Situationen, in denen Sie besonders gefordert sind. Zum Beispiel wenn die Stimmung im Meeting spannungsgeladen ist und die Meinungen auseinandergehen. Doch diese Situationen lassen sich trainieren und durch die Erweiterung Ihres Repertoires an Moderationstechniken konstruktiv lösen. S. 211 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

PE263 Alles außer ... gewöhnlich | Wahl-Seminar Erleben Sie die Kraft und Wirkung innovativer Stilmittel der Moderation. Sie verlassen die Pfade gewohnter Denkmuster und erweitern Ihre persönliche Toolbox durch die vielschichtigen Anregungen um einige kreative Elemente und zahlreiche Ideen für die Umsetzung in die Praxis. Damit verfügen Sie zukünftig über weit mehr Variationsmöglichkeiten in der Durchführung von Meetings. S.212 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00) FO117 Mit Transparenz zum Konsens | Wahl-Seminar In diesem Seminar trainieren Sie die Moderationsmethodik der dynamischen Urteilsbildung, mit der Sie Commitment gegenüber gemeinsamen Zielen ermöglichen und die Bereitschaft zur Umsetzung getroffener Vereinbarungen erhöhen. Das Modell ermöglicht maximale Transparenz und hilft, Komplexität zu ordnen und zu strukturieren. S. 214 Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 2. Tag 17:00)

35

QKM

Qualifizierung zum Konfliktmoderator Souveräne Kompetenz für die Vermittlung in Konflikten

Trainer

Kerstin BollingerSchmidt

Mechtild Erpenbeck

Andrea Hoberg

Die Moderation und Klärung von Konflikten ist von entscheidender Bedeutung für die Effizienz, Produktivität und Motivation von Teams und immer wieder neue Herausforderung für verantwortliche Führungskräfte. Umso wichtiger ist es, Konflikte zwischen Parteien frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, Lösungswege zu entwickeln und mögliche Chancen für die Weiterentwicklung von Kommunikation und Zusammenarbeit zu nutzen. Im Laufe dieser Ausbildung erwerben Sie das Know-how zur psychologischen Klärung konfliktärer Situationen, eignen sich Tools und Techniken professioneller Konfliktmediation an und entwickeln Ihre kommunikativen Stärken und Konfliktlösungspotenziale weiter. Dauer 10 Tage ( – ) Preis 5.850,‒ € zzgl. MwSt. (6.961,50 €) Online www.die-akademie.de/QKM Hinweis zum Preis Die Prüfungsgebühr in Höhe von 590,– € ist in dem ausgewiesenen Seminarpreis bereits enthalten.

Ihr Nutzen • Sie erlangen die Kompetenz, Konflikte zwischen Einzelpersonen oder in Teams professionell und souverän zu moderieren. • Sie lernen, aus widerstreitenden Interessen konstruktive Kräfte freizusetzen und neue Lösungen herauszuarbeiten. • Sie verstehen es, Hintergründe von Konflikten zu erkennen, sichtbar zu machen und wirksame klärende Gespräche zu initiieren und damit Krisen zu entschärfen und aufzulösen. Methode Jeder Seminarbaustein der modular aufgebauten Qualifizierung ist thematisch in sich abgeschlossen. Termin und Ort der Module wählen Sie selbst, idealerweise sollte die Qualifizierung jedoch innerhalb von 18 Monaten absolviert werden. Nach Besuch aller Module reichen Sie eine Abschlussarbeit ein, die eine von Ihnen durchgeführte Konfliktmoderation dokumentiert. Ein erfahrener Experte prüft und bewertet Ihre fachliche Kompetenz als Konfliktmoderator und gibt Ihnen im Rahmen eines virtuellen Abschlusscoachings ausführliches Feedback zu Ihrer Arbeit. Zielgruppe Führungskräfte, Personalentwickler, Team- und Projektleiter. Abschlusszertifikat Nach Teilnahme an drei Modulen und dem Abschlusscoaching erhalten Sie ein aussagekräftiges Zertifikat der Akademie für Führungskräfte.

36 Qualifizierungsprogramme

Trainer FO210

Gewinnende Konfliktlösung

FO214

Konfliktcoaching als Führungsaufgabe

FO200

Konfliktmanagement

Astrid Müller

Abschlusscoaching

FO210 Gewinnende Konfliktlösung Im Mittelpunkt dieses Seminars stehen Ihre persönlichen Reaktionen auf Konflikte, die Auseinandersetzung mit Ihrem individuellen Konfliktprogramm und die Entwicklung von Lösungsansätzen für die Zukunft. Das Seminar wird von einem Trainer und einem Co-Trainer begleitet. S. 96 Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 4. Tag 17:00) FO214 Konfliktcoaching als Führungsaufgabe In diesem Seminar lernen Sie ein ganzheitliches Konfliktmodell kennen, das alle Phasen eines Konfliktverlaufs umfasst. Durch das Konfliktcoaching bekommen die Mitarbeiter das Handwerkszeug, die Hintergründe des Konflikts zu verstehen und eigenständig mit ihrem Kollegen zu lösen. S. 204 Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

FO200 Konfliktmanagement Im Seminar trainieren Sie Tools und Techniken für den lösungsorientierten Umgang mit Konflikten. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren und wie sie sich vermeiden lassen. Sie trainieren Kommunikationstechniken, mit deren Hilfe Sie selbst in angespannten Situationen konstruktive Gespräche führen können, und erfahren, welche Rolle individuelle Interessen und Bedürfnisse in Konflikten spielen. S.202 Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 ‒ 3. Tag 17:00)

Rainer Paszek

Hans-Karsten Weiberg

37

TTT

Train the Trainer Das individuelle Qualifizierungsformat für Schulungsreferenten und Trainer

Trainer

Anna Böger

Mechtild Erpenbeck

Irmengard HegnauerSchattenhofer

Schneller und flexibler Wissenstransfer, präzise Kompetenzentwicklung und optimale Praxisnähe sind Kernanforderungen an die Weiterbildung in Unternehmen. Das gewährleisten vor allem interne Mitarbeiter, die in ihrem Fachgebiet Experten sind und ihr Wissen und Können an Kollegen weitergeben. Dieses Qualifizierungsprogramm unterstützt diese Fachexperten dabei, ihre didaktischen und methodischen Kompetenzen als Trainer auszubauen. In den verschiedenen Seminaren wird die kreative, lernfördernde Gestaltung von Präsenzschulungen und Blended-Learning-Angeboten aktiv vermittelt und intensiv trainiert. Aus der Praxis für die Praxis geben langjährige Akademie-Trainer mit innovativen Methoden, Techniken und Materialien ihr Wissen weiter. Gestalten Sie mit uns Ihren persönlichen Weg zum Dauer Trainer. 0(–) Preis 5.650,‒ € zzgl. MwSt. (6.723,50 €) Online www.die-akademie.de/TTT Hinweis zum Preis Sie können diese Qualifizierung inkl. vierstündigen Transfer-Coachings als Paket zum Vorzugspreis buchen. Eine Prüfungsgebühr von 535,– € zzgl. MwSt. (636,65 €) wird separat erhoben.

Prof. Ulla Klingovsky

Ihr Nutzen • Sie stellen Ihre Qualifizierung entsprechend Ihren persönlichen Anforderungen und Fragestellungen individuell zusammen. • Sie beherrschen neueste didaktische und methodische Tools für optimale Lernergebnisse Ihrer Teilnehmer. • Sie gestalten nachhaltige und teilnehmerorientierte Trainings, sowohl für Präsenzveranstaltungen als auch für virtuelle oder digitale Angebote. Inhalte • Die Seminare erschließen zentrale Situationen, die Sie als Trainer erleben werden. Beginnend bei der kreativen Gestaltung von Lernsituationen, finden Sie Seminare, in denen Sie Ihren persönlichen Auftritt als Trainer weiterentwickeln können, zur Entwicklung und Umsetzung von virtuellen Lernveranstaltungen oder zum Transfer Ihres Trainings in eine andere Sprache.   • Alle Seminare sind einzeln buchbar. Sie bieten Ihnen umfassende handlungs- und praxisorientierte Erfahrungsräume, in denen Sie durch das unmittelbare Erleben Ihre Handlungskompetenz für professionelle Trainings ausbauen. Als Einstieg für die Zertifizierung zum Trainer empfehlen wir allen Teilnehmern das Seminar „Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings“ (TR101). • Weitere Bestandteile der Zertifizierung sind vier Stunden Transfer-Coaching, die Dokumentation eines selbst gestalteten und durchgeführten Trainings sowie ein ausführliches Abschluss-Feedback durch den begleitenden Trainer. Zielgruppe Der flexible und individualisierbare Aufbau ermöglicht die Qualifizierung von Fach- und Führungskräften für firmeninterne Trainings ebenso wie erfahrener oder hauptberuflicher Trainer. Methode Die Seminare öffnen einen weiten Fächer an methodischer, didaktischer und fachlicher Kompetenz. Gestalten Sie entsprechend Ihrem individuellen Bedarf und Ihren Erfahrungen Ihren individuellen Qualifizierungsweg zum zertifizierten Trainer!

Lektüre zum Thema Broschüre Train the Trainer

38 Qualifizierungsprogramme

Abschlusszertifikat Nach Teilnahme an drei TTT-Seminaren, vier Stunden Transfer-Coaching und der Abgabe und Besprechung einer Abschlussarbeit erhalten Sie das Akademie-Zertifikat als Trainer.

TR203

TR104

TR210

Trainieren in einer anderen Sprache

Online-Moderation

TR101

Gruppendynamik nach DGGO

TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings | Präsenzmodul Wie lernen wir eigentlich? Wann ist lernen erfolgreich? Und ausgehend davon – wie gestaltet man Schulungen, Trainings oder Workshops am besten? Das werden Sie in diesem Seminar intensiv erleben und an Ihren eigenen Themen ganz praktisch ausprobieren. S. 139 TR102 Empowerment für Trainer | Präsenzmodul Vor Gruppen zu stehen und Wissen effektvoll zu vermitteln ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Doch mit einigen Geheimnissen aus der Bühnenkunst werden Sie Ihren Auftritt als Trainer optimieren. Sie erhalten Feedback über Ihren Auftritt und Ihre Wirkung und finden zu Ihrer ganz persönlichen Ausdruckskraft. S. 140 TR104 Online-Moderation | Webinar Meetings, Schulungen, Workshops – dank moderner Technik arbeiten wir immer häufiger virtuell zusammen. Für Trainer ist es wichtig, genau zu verstehen, was sich bei der virtuellen Zusammenarbeit und Informationsvermittlung für die Teilnehmer verändert. Entwickeln Sie mithilfe dieses Online-Trainings spannende, aktivierende virtuelle Veranstaltungen. S. 141 TR105 Stimme und Sprache im Training | Präsenzmodul Die Stimme ist eines Ihrer wichtigsten Werkzeuge als Trainer. Entdecken Sie die Möglichkeiten, die in ihr stecken, und wie Sie durch die richtige Atmung und Sprechtechnik mehr Wirkung, Eindruck und weniger Heiserkeit erreichen können. S. 142

TR105

Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings

TR102

Stimme und Sprache im Training

TR204

Online-Coaching

Empowerment für Trainer

TR203 Trainieren in einer anderen Sprache | Präsenzmodul Immer häufiger werden Trainer gefragt, ob sie ein Training auch in Englisch oder einer anderen Sprachen anbieten können. Neben der Sprachkompetenz ist dabei die Lern- und Arbeitskultur der Teilnehmer ein Einflussfaktor für den Ablauf und den Erfolg eines Trainings. Hier können Sie sich optimal vorbereiten! S. 144 TR204 Intensivtraining Online-Coaching | Webinar In diesem interaktiven Intensiv-Online-Training lernen und trainieren Sie über fünf kompakte Wochen die Grundlagen des Online-Coachings. Sie werden virtuelle Coaching-Prozesse gestalten, Übungen, Techniken und Technologien kennenlernen und deren Einsatz ausprobieren. S. 146 TR210 Gruppendynamik nach DGGO | Präsenzmodul Jede Gruppe entwickelt einen eigenen Rhythmus im Entstehen, Reifen und Verändern. Sie sind so unterschiedlich, dass manche Prozesse kaum vorhersehbar sind. Je mehr Sie jedoch vom Wesen einer Gruppe und vom Verhalten des Individuums darin verstehen, desto besser können Sie auf die Entwicklung der Gruppe einwirken. S. 145

Trainer

Bernhard Koelber

Shailia StephensWürsig

Jan van de Vyver

Britta Voß

39

HF-BWL

Wirtschaftspsychologie / Business Psychology B. A. Berufsbegleitender Bachelor-Studiengang der Hochschule Fresenius

Ansprechpartner

Denis Niederle

Das Studium kombiniert praxisnah erfolgsrelevante Disziplinen der Psychologie und der Betriebswirtschaft. Eine zentrale Rolle spielt dabei die Fähigkeit, wissenschaftliche Erkenntnisse der Psychologie in den unternehmerischen Alltag zu übertragen und mit fundierten Methoden betriebs- und marktspezifische Probleme zu lösen. Dauer Regelstudienzeit 7 Semester*/ 42 Monate* Vorlesungszeiten In der Regel an 2 Abenden in der Woche 18:00 – 21:15 Samstags ganztägig 08:00 – 16:00 Preis Kosten pro Monat 355,– €* In Idstein 335,– €* Dozenten Experten aus Lehre und Wirtschaft Teilnehmer Maximal 42 Personen Abschluss Der Studiengang schließt mit dem Bachelor of Arts ab. Durch erfolgreichen Abschluss können 180 ECTS-Punkte erworben werden. Online www.hs-fresenius.de/mcm-bb-cgn (für Interessenten) www.hs-fresenius.de/fuer-unternehmen (für Unternehmen) Termine 31. Januar 2015 Ende der Bewerbungsfrist für das Sommersemester Köln, Düsseldorf, Hamburg, München, Idstein

31. Juli 2015 Ende der Bewerbungsfrist für das Wintersemester Köln, Düsseldorf, Hamburg, München, Idstein

* Studiengebühren und Regelstudienzeit gelten bei erfolgreich abgeschlossener kaufmännischer Berufsausbildung. Ohne anrechenbare Berufsausbildung erhöhen sich die monatlichen Studiengebühren um 20,– € und die Studiendauer um ein Semester. Kontakt Denis Niederle Telefon +49 221 973199 - 745 E-Mail [email protected]

Ihr Nutzen • Sie übertragen wissenschaftliche Erkenntnisse der Psychologie unter Berücksichtigung von betriebsund marktspezifischen Besonderheiten in den unternehmerischen Alltag. • Sie verstehen, wie verschiedene Medien auf Zielgruppen wirken, was erfolgreiche Werbung ausmacht, wie Mitarbeiter richtig motiviert werden und was Unternehmen zum Erfolg führt. • Sie sind mit den Abläufen und Strukturen des eigenen Unternehmens vertraut – studieren Sie berufsbegleitend, um in eine leitende Position einzutreten, ohne den Betrieb zu wechseln. • Spezialisieren Sie sich gemäß Ihren beruflichen und persönlichen Interessen durch die Wahl von zahlreichen interdisziplinären Schwerpunktfächern Inhalte • Wirtschaftspsychologie • Allgemeine Psychologie • Psychologische Diagnostik • Pädagogische Psychologie • Statistik, Methodenlehre und Evaluation • Kommunikations- und Kontaktfähigkeit • Team- und Managementfähigkeiten • Motivation und Führung • Rhetorik, Präsentation und Moderation Mögliche Schwerpunkte Innerhalb des Studiums haben Sie die Möglichkeit, sich gemäß Ihren beruflichen und persönlichen Interessen zu spezialisieren. Für die zwei zu belegenden Schwerpunkte stehen Ihnen sowohl die vier Schwerpunktmodule des eigenen Studiengangs zur Auswahl als auch ein Schwerpunktmodul aus einem anderen berufsbegleitenden Studiengang. Mögliche Schwerpunkte sind: • Personalpsychologie • Markt-, Werbe- und Medienpsychologie • Organisationspsychologie und -beratung Methode Praxisnähe, innovative und zugleich auf die Anforderungen des Arbeitsmarktes ausgerichtete Studieninhalte sowie kleine Studiengruppen gewährleisten beste Studienbedingungen und steigern Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Zielgruppe Teilnehmer, die einen staatlich anerkannten akademischen Abschluss erlangen möchten. Zugangsvoraussetzung sind Abitur, Fachhochschulreife (schulischer und praktischer Teil) oder fachgebundene Hochschulreife.

40 Qualifizierungsprogramme

Betriebswirtschaft / Business Administration B. A.

HF-WP

Berufsbegleitender Bachelor-Studiengang der Hochschule Fresenius Der Studiengang gewährt Einblicke in sämtliche Funktionen des Unternehmens. Im Mittelpunkt des Studiums stehen die zielgerichtete Auseinandersetzung mit der Führung und Analyse wirtschaftlicher Entwicklungen sowie die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zur Gestaltung des Unternehmenserfolges treffen zu können. Dauer Regelstudienzeit 7 Semester*/ 42 Monate* Vorlesungszeiten In der Regel an 2 Abenden in der Woche 18:00 – 21:15 Samstags ganztägig 08:00 – 16:00 Preis Kosten pro Monat 335,– €* Dozenten Experten aus Lehre und Wirtschaft Teilnehmer Maximal 42 Personen Abschluss Der Studiengang schließt mit dem Bachelor of Arts ab. Durch erfolgreichen Abschluss können 180 ECTS-Punkte erworben werden. Online www.hs-fresenius.de/mcm-bb-cgn (für Interessenten) www.hs-fresenius.de/fuer-unternehmen (für Unternehmen) Termine 31. Januar 2015 Ende der Bewerbungsfrist für das Sommersemester Köln, Düsseldorf, Hamburg, München, Idstein

31. Juli 2015 Ende der Bewerbungsfrist für das Wintersemester Köln, Düsseldorf, Hamburg, München, Idstein

* Studiengebühren und Regelstudienzeit gelten bei erfolgreich abgeschlossener kaufmännischer Berufsausbildung. Ohne anrechenbare Berufsausbildung erhöhen sich die monatlichen Studiengebühren um 20,– € und die Studiendauer um ein Semester. Kontakt Denis Niederle Telefon +49 221 973199 - 745 E-Mail [email protected]

Ihr Nutzen • Ebnen Sie Ihren beruflichen Weg und bereiten Sie sich auf zukünftige Führungs- und Managementaufgaben vor. • Erlernen Sie wertvolle Kenntnisse, Methoden und Zusammenhänge der Betriebswirtschaft. • Sie sind mit den Abläufen und Strukturen des eigenen Unternehmens vertraut – studieren Sie berufsbegleitend, um in eine leitende Position einzutreten, ohne den Betrieb zu wechseln. • Spezialisieren Sie sich gemäß Ihren beruflichen und persönlichen Interessen durch die Wahl von zahlreichen interdisziplinären Schwerpunktfächern.

Ansprechpartner

Denis Niederle

Inhalte • Betriebswirtschaft / Volkswirtschaftslehre • Rechnungswesen / Controlling • Wirtschaftsrecht • Marketing • Entrepreneurship • Personalmanagement • Kommunikations- und Kontaktfähigkeit • Team- und Managementfähigkeiten • Motivation und Führung • Rhetorik, Präsentation und Moderation Mögliche Schwerpunkte Innerhalb des Studiums haben Sie die Möglichkeit, sich gemäß Ihren beruflichen und persönlichen Interessen zu spezialisieren. Für die zwei zu belegenden Schwerpunkte stehen Ihnen sowohl die vier Schwerpunktmodule des eigenen Studiengangs zur Auswahl als auch ein Schwerpunktmodul aus einem anderen berufsbegleitenden Studiengang. Mögliche Schwerpunkte sind: • Steuerberatung / Unternehmensprüfung • Marketing Management • Controlling Methode Praxisnähe, innovative und zugleich auf die Anforderungen des Arbeitsmarktes ausgerichtete Studieninhalte sowie kleine Studiengruppen gewährleisten beste Studienbedingungen und steigern Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Zielgruppe Teilnehmer, die einen staatlich anerkannten akademischen Abschluss erlangen möchten. Zugangsvorrausetzung sind Abitur, Fachhochschulreife (schulischer und praktischer Teil) oder fachgebundene Hochschulreife.

41

HF-MCM

Medien- und Kommunikationsmanagement /  Media & Communication Management B. A. Berufsbegleitender Bachelor-Studiengang der Hochschule Fresenius

Ansprechpartner

Denis Niederle

Das Studium vermittelt alle Kompetenzen, die für eine erfolgreiche Karriere in der Medien-, Marketingund Kommunikationsbranche benötigt werden. Die Studieninhalte reichen dabei von Medienökonomie und Medienpsychologie über Personalwirtschaft bis hin zu Marketing Management. Mit diesem Studium qualifizieren Sie sich für anspruchsvolle Tätigkeiten in Medienunternehmen, Agenturen und Kommunikationsabteilungen. Dauer Regelstudienzeit 7 Semester*/ 42 Monate* Vorlesungszeiten In der Regel an 2 Abenden in der Woche 18:00 – 21:15 Samstags ganztägig 08:00 – 16:00 Preis Kosten pro Monat 355,– €* In Idstein 335,– €* Dozenten Experten aus Lehre und Wirtschaft Teilnehmer Maximal 42 Personen Abschluss Der Studiengang schließt mit dem Bachelor of Arts ab. Durch erfolgreichen Abschluss können 180 ECTS-Punkte erworben werden. Online www.hs-fresenius.de/mcm-bb-cgn (für Interessenten) www.hs-fresenius.de/fuer-unternehmen (für Unternehmen) Termine 31. Januar 2015 Ende der Bewerbungsfrist für das Sommersemester Köln, Düsseldorf, Hamburg, München, Idstein

31. Juli 2015 Ende der Bewerbungsfrist für das Wintersemester Köln, Düsseldorf, Hamburg, München, Idstein

* Studiengebühren und Regelstudienzeit gelten bei erfolgreich abgeschlossener kaufmännischer Berufsausbildung. Ohne anrechenbare Berufsausbildung erhöhen sich die monatlichen Studiengebühren um 20,– € und die Studiendauer um ein Semester. Kontakt Denis Niederle Telefon +49 221 973199 - 745 E-Mail [email protected]

42 Qualifizierungsprogramme

Ihr Nutzen • Ebnen Sie Ihren beruflichen Weg und bereiten Sie sich auf zukünftige Führungs- und Managementaufgaben vor. • Erlernen Sie wertvolle Kenntnisse, Methoden und Zusammenhänge der Betriebswirtschaft. • Sie sind mit den Abläufen und Strukturen des eigenen Unternehmens vertraut – studieren Sie berufsbegleitend, um in eine leitende Position einzutreten, ohne den Betrieb zu wechseln. • Spezialisieren Sie sich gemäß Ihren beruflichen und persönlichen Interessen durch die Wahl von zahlreichen interdisziplinären Schwerpunktfächern. Inhalte • Medien- und Kommunikationsmanagement • Marketing • Personalmanagement • Betriebswirtschaft und Volkswirtschaftslehre • Medien- und Wirtschaftsrecht • Entrepreneurship • Rechnungswesen, Mathematik und Statistik • Motivation und Führung • Rhetorik, Präsentation und Moderation Mögliche Schwerpunkte Innerhalb des Studiums haben Sie die Möglichkeit, sich gemäß Ihren beruflichen und persönlichen Interessen zu spezialisieren. Für die zwei zu belegenden Schwerpunkte stehen Ihnen sowohl die vier Schwerpunktmodule des eigenen Studiengangs zur Auswahl als auch ein Schwerpunktmodul aus einem anderen berufsbegleitenden Studiengang. Mögliche Schwerpunkte sind: • Media Management • Communication Management • Marketing Management • Online-Management Methode Praxisnähe, innovative und zugleich auf die Anforderungen des Arbeitsmarktes ausgerichtete Studieninhalte sowie kleine Studiengruppen gewährleisten beste Studienbedingungen und steigern Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Zielgruppe Teilnehmer, die einen staatlich anerkannten akademischen Abschluss erlangen möchten. Zugangsvoraussetzung sind Abitur, Fachhochschulreife (schulischer und praktischer Teil) oder fachgebundene Hochschulreife.

Führung

Führung hat Facetten, die fachlich wie persönlich herausfordernd sind. Hohe Veränderungsdynamik und Komplexität sind Faktoren, die eine Führungskraft nicht selbst beeinflussen kann. Für die professionelle Weiterentwicklung von Nachwuchs-Führungskräften bis hin zu Top Leadern bieten wir Ihnen spezifische, praxisorientierte und innovative Seminare, die stets diesen systemischen Kontext berücksichtigen.

FO124

Führungskräfte führen Individualität anerkennen, Zielerreichung sichern

Trainer

Alexander Höhn

Daniel F. Pinnow

Sie führen ein Team von engagierten, selbstbewussten Führungskräften. Sie delegieren Verantwortung, entwickeln Potenziale und integrieren individuelle Stärken effizient, kurz: Sie fördern und fordern Ihre Führungsmannschaft mit Ihrer Erfahrung und dem Anspruch, die Position Ihrer Führungskräfte gegenüber deren Mitarbeitern nicht zu schwächen und möglichst nicht in ihr operatives Tagesgeschäft einzugreifen. Im Seminar erhalten Sie neue Impulse, wie Sie die Kommunikation mit Ihren Führungskräften optimieren und Eigeninitiative, Selbstständigkeit und Kreativität stärken. Nach dem erfahrungsorientierten Intensivseminar können Sie Ihre anschließenden praktischen Erfahrungen in kollegialer Beratung mit den anderen Teilnehmern und den Trainern im Follow-up-Workshop überprüfen und reflektieren. Dauer 4,5 Tage ( – ) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 4.350,‒ € zzgl. MwSt. (5.176,50 €) Online www.die-akademie.de/FO124

Zyklus 3 Modul 1 Modul 2

Termine 06. – 08. Mai 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

10. – 11. Juni 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

Zyklus 4 Modul 1 Modul 2

28. – 30. Oktober 2015

Ihr Nutzen • Sie fördern und integrieren Initiativkraft und Führungsqualitäten in ein unternehmerisch orientiertes Führungsteam. • Durch die Förderung von Eigenverantwortung und Leadership-Kompetenz stärken Sie wirtschaftlichen Erfolg. • Sie binden Ihre Führungskräfte durch sachorientierte Kommunikation und Glaubwürdigkeit an Ihr Unternehmen. Modul 1 Intensivseminar • Führen und innere Haltung • Verantwortung geben, teilen und halten • Widerstand und Auseinandersetzung: eigene Lösungsstrategien und neue Wege • Beziehungen gestalten • Führungsteams steuern und motivieren • Leistungsfähigkeit analysieren • Kernkompetenzen nutzen: fördern und fordern • Beobachten, aushalten, agieren • Unternehmerisch denken und handeln als Team • Umgang mit Einfluss, Macht und Verantwortung in Führungsteams • Werte, Spielregeln, Erwartungen • Dauer 3 Tage (1. Tag 10:00 ‒ 3. Tag 17:00) Modul 2 Follow-up-Workshop • Kollegiale Fallbearbeitung, Analyse und Beratung in Kleingruppen • Führungstools und -techniken im praktischen Einsatz • Coachingsequenzen in der Gruppe • Dauer 1,5 Tage (1. Tag 16:00 ‒ 2. Tag 17:00)

Niedernberg, Seehotel

09. – 10. Dezember 2015 Niedernberg, Seehotel

Zielgruppe Erfahrene Führungskräfte, wie Projektleiter, Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter, die ihren Führungsstil professionalisieren und ihre Persönlichkeit weiterentwickeln möchten. Methode Reinszenierung von Führungssituationen, kollegiale Fallbearbeitung, Input zu Theorien, Tools und Erklärungsmodellen, Feedback und Beraterinterventionen, Arbeit an der inneren Haltung, der persönlichen Wirkung und Verhaltensweisen.

Unsere Seminarempfehlung • FO320 Unternehmensorganisationen der Zukunft, S. 50

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Erfahrene Führungskräfte

Neue Wege, neue Perspektiven, neue Lösungen!

FO335

Mit Wander-Coaching auf dem Weg zu Klarheit, Kraft und festen Zielen Wander-Coaching nutzt das Gehen, um schrittweise aus dem bekannten Kontext herauszutreten. Durch das Schauen in die Landschaft und die körperliche Bewegung wird der Kopf schnell frei und es öffnen sich neue Perspektiven und Gedanken. Der Szenenwechsel vom Büro in die freie Natur ermöglicht es, in kürzester Zeit gewohnte Denkstrukturen zu durchbrechen, und schafft gesunden Abstand von den täglichen Anforderungen und Abläufen. Mit der aktiven Unterstützung des professionellen Coaches und der kleinen Seminargruppe analysieren und reflektieren Sie Ihre Handlungsstrategien, Ihre Position, Ziele und Werte. Dieses Wanderseminar bietet die Chance, den eigenen Weg zu identifizieren, zu klären oder neu auszurichten – für Ihre Unternehmensstrategie, Ihr Führungshandeln oder Ihre persönlichen Vorhaben. Dauer 3,5 Tage (1. Tag 17:00 – 4. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 2.350,‒ € zzgl. MwSt. (2.796,50 €) Online www.die-akademie.de/FO335 Termine 07. – 10. Oktober 2014 Schluchsee, Hotel Vier Jahreszeiten

27. – 30. April 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

25. – 28. August 2015 Schluchsee, Hotel Vier Jahreszeiten

Ihr Nutzen • Sie analysieren und reflektieren losgelöst von allem Alltäglichen Ihre Aufgaben, Ihre Position und Ihre Ziele. • Sie schaffen für sich persönliche Klarheit und Sicherheit im Denken, Planen und Handeln. • Sie richten Ihren Führungskompass unterstützt durch professionelles Coaching neu aus.

Trainer

Alexander Grass

Inhalte • Erarbeiten des Coaching-Zieles und bestimmen der eigenen Route • Schulung der Wahrnehmung in der Natur • Individuelle Einzel-Coachings während der Wanderungen • Wanderabschnitte, entsprechend den CoachingSchritten, werden in den Wanderpausen reflektiert • Das situative Führen in der Natur • Selbst- und Fremdbild einer Führungskraft • Feedback des Coaches und aus der Gruppe • Kollegialer Austausch Zielgruppe Geschäftsführer, Unternehmer, Projektleiter, Abteilungs- und Bereichsleiter sowie Führungskräfte, die andere Führungskräfte führen. Methode Trainer-Input, Coaching, Gruppencoaching, kollegiale Fallberatung, Feedback, Arbeit an Ihren individuellen Fragen in der Gruppe oder im Einzelcoaching, Wandern. Teilnehmerhinweis Bitte bringen Sie wetterfeste Wanderbekleidung mit sowie festes Schuhwerk und einen Tagesrucksack. Der Schwierigkeitsgrad der täglichen Route richtet sich nach dem Fitness-Index der jeweiligen Gruppe. Im Seminarpreis sind Mittag- und Abendessen bereits enthalten.

Unsere Seminarempfehlung • PPE High Potentials entdecken, fördern, führen S. 18 • CO Qualifizierung zum Coach im Business, S. 20

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FO120

Top Leader (1) Mit Persönlichkeit und Werten führen

Trainer

Marita Koske

Daniel F. Pinnow

In diesem verhaltensorientierten Training setzen Sie sich intensiv mit Ihrer Persönlichkeit auseinander. In einer konstruktiven, lösungsorientierten Atmosphäre und im offenen Austausch mit Kollegen reflektieren und optimieren Sie Ihre Führungswirkung und Ihr persönliches Führungskonzept. Sie erleben die Rolle von Beziehungen und wie Sie diese managen. Sie lernen, Leitbilder und Werte wirkungsvoll zu etablieren. So werden Sie Ihre Organisation nach einer aktuellen Standortbestimmung und Entwicklung von Perspektiven auf zukünftige Anforderungen effektiv ausrichten und durch hochwertige Führung nachhaltig stärken. Darüber hinaus ermöglicht die intensive Reflexion der eigenen Persönlichkeit nicht nur neue Klarheit für Ihr berufliches Wirken, sondern auch neue Impulse für Ihr privates Erleben. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.980,‒ € zzgl. MwSt. (3.546,20 €) Online www.die-akademie.de/FO120 Termine 05. – 07. November 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

01. – 03. Juli 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

16. – 18. September 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

25. – 27. November 2015 Westerburg, Lindner Hotel

Ihr Nutzen • Der intensive Einblick in Ihre Persönlichkeitsstruktur und urteilsfreies Feedback von den Trainern eröffnen Ihnen neue Perspektiven der Entwicklung. • Sie steigern die Wirkung Ihrer Führungspersönlichkeit und stärken so Ihren Erfolg als Entrepreneur. • Im kollegialen Austausch mit anderen Teilnehmern erleben Sie, wie sehr Führungserfahrungen verbinden. Inhalte • Selbstbild und Fremdbild einer Führungskraft • Feedback geben und einholen • Strategien für schwierige Führungssituationen • Führungsprozesse und -strukturen gestalten lernen • Das Modell der situativen systemischen Führung • Vertrauen und Kontrolle • Führen mit Sogkraft: Vision, Ziele und Leitbild • Sozialer Quantensprung im Führungsteam • Aufbau einer Verantwortungs- und Vertrauenskultur • Begleiten und Führen im Dialog • Zielmanagement als unternehmerische Kernaufgabe Zielgruppe Inhaber, Vorstände und Geschäftsführer, Direktoren, Bereichsleiter sowie Führungskräfte, die in ihrer Position andere Führungskräfte führen. Methode Trainer-Input im Wechsel mit Feedback-Runden, gruppendynamischer Arbeit, Selbsterfahrungssequenzen, systemischer Beratung und Aufstellungsarbeit mit dem Fokus auf persönliche Erfahrungen. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Das Buch zum Seminar erhalten Sie kostenfrei am Veranstaltungsort.

Lektüre zum Thema Daniel F. Pinnow Führen

Das passende Aufbauseminar • FO121 Top Leader (2), S. 47

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Erfahrene Führungskräfte

Top Leader (2)

FO121

Verborgene Führungskompetenzen aufdecken und einsetzen

Vertiefen Sie Ihre Erkenntnisse aus dem Seminar Top Leader (1) und entdecken Sie noch verborgene Führungskompetenzen und –stärken. Das bereits gewachsene Vertrauen zu den Trainern ermöglicht es, Ihre Persönlichkeit weiter zu erforschen und individuelle Wünsche und Ziele zu reflektieren. Ihnen wird bewusst, welche Eigenschaften Sie zu sehr antreiben oder was Sie bremst. Sie erkennen Ihren unbewussten Lebensplan und wie innere Prozesse und Persönlichkeitsmuster Ihren Führungsstil prägen. Mit neuen Erkenntnissen und einem veränderten Selbstverständnis entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen weiter und entwerfen konkrete Führungsstrategien, die Ihrer Persönlichkeit mehr entsprechen. Sie gewinnen Klarheit und Überzeugungskraft und lernen, mit Macht, Loyalität und Konkurrenz umzugehen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.980,‒ € zzgl. MwSt. (3.546,20 €) Online www.die-akademie.de/FO121 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 3.610,‒ € zzgl. MwSt. (4.295,90 €) Termine 08. – 10. Oktober 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

22. – 24. Juli 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

02. – 04. Dezember 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

Ihr Nutzen • Das Wissen um innere Antreiber lässt Sie diese konstruktiv nutzen. • Sie integrieren unbewusste Anteile in Ihren Lebensplan und optimieren Ihr inneres Führungsleitbild. • Sie gewinnen Klarheit und Sicherheit im Führungshandeln, insbesondere in Bezug auf Werte, Loyalität und Macht. Inhalte • Rückblick auf Ihren Weg zur Führungskompetenz und Reflexion Ihres Führungskonzepts • Persönlichkeit in den Führungsstil integrieren • Grenzen und Potenziale Ihrer Kommunikation • Ihre persönliche Einstellung zu Macht, Verantwortung und Einflussnahme • Der Einfluss unbewusster Entscheidungen auf Ihr Führungs- und Lebensskript • Die Wechselwirkung zwischen persönlichen Mustern und Teamarbeit • Führung nach eigenen Werten und Überzeugungen • Strategien für schwierige Führungssituationen • Standortbestimmung und Perspektive Ihrer derzeitigen Organisation

Trainer

Marita Koske

Daniel F. Pinnow

Zielgruppe Das Seminar ist exklusiv für Teilnehmer des Seminars „FO120 Top Leader (1)". Methode Wechsel von Trainer-Input, Übungen und Selbsterfahrung, systemische Beratungsstrategien, Skulpturund Aufstellungsarbeit, Elemente der Transaktionsanalyse, des Konfliktmanagements, der Gruppendynamik, des Future Printing und der Body Awareness. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Die Buchempfehlung zu diesem Seminar erhalten Sie kostenfrei am Veranstaltungsort.

Lektüre zum Thema Daniel F. Pinnow Elite ohne Ethik?

Unsere Seminarempfehlung • CO Qualifizierung zum Coach im Business, S. 20 • FO335 Neue Wege, neue Perspektiven, neue Lösungen!, S. 45

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PE239

Verhandeln, überzeugen und Einfluss nehmen Mit der richtigen Strategie Widerstände überwinden

Trainer

Dr. Giselher Dombach

Dr. Everhard von Groote

Ob es um die Vorbereitung einer entscheidenden Aufsichtsratssitzung, die Kommunikation eines Strategiewechsels oder die Anbahnung des Megadeals geht: Es gibt Situationen, in denen selbst erfahrene Verhandlungsführer an Grenzen geraten, die mit herkömmlichen Mitteln nicht zu überwinden sind. Mit Ihrer Teilnahme am Seminar profitieren Sie vom Know-how zweier erfahrener und praxiserprobter Trainer. Dr. Everhard von Groote verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz als Verhandlungsführer der Polizei und Dr. Giselher Dombach ist Experte für Nachrichtengewinnung und Aufklärung in der Wirtschaft. Das erfahrene Trainerduo zeigt Ihnen, wie sich starke Widerstände auflösen lassen und wie Sie die richtigen Impulse bei Schlüsselpersonen setzen und Menschen für sich gewinnen können. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 2.220,‒ € zzgl. MwSt. (2.641,80 €) Online www.die-akademie.de/PE239 Termine 26. – 28. November 2014 Düsseldorf, NH City Nord

06. – 08. Mai 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

11. – 13. November 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

Ihr Nutzen • Sie gewinnen Zugang zu Menschen, die Ihnen kritisch oder gar ablehnend gegenüberstehen. • Sie verschaffen sich zielgenau wichtige Informationen. • Sie reagieren angemessen im Umgang mit unlauteren Beeinflussungsstrategien. Inhalte • Der Regelkreis der psychologischen Operationen: Ziele setzen, Umfeld und Stakeholder analysieren, Handlungsoptionen und Wirkungen bewerten • Von Informationen zu Intelligence: Prozesse und Methoden in Competitive Intelligence • Informationsquellen zur Erstellung eines systemischen Lagebildes: Open Source Intelligence und Human Intelligence • Schlüsselpersonen mit ihren Persönlichkeitszügen erkennen, verstehen und gezielt überzeugen • Soziale Netzwerke und deren Dynamik erfassen • Neue Medien: Verhalten in Internet und Blogs • Die sechs Kernstrategien der Überzeugung und ihr Einsatz • Mit unlauteren Beeinflussungen umgehen • Erkenntnisse der Sozialpsychologie Zielgruppe Geschäftsführer, Unternehmer, Vorstände, Direktoren, Bereichsleiter und Führungskräfte. Methode Kurzreferate, Demonstrationen, praktische Übungen, Gruppenarbeit und Plenumsdiskussion, Anwendung der Techniken in einem Fallbeispiel aus dem Bereich Mergers & Acquisitions. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Das Seminar basiert auf den gleichen theoretischen Grundlagen wie „Psychologie der Verhandlung“ (PE 238), so dass sich bei deren Einführung inhaltliche Überschneidungen für Teilnehmer beider Seminare ergeben können.

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Erfahrene Führungskräfte

Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte

FO203

Den persönlichen Kompass neu ausrichten

Sie sind erfolgreich, mitten im Geschäft und gut aufgestellt. Sie möchten am Puls der Zeit bleiben, aktuelle Führungsentwicklungen aufnehmen und Ihr Führungsverhalten neu ausrichten. Gelegentlich spüren Sie, dass es gut wäre, sich selbst auf den Prüfstand zu stellen, Routinen zu hinterfragen und aufzulockern. Dieses Seminar gibt Ihnen Gelegenheit, Ihre Führungsinstrumente zu schärfen, Anregungen aufzunehmen, Ihr Führungsverhalten zu reflektieren und Erfahrungen auszutauschen. Sie nehmen bewusst wahr, was Sie als Führungskraft erfolgreich macht, und bauen diese Kompetenzen weiter aus. Sie erhalten wertvolles Feedback, das in Ihrer Position selten geworden ist, und entwickeln Ihr eigenes Führungskonzept für die kommenden Jahre. Dauer 3 Tage (1. Tag 10:00 – 3. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.970,‒ € zzgl. MwSt. (2.344,30 €) Online www.die-akademie.de/FO203 Termine 22. – 24. Oktober 2014 Köln, Dorint Hotel am Heumarkt

06. – 08. Mai 2015 Niedernberg, Seehotel

Ihr Nutzen • Sie reflektieren Ihr Führungshandeln weitab vom täglichen Handlungsdruck und erhalten professionelles Feedback. • Im kollegialen Austausch entwickeln Sie neue Denk- und Handlungsansätze als Führungskraft und Entrepreneur. • Sie fokussieren Ihre Stärken und setzen neue Anker für den Führungsalltag.

Trainer

Donald M. Schwarzenbart

Inhalte • Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit und langjährigen Führungspraxis • Feedback zu Ihrer Wirkung als Führungskraft • Umgang mit Unschärfen, unterschiedlichen Erwartungen und Rollenvielfalt • Selbstführung als Kompetenz zur Bewältigung herausfordernder Managementaufgaben • Wechselwirkungen erkennen: Führen unter Berücksichtigung systemischer Prinzipien • Persönliche Veränderungskompetenz stärken • Komplexität managen • Umgang mit Macht und Mikropolitik • Führungstools für aktuelle Herausforderungen • Gesprächskompetenz für schwierige Führungsgespräche erweitern • Beziehungen nach innen und außen kooperativ und authentisch gestalten Zielgruppe Führungskräfte, die seit vielen Jahren in einer disziplinarischen Führungsfunktion sind und ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln möchten.

15. – 17. Juli 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

14. – 16. Oktober 2015 Berlin, Centrovital

Methode Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, kollegiale Beratung und Coaching zu Führungsthemen aus Ihrer Praxis.

Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung un Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Ze Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Re Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives A Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokum Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Kommunikation Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Kernaufgaben Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbe Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenke nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplinäre Komm Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorg Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation For Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation Forschung und En Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Pe Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplin Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nach Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzuden Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Interdisziplinäre Kommunikation Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informat nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration au nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Nachdenken Innovation Personalführung Konzentration auf bestimmte Projekte nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Konzentration auf bestimmte Projekte Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Über den Tellerrand hinaus zu schauen Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben

Teilnehmerhinweis Das Seminar orientiert sich an den Anliegen der Teilnehmer. Daher können hier beschriebene Inhalte ggf. ausbleiben oder nicht genannte Aspekte vor Ort eingebracht werden. Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

„Hoher Mehrwert aus dem Seminar. Gute Begleitung der Teilnehmer durch den Trainer. Gelungene Mischung aus Input und eigener Aktivität.“ Susanne Hülsmann Abteilungsdirektorin

Akademie-Studie 2014: Arbeitszeit ist Lebenszeit Work und Life in Balance?

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2014 Work und Life in Balance?

Unsere Seminarempfehlung • FO320 Unternehmensorganisationen der Zukunft, S. 50 • PE108 Leben und Arbeit in Balance, S. 114

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FO320

Unternehmensorganisationen der Zukunft Führen im Zeitalter globaler Vernetzung

Trainer

Daniel F. Pinnow

Dr. Jana Welte

Komplex, dynamisch, unberechenbar – das ist die Wirtschaft von heute. Erfahrung und gängiges „Handwerkszeug“ bleiben immer öfter wirkungslos und bewährte Organisationsformen sind zu starr. Gefragt ist eine neue Gestaltung von Führung und Organisation. Sie müssen stabil im Inneren sein, flexibel und anpassungsfähig nach außen. Die moderne Organisation ist flexibel auf die Erfordernisse des Marktes, der Führungskräfte und Mitarbeiter zugeschnitten. Lernen Sie moderne Organisationsformen für die Herausforderungen der Zukunft kennen und verstehen. Sie erhalten Einblick in aktuelle Erkenntnisse aus Organisationstheorie, Psychologie und Neuroleadership. Analysieren Sie die Strukturen und Akteure Ihres Unternehmens und entwickeln Sie Ansätze, um Ihre Organisation für die Zukunft aufzustellen. Dauer 1,5 Tage (1. Tag 16:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO320 Termine 16. – 17. Oktober 2014 Überlingen, Bad Hotel

18. – 19. Juni 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

12. – 13. Oktober 2015 Überlingen, Bad Hotel

Ihr Nutzen • Sie haben einen Überblick über die Besonderheiten und Bedürfnisse relevanter Organisationsmodelle der Zukunft. • Sie verfügen über ein vertieftes Verständnis für Organisationen und das Verhalten der unterschiedlichen Akteure. • Sie analysieren Ihre eigene Organisation und entwickeln Ideen für deren Zukunft. Inhalte • Entstehung und Dynamik von Systemen • Gestaltung und Prägung von Netzwerken in Organisationen • Neue, zukunftsfähige Organisationsformen • Robustheit versus Flexibilität bei der Gestaltung von Organisationen • Kommunikation als kritischer Schlüsselfaktor für Schlagkraft und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens • Psychologie der Akteure in den Organisationen der Zukunft • Umgang mit Nichtvorhersagbarkeit, Unsicherheit und permanenter Veränderung Zielgruppe Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler, die nach neuen Formen der Unternehmensorganisation suchen. Methode Trainer-Input mit Praxisbeispielen, intensive Plenums- und Gruppenarbeit, systemische Organisationsanalyse, Erfahrungsaustausch, Organisationsaufstellung. Teilnehmerhinweis Das Buch zum Seminar erhalten Sie kostenfrei am Veranstaltungsort.

Lektüre zum Thema Daniel F. Pinnow Unternehmensorganisationen der Zukunft

Unsere Seminarempfehlung • FO120 Top Leader (1), S. 46 • BI200 Strategisches Management, S. 116

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Erfahrene Führungskräfte

Führen, handeln, verantworten

FO106

Durch Zutrauen und Vertrauen Eigeninitiative und Begeisterung fördern Für Ihre Arbeit sind Verantwortung, Engagement und Leidenschaft Selbstverständnis und Motivatoren. Dieses Commitment erwarten Sie auch von Ihren Mitarbeitern. Führung bedeutet für Sie, dass Ihre Mitarbeiter mehr und mehr Verantwortung übernehmen. Sie wollen nicht als allein entscheidende, lenkende Instanz Lösungen anbieten oder anweisen. Sie verstehen unternehmerisches, eigeninitiatives Denken als zentrales Kulturelement für Unternehmen. Jeder Mitarbeiter ist für den Erfolg und die Weiterentwicklung des Unternehmens verantwortlich. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich anhand Ihrer konkreten Praxisfälle Handlungsansätze für fördernde und fordernde Führung. Sie entwickeln Strategien, um eine Kultur der Verantwortung und Initiative in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu stärken. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Online www.die-akademie.de/FO106 Termine 29. – 31. Oktober 2014 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

17. – 19. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

21. – 23. Oktober 2015 Westerburg, Lindner Hotel

Ihr Nutzen • Sie ermöglichen in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Konfliktbereitschaft und des Dialogs wider die „Komfortzone“. • Sie etablieren eine Kultur der Begeisterung und beugen aktiv der „inneren Kündigung“ der Mitarbeiter vor. • Sie sorgen für unternehmerisches Handeln in einer lernenden Organisation.

Trainer

Alexander Höhn

Inhalte • Wie Verantwortung und Engagement entstehen • Kultur und Kulturentwicklung im Unternehmen • Eigeninitiative und Selbstorganisation fördern, Führung wahrnehmen • Erkennen und Ermöglichen von Entwicklungsräumen für Mitarbeiter • Führungsverständnis: Vertrauen und Zutrauen • Die Führungskraft als Berater – Arbeit an konkreten Praxisfällen mit „Herz, Hand und Verstand“ • Reflexion, Feedback und kollegiale Beratung Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmer und Personalleiter, die die Kultur ihrer Organisation voranbringen wollen. Methode Trainer-Input zu Theorien, Tools und Erklärungsmodellen, orientiert an Ihren Praxissituationen, kollegiale Fallberatung, Erfahrungsaustausch, Feedback, Einzel- und Gruppenarbeit, Coaching und Beratung. Teilnehmerhinweis Bestandteil dieses Seminars ist ein zweistündiges Transfer-Coaching mit dem Trainer. Die Termine dafür werden individuell zwischen Teilnehmer und Trainer vereinbart. Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Lektüre zum Thema Alexander Höhn Erfolgreiche Führung im 3. Jahrtausend

Unsere Seminarempfehlung • CO Qualifizierung zum Coach im Business, S. 20 • FO248 Selbstcoaching, S. 102

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Heute gefragt: Senior Experts und Silver Ager

PE285

Wertvolle Potenziale entfalten auch nach der aktiven Berufszeit Trainer

Als langjährige Führungskraft sind Sie ein wertvoller Potenzialträger für Ihr Unternehmen. Welche Rolle spielt da für Sie der nahende Ruhestand? Wollen Sie weiter für Ihr Unternehmen tätig bleiben oder andere Potenziale zur Entfaltung bringen? Wollen Sie Ihre Erfahrungen, Ihr umfangreiches Wissen und Können aktiv einbringen? Welche Projekte kommen dafür in Frage und wie können Sie diese angehen? Analysieren Sie Ihre persönlichen Möglichkeiten, Leidenschaften und Berufungen. Sie erarbeiten ein Konzept für die Zeit nach dem Renteneintrittsalter – ob im Ehrenamt, als Mentor oder Berater. So entsteht Ihr Businessplan, mit dem Sie strategisch und lustvoll Ihren (Un-)Ruhestand vorbereiten.

Peter M. Kroetz

Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Online www.die-akademie.de/PE285 Termine 03. – 05. Dezember 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

17. – 19. Juni 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

04. – 06. November 2015 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

Ihr Nutzen • Ihre Ziele im Alter sind auf konkrete, individuelle Wünsche und Machbarkeiten abgestimmt. • Sie identifizieren Potenziale, Chancen und Risiken für Ihren (Un-)Ruhestand. • Ihr Trainer Peter M. Kroetz (Jahrgang 1937), aktiver Auditor, Berater, Mentor, Dozent und Trainer für verschiedene Automotive-Unternehmen und Hochschulen, lässt Sie an seinen ganz persönlichen Erfahrungen unmittelbar teilhaben. Inhalte • Erfahrungen, Vorurteile und Erlebnisse mit dem Älterwerden • Defizitmodell und die Alternativen für Körper und Geist • Arbeit heute, Stress, Gesundheit, soziale Bindungen • Befürchtungen, Ängste, Beschränkungen, Sicherheiten, Hoffnungen • Sinnvolle Arbeit, Potenziale, Träume, Ideale, Talente • Lebenslanges Lernen (LLL), Bewegung, neue Medien u.Ä. • Selbstmanagement, Aktionsplan, nächste Schritte, Erfolgsmessung Zielgruppe Führungskräfte, die in absehbarer Zeit aus dem Berufsleben ausscheiden könnten und sich weiter sinnstiftend und aktiv engagieren wollen. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Tools zu Analyse, Bewertung und Entscheidungen, Coaching.

Akademie-Studie 2013

Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

SELBSTVERWIRKLICHUNG FACHKENNTNISSE MACHT ABTEILUNG GEHALT JOB

URLAUB ARBEITSZEITMODELL

Antworten von 407 Teilnehmern

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2013 Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

Unsere Seminarempfehlung • CO Qualifizierung zum Coach im Business, S. 20

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Erfahrene Führungskräfte

Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Individualcoachingpaket für erfahrene Führungskräfte

ICEF

Sich selbst und andere professionell und wertschätzend führen Sie sind sehr erfahren, stehen aber aktuell vor einer besonders herausfordernden Führungssituation und suchen daher persönliche Unterstützung? Unser Coachingpaket ermöglicht Ihnen im vertraulichen Rahmen Ansätze zur Klärung von Konflikten, zur Lösung von Führungsherausforderungen oder zur eigenen persönlichen Entwicklung zu entwerfen. Sie werden darin unterstützt, den Zugang zu Ihren persönlichen Ressourcen (wieder) zu finden, um so erfolgreich innerhalb der Strukturen und Erwartungen Ihres Unternehmens handeln zu können. Dabei reflektieren Sie auch eigene Anteile, Verhaltensmuster und die Auswirkungen Ihrer Veränderungsansätze auf Ihr Umfeld. Unsere Coaches sind in diesem persönlichen Entwicklungsprozess Sparringspartner, Berater und Unterstützer beim Erreichen Ihrer Ziele. Dauer 7 Einheiten à 2 Stunden Teilnehmer 1 Person Preis 4.340,‒ € zzgl. MwSt. (5.164,60 €) Online www.die-akademie.de/ICEF Hinweis zum Preis 1. Sitzung: Kennenlernen, Auftragsklärung, Zieldefinition und Entscheidung über Fortführung. 2. – 7. Sitzung: Bearbeiten der Anliegen des Coachees mit Zwischen- und Abschlussfeedback. Zusatzaufwendungen wie Reisekosten oder in Ausnahmefällen Raummieten sind nicht im Paketpreis enthalten.

Ihr Nutzen • Unterstützung beim Entwickeln eigener Lösungen • Anstöße zur Reflexion persönlicher Denkmuster und Verhaltensweisen • Persönliches Feedback • Urteilsfreie Gespräche auf Augenhöhe, unabhängig von ihrem Anliegen • Entscheidungshilfen in komplexen Führungssituationen • Unabhängige und wertschätzende Außenperspektiven auf Ihre beruflichen und privaten Herausforderungen

Ansprechpartnerin

Julia Salomon

Inhalte Die Inhalte richten sich nach den Schwerpunkten, die der Coachee setzen möchte, und können z.B. umfassen: • Klärung von unübersichtlichen, hochemotionalen Konfliktkonstellationen • Treffen von Entscheidungen unter Berücksichtigung ambivalenter Auswirkungen auf Organisation, Beruf und Privatleben • Sich in der Organisation positionieren • Die eigene Führungswirksamkeit erhöhen • Sich selbst und andere durch Veränderungen und Umstrukturierungen führen • Erschöpfung und Burnout – Stärkung eigener Ressourcen und Kräfte Zielgruppe Führungskräfte, die seit Jahren in einer disziplinarischen Führungsfunktion sind oder Führungskräfte führen, sowie Geschäftsführer und Vorstände kleiner, mittelständischer und großer Unternehmen. Methode Systemisches Coaching, Visualisierungen, TimelineArbeiten, Methoden der Konfliktklärung und Mediation. Methoden werden in Abhängigkeit vom Anliegen des Coachees gewählt. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen für die Durchführung des Coachings einen geschützten Raum außerhalb des Unternehmens, z.B. durch die Coaches zur Verfügung gestellte Räumlichkeiten. Ansprechpartnerin Julia Salomon Dipl.-Pädagogin Telefon +49 7551 9368-132 E-Mail [email protected]

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„Die Akademie hat mich beim Umgang und bei der Kommunikation mit Menschen in meiner Führung und Leitungsaufgabe sehr geprägt.“ Gerhard Hagen Vertrieb und Organisation

Führen – Delegieren – Motivieren

FO205

Das Intensivtraining mit Video-Feedback und Transfer-Coaching Bekommen Sie genügend Rückmeldung über Ihre Wirkung und Arbeitsweise als Führungskraft? Überprüfen Sie in diesem Seminar Ihr Führungsverhalten, zum Beispiel mit professionellem Video-Feedback. Sie probieren Handlungsalternativen aus und entwickeln Ihren authentischen Führungsstil weiter. Sie trainieren, Führungsziele zu vereinbaren, Potenziale zu erkennen und Aufgaben erfolgreich zu delegieren. Dazu arbeiten Sie an Situationen aus Ihrem Führungsalltag, um in Zukunft intuitiv und souverän zu handeln. So erweitern Sie Ihr Repertoire an Führungskompetenzen, bauen Stärken aus und arbeiten intensiv an Ihrer Führungspersönlichkeit. Ein einstündiges, individuelles Telefoncoaching einige Wochen nach dem Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Lernerfahrungen zu reflektieren und offene Fragen zu klären. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 – 4. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 2.640,‒ € zzgl. MwSt. (3.141,60 €) Online www.die-akademie.de/FO205 Termine 21. – 24. Oktober 2014 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

18. – 21. November 2014 Berlin, Centrovital

03. – 06. März 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

23. – 26. Juni 2015 Nürnberg, Schindlerhof

22. – 25. September 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihre persönlichen Führungskompetenzen. • Sie überprüfen Ihre Kommunikation und erhalten objektives Feedback zu Ihrem Führungsverhalten. • Sie erleben, wo Sie besonders authentisch sind, und bauen Ihre Stärken aus.

Trainer

Inhalte • Ihre Positionierung als Führungskraft und die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile • Die Bedeutung von Sympathie, Status, Macht und Vorbildern • Methoden ergebnis- und entwicklungsorientierter Führung • Führungsziele formulieren und vereinbaren und Ergebnisse messen • Entwicklungspotenziale erkennen und entfalten • Mitdenken fordern, Unternehmertum fördern • Delegation von Aufgaben und Verantwortung • Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern • Rahmenbedingungen, die Motivation ermöglichen • Feedback geben und einholen • Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen • Kritikgespräche offen und konstruktiv führen • Die Wirkung als Führungspersönlichkeit steigern

Olaf Torner

Zielgruppe Führungskräfte, die Grundlagenwissen zum Thema Führung mitbringen und bereits Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern sammeln konnten. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen der Teilnehmer, Fallstudien. Video-Feedback und Bearbeitung individueller Anliegen. Mithilfe eines persönlichen Aktionsplans definieren Sie konkrete Transferziele. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 24 Education Hours.

„Ein sehr inspirierendes Seminar mit interessanten Teilnehmern und Trainer in angenehmer Umgebung. Fazit: gute Investition!“ Kim Nga Sehring Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMM - Qualifizierung zum Marketing Manager“, S. 32

Donald M. Schwarzenbart

Teilnehmerhinweis Bestandteil dieses Seminars ist ein Telefoncoaching. Der Trainer wird mit den Teilnehmern individuell einen geeigneten Termin im Seminarverlauf vereinbaren. Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel.

Akademie-Studie 2012

Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten Befragung von 443 Führungskräften der Wirtschaft

Berücksichtigung der sozialen und fachlichen Aspekte. Vermittlung nachvollziehbarer Unternehmenswerte. Schaffen von Arbeitsplätzen, die auch die Mitarbeiter befriedigen. Loyalität gegenüber Mitarbeitern. Sichere zukunftsorientierte Unternehmensführung. Ich versuche, Sie zu unterstützen, Ihre Probleme und Anliegen zu verstehen und immer einen Lösungsweg zu finden. Allerdings halte ich auch viel von „Fördern statt verwöhnen“, d. h. ich erwarte eine gewisse Selbständigkeit von den Mitarbeitern. Wertschätzung, Orientierung, Verdeutlichung von Erwartungen, Handlungs- und Entscheidungsräumen, gemeinsamen Zielen, Erkennung von Entwicklungspotenzialen, konstruktives Feedback zu Leistungen. Bei Aufgaben begleiten und unterstützen, Gesprächsmöglichkeiten einräumen, Persönliches berücksichtigen. Entscheidungen treffen, diese vertreten und dafür kämpfen, Konsequenz in den eigenen Entscheidungen, für die Mitarbeiter eintreten, immer ein offenes Ohr haben. Entwicklungspläne erstellen und umsetzen, Fortbildung umsetzen, Arbeitsumfeld möglichst optimal gestalten, Mehrarbeit durch Freizeit ausgleichen, Arbeitssicherheitsthemen beachten. Ich versuche gleichzeitig für die Mitarbeiter ein angenehmes und für die Firma ein effizientes Umfeld zu schaffen. Eigenverantwortung allen übertragen, Ziele abstimmen, Lob aussprechen. Interesse am Mitarbeiter als Person, d. h. die Arbeit ist ein Teil im Leben des Mitarbeiters. Engagement und Leistung sind wichtig, doch nicht wichtiger als das pri- vate Umfeld. Offene Rückmeldung über Leistung, Klarheit über die Erwartung an die Position und Person. Förderung des Teamgeistes durch Förderung und Forderung jedes einzelnen Mitarbeiters. Regelmäßige Teamgespräche und bei Bedarf Einzelgespräche. Allen die bestmöglichen Arbeitsmittel für die Erledigung ihrer Aufgaben bereitstellen sowie differenziert nach ihren Möglichkeiten und Fertigkeiten einsetzen, damit jeder auch Erfolgserlebnisse hat. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte wo möglich politische Themen von ihnen fern, um sie ihren „Job machen zu lassen“. Die Mitarbeiter können jederzeit alle Belange offen mit mir besprechen, ich gebe die strategische Richtung der Gruppe vor und habe dabei immer alle Mitarbeiter und deren Aufgaben im Blick. Führen und doch menschlich bleiben und auch in schwierigen Situationen zu vermitteln, dass man über alles sprechen kann. Ernst nehmen, Zeit nehmen, zuhören. Damit fühlen sich meine Mitarbeiter immer gut aufgehoben und die Stimmung im Team steigt und dadurch auch die Leistungsfähigkeit unserer Abteilung, auch wenn es hart auf hart kommt. Mitarbeiter sollten an Entscheidungen, die sie selbst betreffen, teilhaben dürfen, zumindest aber ein Anrecht auf Information haben! Wichtig ist auch, dass Arbeit so gerecht wie möglich verteilt wird und die Leistung von allen erbracht wird! Fordern und fördern, Work-Life-Balance, „Schutz“. Klare, transparente Kommunikation und würdevoller Umgang mit den Menschen. Faire Regeln, die gelebt werden; Wertlegung auf Eigenständigkeit und Selbstverantwortung im jeweiligen Rahmen. Vertretung der Interessen der gesamten Abteilung gegenüber den Vorgesetzten und anderen Abteilungen sowie externen Partnern. Respekt, Fairness, Offenheit plus Delegation von Verantwortung und Schaffen von Entwicklungsmöglichkeiten. Regelmäßige Feedbackgespräche, Arbeit an gemeinsamer Perspektive Ich nehme mir Zeit für sie. Ich informiere mich, welche „Gefahren“ auf sie zukommen könnten, und richte Schutzmaßnahmen ein. Ich sensibilisiere sie und mache sie stark für „die Welt da draußen“. Die Mitarbeiter zu fordern, aber nicht zu überfordern. Sie für das, was sie tun zu motivieren und zu begeistern. Transparenz, Kommunikation, Struktur: jeder soll jederzeit Orientierung haben. Ich leite sie an, selbständig zu handeln, eigenverantwortlich ihre Aufgaben wahrzunehmen und schreite lediglich im Bedarfsfall ein. Ich achte auf die Verschiedenartigkeiten ihrer Person und gebe entsprechende Aufgaben. Ich ermutige zum eigenen Handeln und Entscheiden, indem ich hinter ihnen stehe. Vorbild, sichere Arbeitsplätze, pünktlichste Lohn-/ Gehaltszahlungen. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2012 Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten

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PE101

Persönlichkeit und Führungsverhalten (1) Neue Wege für Führung und Kommunikation

Trainer

Jasmine Harde

Matthias Hintz

Alexander Höhn

Spüren Sie, dass etwas Sie antreibt und zugleich hemmt? Können Sie nicht lockerlassen? Müssen Sie immer der oder die Beste sein? Oder ziehen Sie sich zurück und überlassen anderen das Feld, ohne es zu wollen? In diesem Seminar identifizieren Sie, was Ihr Denken und Handeln prägt. Sie erkennen, was Sie ans immer gleiche Schema fesselt. Sie lernen, persönliche Kommunikations- und Verhaltensmuster besser zu verstehen und entdecken neue Lösungen und Möglichkeiten. Denn mit diesem Wissen können Sie hinderliche Gewohnheiten ablegen und Ihren Umgang mit anderen bewusster gestalten. Sie stimmen Ihren Führungsstil auf Ihre Persönlichkeit ab, wirken glaubwürdig, authentisch und selbstbewusster. So gelingt es Ihnen, Ihre Mitarbeiter besser zu unterstützen, zielorientiert zu führen und zu motivieren. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 – 4. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.350,‒ € zzgl. MwSt. (2.796,50 €) Online www.die-akademie.de/PE101 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.700,‒ € zzgl. MwSt. (3.213,‒ €) Termine 14. – 17. Oktober 2014 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

Marita Koske

11. – 14. November 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

16. – 19. Dezember 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

16. – 19. Dezember 2014 Köln, Dorint Hotel am Heumarkt

20. – 23. Januar 2015 Nürnberg, Schindlerhof

24. – 27. Februar 2015

Ihr Nutzen • Sie erkennen, wie unbewusste Antreiber und Bremser Ihre Handlungen beeinflussen und überprüfen Ihr Handeln darauf selbst aktiv. • Sie befreien sich von Automatismen und gestalten den Umgang mit anderen neu. • Sie gewinnen für Ihre Führungsrolle Gelassenheit im Denken und Handeln. Inhalte • Ihr Führungsverhalten und Ihre Werte reflektieren • Ihre Wirkung als (Führungs-)Persönlichkeit • Persönlichkeits-, Kommunikations- und Konfliktmuster im Führungsalltag • Eine wertschätzende innere Grundhaltung entwickeln und Zugang zum Gesprächspartner finden • Unbewusste wiederkehrende Muster erkennen und Handlungsalternativen entwickeln • Wie Sie Ihren Kompetenzen vertrauen und Ihre Stärken wirkungsvoll einsetzen • Natürliche Autorität erlangen und die eigene Persönlichkeit in den Führungsstil integrieren • Vertrauen, Feedback-Kultur und offene Kommunikation im Team schaffen Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die ihre eigenen und die Kommunikations- und Verhaltensmuster anderer besser verstehen wollen, um sich und andere souveräner zu führen. Methode Trainer-Input, Arbeit mit dem Transaktionsanalysemodell, systemische Beratungsstrategien, Feedback, systemische Strukturaufstellungen, Skulpturarbeit, Ambivalenzarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit sowie Bearbeitung individueller Anliegen der Teilnehmer Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 28 Education Hours.

Münsing, Schlossgut Oberambach

24. – 27. März 2015 Visselhövede, Hof Sonnentau

05. – 08. Mai 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

16. – 19. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

14. – 17. Juli 2015 Überlingen, Bad Hotel

18. – 21. August 2015 Fulda, Maritim Hotel am Schlossgarten

Weitere Termine unter www.die-akademie.de

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Führungskräfte aller Ebenen

Teilnehmerhinweis Die Teilnahme an diesem Seminar setzt Ihre Bereitschaft zu intensiver Arbeit an Ihrer individuellen Persönlichkeitsstruktur voraus. Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da Abendeinheiten möglich sind.

Persönlichkeit und Führungsverhalten (2)

PE102

Stärken Sie Ihren individuellen, authentischen Führungsstil

Führung erfordert ein klares Bewusstsein der eigenen Motive und Verhaltensmuster. Je besser Sie Ihre eigene Persönlichkeit und Ihre Muster kennen, desto besser können Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit in Ihren Teams positiv beeinflussen. Im Seminar „Persönlichkeit und Führungsverhalten (1)“ haben Sie sich mit Ihrer Persönlichkeitsstruktur auseinandergesetzt und erkannt, was Sie antreibt und was Ihr Verhalten in den verschiedenen Situationen als Führungskraft oder Kollege bestimmt. In diesem Aufbauseminar vertiefen Sie diese Erfahrungen. Sie werden Unbewusstes bewusst und für Ihr Führen nutzbar machen. Erforschen Sie Ihr inneres Drehbuch und stärken Sie Ihre Fähigkeiten, kreative Führung sowie die Kooperation und Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich zu gestalten. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.850,‒ € zzgl. MwSt. (2.201,50 €) Online www.die-akademie.de/PE102 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.200,‒ € zzgl. MwSt. (2.618,‒ €) Termine 19. – 21. November 2014 Stromberg, Land & Golf Hotel

22. – 24. April 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

24. – 26. Juni 2015 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

18. – 20. November 2015 Überlingen, Bad Hotel

Ihr Nutzen • Sie entfalten Ihr ganzes Charisma und schärfen Ihre persönliche und methodische Führungskompetenz. • Sie analysieren und gestalten aktiv Ihr inneres Drehbuch der Lebensgestaltung und -führung. • Sie lösen kritische und ungelöste Situationen aus Ihrem Führungsalltag konstruktiv und gewinnbringend. Inhalte • Ihre Führungspersönlichkeit: Vertiefung des Verständnisses und des Zugangs • Einfluss von inneren Haltungen auf Team-, Führungs- und Organisationsprozesse • Eigene innere Haltungen verstehen, verändern und positiv weiterentwickeln • Führung und Rollen entsprechend Ihrer individuellen Persönlichkeit neu definieren • Den persönlichen Führungsstil ausbauen • Zugang zu inneren Ressourcen stärken und halten • Eigene Werte und Überzeugungen in Ihre Führung positiv integrieren • Konfliktsituationen und andere Verhaltensmuster analysieren und neu gestalten • Ressourcenkompetenz: Erschöpfungsvorbeugung, Burnout-Prophylaxe, Alarmzeichen erkennen • Strategien für und Umgang mit Abgrenzung • Ressourcenorientierte Timeline-Arbeit mit Future-Printing

Trainer

Alexander Höhn

Marita Koske

Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die das Seminar „PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1)“ besucht haben und an die Erfahrung und Entwicklung in diesem Seminar anknüpfen wollen. Methode Systemische Beratungsstrategien, Ambivalenzarbeit mit inneren Persönlichkeitsanteilen, systemische Strukturaufstellung, Skulpturarbeit und Elemente aus der Transaktions- und Lebensskriptanalyse, Coaching, Einzel- und Gruppenübungen. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Die Teilnahme am Grundseminar (PE101) wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits vergleichbare Grundlagenseminare besucht haben.

Lektüre zum Thema Alexander Höhn Erfolgreiche Führung im 3. Jahrtausend

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FO262-E

Leadership Personality and Management Styles Broaden your leadership potential

Trainer

John Ireland

In order to successfully lead other people, you must be able to lead yourself and, therefore, understand your own patterns of behavior when interacting with different people. This seminar will help you to better understand how you and others tick and why some situations trigger certain behaviors and provoke certain reactions in you. You will learn to consciously deal with your emotions and to professionally give and receive feedback. This will help you to minimise your concerns and increase your confidence level when it comes to personal interactions in difficult situations. On this basis, you develop a personal repertoire of leadership tools which will allow you to interact with your colleagues in a professional and authentic way. Duration 3 days (1st day 9 am – 3rd day 5 pm) Participants 12 max. Price 1.790,‒ € plus VAT (2.130,10 €) Online www.die-akademie.de/FO262-E Transfer-Coaching For optimal implementation success, we recommend 4 hours of individual transfer coaching. Package price 2.420,‒ € plus VAT (2.879,80 €) Dates & venues March 10 - 12, 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

September 22 - 24, 2015 Travemünde, A-ROSA

Benefit • You discover new ways to give and receive feedback. • You better understand your own patterns of behavior. • You increase your confidence level in various leadership situations. Contents • Receiving feedback on your professional appearance: how I perceive others and how others perceive me • What situations provoke what reactions in me? What situations trigger what behaviors? • Recognising personality styles and patterns of behavior in yourself and others • Discover different ways to intervene in everyday situations as a manager • Understanding different personality styles and how to better deal with them • Feeling more relaxed in your role • Minimising fear and concern when dealing with people in difficult situations • Adrenalin leaders versus serotonin leaders Target Group Managers of all levels and from all industries. Method Small group work, role-play, individual reflection, feedback, advanced forms of listening to the emotional content of a phrase, working with empathy and curiosity, personality interaction model. Professional Development Units You receive a confirmations of 21 education hours for your participation in this seminar.

Book recommendation Daniel F. Pinnow Leadership - what really matters

Seminar recommendation • FO218-E Coaching Skills for Managers, S. 60

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Führungskräfte aller Ebenen

Führung auf Distanz

FO243

Verbindlichkeit und Commitment trotz räumlicher Entfernung

Internationale Projekte und dezentrale Unternehmensstrukturen fordern Führungskräfte heute dazu heraus, gewohnte Führungs- und Arbeitsmuster neu zu gestalten. Was verändert sich in der Kommunikation, wenn Mitarbeiter und das Team nur noch über Video, Telefon und andere digitale Medien erreichbar sind? Was ist bei virtuellen Teams zu beachten, gerade im Unterschied zu den klassischen Teams vor Ort? Wie kann ein Team optimal geführt, gesteuert und entwickelt werden, wenn räumliche und kulturelle Distanzen zu überwinden sind? Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie die Arbeitsbeziehung zu Ihren Mitarbeitern über die Distanz optimal gestalten und Ihr Team entwickeln und fördern können. Dabei richten Sie den Blick auch auf den Einsatz virtueller und digitaler Medien. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 16:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.580,‒ € zzgl. MwSt. (1.880,20 €) Online www.die-akademie.de/FO243 Termine 15. – 17. Oktober 2014 Frankfurt-Oberursel, Mövenpick Hotel

08. – 10. Dezember 2014 Köln, Park Inn by Radisson City-West

18. – 20. Februar 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

17. – 19. Juni 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

16. – 18. September 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

02. – 04. Dezember 2015 München, Four Points Sheraton Central

Ihr Nutzen • Sie kommunizieren mit Ihrem Team klar, effizient und offen über geografische und kulturelle Distanzen hinweg. • Mithilfe moderner Kommunikationsmittel und -methoden gestalten Sie produktive und fördernde Zusammenarbeit in Ihren Teams. • Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

Trainer

Jan van de Vyver

Inhalte • Das Wesen und die Möglichkeiten virtueller Teams • Vor- und Nachteile virtueller Zusammenarbeit • Gestaltung virtueller Teams und der Zusammenarbeit • Der richtige Führungsstil zur richtigen Zeit • Identifikation und Commitment stärken • Kulturelle Aspekte für Führung von internationalen Teams • Kommunikation und Führung • Einsatz digitaler Medien: Nutzen und Wirkung der unterschiedlichen Medien • Aktive virtuelle Meetings: Tipps und Tricks zur Aktivierung und Steuerung der Kommunikation in Telefon- und Videokonferenzen Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter auf verschiedene Standorte im In- oder Ausland verteilt sind. Methode Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Moderation und Diskussion sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Unsere Seminarempfehlung • PPE High Potentials entdecken, fördern, führen, S. 18 • TR204 Intensivtraining Online-Coaching, S. 146

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FO218-E

Coaching Skills for Managers Develop your employees and help them to achieve excellence

Trainer

John Ireland

Paul Lutener

There is more to good leadership than simply delegating tasks and monitoring the progress of assigned work. Leaders who are really successful in their role are also able to develop the specific skills and qualities of their employees and to help them work more independently. By doing so, the employees will develop self-confidence and take responsibility for their projects. In this seminar, you will practice coaching methods to be applied in your daily leadership routine such as active listening and questionning techniques and gain clarity about your role and attitude required when coaching. By getting your employees to think for themselves, you will become able to delegate more and to achieve better team results. Duration 3 days (1st day 9 am – 3rd day 5 pm) Participants 9 max. Price 1.790,‒ € plus VAT (2.130,10 €) Online www.die-akademie.de/FO218-E Transfer-Coaching For optimal implementation success, we recommend 4 hours of individual transfer coaching. Package price 2.420,‒ € plus VAT (2.879,80 €) Dates & venues November 19 - 21, 2014 München, Hotel Prinzregent an der Messe

June 10 - 12, 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

December 09 - 11, 2015 München, Four Points Sheraton Central

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Führungskräfte aller Ebenen

Benefit • You develop an understanding for the opportunities and limits of a coaching leadership style. • You improve your questioning and listening techniques as a manager. • You enrich your repertoire of leadership tools. Contents • Why is it useful to apply coaching tools when managing employees? • Extending your repertoire of roles within your job • How developing your employees benefits your staff and how you benefit from it as well • Understanding the inner attitude required when coaching • Dealing with multiple roles and consciously changing between them • Introduction to the G.R.O.W. model for coaching • Advanced questioning and listening techniques • Application and uses of the coaching role in general and in specific coaching opportunities e.g. in sales Target Group Managers of all levels and from all industries. Method Group exercise, individual reflection, practical opportunities to coach and to be coached.

Die Führungskraft als Coach

FO218

Potenziale der Mitarbeiter optimal unterstützen

Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Online www.die-akademie.de/FO218 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.300,‒ € zzgl. MwSt. (2.737,‒ €) Termine 05. – 07. November 2014 Köln, Landhaus Gut Keuchhof

10. – 12. Dezember 2014 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

25. – 27. Februar 2015 Berlin, Centrovital

22. – 24. April 2015 Hamburg, Lindner Park-Hotel Hagenbeck

24. – 26. Juni 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

19. – 21. August 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

Ihr Nutzen • Sie setzen wirkungsvolle Coachinginstrumente sicher ein. • Durch Ihre erweiterten Gesprächskompetenzen vertiefen Sie den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und schaffen Vertrauen. • Sie lösen Blockaden bei Mitarbeitern und im Team und leisten wertvolle, fördernde Unterstützung.

Trainer

Mechtild Erpenbeck

Inhalte • Grundlagen des Coachings • Klärung der Rollen: Führungskraft, Berater, Coach • Persönliche Haltung und Motivation • Besonderheiten des Mitarbeitercoachings • Erfolgsfaktoren für Weiterentwicklung • Den Spagat zwischen Führungskraft und Coach meistern, Grenzen der Doppelrolle • Kurz- und langfristige Wirkungen des Coachings • Kommunikative Kompetenz im Aufbau von Kontakt und Vertrauen • Phasen des Coachingprozesses, Techniken und Interventionsmöglichkeiten • Üben verschiedener Formen des Coachings • Training des coachenden Führungsstils

Stefan Friese

Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die ihr Führungsrepertoire erweitern möchten, um Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern. Methode Trainer-Input, Gruppen- und Einzelarbeit, Coachingsequenzen als Fallarbeit und Rollenspielen anhand von Beispielen aus Ihrem beruflichen Umfeld. Übungen aus der systemischen Beratung, Fragetechniken und Elemente der Transaktionsanalyse. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours.

Akademie-Studie 2013

Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz Antworten von 407 Teilnehmern

Nürnberg, Schindlerhof

09. – 11. Dezember 2015 Bad Homburg, Maritim Kurhaushotel

Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

URLAUB ARBEITSZEITMODELL

21. – 23. Oktober 2015

SELBSTVERWIRKLICHUNG FACHKENNTNISSE MACHT ABTEILUNG GEHALT JOB

Von den zahlreichen Führungsinstrumenten kommt das Coaching von Mitarbeitern durch Führungskräfte häufig noch nicht zum Einsatz. Dabei steckt ein großer Nutzen für alle Beteiligten darin: Kompetenzgewinn im Unternehmen, höhere Motivation durch Förderung und Wertschätzung der Mitarbeiter, mehr Vertrauen und Loyalität und nicht zuletzt Entlastung des Managements. Dieses Seminar sensibilisiert Sie als Führungskraft für Ihre Coachingaufgabe und vermittelt Ihnen wichtige Instrumente und Methoden. Sie setzen sich mit den Facetten Ihrer Rolle als Führungskraft, Berater und Coach auseinander. So entwickeln Sie nicht nur sich und Ihre Mitarbeiter entscheidend weiter, sondern schaffen auch Freiräume und neue Ressourcen.

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2013 Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

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FO212-E

Managing International Teams Success with cultural diversity and virtual collaboration

Trainer

Edna Gatza

Working in global companies or managing international project teams requires acceptance of unfamiliar thought processes and behaviour. By the end of this seminar, you will have explored the concept of cross-cultural working and identified typical factors that affect multicultural teamwork and team performance. Additionally, you will have acquired communication tools and skills to promote direct and remote working relationships. Duration 3 days (1st day 9 am – 3rd day 5 pm) Participants 12 max. Price 1.790,‒ € plus VAT (2.130,10 €) Online www.die-akademie.de/FO212-E Transfer-Coaching For optimal implementation success, we recommend 2 hours of individual transfer coaching. Package price 2.140,‒ € plus VAT (2.546,60 €) Dates & venues October 14 - 16, 2014 Hannover, Novotel

April 22 - 24, 2015 München, Four Points Sheraton Central

October 07 - 09, 2015 Berlin, Maritim proArte

Benefit • You learn how to benefit from the cultural diversity within your team and how to avoid misunderstandings. • You acquire tools to manage the complexity of working globally. • You gain cultural intelligence and more confidence in role. Contents • Intercultural awareness: culture, norms, values and behavior • Team processes and performance • Cross-cultural approaches to management styles • Communicating effectively face-to-face and remotely • Managing tension, irritation and conflict • Building trust and commitment among team members and their team leaders • Personal leadership: intercultural competence and assertiveness in your role Target Group Team leaders and project managers working in international environments. Method Individual and group work, skills practice, feedback, self-reflection, and trainer input. Professional Development Units You receive a confirmations of 21 education hours for your participation in this seminar.

Seminar recommendation • FO262-E Leadership Personality and Management Styles, S. 58

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Führungskräfte aller Ebenen

Führen in Matrixorganisationen

FO305

Optimieren Sie Ihre Leadership-Kompetenz

Die Matrix ist immer häufiger das Modell für Unternehmens- und Projektstrukturen. Matrixmanagement bringt viele Vorteile, stellt jedoch Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter vor besondere Anforderungen, z.B. durch unterschiedliche, zum Teil konkurrierende Interessen, Erwartungshaltungen oder Ziele. Die Kommunikation muss entsprechend ausgerichtet werden, Informationen zeitnah und präzise den richtigen Personen zur Verfügung gestellt werden. Das Zusammenspiel zwischen disziplinarischer und fachlicher Führung darf Entscheidungen nicht erschweren oder behindern. Mit Praxisbeispielen aus Ihrem Alltag analysieren Sie Grundlagen und Wirkungsweisen von Matrixorganisationen und wie Störungen im Informationsfluss und in der Kommunikation weitestgehend vermieden werden können. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.720,‒ € zzgl. MwSt. (2.046,80 €) Online www.die-akademie.de/FO305 Termine 05. – 07. November 2014 Düsseldorf, NH City Nord

06. – 08. Mai 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

28. – 30. Oktober 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Ihr Nutzen • Sie kennen Ziele und Wirkungsweisen der Matrixorganisation. • Sie nehmen Ihre Führungsrolle im Matrixsystem souverän wahr. • Sie verbessern Ihre Handlungsfähigkeit, Wirkung und Sensibilität als Führungskraft.

Trainer

Inhalte • Funktionsweise, Kennzeichen und Formen von Matrixorganisationen • Rollen, Akteure und Kommunikationskultur im Matrixmanagement • Informations- und Kommunikationsprozesse • Selbstverständnis, Führungsaufgabe und -prinzipien des Matrixmanagers • Motivieren von Mitarbeitern und Teams • Die eigene Situation und Rolle erfassen und reflektieren • Key-Player integrieren, Interessen ausbalancieren, Positionierung steuern • Spielregeln und Fallstricke (er)kennen und bewältigen • Präzise, zielführende Auftragsklärung • Andere ohne formelle Autorität gewinnen und überzeugen • Netzwerk- und Beziehungsmanagement optimieren • Entscheidungskompetenz und adäquates Eskalationsverhalten • Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor in internationalen Matrixstrukturen

Dr. Anne Y. Reuter

Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die ihre Teams zielsicher und auf der Basis guter Kooperationen innerhalb der Organisation führen wollen. Methode Trainer-Input, Diskussion in Plenum und Gruppen, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Arbeit an Ihren praktischen Beispielen und Praxisfällen, Feedback. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Unsere Seminarempfehlung • FO124 Führungskräfte führen, S. 44 • FO320 Unternehmensorganisationen der Zukunft, S. 50

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Komplexität meistern (1)

PE218

Überblick gewinnen und souverän entscheiden

Trainer

Komplexität entsteht, wenn nicht mehr alle Zusammenhänge schnell durchschaut werden können. Das heißt auch, dass der Erfolg von Lösungsansätzen nicht mehr vorhersehbar oder garantiert ist. Es wird also immer schwieriger, alle relevanten Zusammenhänge und Optionen einer Problem- oder Aufgabenstellung zu überblicken. Um unter diesen unsicheren, komplexen Bedingungen erfolgreich arbeiten zu können, brauchen Sie neue Kenntnisse und Methoden für eine souveräne Entscheidungsfähigkeit. In diesem Seminar bringen Sie sich auf den neuesten Stand der Komplexitätsforschung und trainieren den kompetenten Umgang mit den relevanten Werkzeugen.

Jürgen Hampe

Christoph Schlegel

Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.820,‒ € zzgl. MwSt. (2.165,80 €) Online www.die-akademie.de/PE218 Termine 12. – 14. November 2014 Potsdam, Kongresshotel am Templiner See

25. – 27. März 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

01. – 03. Juli 2015 Travemünde, A-ROSA

23. – 25. September 2015 Kassel, Hotel La Strada

26. – 28. Oktober 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

Akademie-Studie 2012

Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten Befragung von 443 Führungskräften der Wirtschaft

Berücksichtigung der sozialen und fachlichen Aspekte. Vermittlung nachvollziehbarer Unternehmenswerte. Schaffen von Arbeitsplätzen, die auch die Mitarbeiter befriedigen. Loyalität gegenüber Mitarbeitern. Sichere zukunftsorientierte Unternehmensführung. Ich versuche, Sie zu unterstützen, Ihre Probleme und Anliegen zu verstehen und immer einen Lösungsweg zu finden. Allerdings halte ich auch viel von „Fördern statt verwöhnen“, d. h. ich erwarte eine gewisse Selbständigkeit von den Mitarbeitern. Wertschätzung, Orientierung, Verdeutlichung von Erwartungen, Handlungs- und Entscheidungsräumen, gemeinsamen Zielen, Erkennung von Entwicklungspotenzialen, konstruktives Feedback zu Leistungen. Bei Aufgaben begleiten und unterstützen, Gesprächsmöglichkeiten einräumen, Persönliches berücksichtigen. Entscheidungen treffen, diese vertreten und dafür kämpfen, Konsequenz in den eigenen Entscheidungen, für die Mitarbeiter eintreten, immer ein offenes Ohr haben. Entwicklungspläne erstellen und umsetzen, Fortbildung umsetzen, Arbeitsumfeld möglichst optimal gestalten, Mehrarbeit durch Freizeit ausgleichen, Arbeitssicherheitsthemen beachten. Ich versuche gleichzeitig für die Mitarbeiter ein angenehmes und für die Firma ein effizientes Umfeld zu schaffen. Eigenverantwortung allen übertragen, Ziele abstimmen, Lob aussprechen. Interesse am Mitarbeiter als Person, d. h. die Arbeit ist ein Teil im Leben des Mitarbeiters. Engagement und Leistung sind wichtig, doch nicht wichtiger als das pri- vate Umfeld. Offene Rückmeldung über Leistung, Klarheit über die Erwartung an die Position und Person. Förderung des Teamgeistes durch Förderung und Forderung jedes einzelnen Mitarbeiters. Regelmäßige Teamgespräche und bei Bedarf Einzelgespräche. Allen die bestmöglichen Arbeitsmittel für die Erledigung ihrer Aufgaben bereitstellen sowie differenziert nach ihren Möglichkeiten und Fertigkeiten einsetzen, damit jeder auch Erfolgserlebnisse hat. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte wo möglich politische Themen von ihnen fern, um sie ihren „Job machen zu lassen“. Die Mitarbeiter können jederzeit alle Belange offen mit mir besprechen, ich gebe die strategische Richtung der Gruppe vor und habe dabei immer alle Mitarbeiter und deren Aufgaben im Blick. Führen und doch menschlich bleiben und auch in schwierigen Situationen zu vermitteln, dass man über alles sprechen kann. Ernst nehmen, Zeit nehmen, zuhören. Damit fühlen sich meine Mitarbeiter immer gut aufgehoben und die Stimmung im Team steigt und dadurch auch die Leistungsfähigkeit unserer Abteilung, auch wenn es hart auf hart kommt. Mitarbeiter sollten an Entscheidungen, die sie selbst betreffen, teilhaben dürfen, zumindest aber ein Anrecht auf Information haben! Wichtig ist auch, dass Arbeit so gerecht wie möglich verteilt wird und die Leistung von allen erbracht wird! Fordern und fördern, Work-Life-Balance, „Schutz“. Klare, transparente Kommunikation und würdevoller Umgang mit den Menschen. Faire Regeln, die gelebt werden; Wertlegung auf Eigenständigkeit und Selbstverantwortung im jeweiligen Rahmen. Vertretung der Interessen der gesamten Abteilung gegenüber den Vorgesetzten und anderen Abteilungen sowie externen Partnern. Respekt, Fairness, Offenheit plus Delegation von Verantwortung und Schaffen von Entwicklungsmöglichkeiten. Regelmäßige Feedbackgespräche, Arbeit an gemeinsamer Perspektive Ich nehme mir Zeit für sie. Ich informiere mich, welche „Gefahren“ auf sie zukommen könnten, und richte Schutzmaßnahmen ein. Ich sensibilisiere sie und mache sie stark für „die Welt da draußen“. Die Mitarbeiter zu fordern, aber nicht zu überfordern. Sie für das, was sie tun zu motivieren und zu begeistern. Transparenz, Kommunikation, Struktur: jeder soll jederzeit Orientierung haben. Ich leite sie an, selbständig zu handeln, eigenverantwortlich ihre Aufgaben wahrzunehmen und schreite lediglich im Bedarfsfall ein. Ich achte auf die Verschiedenartigkeiten ihrer Person und gebe entsprechende Aufgaben. Ich ermutige zum eigenen Handeln und Entscheiden, indem ich hinter ihnen stehe. Vorbild, sichere Arbeitsplätze, pünktlichste Lohn-/ Gehaltszahlungen. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2012 Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten

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Führungskräfte aller Ebenen

Ihr Nutzen • Sie nutzen für komplizierte und komplexe Themen die jeweils angemessene Herangehensweise. • Sie gewinnen Gelassenheit und Souveränität im Handeln in Komplexität. • Mit neuen persönlichen Strategien bleiben Sie trotz Komplexität souverän in Führung. Inhalte • Komplexität und ihre Erscheinungsformen • Das Cynefin-Framework als Orientierungshilfe • Komplexitätstreiber erkennen • Management komplexer Systeme: Strategien, Methoden, Verhaltensweisen • Komplexe Themen professionell modellieren und visualisieren • Systemisches Denken zur Integration unterschiedlicher Interessen nutzen • Individueller Umgang mit Unsicherheit • Aktiv entscheiden (Intuition einbeziehen, Chancen und Risiken abwägen, äußere Einflüsse beachten, Ziele fokussieren, Prioritäten setzen) Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die in komplizierten und komplexen Zusammenhängen arbeiten. Methode Lehrgespräche, Diskussion, Gruppen- und Einzelarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallarbeit, Selbstreflexion. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Komplexität meistern (2)

FO261

Entscheidungen in schwer überschaubaren Situationen finden Komplexe Herausforderungen meistern heißt Chancen und Risiken frühzeitig erkennen, damit Lösungen rechtzeitig bereitstehen. In diesem Aufbau-Seminar lernen Sie neuartige Methoden aus dem Cynefin-Baukasten kennen, die Wissensressourcen in Ihrem Team besser nutzbar machen. Entscheidungen unter Komplexität fallen immer unter Unsicherheit. Deshalb müssen nach einer gefundenen Entscheidung das Team und die Führungskraft eine hohe Aufmerksamkeit behalten, damit Strategien schnell nachgebessert werden können. Auch der souveräne Umgang mit Worst-Case-Szenarien gehört zum gemeinsamen Reifeprozess. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag ca. 17:00) Teilnehmer Maximal 20 Personen Preis 2.050,‒ € zzgl. MwSt. (2.439,50 €) Online www.die-akademie.de/FO261 Termine 02. – 04. September 2015 Ludwigsburg, Schlosshotel Monrepos

04. – 06. November 2015 Westerburg, Lindner Hotel

Ihr Nutzen • Sie treffen robuste Entscheidungen durch den flexibleren Prozess des „Fehler-freundlichen Experiments“ • Sie nutzen die in Ihrem Team vorhandene Intelligenz und das volle Potenzial bei der Entscheidungsfindung • Sie stärken und professionalisieren das Wissensmanagement in Ihrem Team Inhalte • Die Theorie der Komplexität und Ansätze zu ihrem Management • Das Cynefin-Framework als Entscheidungsinstrumentarium • Kriterien erfolgreicher Führung in komplexen Situationen • Grenzen zwischen Komplexität und Chaos • Informationsgewinnung und -austausch in Gruppen fördern und lenken • Kreativität im Team entfalten • Kommunikation mit den Beteiligten gestalten • Mit Unsicherheit und Risiko umgehen: Robustheit versus Resilienz • „Überwinden“ der Expertenhaltung • Verschiedene Zukünfte gemeinsam entwerfen • Professionelle Bearbeitung komplexer Themen in Meetings und Workshops

Trainer

Jürgen Hampe

Christoph Schlegel

Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die die neuesten Erkenntnisse der Komplexitätsforschung in ihren Führungsstil integrieren möchten. Teilnehmer des Seminars „Komplexität meistern (1)“. Methode Lehrgespräch, Arbeit mit Cynefin-Methoden, Diskussion, Gruppen- und Einzelarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallarbeit, Selbstreflexion. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

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Führen im IT-Umfeld

FO301

Leadership-Kompetenz zielsicher ausbauen

Trainer

Als IT-Fachkraft sind Sie unbestrittener Experte in Ihrem Fachgebiet. Der Karriereschritt zur Führungskraft stellt Sie nun vor neue Fragestellungen: weg von der anspruchsvollen Aufgabenlösung durch Programmierung, hin zur Gestaltung von Kommunikation und Aufgabenorganisation. Künftig ist es Ihre Verantwortung, den Output des gesamten Teams zu optimieren. Das erfordert neue Handlungsoptionen und Strategien – in einem Umfeld spezialisierter, analytisch denkender Experten, wie Sie es sind. In diesem Seminar erfahren Sie, wie erfolgreiche Führung im IT-Umfeld funktioniert. Sie erarbeiten sich bewährte Managementmethoden und lernen, typische Fallen im Führungsverhalten zu umgehen. Sie entwickeln ein Toolset, das Sie sofort für Ihr persönliches „Exception Handling“ einsetzen können.

Prof. Thomas Siepmann

Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.720,‒ € zzgl. MwSt. (2.046,80 €) Online www.die-akademie.de/FO301 Termine 12. – 14. November 2014 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

03. – 05. März 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

09. – 11. September 2015 Mannheim, Maritim Parkhotel

10. – 12. November 2015 Köln, The New Yorker Hotel

Akademie-Studie 2009

Führungsrollen – Beruf und Berufung deutscher Manager Befragung von 547 Führungskräften der Wirtschaft

Mobilisierer Wissensmanager Anfeuerer Wächter des Unternehmens

Steuermann

Changemanager

Talentförderer Unternehmer

Stratege

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2009 Führungsrollen – Beruf und Berufung deutscher Manager

Unsere Seminarempfehlung • PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1), S. 56 • PE215 Argumentations- und Diskussionstraining, S. 190

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Führungskräfte aller Ebenen

Ihr Nutzen • Sie erarbeiten sich neue Handlungsstrategien für Ihre Aufgabe als Führungskraft. • Sie entwickeln eine zielgruppenorientierte Kommunikation. • Sie steuern und entwickeln Ihr Team optimal. Inhalte • Grundlagen erfolgreicher Führung: Selbstmanagement, Kommunikation, Entscheidungen • Die Rolle der IT als Enabler des Unternehmenserfolges • Erfolgsfaktoren für Führung im IT-Umfeld • Betrachtung relevanter Managementmethoden • IT-Mitarbeiter typgerecht führen, hochqualifizierte Leistung integrieren • Die Bedeutung von Motivation: Sind Delegieren und Kontrollieren noch zeitgemäß? • Klassische Führungsfallen und wie man sie vermeidet Zielgruppe Führungskräfte in IT-Organisationen und alle, die als IT-Spezialisten in Führungsverantwortung stehen. Methode Trainer-Input, Impulsreferate; Übungen, Gruppenarbeit und Rollenspiele sowie kollegiale Fallberatung sind Aspekte dieses erfahrungs- und handlungsorientierten Seminars. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Um den richtigen Führungsstil zwischen Nähe und Distanz zu finden, dafür konnte ich aus dem Seminar viel mitnehmen.“ Ralph Brunner Vertriebsleiter

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PE211

Klare Ausrichtung, klare Führung Mehr Führungskraft durch persönliche Klarheit und Fokussierung

Trainer

Jasmine Harde

Arbeit macht dann so richtig Spaß, ist motivierend und produktiv, wenn sie einen Sinn hat. Die schiere Menge oder Komplexität der Aufgaben erschweren oft den Blick auf das Sinnstiftende. Als Führungskraft wissen Sie jedoch, wie wichtig Motivation und Identifikation für die Qualität und Produktivität sind. In diesem Seminar gehen Sie der Frage nach, wie Motivation und Verantwortungsbewusstsein entstehen und wie Sie diese bei sich selbst und Ihren Mitarbeitern freisetzen können. Als Führungskraft stärken Sie Ihre persönliche Leistungsfähigkeit und Authentizität, indem Sie Klarheit über Werte, Bedürfnisse und Motive gewinnen. Dazu braucht es weniger allgemeine Führungstools als einen ehrlichen Blick auf die Gegenwart, die gewünschte Zukunft und sich selbst. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/PE211 Termine 11. – 13. Februar 2015 Hofbieber, Seminarhotel Fohlenweide

05. – 07. August 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

Ihr Nutzen • Sie sind sich Ihrer Bedürfnisse und Werte in Bezug auf Ihre Führungsaufgaben bewusst und integrieren sie motivierend in den Führungsalltag. • Sie überzeugen und motivieren durch eine authentischere Führung und Haltung. • Sie haben Ihre beruflichen und persönlichen Ziele neu geklärt und aufeinander ausgerichtet. Inhalte • Visionsarbeit mit Ausrichtung auf gewünschte Zukunft • Eigene Motivation erkennen und nutzen • Selbstsabotagemuster bei Zielkonflikten unterbrechen • Mentale Vorbereitung auf schwierige Situationen • Ressourcen entdecken und integrieren • Erfolgsanker etablieren • Individuelle Situationen beleuchten und praxisnahe Lösungen finden Zielgruppe Führungskräfte, wie Abteilungs- und Bereichsleiter, Projektleiter, mit mehrjähriger Führungserfahrung. Methode Trainer-Input, Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen, systemische Strukturaufstellung nach Kibèd, Meditation, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten, individuelle Coachingsequenzen. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da Abendeinheiten möglich sind.

Unsere Seminarempfehlung • PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1), S. 56 • FO308 Im Auge des Sturms Führung neu ausrichten, S. 104

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Führungskräfte aller Ebenen

Teamführung erfolgreich gestalten

FO212

Zusammenarbeit gezielt entwickeln und fördern

Dieses Seminar vermittelt Ihnen Grundlagen und bewährte Instrumente der Teamführung. Sie machen sich mit den Phasen vertraut, die eine Gruppe während ihrer Entwicklung zum Team durchläuft. Sie lernen, als Teamleiter aktiv und konstruktiv einzugreifen und die individuellen Potenziale Ihrer Teammitglieder bestmöglich zu nutzen. So können Sie gruppendynamische Prozesse, in denen Ihre Mitarbeiter bewusst oder unbewusst bestimmte Rollen einnehmen, analysieren und gezielt beeinflussen. Außerdem trainieren Sie lösungsorientierte Kommunikationstechniken und erweitern Ihre Kompetenz, Teamgespräche zu führen, Feedback zu geben, mit schwierigen Teammitgliedern souverän umzugehen und Entscheidungen zu treffen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.720,‒ € zzgl. MwSt. (2.046,80 €) Online www.die-akademie.de/FO212 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.070,‒ € zzgl. MwSt. (2.463,30 €) Termine 15. – 17. Oktober 2014 Berlin, Maritim proArte

05. – 07. Mai 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

05. – 07. August 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

Ihr Nutzen • Sie entwickeln sich zum aktiven und konstruktiven Gestalter erfolgreicher Teamentwicklung. • Sie identifizieren im Team vorhandene Potenziale und wissen diese bestmöglich zu nutzen. • Sie entwickeln Ihre kommunikativen Kompetenzen weiter.

Trainer

Inhalte • Das erfolgreiche Team: Phasen der Teamentwicklung vom Ohneeinander zum Miteinander • Rahmenbedingungen für eine effiziente Teamarbeit schaffen, Werte und Regeln definieren • Ihre Aufgaben in der Führungsrolle: Mitarbeiter fordern, fördern und motivieren, Erwartungen gerecht werden, Potenziale erkennen und nutzen • Situative Führung, Delegation und Zielkontrolle • Teamsteuerung von der Aufgabenverteilung bis zum konstruktiven Feedback • Souveräner Umgang mit Individualität • Effiziente Meetings: wie Sie mit Methoden der Gesprächssteuerung Lösungen finden und konkrete Ergebnisse hervorbringen • Mit dem Team zum Erfolg: wie Sie Synergien, aber auch Widerstände nutzen können • Ein eigenverantwortliches Team aufbauen

Sven Janka

Dr. Ilga Vossen

Zielgruppe Führungskräfte, Projektleiter und NachwuchsFührungskräfte, die sich auf ihre Rolle als Teamleiter gezielt vorbereiten möchten. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Teamarbeit, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Erfahrungsaustausch und Rollenspiele. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. „Tolles Seminar! Kleine Gruppe, viel Input, sehr praxisnah. Ich habe sehr viel mitgenommen. Fazit: Lohnt sich!“ Violetta Speckmann Teamleiterin Unsere Seminarempfehlung • FO402 Gruppendynamik erleben und verstehen, S. 98 • FO243 Führung auf Distanz, S. 59 69

PE118

Souverän in der Sandwichposition Führen im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen

Trainer

Sigrun DammitSorgatz

Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen Vertrauen, Einfühlungsvermögen und Unterstützung. Ihr Vorgesetzter erwartet vor allem Ergebnisse. Als Führungskraft in der Sandwichposition sollen Sie Mitarbeitern und Vorgesetzten gerecht werden, auch wenn deren Erwartungen häufig verschieden sind. In diesem Seminar entwickeln Sie Gelassenheit und Durchsetzungsfähigkeit im Umgang mit unterschiedlichen Hierarchieebenen. Sie lernen, den Ansprüchen Ihres Vorgesetzten und Ihrer Mitarbeiter gleichermaßen loyal zu begegnen. Sie üben, sich im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen und Werte sicher zu bewegen, und finden die richtige Balance für Ihren Führungsalltag. Durch Klarheit über Ihre persönlichen Werte und Standpunkte können Sie sich besser positionieren und Erwartungen auf beiden Seiten erfüllen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/PE118 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.100,‒ € zzgl. MwSt. (2.499,‒ €) Termine 18. – 20. November 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

22. – 24. April 2015 Fulda, Maritim Hotel am Schlossgarten

16. – 18. September 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

02. – 04. Dezember 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

„Das Seminar hat mich wegen seines Titels angesprochen und ich bin sehr froh, daran teilgenommen zu haben, weil es eine optimale Verbindung von theoretischem Input und partizipativem Austausch beinhaltete. Ich kann das Seminar vorbehaltlos empfehlen.“ Petra Zimmermann-Steinhart Beraterin Unsere Seminarempfehlung • FO200 Konfliktmanagement, S. 202 • PE200 Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (1), S. 92

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Führungskräfte aller Ebenen

Ihr Nutzen • Sie gewinnen Souveränität im Spannungsfeld unterschiedlicher Hierarchieebenen. • Sie entwickeln eine gesunde Balance im Umgang mit Anspruch, eigenen Werten und sachlichen Möglichkeiten. • Durch mehr persönliche Klarheit stärken Sie Ihre Durchsetzungsfähigkeit. Inhalte • Zwischen Führen und Geführtwerden: Reflexion der eigenen Führungsstruktur • Mit den eigenen Emotionen umgehen, Entscheidungen fällen und dazu stehen • Im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen Profil zeigen • Mit dem Vorgesetzten und dem Team Spielregeln entwickeln und Teamgeist leben • Nach oben berichten, nach unten Feedback geben: wie Sie auf jeder Ebene richtig kommunizieren • Implizite und explizite Erwartungen klären und auch unter Druck souverän handeln • Werkzeuge für gelungene Kommunikation • Sich seiner Werte bewusst werden • Stellung beziehen durch „Double-Bind-Balancing“ • Die Energie von Widersprüchen für souveräne Entscheidungen und stimmiges Handeln nutzen Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter aller Ebenen, die das Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen mit mehr Souveränität meistern möchten. Methode Impulsreferate, Gruppen- und Einzelarbeit, Simulationen, Rollenspiele, Arbeit mit dem „inneren Team“ nach Schulz von Thun, systemische Aufstellungen, Fallarbeit. Die Schwerpunkte im Training können je nach Bedarf der Teilnehmer variieren. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Alte Hasen, junge Füchse

FO180

Wie Sie die Altersunterschiede in Ihrem Team optimal nutzen

München-Unterhaching, Holiday Inn

22. – 24. April 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

14. – 16. Oktober 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

Hinweis zum Preis Das Abendessen am ersten Seminartag ist im Seminarpreis inbegriffen.

Trainer

Alexandra Epgert

Inhalte • Neue Aufgaben für die Führung durch demografischen Wandel im Betrieb • Was charakterisiert die Generationen? • Das Defizitmodell und seine Auswirkungen • Chancen und Risiken unterschiedlicher Generationenmerkmale • Kommunikationsmodelle aus und für den Führungsalltag • Ansprachen und Führungsstile aus Generationensicht • Generation, Teamrollen und Teamdynamik • Gruppenstrukturen verstehen • Fallberatung Zielgruppe Führungskräfte oder Projektleiter, die die Zusammenarbeit ihres altersgemischten Teams optimieren möchten. Methode Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen aus Ihrer Praxis, Selbstreflexion und praxisorientierte Übungen, Erfahrungsaustausch in der Gruppe. Akademie-Studie 2013

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz Antworten von 407 Teilnehmern

SELBSTVERWIRKLICHUNG FACHKENNTNISSE MACHT ABTEILUNG GEHALT JOB

Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/FO180 Termine 15. – 17. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie führen ein Team, in dem Respekt, klare Kommunikation und konstruktive Zusammenarbeit im Vordergrund stehen. • Sie verstehen die Dynamik Ihres Teams aus der Perspektive der unterschiedlichen Generationen und nutzen so aktiv die vielfältigen Kompetenzen und Erfahrungen zur Optimierung der Teamarbeit. • Aus der Altersheterogenität entstehendes Konfliktpotenzial wenden Sie konstruktiv ab.

URLAUB ARBEITSZEITMODELL

Große Altersunterschiede in Teams sind eigentlich nicht ungewöhnlich und doch oft eine Herausforderung. Die Führungskraft ist beim Zusammentreffen von sehr erfahrenen Kollegen mit den ganz jungen gefordert, eine konstruktive Kommunikation und Zusammenarbeit zu gestalten. Wie bringt man die unterschiedlichen Erfahrungen, Erwartungen und Ansichten zusammen? Wie kann die Führungskraft Themen wie Motivation, Leistungsfähigkeit und persönliche Entwicklung in einem heterogenen Team entwickeln und steuern? Erarbeiten Sie sich eine mitarbeiterorientierte Kommunikation, um generationsbedingte Ansprüche, Bedürfnisse und Erwartungen sinnvoll und zielführend zu integrieren. Sie gestalten Ihren Aktionsplan, um Ihr altersgemischtes Team zu einem Erfolgsteam zu führen.

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2013 Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

Unsere Seminarempfehlung • FO218 Die Führungskraft als Coach, S. 61 • FO406 Kompaktworkshop Gruppendynamik, S. 75

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FO226

Führen mit emotionaler Intelligenz Psychologische Wirkungsmechanismen verstehen und nutzen

Trainer

Sigrun DammitSorgatz

Simone Schönle

Emotionen und Erfahrungen beeinflussen oft unbewusst unsere Begegnungen mit anderen. In diesem Seminar erkunden Sie, welche Reaktionen Situationen und Menschen bei Ihnen auslösen. Dabei lernen Sie sich selbst und Ihr Verhalten besser zu verstehen. Durch mehr Achtsamkeit nehmen Sie emotionale Muster bewusster wahr, erkennen Automatismen und ermöglichen so neue Handlungsoptionen. Sie entwickeln ein Verständnis für Wechselwirkungen und dafür, wie es gelingen kann, sich auch in schwierigen Situationen eine konstruktive und kooperative Grundhaltung zu erhalten. Dabei hilft Ihnen das Bewusstsein für die individuelle Persönlichkeit Ihres Gegenübers. Dieses Seminar bietet Ihnen den Raum, neue Verhaltensoptionen auszuprobieren und Ihre Persönlichkeitsentwicklung entscheidend voranzubringen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.850,‒ € zzgl. MwSt. (2.201,50 €) Online www.die-akademie.de/FO226 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.200,‒ € zzgl. MwSt. (2.618,‒ €) Termine 15. – 17. Oktober 2014 Stromberg, Land & Golf Hotel

22. – 24. Oktober 2014 Überlingen, Bad Hotel

26. – 28. November 2014 Westerburg, Lindner Hotel

04. – 06. März 2015 Westerburg, Lindner Hotel

22. – 24. April 2015 Visselhövede, Hof Sonnentau

10. – 12. Juni 2015 Nürnberg, Schindlerhof

05. – 07. August 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

23. – 25. September 2015

Ihr Nutzen • Sie verstehen bewusste und unbewusste zwischenmenschliche Wechselwirkungen. • Sie schaffen die Basis für eine professionelle und authentische Beziehung zu Ihren Mitarbeitern. • Durch kontinuierliches Überprüfen Ihrer inneren Haltung bleiben Sie in Kommunikation und Zusammenarbeit authentisch und konstruktiv. Inhalte • Selbstführung in schwierigen Situationen • Äußeres Verhalten des Gegenübers und eigenes Erleben • Ursachen für impulsives und automatisches Reagieren • Achtsamkeit als Basis der Selbstwahrnehmung • Automatismen erkennen und Handlungsoptionen entwickeln • Das Modell der destruktiven Wechselwirkung • Emotional intelligent führen: kooperative Basis gestalten und Kontaktfähigkeit erhöhen • Unterschiedlichen Persönlichkeiten situativ begegnen • Führung im Spannungsfeld von Veränderungen und andauerndem Leistungsdruck • Persönliche Lernziele für die Führungspraxis Zielgruppe Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter, die bereits Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern oder Teams gesammelt haben. Methode Trainer-Input und Diskussion, Kontakt- und Empathieaussagen, Arbeit mit Persönlichkeitsteilen (IFS), Charakterstile, Prozessfragen, Selbstcoaching, Gruppen- und Einzelcoaching, Rollenübungen, Achtsamkeitsübungen. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

21. – 23. Oktober 2015 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

25. – 27. November 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

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Führungskräfte aller Ebenen

Unsere Seminarempfehlung • FO210 Gewinnende Konfliktlösung, S. 96 • PE246 Das Feedback-Seminar, S. 94

Kunstvoll führen

FO330

Wie Sie sich und Ihr Team mit künstlerischer Kreativität weiterentwickeln Kreative Führungskräfte wirken doppelt: Sie führen sich und ihre Teams ideenreich und motivierend. Gleichzeitig befeuern sie damit die Innovationskraft und das Wachstum ihres Unternehmens. Dieses Seminar eröffnet Ihnen Zugang zu Ihrer Kreativität durch eigenes künstlerisches Experimentieren. Sie üben den Arbeitsrhythmus von Inspiration, Planung, Experimentieren, Verwerfen, Integrieren und Gestalten und entdecken dabei Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten ganz neu. So erweitern Sie Ihr Handlungsrepertoire im Führungsalltag und entwickeln eine mentale Flexibilität, die sich auch unmittelbar auf die Kreativität und Motivation Ihrer Mitarbeiter auswirkt. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 16:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO330 Termine 03. – 05. November 2014 Westerburg, Lindner Hotel

22. – 24. April 2015 Hofbieber, Seminarhotel Fohlenweide

26. – 28. August 2015 Westerburg, Lindner Hotel

11. – 13. November 2015 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

Ihr Nutzen • Sie entfesseln Ihre Kreativität und gewinnen kognitive Flexibilität, emotionale Wachheit und Ausgeglichenheit. • Sie lernen, sich und andere bewusster wahrzunehmen, Menschen und Situationen aus anderen Perspektiven zu sehen sowie Ihre Fähigkeiten in neuen Zusammenhängen anzuwenden. • Sie entdecken kreative Impulse für Ihr Führungsverhalten, die Kommunikation und Zusammenarbeit.

Trainer

Andrea Voigt

Inhalte • Kreativität – was genau ist das? Definition, Wesen und Wirkung von Kreativität • Was zeichnet kreative Führungskräfte aus? • Entdecken und fördern von Kreativität • Wahrnehmung und Perspektivenwechsel: Beobachtung als Voraussetzung für kreatives Handeln • Empathie, Achtsamkeit und Improvisation in der Kunst und in der Führung • Kooperation und Gruppendynamik im kreativen Prozess • Vom Nutzen der Störung: kreativer Umgang mit Widerstand und Hindernissen • Erarbeiten individueller „Kreativ-Navigationspläne“ für den Führungsalltag Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die sich und ihre Teams kreativ weiterentwickeln wollen und offen sind für ungewöhnliche Erfahrungen und Einsichten. Methode Trainer-Input, gruppenorientierte und selbstreflexive Phasen, körperorientierte und künstlerisch-kreative Methoden wie Wahrnehmung, Umgang mit Atmung und Stimme, Sprachexperimente, musikalisch-rhythmische Improvisation und kreative Visualisierung. Teilnehmerhinweis Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Unsere Seminarempfehlung • FO308 Im Auge des Sturms Führung neu ausrichten, S. 104 • SO231 Innovationsmanagement live, S. 122 • SO232 Systematische Ideenentwicklung mit Design Thinking, S. 119

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In Bewegung führen

PE320

Erfolgreiches Führungsverhalten aktiv trainieren

Trainer

Dieses Seminar wird Sie im doppelten Sinne bewegen, sowohl im Seminarraum als auch draußen auf dem Fahrrad oder zu Fuß. Bewegungsmangel – nach WHO-Studien das zweitgrößte Gesundheitsrisiko weltweit – sorgt nicht nur für Nacken- und Rückenschmerzen oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Er reduziert erheblich die Denk- und Leistungsfähigkeit. Das ständige Sitzen lässt die Gedanken immer enger kreisen und die Kreativität rostet buchstäblich ein. Sie werden erleben, wie ein leichtes Fitnesstraining Ihre Energiereserven in kürzester Zeit reaktiviert. Komplexe Aufgaben sind in Bewegung viel leichter zu lösen. Sie werden durch diese Erfahrungen und das Coaching Ihres Trainers entdecken, wie Sie und Ihr Team durch etwas mehr Bewegung die Motivation, Fitness und Produktivität fördern können.

Klaus Martach

Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Online www.die-akademie.de/PE320 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.580,‒ € zzgl. MwSt. (3.070,20 €) Termine 08. – 10. Oktober 2014 Westerburg, Lindner Hotel

11. – 13. Mai 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

26. – 28. August 2015 Westerburg, Lindner Hotel Akademie-Studie 2012

Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten

07. – 09. Oktober 2015 Travemünde, A-ROSA

Befragung von 443 Führungskräften der Wirtschaft

Berücksichtigung der sozialen und fachlichen Aspekte. Vermittlung nachvollziehbarer Unternehmenswerte. Schaffen von Arbeitsplätzen, die auch die Mitarbeiter befriedigen. Loyalität gegenüber Mitarbeitern. Sichere zukunftsorientierte Unternehmensführung. Ich versuche, Sie zu unterstützen, Ihre Probleme und Anliegen zu verstehen und immer einen Lösungsweg zu finden. Allerdings halte ich auch viel von „Fördern statt verwöhnen“, d. h. ich erwarte eine gewisse Selbständigkeit von den Mitarbeitern. Wertschätzung, Orientierung, Verdeutlichung von Erwartungen, Handlungs- und Entscheidungsräumen, gemeinsamen Zielen, Erkennung von Entwicklungspotenzialen, konstruktives Feedback zu Leistungen. Bei Aufgaben begleiten und unterstützen, Gesprächsmöglichkeiten einräumen, Persönliches berücksichtigen. Entscheidungen treffen, diese vertreten und dafür kämpfen, Konsequenz in den eigenen Entscheidungen, für die Mitarbeiter eintreten, immer ein offenes Ohr haben. Entwicklungspläne erstellen und umsetzen, Fortbildung umsetzen, Arbeitsumfeld möglichst optimal gestalten, Mehrarbeit durch Freizeit ausgleichen, Arbeitssicherheitsthemen beachten. Ich versuche gleichzeitig für die Mitarbeiter ein angenehmes und für die Firma ein effizientes Umfeld zu schaffen. Eigenverantwortung allen übertragen, Ziele abstimmen, Lob aussprechen. Interesse am Mitarbeiter als Person, d. h. die Arbeit ist ein Teil im Leben des Mitarbeiters. Engagement und Leistung sind wichtig, doch nicht wichtiger als das pri- vate Umfeld. Offene Rückmeldung über Leistung, Klarheit über die Erwartung an die Position und Person. Förderung des Teamgeistes durch Förderung und Forderung jedes einzelnen Mitarbeiters. Regelmäßige Teamgespräche und bei Bedarf Einzelgespräche. Allen die bestmöglichen Arbeitsmittel für die Erledigung ihrer Aufgaben bereitstellen sowie differenziert nach ihren Möglichkeiten und Fertigkeiten einsetzen, damit jeder auch Erfolgserlebnisse hat. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte wo möglich politische Themen von ihnen fern, um sie ihren „Job machen zu lassen“. Die Mitarbeiter können jederzeit alle Belange offen mit mir besprechen, ich gebe die strategische Richtung der Gruppe vor und habe dabei immer alle Mitarbeiter und deren Aufgaben im Blick. Führen und doch menschlich bleiben und auch in schwierigen Situationen zu vermitteln, dass man über alles sprechen kann. Ernst nehmen, Zeit nehmen, zuhören. Damit fühlen sich meine Mitarbeiter immer gut aufgehoben und die Stimmung im Team steigt und dadurch auch die Leistungsfähigkeit unserer Abteilung, auch wenn es hart auf hart kommt. Mitarbeiter sollten an Entscheidungen, die sie selbst betreffen, teilhaben dürfen, zumindest aber ein Anrecht auf Information haben! Wichtig ist auch, dass Arbeit so gerecht wie möglich verteilt wird und die Leistung von allen erbracht wird! Fordern und fördern, Work-Life-Balance, „Schutz“. Klare, transparente Kommunikation und würdevoller Umgang mit den Menschen. Faire Regeln, die gelebt werden; Wertlegung auf Eigenständigkeit und Selbstverantwortung im jeweiligen Rahmen. Vertretung der Interessen der gesamten Abteilung gegenüber den Vorgesetzten und anderen Abteilungen sowie externen Partnern. Respekt, Fairness, Offenheit plus Delegation von Verantwortung und Schaffen von Entwicklungsmöglichkeiten. Regelmäßige Feedbackgespräche, Arbeit an gemeinsamer Perspektive Ich nehme mir Zeit für sie. Ich informiere mich, welche „Gefahren“ auf sie zukommen könnten, und richte Schutzmaßnahmen ein. Ich sensibilisiere sie und mache sie stark für „die Welt da draußen“. Die Mitarbeiter zu fordern, aber nicht zu überfordern. Sie für das, was sie tun zu motivieren und zu begeistern. Transparenz, Kommunikation, Struktur: jeder soll jederzeit Orientierung haben. Ich leite sie an, selbständig zu handeln, eigenverantwortlich ihre Aufgaben wahrzunehmen und schreite lediglich im Bedarfsfall ein. Ich achte auf die Verschiedenartigkeiten ihrer Person und gebe entsprechende Aufgaben. Ich ermutige zum eigenen Handeln und Entscheiden, indem ich hinter ihnen stehe. Vorbild, sichere Arbeitsplätze, pünktlichste Lohn-/ Gehaltszahlungen. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2012 Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten

Unsere Seminarempfehlung • FO203 Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte, S. 49 • FO248 Selbstcoaching, S. 102

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Führungskräfte aller Ebenen

Ihr Nutzen • Sie entdecken und spüren den unmittelbaren Nutzen, die Leichtigkeit und Freude an und von Bewegung. • Sie stärken Ihre Denk- und Konzentrationsfähigkeit, Problemlösekompetenz und Ihre Gesundheit. • Sie integrieren Gesundheit und Fitness als festen Bestandteil in Ihre Führungsarbeit im Team. Inhalte • Die Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Bewegung und Leistung • Brainetik – Arbeiten und Lernen in Bewegung • Fit durch Bewegung: Leichtes Ausdauer- und Fitnesstraining – fordernd, jedoch nicht überfordernd, Entspannungsübungen, Atemtechniken • Entlastung durch Bewegung • Was Sie für leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter tun können • FSV – FührungSelbstVerständnis: Magnet für gutes Personal • (Selbst-)Führung: Methoden-, Sozial- und Eigenkompetenz als Vorbild • Motivation durch Vorreiterrolle • Wertschöpfung durch Wertschätzung: Kommunikation und Beziehungsarbeit als Führungskraft Zielgruppe Führungskräfte, die sich selbst und andere gesünder und fit führen wollen. Methode Trainer-Input, kurze Touren mit dem Fahrrad (E-Bikes sind verfügbar) oder zu Fuß, Fitness- und Entspannungsübungen, Einzel- und Kleingruppenarbeit, kollegialer Austausch, Coaching. Teilnehmerhinweis Die Fitnesseinheiten sind sowohl für geübte Sportler geeignet als auch für Ungeübte. Bringen Sie bitte Sportbekleidung mit, die für Fahrradtouren und für Entspannungsübungen geeignet ist. Fahrräder (auch E-Bikes) und Helme stellen wir Ihnen vor Ort zur Verfügung.

Kompaktworkshop Gruppendynamik

FO406

Wie Sie die Dynamik in Ihren Teams erkennen und steuern

Die Gruppendynamik befasst sich damit, was offen und verdeckt zwischen den Mitgliedern eines Teams, einer Mannschaft oder sonstigen Gruppen passiert. Das Wissen über diese Prozesse ermöglicht es zu erkennen, welche Abhängigkeiten und Beziehungen es gibt, welche Wirkung sie haben und wie in der Gruppe mit Macht umgegangen wird. So wird auch erkennbar, worin sich eine leistungsstarke von einer arbeitsunfähigen Gruppe unterscheidet. Das Seminar gibt Ihnen einen fundierten Einblick in die verschiedenen Modelle und zeigt auf, was diese für Ihre Gestaltung von Führung im Team bedeuten. In diesem Workshop erhalten Sie ausführliche Antworten auf Ihre Fragen zum Thema und Sie untersuchen gruppendynamische Prozesse anhand Ihrer praktischen Fälle und der eigenen Seminargruppe. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/FO406 Termine 12. – 13. November 2014 Berlin, Centrovital

29. – 30. Juni 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

26. – 27. Oktober 2015 Ludwigsburg, Schlosshotel Monrepos

Ihr Nutzen • Sie gewinnen einen Überblick über Verhaltensmodelle und die Entwicklung von Gruppen. • Anhand dieser Modelle können Sie Prozesse in Ihren individuellen Teams nachvollziehen und verstehen. • Sie gewinnen Handlungsoptionen, um gruppendynamische Prozesse in Ihren Teams konstruktiv und zielführend zu gestalten.

Trainer

Sven Janka

Inhalte • Entstehung und Geschichte der Gruppendynamik • Gruppendynamik: der Blick hinter die Kulissen, wenn Menschen zusammenkommen • Was bedeuten Forschungsergebnisse für den Berufsalltag: vom berühmten Milgram-Experiment bis heute • Der Reifegrad einer Gruppe und die Rolle des Gruppenleiters • Die Gruppe als Mittel zur Leistungssteigerung • Gesetzmäßigkeiten von Gruppenprozessen • Diagnosemodelle und deren Einsatzmöglichkeiten • Selbststeuerung von Gruppen • Die Gruppe gestaltet ihre „eigene Welt“: Rollen, Regeln und Normen in der Gruppenarbeit Zielgruppe Führungskräfte, Projektleiter und Fachverantwortliche, die ihr Wissen und Verständnis von der Arbeit in und mit Gruppen erweitern möchten. Methode Theorie-Input, Gruppendiskussionen, gruppendynamische Übungen, Reflexionen anhand von Praxisfällen der Teilnehmer. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 12 Education Hours. Teilnehmerhinweis Bitte beachten Sie, dass die Gruppendynamik keine Universallösungen für Führung und Entwicklung anbietet. In diesem Training werden Diagnosemodelle vorgestellt, aus denen sich Interventionen ableiten lassen bzw. mit denen Gruppenprozesse reflektiert werden können.

Unsere Seminarempfehlung • FO402 Gruppendynamik erleben und verstehen, S. 98 • TR210 Gruppendynamik nach DGGO, S. 145

Lektüre zum Thema Oliver König, Karl Schattenhofer Einführung in die Gruppendynamik

Quick Note zu Gruppendynamik Sven Janka

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PE250

Mobbing rechtzeitig erkennen und abwenden Rolle und Möglichkeiten von Führungskräften in Mobbingsituationen

Trainer

Dr. Rupert Herzog

Konflikte und Probleme in der Zusammenarbeit gibt es immer wieder. Aber was genau ist Mobbing? Es verursacht jährlich (Ausfall-)Kosten in Milliardenhöhe. Es beeinflusst die Arbeitsleistung und das Arbeitsklima, und nicht selten sind lang andauernde Krankenstände die Folge. Das soziale Miteinander in einer Organisation kippt in ein Klima des Misstrauens und der Missachtung. Wie entsteht Mobbing? Wie lässt es sich verhindern und was kann eine Führungskraft konkret dagegen tun? An Beispielen aus der Praxis trainieren Sie lösungsorientierte Interventionsmöglichkeiten. Sie reflektieren Ihre Haltung und Kommunikation, um Mobbing präventiv entgegenzuwirken. Sie entwickeln Handlungsoptionen, um Mobbing adäquat zu stoppen. Und Sie üben, wie Sie Betroffene effektiv schützen und unterstützen können. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/PE250 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.000,‒ € zzgl. MwSt. (2.380,‒ €) Termine 28. – 30. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie erkennen Mobbinghandlungen und können Täter, Betroffene und Zuschauer identifizieren. • Sie beherrschen adäquate Handlungsstrategien, um im Mobbingfall lösungsorientiert einzugreifen. • Mit maßgeschneiderten Konzepten wirken Sie Mobbing in Ihrem Unternehmen präventiv entgegen. Inhalte • Was genau ist Mobbing? • Wie entsteht, entwickelt sich, eskaliert Mobbing? • Wird in meinem Unternehmen, in meinem Team gemobbt? Wie kann ich das wahrnehmen, worauf muss ich achten? • Was kann (und soll) die Führungskraft unternehmen? • Wie kann Mobbing beendet werden? • Wie kann es verhindert werden? Was ist präventiv wirksam? • Welche Handlungsstrategien haben sich bewährt? Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die in ihren Teams und Unternehmen eine konstruktive und wertschätzende Arbeitsatmosphäre erhalten wollen. Methode Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen aus Ihrer Praxis, Selbstreflexion und praxisorientierte Übungen, Erfahrungsaustausch in der Gruppe.

Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

02. – 04. Dezember 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

04. – 06. Mai 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

11. – 13. November 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

Unsere Seminarempfehlung • FO210 Gewinnende Konfliktlösung, S. 96 • FO214 Konfliktcoaching als Führungsaufgabe, S. 204

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Führungskräfte aller Ebenen

Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Herausforderung Interim-Management

FO157

Die Toolbox für erfolgreiche interne Interim-Manager

Termine 08. – 10. Oktober 2014 Münster, Hotel Kaiserhof

15. – 17. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

07. – 09. Oktober 2015 Dortmund, Radisson Blu Hotel

Trainer

Christine Beckmann

Inhalte • Manager auf Zeit: Ihre Rolle im Unternehmen • Definition eines eigenen Führungsstils • Durch Führungspersönlichkeit, Auftritt und Ausstrahlung überzeugen • Die ersten 100 Stunden erfolgreich meistern • Akzeptanz und Vertrauen bei Mitarbeitern und Umfeld gewinnen • Zielorientiertes Informationsmanagement • Als Teamplayer und Kommunikator unterwegs • Schnelle Einarbeitung durch Selbstorganisation, Zeit- und Stressmanagement • Professionelles Meetingmanagement von der Planung bis zur Moderation • Umgang mit Personal-, Projekt- und Strategieverantwortung • Nachfolgemanagement • Der professionelle Abschluss des Einsatzes auf Zeit Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die auf Zeit neue interne Herausforderungen suchen; Mitarbeiter, die nach einer Auszeit den Wiedereinstieg planen. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch und Reflexion der eigenen Führung, praxisbezogene Fallbeispiele, Videoanalysen, Erarbeitung konkreter Transferziele in einem persönlichen Aktionsplan. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Akademie-Studie 2013

Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz Antworten von 407 Teilnehmern

SELBSTVERWIRKLICHUNG FACHKENNTNISSE MACHT ABTEILUNG GEHALT JOB

Dauer 2,5 Tage (1. Tag 16:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO157 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.100,‒ € zzgl. MwSt. (2.499,‒ €)

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihre Führungskompetenzen um spezifische Instrumente, mit denen Sie souverän agieren. • Sie entwickeln als Interim-Manager Ihren persönlichen Managementstil und vermeiden die typischen Anfängerfehler. • Sie nutzen Interim-Managements als persönliche Karrierechance.

URLAUB ARBEITSZEITMODELL

Unternehmen greifen zunehmend auf Manager auf Zeit zurück – für Übergänge, Restrukturierung oder Projektleitungen. Gerade für das mittlere Management stecken in diesem Modell große Chancen. Es ermöglicht, Führungspositionen während Abwesenheiten, z.B. durch Elternzeit, befristet und qualifiziert zu besetzen und junge Führungskräfte zu qualifizieren. Die Vorteile für die Interim-Manager liegen auf der Hand. Sie lernen neue Unternehmensbereiche kennen, zeigen und qualifizieren sich als Führungskräfte oder Projektleiter. Aber sie stehen vor besonderen Herausforderungen durch den befristeten Handlungsspielraums in ihrer Position. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft auf Zeit akzeptiert werden, sich schnell in neue Aufgabenbereiche einarbeiten und Ihre Ziele sicher erreichen.

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2013 Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

Unsere Seminarempfehlung • PE121 Selbstmarketing 3.0 im Unternehmen, S. 95 • FO232 Krisenmanagement in Projekten, S. 179

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„Die Akademie gab mir einen ganzheitlichen Einblick in diverse Führungstechniken und -modelle.“ Marc Grittke Abteilungsleiter

Intensivworkshop Führung für NachwuchsFührungskräfte

FO401

Definieren Sie Ihre Rolle und stärken Sie Ihre Position Wenn Sie in Führung gehen, werden Sie spüren, dass vieles anders ist als früher. Die Mitarbeiter empfinden Sie nicht mehr als Kollegen, Ihre Vorgesetzten erwarten plötzlich viel mehr von Ihnen, und dann setzen Sie sich auch noch selbst unter Druck. Allen Erwartungen gerecht zu werden ist eine Kunst, die oft nur in jahrelanger Erfahrung erlernt wird. Etwas schneller geht es mit diesem viertägigen Intensivworkshop. Begleitet von einem Trainerduo ergründen Sie Ihr neues Selbstverständnis als Führungskraft und erfahren, wie Sie den verschiedenen Erwartungen begegnen können. Schon bald bekommen Sie ein sicheres Gespür dafür, wie Ihnen die neue Rolle liegt, und lernen, den Rollenwandel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten glaubwürdig zu vollziehen. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 – 4. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.100,‒ € zzgl. MwSt. (2.499,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO401 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 6-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 3.080,‒ € zzgl. MwSt. (3.665,20 €) Termine 14. – 17. Oktober 2014 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

11. – 14. November 2014 Lohr am Main, Franziskushöhe

02. – 05. Dezember 2014 Stromberg, Land & Golf Hotel

20. – 23. Januar 2015 Visselhövede, Hof Sonnentau

24. – 27. Februar 2015 Nürnberg, Schindlerhof

24. – 27. März 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

21. – 24. April 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

19. – 22. Mai 2015

Ihr Nutzen • Sie erhalten konstruktives Feedback zu Ihrem Führungsverhalten. • Sie fügen sich leichter in Ihre neue Rolle als Führungskraft ein und vermeiden typische Anfängerfehler. • Sie bauen Ihre Stärken und Potenziale zielgerichtet aus und entwickeln Sicherheit und Selbstbewusstsein. Inhalte • Das Modell der situativen systemischen Führung • Der gekonnte Wechsel von der Fach- in die Führungsposition • Wie sich Ihr Führungsverhalten auf die Mitarbeiter auswirkt • Wie Sie die individuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter nutzen • Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln • Sich selbst und andere in der Rolle als Führungskraft erleben • Gelebte Feedback-Kultur im Führungsstil verankern • Führung und Kommunikation: Auf den Informationsfluss kommt es an • Delegation als Chance zur Motivation • Umgang mit Konflikten, Pacing und Leading

Trainer

Kerstin BollingerSchmidt

Astrid Müller

Frank Stöckler

Zielgruppe Nachwuchs-Führungskräfte und Quereinsteiger in eine erste Führungsposition. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit, gruppendynamische Methoden, Selbstreflexion und Feedback-Übungen, Praxissimulation und kollegiale Fallberatung. Die Schwerpunkte des Seminars orientieren sich an der jeweiligen Situation der Teilnehmer.

Hans-Karsten Weiberg

Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

16. – 19. Juni 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

„Souveräne und angenehme Seminarführung durch die Trainer. Vielfältiger Austausch unter den Teilnehmern aus verschiedenen Branchen. Lebendiges und kurzweiliges Seminar.“

11. – 14. August 2015

Alexander Stölzle

Überlingen, Bad Hotel

14. – 17. Juli 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

01. – 04. September 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

Weitere Termine unter www.die-akademie.de

Seminare zum Thema in Englisch • FO401-E Stepping into leadership, S. 84

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FO201

Führung und Organisation (1) Instrumente, Delegation und Kommunikation

Trainer

Andreas Patrzek

Frank Stöckler

Olaf Torner

Der Schritt zur Führungskraft bringt für Sie viel Neues mit sich. Plötzlich sollen Sie neben Ihrer fachlichen Tätigkeit Mitarbeiter individuell führen und die Erreichung der Ziele sicherstellen. Sie sollen Projekte auf den Weg bringen, Aufgaben verantwortungsvoll delegieren, Erfolge kommunizieren und Misserfolge vertreten. Eine echte Herausforderung, auf die Sie sich mit diesem Seminar gezielt vorbereiten. In drei Tagen bekommen Sie die Instrumente an die Hand, mit denen Sie Ihre neue Aufgabe als Führungskraft sicher bewältigen. Sie eignen sich die wichtigsten Grundlagen der Führung sowie zahlreiche Methoden und Techniken an, die Sie sofort einsetzen können. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO201 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.100,‒ € zzgl. MwSt. (2.499,‒ €) Termine 07. – 09. Oktober 2014 Fulda, Maritim Hotel am Schlossgarten

04. – 06. November 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

26. – 28. November 2014 Stromberg, Land & Golf Hotel

09. – 11. Dezember 2014 Köln, Dorint Hotel am Heumarkt

21. – 23. Januar 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

25. – 27. Februar 2015

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihre Führungskompetenz um entscheidende Instrumente, mit denen Sie in Ihrer neuen Rolle souverän agieren. • Sie erfahren, wie Sie individuell führen und sicher delegieren. • Sie sichern sich mehr Akzeptanz als Führungskraft. Inhalte • Führen in der Sandwichposition: Erwartungen, Aufgaben und eigene Ansprüche • Visionen, Ziele und Strategien und deren Einfluss auf Ihr Führungsverhalten • Wie sich unterschiedliche Führungsstile auf Leistung und Motivation auswirken • Ihr Weg zu einem authentischen Führungsstil • Die Rolle der aktiven Kommunikation in der erfolgreichen Führungsarbeit • Die vier Seiten einer Botschaft berücksichtigen und Missverständnisse vermeiden • Lösungsorientierte Gesprächsführung • Delegieren, Ergebnisse sichern und Rückdelegation vermeiden • Mitarbeiterförderung durch Zielvereinbarung und Leistungs-Feedback • Lob und konstruktive Kritik Zielgruppe Nachwuchs-Führungskräfte, Führungskräfte, die erst seit Kurzem disziplinarisch führen, und alle, die ihr Wissen über Führung auffrischen und erweitern möchten. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch und Reflexion der eigenen Führung, praxisbezogene Fallbeispiele, Erarbeitung konkreter Transferziele in einem persönlichen Aktionsplan.

Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

11. – 13. März 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

27. – 29. April 2015 Göttingen, Hotel Freizeit In

06. – 08. Mai 2015 Mannheim, Maritim Parkhotel

17. – 19. Juni 2015 Berlin, Centrovital

01. – 03. Juli 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

29. – 31. Juli 2015 Nürnberg, Schindlerhof

19. – 21. August 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

Weitere Termine unter www.die-akademie.de 80

Neu in Führung

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. „Ein Seminar, bei dem man wirklich viel mitnimmt! Es waren drei absolut kurzweilige Tage unter hervorragender Leitung. Ich freue mich bereits sehr auf den zweiten Teil. Fazit: kurzweilig; nachhaltig; exzellente Leitung“ Alexander Zuza Abteilungsleiter

Führung und Organisation (2)

FO202

Motivation, Leistung und Selbstmanagement

Seit Sie als Führungskraft tätig sind, hat der Umfang Ihrer Aufgaben deutlich zugenommen. Es wird erwartet, dass Sie Projekte zum Erfolg führen, Prozesse überwachen und Teams organisieren. Um in der neuen Aufgabenfülle nicht unterzugehen, müssen Sie auch sich selbst besser organisieren. In diesem Seminar lernen Sie weitere wichtige Führungsinstrumente kennen. Sie vervollständigen Ihr Repertoire und erhalten alle wichtigen Tools und Techniken für Ihren Führungsalltag. Sie üben, erfolgreiche Mitarbeitergespräche zu führen und Ihr Team zu motivieren. Mit diesem Fundament, Kenntnissen über wichtige Organisationsformen und einem effizienten Zeitmanagement bekommen Sie Ihre zukünftigen Aufgaben sicher in den Griff. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO202 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.100,‒ € zzgl. MwSt. (2.499,‒ €) Termine 19. – 21. November 2014 Nürnberg, Schindlerhof

15. – 17. Dezember 2014 München, Hotel Prinzregent an der Messe

18. – 20. März 2015 Travemünde, A-ROSA

18. – 20. Mai 2015 Berlin, Maritim proArte

01. – 03. Juli 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

24. – 26. August 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

28. – 30. September 2015

Ihr Nutzen • Sie komplettieren Ihren Methodenkoffer bewährter Führungsinstrumente. • Sie verstehen Mitarbeitergespräche als erfolgreiches Motivations- und Führungstool. • Durch effizientes Selbstmanagement agieren Sie proaktiver und vorausschauender.

Trainer

Inhalte • Die eigene Haltung als Vorbild für Ihre Mitarbeiter • Eigenverantwortung stärken, Zufriedenheit erhöhen und Leistung steigern • Ihre eigenen Kompetenzen und die Ihrer Mitarbeiter kennen und gezielt einsetzen • Mitarbeitergespräche führen: zuhören, begeistern, Ergebnisse festhalten • Produktive Meetings planen und moderieren • Ansätze zur individuellen Motivation • Beteiligung und weitere Leistungsanreize • Voraussetzungen für die erfolgreiche Arbeit mit Teams und Projektgruppen • Einfluss der Organisationsgestaltung: Matrix versus Linienstrukturen • Teamentwicklung und Gruppendynamik • Selbstorganisation, Stress- und Zeitmanagement

Andreas Patrzek

Frank Stöckler

Olaf Torner

Zielgruppe Nachwuchs-Führungskräfte, Führungskräfte, die erst seit Kurzem disziplinarisch führen, und alle, die ihr Wissen über Führung auffrischen und erweitern möchten. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungssequenzen, praxisorientierte Fallbeispiele und Erarbeitung eines persönlichen Aktionsplans mit konkreten Transferzielen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours.

Nürnberg, Schindlerhof

16. – 18. November 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

16. – 18. Dezember 2015 Visselhövede, Hof Sonnentau

Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Die Teilnahme am Grundseminar FO201 wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits über vergleichbare Vorkenntnisse verfügen.

Lektüre zum Thema Daniel F. Pinnow Unternehmensorganisationen der Zukunft

„Hoch informativ, extrem kurzweilig und besonders für gute Freunde empfehlenswert! Anderen gönne ich das nicht.“ Thomas Marquardt 81

FO271

Erstmals Chefin Führungstraining für Frauen

Trainer

Die Übernahme einer ersten Führungsposition bringt viel Neues mit sich, auf das es sich einzustellen und vorzubereiten gilt. Zum einen verändert und erweitert sich Ihr Aufgabenspektrum und zum anderen steigen auch der Erwartungsdruck in Bezug auf die Ergebnisse Ihrer Arbeit und nicht zuletzt der Druck, den Sie sich selbst machen.

Carmen Schön

Dieses Seminar gibt Ihnen das nötige Rüstzeug an die Hand, um sich in Ihrer neuen Rolle schnell zurechtzufinden. Konstruktives Feedback anderer weiblicher Führungskräfte unterstützt Sie dabei, Ihr Profil als Vorgesetzte zu schärfen. Zudem definieren Sie Ihre persönlichen Ziele und erfahren, wie individuelles Selbstmarketing Sie dabei unterstützen kann, diese zu erreichen und Ihre Erfolge offensiv darzustellen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Online www.die-akademie.de/FO271 Termine 22. – 24. April 2015

Ihr Nutzen • Sie fügen sich schnell in Ihre Rolle als Vorgesetzte ein und vermeiden typische Anfängerfehler. • Sie definieren Ihre individuellen Stärken, um diese zielgerichtet in einem oftmals von männlichen Umgangsformen geprägten Umfeld einsetzen zu können. • Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit anderen weiblichen Führungskräften im Seminar und von einer weiteren Coachingbegleitung der Trainerin nach dem Seminar. Inhalte • Das eigene Rollenverständnis als weibliche Führungskraft klären • Ihr Weg zu einem authentischen Führungsstil • Dos and Don’ts als Führungskraft • Führung in der Praxis: Tools und Techniken • Professionelle Mitarbeitergespräche führen • Sich in männlich dominierten Kulturen profilieren • Eigene Stärken und Erfolge bewusst in Szene setzen • Transfer-Coaching: Implementierung persönlich wichtiger Anliegen im Alltag Zielgruppe Frauen, die kurz vor oder kurz nach erstmaliger Übernahme von Führungsverantwortung stehen.

Kassel, Ramada Hotel City Centre

08. – 10. Juli 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

04. – 06. November 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

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Neu in Führung

Methode Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Trainerinput sowie zwei Stunden individuelles Transfer-Coaching zum Praxistransfer im Nachgang des Seminars.

„Praxisnahe Übungen, ehrliches Feedback, nützliche Tipps und Tools – und alles einfach umsetzbar. Das gibt Sicherheit im Auftritt und für Entscheidungen als Führungskraft.“ Franziska Pollok Fachbereichsleiterin Geschäftsprozessmanagement

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FO401-E

Stepping into Leadership Developing and strengthening your leadership style

Trainer

Bill Cole

As a leader in the business world, you are required to make future-oriented decisions, and to ensure that the people you lead can make the best possible use of their qualities. This seminar will help you to become familiar with your new role and to avoid typical mistakes one can make when taking on a first leadership role. You will get to know different leadership styles and you will figure out which style best complements your personal qualities. The seminar provides room to practice making and implementing decisions and to train communication techniques essential when delegating tasks and giving feedback to your staff. These skills will help you gain the confidence and insights necessary to perform effectively as a leader in an international business setting. Duration 3 days (1st day 9 am – 3rd day 5 pm) Participants 12 max. Price 1.790,‒ € plus VAT (2.130,10 €) Online www.die-akademie.de/FO401-E Transfer-Coaching For optimal implementation success, we recommend 2 hours of individual transfer coaching. Package price 2.140,‒ € plus VAT (2.546,60 €) Dates & venues November 05 - 07, 2014 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

June 10 - 12, 2015 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

November 04 - 06, 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

Seminar recommendation • FO262-E Leadership Personality and Management Styles, S. 58

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Neu in Führung

Benefit • You develop a leadership toolbox to take on your new role with confidence. • You know how to avoid typical mistakes when leading people. • You improve your communication and conflict management skills. Contents • Personal values, corporate values, and their effect on leadership • Self-image versus the picture that others have of you • Leadership in the context of organisational dimensions and cultures • Communication skills and conflict management • Becoming familiar with your new role and developing your own authentic and effective leadership style • Situational leadership • Upside-down management • Leading teams: challenges and team dynamics Target Group Young professionals and high potentials working in an international environment. Method Group work, role-play, trainer input, and delegate case studies. Professional Development Units You receive a confirmations of 21 education hours for your participation in this seminar.

Vom Spezialisten zur Führungskraft

FO601

Führung übernehmen, Mitarbeiter fördern, Unternehmensentwicklung mitgestalten Mit dem Wechsel von der Fach- zur Führungskraft verlassen Sie das vertraute Feld der inhaltlichen Expertise und müssen gezielt die zusätzlichen Kompetenzen aufbauen, die in der künftigen Rolle gefragt sind. Im Seminar lernen Sie, typische Stolpersteine und Fallstricke, die Ihnen den Start in der neuen Rolle erschweren, gekonnt zu umschiffen. Sie bekommen die wichtigsten Instrumente an die Hand, um die ersten 100 Tage in der Führungsposition erfolgreich zu meistern. Zusätzlich bauen Sie wichtiges Knowhow rund um die Themen Strategie, Planung und Organisation auf, um nicht nur für die ersten Tage als Führungskraft gewappnet zu sein, sondern eine solide Basis für sämtliche weiteren Aufgaben zu entwickeln, die Ihren neuen Verantwortungsbereich prägen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/FO601 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Termine 03. – 04. Dezember 2014

Ihr Nutzen • Sie lernen fachliche Aufgaben loszulassen und Ihren Alltag neu zu strukturieren. • Sie kommunizieren vom Start weg gewinnbringend mit Vorgesetzten und Mitarbeitern. • Sie erweitern Ihren Blickwinkel, bewerten Zusammenhänge ganzheitlich und entscheiden und handeln unternehmerisch.

Trainer

Dr. Jens Knese

Inhalte • Definition neuer Prioritäten jenseits operativer Tätigkeit • Identifikation mit der neuen Rolle und Entwickeln einer positiven Haltung für Veränderungen • Umgang mit externen Erwartungen, Interessen, neuen Aufgaben und eigenen Ansprüchen • Aufgabendelegation und Ergebnissicherung • Ziele setzen, formulieren und kommunizieren • Unternehmerisch entscheiden und handeln • Controlling und Reporting: die wichtigsten Kennzahlen • Vernetzung des eigenen Handelns mit der Unternehmensstrategie Zielgruppe Nachwuchs-Führungskräfte und Fachspezialisten, die auf eine Führungsaufgabe vorbereitet werden sollen oder bereits disziplinarisch führen. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit.

Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

27. – 28. April 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

06. – 07. August 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

16. – 17. November 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

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FO114

Führen ohne Weisungsbefugnis in Konflikten Souveräner Umgang mit Macht und Taktiken

Trainer

Susanne Dettling

Claudia Dietl

Matthias Gestrich

Als laterale Führungskraft kennen Sie gruppendynamische Prozesse in Teams mit flachen Hierarchien. Sie beweisen regelmäßig Fingerspitzengefühl, um Regeln zu etablieren und den Team- und Leistungsgedanken zu fördern. Trotzdem gibt es immer wieder kritische Situationen, in denen die fehlende Weisungsbefugnis eine besondere Herausforderung darstellt. Wie Sie sich in schwierigen Situationen im Spannungsfeld von Kollegen, Team und Vorgesetzten klar und optimal positionieren, steht im Mittelpunkt dieses Seminars. Sie lernen, auf verschiedenen Ebenen gezielt Einfluss zu nehmen, ohne dabei Ihre formalen Kompetenzen zu überschreiten. Sie arbeiten am Ausbau Ihrer Gesprächs- und Handlungskompetenz, um künftig noch besser auf typische Krisensituationen vorbereitet zu sein. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/FO114 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Termine 27. – 28. November 2014 Hannover, Novotel

07. – 08. Mai 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

03. – 04. September 2015 Hannover, Novotel

23. – 24. November 2015 Nürnberg, Schindlerhof

Ihr Nutzen • Sie entdecken die Kraft einer souveränen Positionierung selbst in Konflikten. • Sie nehmen gezielt Einfluss auch ohne Weisungsbefugnis. • Sie erfahren, wie Sie gruppendynamische Prozesse für Ihre Zwecke nutzen. Inhalte • Die richtige Balance zwischen eigenen Zielen, Zielen der Teammitglieder und Zielen der Führungskraft • Bewusster Umgang mit der Sandwichproblematik durch Abstecken des eigenen Handlungsrahmens • Erkennen und Lösen rollenspezifischer Konflikte • Ideen und Anliegen der Mitarbeiter gegen Angriffe von außen schützen • Techniken der Konfliktmoderation • Konstruktive Konfliktlösung durch Fragekompetenz • Was tun, wenn die Rückendeckung „von oben“ fehlt? • Handlungsfähigkeit im Spannungsfeld von Authentizität und Loyalität Zielgruppe Mitarbeiter mit Teamverantwortung sowie fachliche Führungskräfte, die bereits ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben. Methode Trainer-Input, Fallbearbeitung anhand Ihrer Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele und Erfahrungsaustausch in der Gruppe. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

„Auch nach 16 Monaten ist dieses Seminar in meiner Erinnerung eine sehr gute Erfahrung gewesen. Inhaltlich und persönlich ein prägendes Erlebnis.“ Andreas Killich-Lehr

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Neu in Führung

Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

FO224

Regeln etablieren, Teamarbeit fördern

Als fachliche Führungskraft können Sie sich nicht der Instrumente der disziplinarischen Führung bedienen – aber Ihre Aufgabe dennoch erfolgreich meistern: mit Offenheit und Überzeugungskraft. In diesem Seminar klären Sie Ihre eigenen Unsicherheiten als Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern. Sie erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und erfahren, wie Sie Ihr Team erfolgreich koordinieren können. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, konstruktive Gespräche zu führen, Regeln zu etablieren und den Teamgedanken zu fördern. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO224 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.380,‒ € zzgl. MwSt. (2.832,20 €) Termine 06. – 08. Oktober 2014 Potsdam, Dorint Sanssouci

27. – 29. Oktober 2014 München, Four Points Sheraton Central

17. – 19. November 2014 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

01. – 03. Dezember 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

16. – 18. Dezember 2014 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

21. – 23. Januar 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

Ihr Nutzen • Sie gewinnen Sicherheit in der Rolle als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. • Sie erlangen praktische Übung und Routine im Umgang mit typischen Verhaltensmustern. • Der Austausch mit anderen Teilnehmern bringt wertvolle Tipps für die Praxis.

Trainer

Inhalte • Zentrale Prinzipien der lateralen Führung • Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung • Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse • Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben • Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen • Interessenlagen erkennen und Ziele vereinbaren • Fragetechniken und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen • Die Funktion von Regeln und Werten • Wie Sie bei Widerständen intervenieren können • Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen

Susanne Dettling

Zielgruppe Mitarbeiter mit Teamverantwortung sowie fachliche Führungskräfte, die bereits lateral führen oder sich darauf vorbereiten.

Claudia Dietl

Matthias Gestrich

Methode Trainer-Input, Fallbearbeitung anhand Ihrer Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele und Erfahrungsaustausch in der Gruppe. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

04. – 06. Februar 2015 Hamburg, Lindner Park-Hotel Hagenbeck

16. – 18. März 2015 Köln, The New Yorker Hotel

13. – 15. April 2015 Dresden, Dorint Hotel

19. – 21. Mai 2015 Überlingen, Bad Hotel

17. – 19. Juni 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

15. – 17. Juli 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

Weitere Termine unter www.die-akademie.de

„Der Kurs war sehr gut und lehrreich – auch nachhaltig! Ich merke, dass ich sicherer im Umgang mit gegebenen Situationen bin.“ Doron Raphael Ophir Unsere Seminarempfehlung • FO114 Führen ohne Weisungsbefugnis in Konflikten, S. 86

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FO223

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter Meistern Sie den Rollenwechsel

Trainer

Claudia Dietl

Sven Janka

Frank Stöckler

Sie sind zum Vorgesetzten Ihrer bisherigen Kollegen geworden und stehen plötzlich vor zwei großen Herausforderungen: Sie müssen sich selbst in Ihrer neuen Position als Führungskraft zurechtfinden und überdies das Verhältnis zu Ihren bisherigen Kollegen neu definieren. Eine schwierige Rolle, auf die es sich vorzubereiten gilt. In diesem Seminar trainieren Sie zusammen mit anderen Führungskräften, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Dabei gewinnen Sie Klarheit über Ihre Ziele. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen und auf sie zu vertrauen. Schon bald wissen Sie, wie Sie die Beziehung zu Ihren früheren Kollegen neu gestalten und deren Erwartungen und Kritik begegnen. Auf dieser Basis positionieren Sie sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter Ihrer ehemaligen Kollegen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO223 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.380,‒ € zzgl. MwSt. (2.832,20 €) Termine 14. – 16. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Mit einer eindeutigen Positionierung schaffen Sie die Voraussetzung für den optimalen Rollenwechsel. • Sie sichern sich die Akzeptanz und das Vertrauen Ihrer ehemaligen Kollegen. • Sie gewinnen die Sicherheit, Entscheidungen als Vorgesetzter zu treffen. Inhalte • Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle • Eigene Werte, Ziele und Prioritäten erkennen • Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten • Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen • Erwartungen auf beiden Seiten klären, Akzeptanz und Vertrauen herstellen • Kommunikation, Information und Einbindung der Mitarbeiter • Feedback geben und einholen • Zwischen Nähe und Distanz: Psychologie des Führungsverhaltens • Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren • Das richtige Verhalten beim Start: kommunizieren und überlegt entscheiden Zielgruppe Angehende Führungskräfte und alle, die neu in Führungsverantwortung stehen und den Rollentausch vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich meistern möchten.

Berlin, Centrovital Dr. Ilga Vossen

24. – 26. November 2014 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

11. – 13. Februar 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

03. – 05. März 2015 München, Four Points Sheraton Central

22. – 24. April 2015 Bad Homburg, Maritim Kurhaushotel

19. – 21. Mai 2015 Travemünde, A-ROSA

Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, systemische Beratungstechniken, Selbsterfahrungs- und Reflexionsübungen sowie Fallbearbeitung anhand konkreter Anliegen aus Ihrer Praxis. Teilnehmerhinweis Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel.

15. – 17. Juni 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

07. – 09. Juli 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

10. – 12. August 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

15. – 17. September 2015 Überlingen, Bad Hotel

19. – 21. Oktober 2015 Berlin, Centrovital

11. – 13. November 2015 Kassel, Hotel La Strada

01. – 03. Dezember 2015 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

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Neu in Führung

„Es war ein intensives Seminar mit vielen Übungen in einer sehr angenehmen Atmosphäre. Ich habe viel gelernt und kann das Gelernte prima anwenden. Das Seminar ist sehr zu empfehlen.“ Olaf Huth Gruppenleiter

Individualcoachingpaket für neue Führungskräfte

ICNF

Sicherheit und Souveränität auf neuem Terrain

Sie wollen Ihre ersten Schritte als Führungskraft professionell begleiten lassen und Ihr Führungsverhalten und die Beziehung zu Vorgesetzten und Mitarbeitern reflektieren? Unser Coachingpaket ermöglicht Ihnen in einem vertrauensvollen Rahmen Sicherheit für die neue Führungsrolle zu erlangen. Sie werden darin unterstützt, Ihre persönlichen Ressourcen zu finden, um so erfolgreich innerhalb der Strukturen und Erwartungen Ihres Führungskontextes handeln zu können. Im Coaching wird es auch um Sie, Ihre eigenen Anteile und Verhaltensmuster und die Auswirkungen Ihrer Veränderungsansätze auf Ihr Umfeld gehen. Unsere Coaches sind in diesem persönlichen Entwicklungsprozess Sparringspartner, Berater und Unterstützer beim Erreichen Ihrer Ziele. Dauer 5 Einheiten à 2 Stunden Teilnehmer 1 Person Preis 2.800,‒ € zzgl. MwSt. (3.332,‒ €) Online www.die-akademie.de/ICNF Hinweis zum Preis 1. Sitzung: Kennenlernen, Auftragsklärung, Zieldefinition und Entscheidung über Fortführung. 2. – 5. Sitzung: Bearbeiten der Anliegen des Coachees mit Zwischen- und Abschlussfeedback. Zusatzaufwendungen wie Reisekosten oder in Ausnahmefällen Raummieten sind nicht im Paketpreis enthalten.

Ihr Nutzen • Sicherheit bei den ersten Schritten als Führungskraft. • Reflexion der ersten 100 Tage und darüber hinaus. • Persönliches Feedback. • Urteilsfreie Gespräche auf Augenhöhe, unabhängig von ihrem Anliegen. • Entscheidungshilfen in schwierigen Führungssituationen. • Die eigenen Führungsressourcen kennenlernen und ausbauen.

Ansprechpartnerin

Julia Salomon

Inhalte Die Inhalte richten sich nach den Schwerpunkten, die der Coachee setzen möchte, und können z.B. umfassen: • Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Akzeptanz in der neuen Rolle • Das Team aufstellen und entwickeln • Treffen von Entscheidungen unter Berücksichtigung ambivalenter Auswirkungen auf Organisation, Beruf und Privatleben • Sich in der Organisation positionieren • Eigene Führungsressourcen entwickeln und Sicherheit in ersten Führungsherausforderungen • Konflikte erkennen und klären • Zeit für Führung nehmen und ausfüllen Zielgruppe Nachwuchs-Führungskräfte, Führungskräfte, die erst seit kurzem disziplinarisch führen, und Spezialisten, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten möchten. Methode Systemisches Coaching, Visualisierungen, TimelineArbeiten, Methoden der Konfliktklärung und Mediation. Methoden werden in Abhängigkeit vom Anliegen des Coachees gewählt. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen für die Durchführung des Coachings einen geschützten Raum außerhalb des Unternehmens, z.B. durch die Coaches zur Verfügung gestellte Räumlichkeiten. Ansprechpartnerin Julia Salomon Dipl.-Pädagogin Telefon +49 7551 9368-132 E-Mail [email protected]

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„Ich will komplexe Inhalte in einer vertrauensvollen, lockeren und fehlerfreundlichen Atmosphäre praxisnah und anschaulich vermitteln.“ Claudia Dietl Trainerin und Coach

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Neu in Führung

Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Wer sich als authentische Führungskraft qualifizieren will, kann mit uns gezielt in die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit investieren: die eigenen Werte ausloten, Stärken und Talente erkennen und gezielt kultivieren. Neben modernen Methoden und aktuellen Inhalten werden Sie mit unseren Trainern intensiv üben und Ihre konkreten Fragen bearbeiten – auch über das Seminar hinaus.

PE200

Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (1) Optimale Wirkung und Präsenz in erfolgskritischen Situationen

Trainer

Margot Behrend

Dr. Christa-Jana Hartwig

Rainer Schmitt

Ob Sie Gespräche führen, Sitzungen leiten, freie Reden halten oder an Diskussionen teilnehmen – stets bringen Sie sich selbst und Ihre Persönlichkeit mit ein. Ihre Ausstrahlung ist deshalb ein wichtiges Instrument, wenn es darum geht, Gesprächspartner zu überzeugen. Werden Sie sich Ihrer Einzigartigkeit bewusst und entwickeln Sie ein besseres Gefühl für Ihre Wirkung auf andere. Lernen Sie, Ihren Fähigkeiten zu vertrauen und sie gezielt und glaubwürdig einzusetzen. Stärken Sie Ihre Überzeugungskraft durch eine authentische und kompetente Ausstrahlung, die Sie freier und erfolgreicher auftreten lässt. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.740,‒ € zzgl. MwSt. (2.070,60 €) Online www.die-akademie.de/PE200 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.090,‒ € zzgl. MwSt. (2.487,10 €) Termine 08. – 10. Oktober 2014 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

22. – 24. Oktober 2014 Nürnberg, Schindlerhof

05. – 07. November 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

19. – 21. November 2014 Göttingen, Hotel Freizeit In

10. – 12. Dezember 2014 Rauenberg, Ringhotel Winzerhof

28. – 30. Januar 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

Ihr Nutzen • Sie optimieren Ihre kommunikativen Kompetenzen. • Durch einen authentischen Auftritt gelingt es Ihnen, sich überzeugender zu positionieren und Ihre Interessen nachhaltig zu vertreten. • Sie gewinnen Vertrauen in Ihre Fähigkeiten. Inhalte • Analyse Ihrer kommunikativen Fähigkeiten • Ihre Wirkung auf andere: Selbst- und Fremdbild • Auswirkungen Ihrer inneren Einstellung • Die Kraft Ihrer Persönlichkeit • Definition Ihrer kommunikativen Ziele und Maßnahmen • Potenziale ausschöpfen, Blockaden abbauen • Vorbereitung kommunikativer Standardsituationen wie Rede, Diskussion, Sitzung • Konzentration und Entspannung, Autosuggestion und Rituale zur Unterstützung • Zusammenspiel und Wirkung verbaler und nonverbaler Kommunikation • Überzeugende Selbstdarstellung in Vortrag, Dialog und Gesprächssituationen mit mehreren Personen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die ihre Überzeugungskraft steigern möchten. Methode Trainer-Input, Vorträge, Diskussion, professionelles Feedback und Videoaufnahmen. Die Inhalte werden zu Beginn des Seminars gemeinsam präzisiert. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours.

25. – 27. Februar 2015 Travemünde, A-ROSA

04. – 06. März 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

25. – 27. März 2015

Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Dresden, Dorint Hotel

14. – 16. April 2015 Überlingen, Bad Hotel

22. – 24. April 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

06. – 08. Mai 2015 Potsdam, Dorint Sanssouci

10. – 12. Juni 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

24. – 26. Juni 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

Weitere Termine unter www.die-akademie.de

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Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

„Super Seminar! Versierte Leitung und Führung des Seminars. Gute Inhalte, sehr gute Übungen. Ich freue mich auf den zweiten Teil.“ Jürgen F. Toepsc

Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (2)

PE213

Vertiefen Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten Im Seminar „Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (1)“ haben Sie erlebt, wie Sie Ihre kommunikativen Ressourcen mobilisieren und in freier Rede überzeugen können. Nach der Analyse Ihrer bisherigen Entwicklung arbeiten Sie in diesem Seminar gezielt an der Optimierung Ihrer Persönlichkeit und Wirkung – in der Interaktion mit anderen und in der Gruppe. Sie erfahren, wie Sie unterschiedliche Typen von Menschen und deren Motivation erkennen, sie überzeugen und dabei Ihre innere Gelassenheit bewahren. Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten und Verhaltensweisen für einen überzeugenden Auftritt. Gehen Sie einen entscheidenden Schritt weiter und erlangen Sie mehr Sicherheit und Souveränität im Umgang mit anderen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.720,‒ € zzgl. MwSt. (2.046,80 €) Online www.die-akademie.de/PE213 Termine 15. – 17. Oktober 2014 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

26. – 28. November 2014 München, Hotel Prinzregent an der Messe

25. – 27. Februar 2015 Berlin, Maritim proArte

27. – 29. April 2015 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

15. – 17. Juni 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

08. – 10. Juli 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

12. – 14. August 2015

Ihr Nutzen • Sie verstehen es, den Zusammenhang zwischen Persönlichkeit und Auftritt wirkungsvoll umzusetzen. • Sie trainieren neue Situationen und Verhaltensvarianten. • Sie erhöhen Ihre Sicherheit und Überzeugungskraft in Diskussionen und anderen Gruppensituationen und fühlen sich wohl bei freier Rede. Inhalte • Betrachtung Ihrer Persönlichkeit aus verschiedenen Perspektiven • Mit mentaler Stärke zu Stabilität und Selbsterziehung • Kopfkino: Sie selbst sind der Regisseur • Möglichkeiten der Sprache und Körpersprache • Durch Authentizität überzeugen und beeindrucken • Der Integrativ-Dominativ-Quotient (IDQ) • Argumente verdichten • Im Dialog und in der Gruppe persönlichkeitsorientiert argumentieren • Ihre Stimme als Ausdruck Ihrer Persönlichkeit • Erfolg ist Einstellungssache: Ihr persönlicher Weg zum Ziel Zielgruppe Exklusiv für Teilnehmer von „PE200 Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (1)“.

Trainer

Margot Behrend

Dr. Christa-Jana Hartwig

Rainer Schmitt

Methode Erarbeiten von individuellen Verhaltensmustern in Theorie und Praxis, Trainer-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Selbst- und Gruppenreflexion, Trainer-Feedback und Videoanalyse. Die Inhalte werden zu Beginn des Seminars gemeinsam präzisiert.

Westerburg, Lindner Hotel

16. – 18. September 2015 Hannover, Novotel

14. – 16. Oktober 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours.

18. – 20. November 2015 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

Das passende Grundseminar • PE200 Intensivtraining Persönlichkeit und Überzeugungskraft (1), S. 92

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Das Feedback-Seminar

PE246

Standortbestimmung für Ihr Auftreten und dessen Wirkung

Trainer

Nur wer weiß, wie er auf andere wirkt, kann seine Stärken gewinnbringend einsetzen, aktiv an seinen Schwächen arbeiten und auf diese Weise erfolgreicher agieren. Doch gerade diese wichtige Rückmeldung über die eigene Wirkung auf andere fehlt oft im beruflichen Alltag. Im Seminar können Sie Ihr persönliches Auftreten auf den Prüfstand stellen. Wie wirken Sie in konkreten Führungssituationen, Präsentationen, Gesprächen oder Diskussionen auf andere? Sie erkennen mögliche Diskrepanzen zwischen Selbstund Fremdbild und erfahren, wie Sie gezielt darauf Einfluss nehmen. Trainieren Sie Ihre Kompetenz im Geben und Annehmen von Feedback und erleben Sie, welche Unterstützung Ihnen die ehrliche und wertschätzende Rückmeldung bei Ihrer persönlichen Entwicklung geben kann.

Olaf Torner

Dr. Ilga Vossen

Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/PE246 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Termine 30. – 31. Oktober 2014 Köln, Dorint Hotel am Heumarkt

04. – 05. Dezember 2014 Nürnberg, Schindlerhof

15. – 16. Dezember 2014 Akademie-Studie 2012

Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten Befragung von 443 Führungskräften der Wirtschaft

Berücksichtigung der sozialen und fachlichen Aspekte. Vermittlung nachvollziehbarer Unternehmenswerte. Schaffen von Arbeitsplätzen, die auch die Mitarbeiter befriedigen. Loyalität gegenüber Mitarbeitern. Sichere zukunftsorientierte Unternehmensführung. Ich versuche, Sie zu unterstützen, Ihre Probleme und Anliegen zu verstehen und immer einen Lösungsweg zu finden. Allerdings halte ich auch viel von „Fördern statt verwöhnen“, d. h. ich erwarte eine gewisse Selbständigkeit von den Mitarbeitern. Wertschätzung, Orientierung, Verdeutlichung von Erwartungen, Handlungs- und Entscheidungsräumen, gemeinsamen Zielen, Erkennung von Entwicklungspotenzialen, konstruktives Feedback zu Leistungen. Bei Aufgaben begleiten und unterstützen, Gesprächsmöglichkeiten einräumen, Persönliches berücksichtigen. Entscheidungen treffen, diese vertreten und dafür kämpfen, Konsequenz in den eigenen Entscheidungen, für die Mitarbeiter eintreten, immer ein offenes Ohr haben. Entwicklungspläne erstellen und umsetzen, Fortbildung umsetzen, Arbeitsumfeld möglichst optimal gestalten, Mehrarbeit durch Freizeit ausgleichen, Arbeitssicherheitsthemen beachten. Ich versuche gleichzeitig für die Mitarbeiter ein angenehmes und für die Firma ein effizientes Umfeld zu schaffen. Eigenverantwortung allen übertragen, Ziele abstimmen, Lob aussprechen. Interesse am Mitarbeiter als Person, d. h. die Arbeit ist ein Teil im Leben des Mitarbeiters. Engagement und Leistung sind wichtig, doch nicht wichtiger als das pri- vate Umfeld. Offene Rückmeldung über Leistung, Klarheit über die Erwartung an die Position und Person. Förderung des Teamgeistes durch Förderung und Forderung jedes einzelnen Mitarbeiters. Regelmäßige Teamgespräche und bei Bedarf Einzelgespräche. Allen die bestmöglichen Arbeitsmittel für die Erledigung ihrer Aufgaben bereitstellen sowie differenziert nach ihren Möglichkeiten und Fertigkeiten einsetzen, damit jeder auch Erfolgserlebnisse hat. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte wo möglich politische Themen von ihnen fern, um sie ihren „Job machen zu lassen“. Die Mitarbeiter können jederzeit alle Belange offen mit mir besprechen, ich gebe die strategische Richtung der Gruppe vor und habe dabei immer alle Mitarbeiter und deren Aufgaben im Blick. Führen und doch menschlich bleiben und auch in schwierigen Situationen zu vermitteln, dass man über alles sprechen kann. Ernst nehmen, Zeit nehmen, zuhören. Damit fühlen sich meine Mitarbeiter immer gut aufgehoben und die Stimmung im Team steigt und dadurch auch die Leistungsfähigkeit unserer Abteilung, auch wenn es hart auf hart kommt. Mitarbeiter sollten an Entscheidungen, die sie selbst betreffen, teilhaben dürfen, zumindest aber ein Anrecht auf Information haben! Wichtig ist auch, dass Arbeit so gerecht wie möglich verteilt wird und die Leistung von allen erbracht wird! Fordern und fördern, Work-Life-Balance, „Schutz“. Klare, transparente Kommunikation und würdevoller Umgang mit den Menschen. Faire Regeln, die gelebt werden; Wertlegung auf Eigenständigkeit und Selbstverantwortung im jeweiligen Rahmen. Vertretung der Interessen der gesamten Abteilung gegenüber den Vorgesetzten und anderen Abteilungen sowie externen Partnern. Respekt, Fairness, Offenheit plus Delegation von Verantwortung und Schaffen von Entwicklungsmöglichkeiten. Regelmäßige Feedbackgespräche, Arbeit an gemeinsamer Perspektive Ich nehme mir Zeit für sie. Ich informiere mich, welche „Gefahren“ auf sie zukommen könnten, und richte Schutzmaßnahmen ein. Ich sensibilisiere sie und mache sie stark für „die Welt da draußen“. Die Mitarbeiter zu fordern, aber nicht zu überfordern. Sie für das, was sie tun zu motivieren und zu begeistern. Transparenz, Kommunikation, Struktur: jeder soll jederzeit Orientierung haben. Ich leite sie an, selbständig zu handeln, eigenverantwortlich ihre Aufgaben wahrzunehmen und schreite lediglich im Bedarfsfall ein. Ich achte auf die Verschiedenartigkeiten ihrer Person und gebe entsprechende Aufgaben. Ich ermutige zum eigenen Handeln und Entscheiden, indem ich hinter ihnen stehe. Vorbild, sichere Arbeitsplätze, pünktlichste Lohn-/ Gehaltszahlungen. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2012 Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten

Potsdam, Dorint Sanssouci

12. – 13. März 2015

Inhalte • Die Bedeutung von Feedback für die persönliche Entwicklung • Selbstbild, Fremdbild und blinde Flecken • Wertschätzendes und kritisches Feedback • Regeln des Feedback-Gebens und -Annehmens • Die Bedeutung von Stimme, Sprache und nonverbalen Signalen • Ihr persönlicher Kommunikationsstil im Fokus: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftretens • Authentizität versus situative und personenbezogene Verhaltensflexibilität • Das persönliche Verhaltensrepertoire erweitern • Entwicklungsplan für den erfolgreichen Praxistransfer Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen sowie Projektleiter, die ihr Auftreten und dessen Wirkung auf andere reflektieren wollen. Methode Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Trainer- und Teilnehmer-Feedback, Reflexion, Video-Feedback. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Berlin, Centrovital

11. – 12. Juni 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

23. – 24. Juli 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

17. – 18. September 2015 Köln, The New Yorker Hotel

22. – 23. Oktober 2015 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

12. – 13. November 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

Unsere Seminarempfehlung • PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1), S. 56 • FO248 Selbstcoaching, S. 102

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Ihr Nutzen • Sie erhalten klares Feedback zu Ausstrahlung, Verhalten und Wirkung. • Sie optimieren Ihren Auftritt und finden den Kommunikationsstil, der Ihnen entspricht. • Sie gewinnen Sicherheit darin, anderen konstruktives Feedback zu geben.

Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

„Optimale Mischung von Theorie und Praxis, besonders gut waren die ‚ErsterEindruck-Übungen‘ und die Videoanalysen. Für jeden sinnvoll, der mit anderen Menschen arbeitet.“ Jana Siering Projektleiterin

Selbstmarketing 3.0 im Unternehmen

PE121

Profil zeigen, Einfluss nehmen und Ziele erreichen

Termine 27. – 29. Oktober 2014 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

03. – 05. Dezember 2014 Bochum, Renaissance Hotel

25. – 27. Februar 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

06. – 08. Mai 2015 Kassel, Hotel La Strada

16. – 18. September 2015 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

11. – 13. November 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

Inhalte • Professionelles Selbstmarketing als strategischer Karrierebaustein • Personal Branding und Department Branding • Fördernde und hemmende Einstellungen und Glaubenssätze • Die Don’ts des Selbstmarketings • Bestandsaufnahme: Ist- und Soll-Analyse • Klärung von Selbst- und Fremdbild • Ihr persönliches Kompetenzportfolio: Stärken, Schwächen, Talente, Begabungen und Schlüsselqualifikationen • Die Marke „Ich“ entdecken und entwickeln • Ihr persönlicher Alleinstellungsanspruch: Unique Selling Proposition (USP) • Entwicklung einer individuellen Vermarktungsstrategie: Zielgruppen, Ziele, Umfeld, Networking, Umsetzungsschritte • Selbstmarketing online – Blogs, soziale Netzwerke u.Ä. professionell nutzen

Trainer

Christine Beckmann

Carmen Schön

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchs-Führungskräfte, Team- und Projektleiter, die ihr fachliches und soziales Know-how wirksam vermarkten möchten. Akademie-Studie 2013

Methode Kurze Trainer-Inputs, Erfahrungsaustausch und praktisches Erleben in Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Rollenspielen, Praxisübungen, Gruppenübungen und Videoanalysen.

Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz Antworten von 407 Teilnehmern

SELBSTVERWIRKLICHUNG FACHKENNTNISSE MACHT ABTEILUNG GEHALT JOB

Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/PE121 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.000,‒ € zzgl. MwSt. (2.380,‒ €)

Ihr Nutzen • Sie optimieren und schärfen Ihr Profil als Führungskraft. • Durch einen authentischen, kompetenten Auftritt – in der persönlichen und virtuellen Begegnung – setzen Sie Ihre Ideen und Ziele um. • Mithilfe eines professionellen Selbstmarketingplans positionieren Sie Ihre persönliche Marke unverwechselbar im Unternehmen.

URLAUB ARBEITSZEITMODELL

Um berufliche Ziele zu erreichen, ist eine gute Strategie entscheidend. Beim Selbstmarketing 3.0 gilt es, zunächst die eigenen Stärken und Kompetenzen zu identifizieren und dann authentisch im Unternehmen „in Szene“ zu setzen, um Ihre Fähigkeiten, Persönlichkeit und Ambitionen in der persönlichen Begegnung und in der virtuellen Kommunikation sichtbar zu machen. In diesem Seminar lernen Sie, die Erkenntnisse modernen Marketings auf sich selbst anzuwenden. Sie erfahren, wie Sie Ihre Stärken intelligent und gezielt sichtbar machen und authentisch und überzeugend auftreten – real und digital. Sie setzen Ihre Ausstrahlung, Körpersprache, Stimme und Ihr Erscheinungsbild professionell ein und entwickeln einen strategischen Selbstmarketingplan, um Ihre Karriereziele effizient zu verfolgen.

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2013 Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

Unsere Seminarempfehlung • PE240 Ausstrahlung und Authentizität im Business, S. 201 • PE255 Präsentieren mit Persönlichkeit, S. 218

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FO210

Gewinnende Konfliktlösung Verhaltensmuster erkennen und Handlungsspielräume erweitern

Trainer

Kerstin BollingerSchmidt

Mechtild Erpenbeck

Astrid Müller

Auf Konflikte reagieren wir mit einem eigenen, automatischen Programm. Wütend, den Tränen nah, nicht in der Lage, einen Satz zu formulieren, oder von Gefühlen mitgerissen – die zerstörerische Kraft solcher zwischenmenschlicher Extremsituationen ist groß. Egal, ob Sie selbst so reagieren oder als Konfliktgegner damit konfrontiert sind. Mit dem Wissen um Ihre Verhaltensmuster, deren Entstehung sowie einem bewussten Umgang damit bleiben Sie in Konfliktsituationen handlungsfähig. Im Mittelpunkt dieses Seminars stehen nicht Tools und Techniken, sondern Ihre persönliche Reaktion auf Konflikte, die Auseinandersetzung mit Ihrem individuellen Konfliktprogramm und die Entwicklung von Lösungsansätzen für die Zukunft. Das Seminar wird von einem Trainer und einem Co-Trainer begleitet. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 – 4. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 14 Personen Preis 2.380,‒ € zzgl. MwSt. (2.832,20 €) Online www.die-akademie.de/FO210 Termine 07. – 10. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie erkennen Ihr eigenes Konfliktverhalten, gewinnen Verständnis für das Verhalten und die Emotionen von Konfliktgegnern. • Sie reagieren bei Konflikten künftig gelassener. • Sie nutzen die positiven Aspekte von Konflikten und deren Potenzial zur persönlichen und organisationalen Weiterentwicklung. Inhalte • Konfliktverständnis: veränderte Konfliktmuster, historische und gesellschaftliche Entwicklungen • Entstehung von Konflikten: persönliche und fremde Anteile • Grundeinstellung, bewusste und unbewusste Reaktionen, eigene (Konflikt-)Antreiber • Gewinn und Verlust in Konflikten • Konflikte und Reaktionen wahrnehmen • Konfliktkonstellationen: Gegenstände, Verläufe und Parteien • Eskalationsdynamiken erkennen • Konstruktiver Umgang mit Konflikten und kreative Lösungsstrategien • Widerständen begegnen, Chancen aufzeigen • Interventionstechniken zur Deeskalation; Vertrauen, Kontakt und Atmosphäre wiederherstellen

Münsing, Schlossgut Oberambach

11. – 14. November 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

25. – 28. November 2014 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

10. – 13. März 2015 Visselhövede, Hof Sonnentau Hans-Karsten Weiberg

09. – 12. Juni 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

04. – 07. August 2015

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die Widerstände und Konflikte erfolgreich bewältigen wollen. Methode Gruppenarbeit, Rollenspiel mit Analyse und Auswertung, professionelle Arbeitsmethoden der Gruppendynamik, Trainer-Input und Fallbearbeitung.

Berlin, Centrovital

06. – 09. Oktober 2015 Nürnberg, Schindlerhof

24. – 27. November 2015 Bad Homburg, Maritim Kurhaushotel

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 28 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Teil des Programms „QKM – Qualifizierung zum Konfliktmoderator", S. 36

„Ein sehr lehrreiches, hervorragend strukturiertes und gleichermaßen umgesetztes Seminar, das die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen berücksichtigt und vorangetrieben hat.“

Unsere Seminarempfehlung • PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1), S. 56

M.R. Aulbach Revisor

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Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

„Die vermittelten Inhalte sind gut auf die Praxis zu übertragen und lassen den Menschen nicht aus dem Blick.“ Björn Wachholz IT Operations Manager

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FO402

Gruppendynamik erleben und verstehen Ihre Wirkung in Gruppen, Teams und Organisationen

Trainer

Mechtild Erpenbeck

Sven Janka

Hans-Karsten Weiberg

Überall dort, wo Menschen aufeinandertreffen, erleben wir das: Es finden sich Anführer, Helfer, Mitläufer und Außenseiter. Solche gruppendynamischen Prozesse entstehen durch das Streben nach Selbstorganisation der Gruppe, und obwohl jede Gruppe anders ist, wiederholt sich das Mit- und Gegeneinander der Beteiligten und wirkt sich direkt auf die Arbeitsergebnisse aus. Indem Sie selbst im Seminar die Entwicklung einer Gruppe erleben, spüren Sie unmittelbar die Kraft und Zwangsläufigkeit eines solchen Ablaufes. Sie verstehen die konstruktiven und destruktiven Einflussfaktoren und fühlen sich in Zukunft gruppendynamischen Prozessen gegenüber nicht mehr machtlos, sondern durchschauen deren Gesetzmäßigkeiten und nehmen gezielt Einfluss auf das Beziehungsgefüge im Team. Dauer 4 Tage (1. Tag 09:00 – 4. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 14 Personen Preis 2.350,‒ € zzgl. MwSt. (2.796,50 €) Online www.die-akademie.de/FO402 Termine 04. – 07. November 2014 Münsing, Schlossgut Oberambach

14. – 17. Juli 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

17. – 20. November 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

„Ein intensives und tief gehendes Seminar, welches noch lange Zeit positiv nachwirken wird. Jeder, der sich darauf einlässt, wird viel über sich und seine Wirkung durch Erleben in der Gruppenerfahren. Deutlich spürbare Professionalität der Trainer. Abgeschiedene, komfortable und vertrauliche Seminaratmosphäre. Jeder, der seine Persönlichkeit wirklich entwickeln mag, ist hier richtig!“ Alexander Schäfer Unsere Seminarempfehlung • FO210 Gewinnende Konfliktlösung, S. 96 • FO180 Alte Hasen, junge Füchse, S. 71

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Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Ihr Nutzen • Sie verstehen die Rollen der Beteiligten, wie sich diese Rollen gegenseitig bedingen und welche Sie selbst einnehmen. • Sie gewinnen wertvolle Erkenntnisse über Ihre Wirkung als Führungskraft in und für Gruppen. • Sie trainieren Ihre Fähigkeit, neue Verhaltensweisen im Gruppenprozess zu erproben und gezielt einzusetzen. Inhalte • Erleben und Reflektieren des Gruppenprozesses • Selbst- und Fremdbild: Ihre Wirkung im Team • Feedback geben und einholen • Führung übernehmen oder führen lassen • Konsens in der Gruppe erzielen • Kommunikationsmuster verstehen und lenken • Umgang mit positiven und negativen Gefühlen • Legitimität und Kompetenz für Ihren Führungsanspruch, sinnvoller Umgang mit Autorität • Verantwortung übernehmen und bei anderen aktivieren • Beziehungsmanagement: Zusammenarbeit in der Gruppe fördern, Vertrauen erwerben und geben • Konstruktiver Umgang mit Kritik und Konflikten • Kontakt und Führung (Pacing/Leading): Kommunikation, Empathie und Offenheit Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter, die ihre Wahrnehmung für Gruppenprozesse schärfen wollen. Methode Selbstorganisation, gruppendynamische Übungen, Skulpturarbeit, Feedback und Erarbeiten von Soziogrammen. Die Schwerpunkte im Training variieren je nach Bedarf der Teilnehmer. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 28 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Change trifft Komfortzone

FO344

So führen Sie sich und andere wirksam in Veränderung

Die Komplexität und Unbeständigkeit in der Arbeitswelt fordern Führungskräfte heraus, Veränderungen schnell und kompetent zu erkennen und zu integrieren. Gleichzeitig sollen sie auch selbst Optimierungen aktiv initiieren und gestalten sowie die Initiative der Mitarbeiter fördern, neue Wege auszuprobieren. Dazu muss es ihnen gelingen, die Mitarbeiter empathisch und zielgerichtet mitzunehmen. Entdecken Sie erfolgreiche Strategien, um in dynamischen Zeiten lösungsorientiert, souverän und handlungsfähig zu bleiben. Trainieren Sie, die Möglichkeiten zu fokussieren, die sich durch Veränderung bieten, und sich innerlich nach vorne auszurichten. Dazu gehört auch, die eigene Komfortzone zu verlassen, Neues zu wagen und die eigenen Handlungsspielräume kontinuierlich zu erweitern. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.780,‒ € zzgl. MwSt. (2.118,20 €) Online www.die-akademie.de/FO344 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.130,‒ € zzgl. MwSt. (2.534,70 €) Termine 03. – 05. Dezember 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

13. – 15. April 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

26. – 28. August 2015

Ihr Nutzen • Sie erkennen und nutzen Veränderungen als Chancen und Optionen für Entwicklung. • Mit neuer Souveränität gelingt es Ihnen, Entscheidungen mutig zu treffen und kraftvoll neue Wege zu gehen. • Sie bestärken Ihre Mitarbeiter im Prozess des Wandels, erkennen und fördern deren Potenzial und Kreativität.

Trainer

Sigrun DammitSorgatz

Inhalte • Reflexion der persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder • Das 4-Zimmer-Modell der Veränderung • Die persönliche Komfortzone als Ressourcenpool und Ansporn, Neues zu wagen • Eigene Blockaden erkennen und Strategien für deren Überwindung lernen • Innere Beweglichkeit erhalten und trainieren • Von der Problemhaltung zur Lösungsorientierung • Durch Perspektivwechsel schneller und besser entwickeln und wirken Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, Projektleiter oder Change Manager, die kontinuierlich mit Veränderung konfrontiert sind. Methode Trainer-Input, Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Betrachtung von Praxisfällen, systemische Aufstellungen. Die Schwerpunkte im Training können je nach Bedarf der Teilnehmer variieren.

Hamburg, Lindner Park-Hotel Hagenbeck

11. – 13. November 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

Unsere Seminarempfehlung • MV249 Trends erkennen und nutzen, S. 152 • FO240 Change Management (1), S. 120

99

PE318

Wie ein Fels in der Brandung Stärken Sie Ihre innere Widerstandskraft und Gelassenheit

Trainer

Karin Kaschny

Kennen Sie auch Kollegen, an denen Druck, Konflikte und schwierige Situationen scheinbar wie Wasser abperlen? Sie blühen stattdessen auf, navigieren durch alle Krisen mit Selbstvertrauen und Sicherheit und wecken dabei bei allen Beteiligten gleichzeitig Optimismus und Tatkraft. Diese resilienten Menschen sehen Krisen und Probleme als interessante Herausforderung und Ansporn. Sie gehen kreativ und voller innerer Sicherheit an schwierige Situationen heran. Sie besitzen ein starkes Vertrauen in die eigenen Kräfte und in ihre Mitmenschen. In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Resilienz gezielt zu stärken und auszubauen. Sie optimieren Ihre Fähigkeit, Ihre positive Haltung und Gelassenheit zu bewahren und konstruktive Lösungen für sich und Ihr Team zu entwickeln. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/PE318 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.000,‒ € zzgl. MwSt. (2.380,‒ €) Termine 08. – 10. Oktober 2014 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

29. – 31. Oktober 2014 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

10. – 12. Dezember 2014 Berlin, Centrovital

22. – 24. April 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

17. – 19. Juni 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

05. – 07. August 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

26. – 28. Oktober 2015 Westerburg, Lindner Hotel

Unsere Seminarempfehlung • FO278 Gesünder führen, S. 110 • PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1), S. 56

100 Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Ihr Nutzen • Sie verwandeln belastenden Druck in Energie. • Sie gewinnen Gelassenheit und Souveränität. • Sie überstehen widrige Umstände und Kraftfresser jederzeit unbeschadet. • Mit einer geschärften Wahrnehmung für sich selbst setzen Sie bewusst Grenzen. Inhalte • Die Kraft der eigenen Gedanken • Unsichtbare Gesetze erkennen und nutzen • Der stille Beobachter: ruhig bleiben, gelassen und klar analysieren • Verstehen mit Kompetenz und Selbstvertrauen • Verantwortung übernehmen, wenn ich mich handlungsunfähig fühle • Vorgehensweisen und Tipps für schwierige Situationen • Die Dinge selbst in die Hand nehmen und die Wirkung des eigenen Handelns erkennen • Vertrauen in die eigene Kraft und eine positive, emotional stabile Beziehung zu sich selbst • Die richtigen Fragen stellen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Widerstandskraft nachhaltig stärken und ihre Leistungsfähigkeit beruflich und privat erhalten wollen. Methode Trainer-Input, praktische, erfahrungsorientierte Übungen; Selbst- und Teamerfahrung werden durch geeignete Methoden angeleitet. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Herausforderung ständige Erreichbarkeit!?

PE403

Gestalten Sie eine gesunde Arbeitskultur im digitalen Zeitalter Digitale Medien wie Smartphones, Tablets usw. ermöglichen flexibles, schnelles und ortsunabhängiges Arbeiten und Kommunizieren. Das führt sehr oft dazu, dass wir uns selbst und andere als ständig erreichbar betrachten. Dieses Seminar ermöglicht Führungskräften einen Perspektivwechsel von einer reflexhaften hin zu einer professionellen Mediennutzung und trainiert die Gestaltung einer digitalen Kommunikationskultur. Beides sind wichtige Indikatoren für ein gesunderhaltendes Arbeitsumfeld. Wie im Brennglas bilden sich die innere Haltung und die Nutzung in der Führungs- und Unternehmenskultur ab. Mithilfe des Interaktionsmodells Digitaler Arbeitsschutz (IDA) erarbeiten Sie praktikable Präventions- und Handlungsansätze für ein positives Leistungsklima in Ihrem Team und im Unternehmen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.480,‒ € zzgl. MwSt. (1.761,20 €) Online www.die-akademie.de/PE403 Termine 30. – 31. Oktober 2014 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

22. – 23. April 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

02. – 03. Juli 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

22. – 23. Oktober 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

Ihr Nutzen • Sie schaffen die Grundlage für eine ressourcenschonende mediale Kooperation in Ihren Teams. • Sie fördern eine reflektierte und professionelle Mediennutzung in den Arbeitsprozessen. • Sie entwickeln Rahmenbedingungen für ein positives, motiviertes Leistungsklima.

Trainer

Inhalte • Technologische Entwicklung und Verantwortung • Nutzung sozialer Medien und kollaborativer Tools • Umgang mit E-Mail und Diensthandy • Die Technik beherrschen lernen • Digitale Rückzugsräume entdecken • Medienrauschen filtern • Unterbrechungen / konzentriertes Arbeiten • Verfügbarkeit und Vertretungsregelungen • Kettenreaktion der Hektik unterbrechen • Entschleunigung des medialen Klimas als gesunder Weg zwischen Über- und Unterforderung • Meinungsbildung auf individueller und Teamebene • Erstellung individueller Handlungspläne • Digitaler Arbeitsschutz als Führungsaufgabe

Sabria David

Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter, die eine gesunde Arbeitskultur erhalten wollen. Methode Arbeit an Fallbeispielen und Handlungsplänen, „Interaktionsmodell Digitaler Arbeitsschutz“ (IDA), kollegiale Beratung, Filmanalysen, Hörbeispiele, Trainer-Input, Gruppen- und Einzelübungen.

Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung un Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Ze Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Re Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives A Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokum Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Kommunikation Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Kernaufgaben Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbe Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenke nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplinäre Komm Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorg Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation For Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation Forschung und En Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Innovation Pe Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplin Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration auf bestimmte Projekte Nachdenken Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nach Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzuden Nachdenken Innovation Personalführung Kernaufgaben Strategie Delegieren Kommunikation Forschung und Entwicklung Zeiten für Regenerierung Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Dokumentation Mitarbeitergespräche Freizeit und Familie Grundsätzlich über Dinge nachzudenken Interdisziplinäre Kommunikation Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informat nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Konzentration au nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen durcharbeiten Freiraum für Ideen und Projekte Nachdenken Innovation Personalführung Konzentration auf bestimmte Projekte nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Kreatives Arbeiten Mehr agieren statt reagieren Persönliche Erweiterung des Wissens Konzentration auf bestimmte Projekte Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben Informationen nachzudenken Austausch mit Vorgesetzten Zeit für Neues, Weiterbildung, Coaching Informationsmanagement Über den Tellerrand hinaus zu schauen Interdisziplinäre Kommunikation Lesen von Fachliteratur Führungsaufgaben

Akademie-Studie 2014: Arbeitszeit ist Lebenszeit Work und Life in Balance?

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2014 Work und Life in Balance?

Unsere Seminarempfehlung • FO243 Führung auf Distanz, S. 59 • FO124 Führungskräfte führen, S. 44 • FO246 Persönlichkeitskompetenz im Projektmanagement, S. 174

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Selbstcoaching

FO248

Gelassener führen durch souveräne Selbststeuerung

Trainer

Als Führungskraft sehen Sie sich kontinuierlich steigenden fachlichen, strukturellen und persönlichen Herausforderungen gegenüber. Sie selbst und auch Ihre Umgebung stellen höchste Ansprüche an Fähigkeiten, Professionalität und Leistungsbereitschaft. Ein effektiver Weg zu einer erfolgreichen Selbststeuerung ist das Selbstcoaching. Lernen Sie, Ihr eigener Coach zu sein und sich selbst und dadurch auch andere wirksam zu führen. Selbstcoaching unterstützt Sie im komplexen Führungsalltag darin, Denk- und Handlungsfreiräume zu gewinnen und Ihre eigenen, konkreten Fragestellungen oder Herausforderungen in der Führungsrolle zu bearbeiten. Für die Umsetzungsphase nach dem Seminar erhalten Sie optional von den Trainern Unterstützung per Transfer-coaching.

Martina Ernst

Philipp Jung

Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.120,‒ € zzgl. MwSt. (2.522,80 €) Online www.die-akademie.de/FO248 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.470,‒ € zzgl. MwSt. (2.939,30 €) Termine 11. – 13. November 2014

Ihr Nutzen • Sie wenden effektive Selbststeuerungs- und Selbstcoaching-Techniken und -Elemente an und trainieren methodische Selbstreflexion. • Sie finden dauerhaften Zugang zu inneren Potenzialen und gestalten diese aktiv. • Sie entwickeln ein tragfähiges Selbststeuerungsund Selbstcoaching-Konzept, das die Einzigartigkeit Ihrer Persönlichkeit und Ihres Anliegens berücksichtigt. Inhalte • Die acht Leitprinzipien erfolgreichen Selbstcoachings • Das Spannungsquadrat der unterschiedlichen Interessen • Grundbegriffe von Coaching, Anwendungsgebiete im Selbstcoaching-Kontext • Entdecken eigener Kontakt- und Beziehungsmuster, das Enneagramm als Reflexionsansatz • Selbstcoaching durch Selbstbild-Fremdbild-Metabild • Selbstwahrnehmung in Führungssituationen • Aktive Entwicklung neuer Handlungsspielräume im Führungsalltag • Die „Selbststeuerungsuhr“: Leitfaden für ein erfolgreiches Selbstcoaching • Anwendung eines individuellen Navigationssystems für komplexe Situationen • Lösungs- und Ressourcenorientierung bei der Maßnahmenplanung

Westerburg, Lindner Hotel

08. – 10. Juli 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

25. – 27. November 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die für Selbst- und Mitarbeiterführung individuelle, eigenverantwortliche Herangehensweisen entwickeln möchten.

Akademie-Studie 2013

Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

SELBSTVERWIRKLICHUNG FACHKENNTNISSE MACHT ABTEILUNG GEHALT JOB

URLAUB ARBEITSZEITMODELL

Antworten von 407 Teilnehmern

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2013 Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

Unsere Seminarempfehlung • PE108 Leben und Arbeit in Balance, S. 114 • FO218 Die Führungskraft als Coach, S. 61

102 Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen an eigenen Praxisfällen, Plenumspräsentation und Diskussion, Training mit "WellFit+Entspannung". Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

„Für meine persönliche Weiterentwicklung und zum Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern ein voller Erfolg.“ Oliver Schwarz Bereichsleiter Produktion

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FO308

Im Auge des Sturms Führung neu ausrichten Denken, Fokussieren und Entscheiden bei hoher Komplexität

Trainer

Rainer Paszek

Unter der anhaltenden Beschleunigung in der Arbeitswelt müssen Führungskräfte immer schneller entscheiden. Dabei besteht die Gefahr, dass das Führungshandeln der hohen Komplexität nicht gerecht wird und wichtige Aspekte unberücksichtigt bleiben. Die Folgen von Korrekturmaßnahmen sind teuer: Engpässe, Zeitverzögerungen und noch höherer Druck. In diesem Seminar lernen Sie ein strukturiertes Vorgehen kennen, mit dem Sie Ihre persönliche Strategie für Führungshandeln optimieren. Sie üben bewusste Denk- und Spürprozesse. Sie trainieren die unvoreingenommene Wahrnehmung, kreatives Denken sowie das intuitive Erfassen von systemischen Zusammenhängen und Zukunftsimpulsen. Das ermöglicht Ihnen mit Ihrem Team jederzeit präzise Situationsanalysen sowie die Entwicklung kreativer Lösungsmodelle. Dauer 3,5 Tage (1. Tag 17:00 – 4. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.630,‒ € zzgl. MwSt. (3.129,70 €) Online www.die-akademie.de/FO308 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.980,‒ € zzgl. MwSt. (3.546,20 €) Termine 25. – 28. November 2014 Westerburg, Lindner Hotel

23. – 26. Juni 2015 Hofbieber, Seminarhotel Fohlenweide

04. – 07. August 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

24. – 27. November 2015 Visselhövede, Hof Sonnentau

Ihr Nutzen • Sie stärken Ihre Konzentration und Aufmerksamkeitsfokussierung. • Sie verfügen über Methoden, um allein und mit Ihrem Team auch unter Druck und Komplexität Entscheidungen gründlich und fundiert zu entwickeln. • Sie steigen aus vertrauten Denkschleifen aus und öffnen neue Räume für Kreativität und Innovation. Inhalte • Presencing: ein methodisches Vorgehen, um die als Potenzial angelegte Zukunft im Jetzt zu erspüren • Differenzierung und Klärung relevanter Entscheidungsfelder als Grundlage innovativer Problemlösungen • Kreative Methoden für Diagnose und Zukunftsentwürfe • Das eigene Denken steuern durch aktive Imagination • Im Wechsel zwischen Konzentration auf die Einzelphänomene und einer inneren Offenheit einen Lösungsprozess vertiefen • Neue Einsichten gewinnen durch intuitives, nichtsprachliches Verstehen einer Situation • Synergieeffekte nutzen bei Problemlösungen in der Gruppe • Mit systemischen Methoden der „Feldwahrnehmung“ größere Zusammenhänge erkennen • Bearbeitung konkreter Praxisfälle • Meditation und Übungen zur Stärkung von innerer Präsenz und Achtsamkeit Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler Methode Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Anwendung von Presencing, Erfahrungsaustausch, Meditations- und Entspannungsübungen, konkrete Praxisfälle. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten vorgesehen sind. Für Entspannungs- und Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Unsere Seminarempfehlung • FO120 Top Leader (1), S. 46 • PE108 Leben und Arbeit in Balance, S. 114

104 Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Vom Zeitmanagement zum Selbstmanagement

PE203

Ihr persönlicher Weg zu mehr Effizienz und Effektivität

Bis vor Kurzem hieß das Erfolgsrezept für Zeitmanagement: eine klare Zielsetzung und eine darauf abgestimmte Arbeitsmethodik. Die Rahmenbedingungen haben sich jedoch völlig verändert. Zunehmende Komplexität, die Erwartung an eine ständige Erreichbarkeit, immer mehr reale und virtuelle Meetings, noch mehr E-Mails oder digitale Informationen prägen den Arbeitsalltag und erhöhen die Belastung. Viele fühlen sich als Getriebene der Technik. Entwickeln Sie in diesem Seminar eine wirksame Strategie für mehr Effizienz und Gelassenheit, um die ständige Selbstwahrnehmung von mangelnder Strukturiertheit und Stress abzubauen. Sie reflektieren Ihre Gewohnheiten und Methoden und tauschen Erfahrungen aus, um neue, selbstbestimmte Wege im Umgang mit beruflichen und privaten Erwartungen zu finden. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/PE203 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Termine 09. – 10. Oktober 2014 Göttingen, Hotel Freizeit In

06. – 07. November 2014 Berlin, Centrovital

13. – 14. November 2014 Mannheim, Maritim Parkhotel

04. – 05. Dezember 2014 Leipzig, Radisson Blu Hotel

12. – 13. März 2015 Berlin, Maritim proArte

07. – 08. Mai 2015

Ihr Nutzen • Mit individuellen, effektiven und effizienten Arbeitstechniken planen und nutzen Sie Ihre Zeit optimal. • Sie organisieren sich wieder selbstbestimmter und im Einklang mit Ihren Ressourcen. • Sie bringen die beruflichen Anforderungen mit Ihrem Privatleben besser in Einklang und nutzen Ihre Energien sinnvoller. Inhalte • Eine kritische Analyse Ihrer täglichen Arbeitsabläufe • Selbstmanagement statt Zeitmanagement • Die Kunst des Lassens • Grenzen für Erreichbarkeit • Abschied vom Multitasking • Aufgaben annehmen oder ablehnen • Arbeit zur richtigen Zeit und in der richtigen Weise erledigen • Die zu Persönlichkeit und Prioritäten passende (Arbeits-)Planung • Mit Stress umgehen • Optimaler Umgang mit der Informationsflut • Ab morgen wird alles anders: Transfer in Ihre Praxis

Trainer

Niko Bayer

Dr. Christa-Jana Hartwig

Dr. Barbara Kleber

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die durch effektives Selbstmanagement mehr Zeit für ihre wichtigsten Aufgaben gewinnen wollen. Methode Trainer-Input, Einzel-, Paar- und Gruppenarbeiten sowie kollegiale und individuelle Beratung. Um die Inhalte dem Bedarf der Teilnehmer entsprechend zu präzisieren, erfolgt zu Beginn des Seminars eine Klärung der Erwartungshaltung. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Dortmund, Steigenberger Hotel

18. – 19. Juni 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

06. – 07. August 2015 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

24. – 25. September 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

19. – 20. Oktober 2015 Fulda, Maritim Hotel am Schlossgarten

19. – 20. November 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

„Die Trainerin hat das Seminar ganz wunderbar geleitet und auch der Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern hat sehr viel Mut und neue Wege aufgezeigt.“ Tatjana Bauer Assistentin GF

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PE241

Einfach Nein sagen Eindeutig, klar und zum richtigen Zeitpunkt

Trainer

Holger Dammit

Im beruflichen wie privaten Kontext sind sie unvermeidlich, die Momente, in denen man Position beziehen und „Nein“ sagen muss. Es klar auszusprechen fällt vielen Menschen schwer, sie spüren innere Widerstände. Das sind meist emotionale Barrieren, die den Einzelnen davon abhalten, sich abzugrenzen und die Ablehnung öffentlich zu machen. Doch solche inneren Blockaden und Schuldgefühle behindern die kollegiale Zusammenarbeit, sie beeinflussen unser individuelles Wohlbefinden, unsere Kreativität und Produktivität. In diesem Seminar erarbeiten Sie die Hintergründe und Formen des Neinsagens aus unterschiedlichen Perspektiven. Sie analysieren Ihre persönliche Haltung und lernen Methoden und Werkzeuge kennen für den alltäglichen Umgang mit konstruktiver Ablehnung, so dass am Ende alle gewinnen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.470,‒ € zzgl. MwSt. (1.749,30 €) Online www.die-akademie.de/PE241 Termine 16. – 17. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie sagen rechtzeitig und angemessen Nein, wenn Sie es möchten. • Sie wissen, was hinter einem reflexhaften Nein steckt, und reagieren konstruktiv. • Sie gehen in Gesprächen angemessen und sorgsam mit Ihren Bedürfnissen und Ressourcen um. Inhalte • Was bedeutet Nein zu sagen für mich, was bedeutet es für andere? • Analyse persönlicher Widerstände und kultureller Hintergründe • Der Umgang mit Schuldgefühlen • Hintergründe reflexartiger Ablehnung • Steuern von Macht und dem persönlichen Bedürfnis nach Abgrenzung • Die (positive) Wirkung eines Neins Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mehr Souveränität im Umgang mit Ablehnung entwickeln wollen. Methode Transaktionsanalyse, Life-Coaching und Simulationen sowie konstruktives Feedback vom Trainer und von anderen Teilnehmern.

Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

16. – 17. März 2015 Nürnberg, Schindlerhof

10. – 11. August 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

Unsere Seminarempfehlung • PE101 Persönlichkeit und Führungsverhalten (1), S. 56 • FO226 Führen mit emotionaler Intelligenz, S. 72

106 Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Sich selbst führen – das Coaching mit Empreinte©

ICPS

Vom Persönlichkeitsprofil zum Weiterentwicklungsplan zur Umsetzung Haben Sie das Gefühl, in Ihrer beruflichen Laufbahn festzustecken? Fragen Sie sich, ob Sie Ihre Potenziale bereits voll ausschöpfen? In unserem Coachingpaket mit Empreinte© erhalten Sie ein hoch-individuelles, persönliches Profil Ihrer Einstellungen, Werte, Stärken und inneren Blockaden. Dabei ermöglicht es Empreinte©, Ihre Erfahrung und Entwicklung bei der Analyse von persönlichen Handlungsmustern zu berücksichtigen. In dem begleitenden persönlichen Coaching übertragen Sie gemeinsam mit einem speziell ausgebildeten Coach Ihre Ergebnisse auf Ihre Lebenssituation oder berufliche Entwicklung. So erhalten Sie mehr Sicherheit in beruflichen Entscheidungssituationen und Souveränität, Ihren eigenen Entwicklungsweg aktiv zu gestalten. Dauer 3 Stunden Standortbestimmung mit Empreinte© und 2 Coachingeinheiten à 1,5 Stunden. Teilnehmer 1 Person Preis 2.290,‒ € zzgl. MwSt. (2.725,10 €) Online www.die-akademie.de/ICPS Hinweis zum Preis Zusatzaufwendungen wie Reisekosten oder in Ausnahmefällen Raummieten sind nicht im Paketpreis enthalten.

Ihr Nutzen • Tieferes Verständnis eigener persönlicher Muster, Antriebe und Werte • Reflexion eigener Potenziale • Aktionsplan für Ihre Weiterentwicklung • Individuelle Begleitung der ersten Weiterentwicklungsschritte • Verbindung von Diagnostik und eigener Führungssituation

Ansprechpartnerin

Dr. Ilga Vossen

Inhalte Die Inhalte richten sich nach den Schwerpunkten, die der Coachee setzen möchte, und können z.B. umfassen: • Eigene persönliche Antreiber für persönliches Handeln • unliebsame Entwicklungsfelder kennen und kompensieren lernen • Werte als Fundament für Entscheidungen reflektieren • Innere Spannungsfelder entdecken • Individuelle Entwicklungsschritte initiieren • Ansatzpunkte für die berufliche Entwicklung erarbeiten Zielgruppe Führungskräfte zu Beginn Ihrer Karriere, erfahrene Führungskräfte, die sich reflektieren möchten, sowie Fach- und Führungskräfte, die nach Potenzialen und neuen Entwicklungsmöglichkeiten suchen. Methode Empreinte© liefert als Ergebnis kein schriftliches Profil. In Verbindung mit Coaching wird eine Möglichkeit für Selbstreflexion und eine Standortbestimmung eröffnet, aus der individuelle und persönliche Entwicklungsempfehlungen entstehen. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen für die Durchführung des Coachings einen geschützten Raum außerhalb des Unternehmens, z.B. durch die Coaches zur Verfügung gestellte Räumlichkeiten.

Intensitätenspektrum

Schwächer werdende Präferenz

Stärker werdende Präferenz

Ansprechpartnerin Dr. phil. Ilga Vossen Dipl.-Psychologin Leiterin Inhouse Beratung und Training Mobil +49 172 7085208 E-Mail [email protected]

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„Starke Persönlichkeiten vertrauen auf Basis des Wissens ihrer eigenen Intuition. Ich freue mich, Sie darin zu unterstützen.“ Karin Kaschny Trainerin und Coach

108 Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Gesundheit

Gesundheit ist eine zentrale Bedingung für die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und Führungskräften. Ist sie beeinträchtigt, fehlt es an Kraft, Motivation und Ausdauer und die Qualität der Arbeit leidet. Durch praxisorientierte Erfahrungsräume und viel aktive Übung können Sie als Führungskraft berufliche Anforderungen, Wohlbefinden und gesunde Lebensführung in Einklang bringen – für sich selbst und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.

FO278

Gesünder führen Leistungsfähigkeit und Motivation dauerhaft erhalten

Trainer

Rainer Schmitt

Die Anforderungen in Beruf und Privatleben steigen kontinuierlich und dauerhaft. Unternehmerische Ziele, wirtschaftliche Entwicklungen, fachliche und persönliche Weiterentwicklung – all das fordert ständige Aufmerksamkeit, Konzentration, Flexibilität und Initiativkraft. So entsteht ein dauerhaft hohes Stressniveau, das bis zu einem gewissen Grad förderlich für Motivation, Engagement und Commitment ist. Doch wie lange reichen die Reserven? Wann wird der Stress ungesund? Wie können Sie sich und Ihre Mitarbeiter vor schädlicher Überlastung und Überforderung schützen? Das Seminar vermittelt Hintergründe und Risiken von Stress und Sie erarbeiten Wege, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern hohes Leistungsniveau und Gesundheitsmanagement einfach, aber wirksam zusammenführen können. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.540,‒ € zzgl. MwSt. (1.832,60 €) Online www.die-akademie.de/FO278 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.890,‒ € zzgl. MwSt. (2.249,10 €) Termine 06. – 08. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie erkennen die Anzeichen negativer Belastung sowie sinkender Motivation und Leistungsfähigkeit. • Sie etablieren in Ihrem Team einen konstruktiven Umgang mit Belastung und Stress. • Sie erweitern Ihre Handlungsoptionen zur Überprüfung und Steuerung des Belastungs- und Stressniveaus bei Ihren Mitarbeitern und bei sich selbst. Inhalte • Auswirkungen von Dauerstress auf körperliche und geistige Leistungsfähigkeit • Gesundheitliche Wirkung von Überarbeitung und Überlastung • Anzeichen für Burnout • Methoden und Instrumente für Entlastung und Stressreduzierung • Handlungsoptionen zur Steuerung von Belastungsund Entlastungsphasen • Konstruktive Gespräche über Arbeitsleistung und -belastung als Führungsinstrument • Stressverhalten überprüfen und optimieren • Gestaltung des Spannungsfelds von beruflichem Erfolg und Entspannungsbedürfnis Zielgruppe Führungskräfte, die sich und ihre Mitarbeiter gezielt und nachhaltig unterstützen wollen, das Arbeitsleben gesundheitsbewusst und motivationserhaltend zu gestalten.

Berlin, Centrovital

22. – 24. April 2015 Westerburg, Lindner Hotel

15. – 17. Juli 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

21. – 23. Oktober 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

Unsere Seminarempfehlung • FO248 Selbstcoaching, S. 102 • PE108 Leben und Arbeit in Balance, S. 114

110 Gesundheit

Methode Trainer-Input, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch und kollegiale Fallberatung. Teilnehmerhinweis Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen. Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Wirksames Stressmanagement

PE210

Mit Energie und Leichtigkeit den Alltag meistern

Wenn der Alltag von Zeit- und Leistungsdruck bestimmt wird, kann das die Leistungsfähigkeit, die Motivation und die Gesundheit beeinträchtigen. Damit diese keinen Schaden nehmen und man auch in stressigen Zeiten einen klaren Kopf behalten kann, ist es wichtig, ein effektives persönliches Stressmanagement zu entwickeln. Angelehnt an aktuelle neurowissenschaftliche Erkenntnisse lernen Sie in diesem Seminar, Ihre persönlichen Verhaltensmuster in Stresssituationen zu erkennen und entwickeln Ihren individuellen Stressless-Plan zur direkten Anwendung. Mithilfe angeleiteter, praktischer Übungen trainieren Sie, auch bei hoher Belastung leistungsfähig und gesund zu bleiben. Verspannungen, Gereiztheit und Schlafstörungen werden reduziert und Sie sorgen auch in Stressphasen für Ihren Energiehaushalt. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 16:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.520,‒ € zzgl. MwSt. (1.808,80 €) Online www.die-akademie.de/PE210 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.870,‒ € zzgl. MwSt. (2.225,30 €) Termine 27. – 29. Oktober 2014 Westerburg, Lindner Hotel

05. – 07. November 2014 Nürnberg, Schindlerhof

01. – 03. Dezember 2014 Travemünde, A-ROSA

17. – 19. Dezember 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

25. – 27. Februar 2015 Westerburg, Lindner Hotel

22. – 24. April 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

Ihr Nutzen • Sie kennen Ihren individuellen Stressstatus und persönliche negative Stressauslöser. • Sie wissen, wie Sie rechtzeitig Ihren „inneren Akku“ durch Ernährung, Bewegung und aktive Entlastung pflegen können. • Sie identifizieren Ihre individuellen Ressourcen und stärken sie. • Durch die aktive Vorbereitung auf Stresssituationen gehen Sie gelassener mit Belastungsspitzen um. Inhalte • Stress ist Energie: aktuelle neurobiologische und physiologische Erkenntnisse • Die Wirkung von Stress und Dauerstress auf Körper und Psyche • Ihre persönlichen Ressourcen: Stärken und Schwächen, Einstellungen und Glaubenssätze, Rahmenbedingungen im Alltag • Die Bedeutung von Bewegung, Ernährung und Entspannung für ein gezieltes Stressmanagement • Stressmanagement als Voraussetzung für ein gezieltes Zeitmanagement • Mentales Training • Die richtige Balance: Beruf, Familie, Freunde und Freizeit immer wieder im Gleichgewicht • Fitness- und Entspannungstechniken: Yoga, funktionales Training, Meditation, Kurzentspannungen, leichte Bewegungseinheiten • Entwicklung Ihres persönlichen Stressless-Plans

Trainer

Marion AppelSchiefer

Christoph Schlegel

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die sich durch effektives Stressmanagement mehr Lebensqualität schaffen und sichern wollen. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch und Coaching. Methodenpool für innere Ruhe und entspannte Aufmerksamkeit.

24. – 26. Juni 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

29. – 31. Juli 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

16. – 18. September 2015

Teilnehmerhinweis Für Entspannungs- und Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Travemünde, A-ROSA

25. – 27. November 2015 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

Unsere Seminarempfehlung • PE315 Vertiefungsseminar Stressmanagement, S. 112 • PE318 Wie ein Fels in der Brandung, S. 100

111

PE315

Vertiefungsseminar Stressmanagement Stresskompetenz optimieren mit dem Achtsamkeitstraining MBSR

Trainer

Thomas Hübner

Gewinnt der Stress trotz aller guten Vorsätze im Alltag immer wieder die Oberhand? Das ist nicht ungewöhnlich. Im Achtsamkeitstraining MBSR (Mindfulness-Based Stress Reduction) lernen Sie mittels neurowissenschaftlich erforschter Methoden starke Belastungen souverän zu meistern. Auch hartnäckige Stressmuster lassen sich so auflösen. In den Wochen nach dem Seminar vertiefen und festigen Sie das Erlernte zu Hause und gewinnen so an Leichtigkeit, Klarheit und Energie. Zur Unterstützung erhalten Sie in dieser Zeit vier ca. 15-minütige Kurzcoachings via Telefon. So gewinnen Sie auch in stressigen Situationen langfristig Gelassenheit, Souveränität und innere Stärke. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/PE315 Termine 29. – 31. Oktober 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

25. – 27. Februar 2015 Hofbieber, Seminarhotel Fohlenweide

09. – 11. Dezember 2015 Hofbieber, Seminarhotel Fohlenweide

Ihr Nutzen • Sie durchbrechen Ihre unwillkürlichen Stressmuster. • Unangenehme Emotionen bewältigen Sie konstruktiv. • Sie beeinflussen Gesundheit und Lebensqualität positiv. Inhalte • Praktische Anwendung von klassischen Meditationstechniken, Bodyscan und einfachen Körperübungen • Nützliche Erkenntnisse aus Neurowissenschaft und Bewusstseinsforschung • Wahrnehmen und Achten der individuellen Grenzen • Wut, Ärger und Angst konstruktiv bewältigen • Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch • Burnout-Prävention durch das MBSR-Training und Meditation Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Stresskompetenz nachhaltig erhöhen wollen. Methode Praktische Übungen, Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Plenumsarbeit. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Unsere Seminarempfehlung • PE318 Wie ein Fels in der Brandung, S. 100 • FO248 Selbstcoaching, S. 102

112 Gesundheit

„Das Training war genau die richtige Mischung aus Theorie, Praxis und unmittelbarem Feedback. Der Seminarort war perfekt gewählt, was auch dem guten Miteinander inklusive Trainer zuträglich war.“ Richard Willems Manager Hardware-Design

PE108

Leben und Arbeit in Balance Ihr Kurzzeit-Sabbatical zum Besinnen und Auftanken

Trainer

Bettina Herbst

Christoph Schlegel

Beruflicher Erfolg und Karriere fordern Leistung, Konzentration und Energie. Nicht selten bleiben Entspannung und privater Ausgleich auf der Strecke. Es fehlt die Zeit, innezuhalten, das eigene Handeln zu reflektieren und neue Kraft zu tanken. Ein gesundes Gleichgewicht zwischen Job und Privatleben ist jedoch unerlässlich, um leistungsfähig und gesund zu bleiben. Das Seminar bietet Ihnen eine aktive Auszeit im besonderen Ambiente der Seminarorte, um Ihren Alltag aus der Vogelperspektive zu betrachten. Überprüfen Sie Ihr Wertegerüst und Ihre Vorstellung von Berufs- und Privatleben. Klären Sie Ihre Prioritäten, was Sie antreibt und was Ihnen Energie gibt. Erschließen Sie sich neue Ressourcen und Kraftquellen. Bringen Sie sich in Balance und stärken Sie Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Dauer 3,5 Tage (1. Tag 16:00 – 4. Tag 15:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.850,‒ € zzgl. MwSt. (3.391,50 €) Online www.die-akademie.de/PE108 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 3.200,‒ € zzgl. MwSt. (3.808,‒ €) Termine 18. – 21. November 2014 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

07. – 10. Juli 2015 Dassow, Schloss Lütgenhof

10. – 13. November 2015 Münsing, Schlossgut Oberambach

Unsere Seminarempfehlung • FO335 Neue Wege, neue Perspektiven, neue Lösungen!, S. 45 • FO330 Kunstvoll führen, S. 73

114 Gesundheit

Ihr Nutzen • Sie schöpfen neue Energie und Kraft. • Sie haben wieder Zugriff auf Ihre Ressourcen und mehr Klarheit über Ihre Ziele und Bedürfnisse. • Sie gewinnen an Motivation und Energie, um sich mit Freude und Konzentration Ihren Führungsaufgaben zu widmen. Inhalte • Mehr Klarheit und Sicherheit in eigener Sache • Persönliche Ziele, Ressourcen und Kraftquellen entdecken und fokussieren • Sinnvoller Einsatz von Kraft und Energie • Entdecken, Analysieren und Stärken persönlicher Fähigkeiten • Eigene Erfolgsstrategien unter der Lupe • Die innere Mission/Vision und die passende Strategie zu deren Erreichung • Erfolgreich und zufrieden leben und arbeiten: Erarbeiten einer sinnvollen und umsetzbaren Work-Life-Balance Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die ihre Selbstkompetenz nachhaltig stärken und/oder ihre Ziele überprüfen und neu ausrichten möchten. Die Bereitschaft zu intensiver Selbstreflexion ist dabei Voraussetzung. Methode Einzel- und Partnerarbeit, systemische Selbstreflexion, Meditation, Visualisierung, Reframing, Feedback, Übungen zur Selbstwahrnehmung, Arbeit mit dem „inneren Team“ und Coaching. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Wie gestalten Sie Organisationen und Prozesse, wenn Unvorhersehbarkeit und Veränderungen die Konstanten sind? Wie machen Sie Ihr Business und Ihr Management zukunftssicher? Unsere Seminare widmen sich der Entwicklung Ihrer Fachkompetenzen und der Anwendung von praxiserprobten Werkzeugen, die dabei helfen, Zahlen zu analysieren, erfolgreiche Strategien zu implementieren und innovative Prozesse zu gestalten.

BI200

Strategisches Management Erfolgsstrategien entwickeln und umsetzen

Trainer

Ingrid Genau

Markus Plischke

Jedes Unternehmen benötigt eine regelmäßige strategische Standortbestimmung, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Entdecken Sie neue Optionen für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodell, Geschäftsfeldern und Produktportfolio, und eröffnen Sie sich auf diese Weise Chancen für Ihre erfolgreiche Positionierung im Wettbewerb sowie zur Erschließung neuer Zielgruppen. Anhand einer durchgängigen Fallstudie erproben Sie die erfolgreiche Umsetzung im integrierten strategischen Managementprozess. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Online www.die-akademie.de/BI200 Termine 15. – 17. Oktober 2014 Göttingen, Hotel Freizeit In

24. – 26. November 2014 Köln, Dorint Hotel am Heumarkt

09. – 11. März 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

08. – 10. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

02. – 04. September 2015 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

11. – 13. November 2015

Ihr Nutzen • Sie optimieren die Planung und Durchführung von Strategieentwicklungsprozessen in Ihrem Unternehmen. • Sie verfügen über unterschiedliche Möglichkeiten der Strategiefindung. • Sie gestalten die Schnittstelle zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung und implementieren strategisches Controlling. Inhalte • Handlungsfelder ganzheitlichen strategischen Managements • Zusammenhänge zwischen Strategie, Unternehmenspolitik, Vision und Corporate Values • Strategieentwicklung in Theorie und Praxis • Alternative Ansätze zur Strategiefindung (systemischer Ansatz etc.) • Anwendung von Basis- und handlungsfeldspezifischen Werkzeugen • Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Funktionsbereichsstrategien verbinden • Strategieentwicklung im Hinblick auf erfolgreiche Umsetzung • Strategische Alternativen bewerten, strategische Entscheidungen treffen • Strategisches Controlling implementieren Zielgruppe Alle Fach- und Führungskräfte, die Strategieprozesse begleiten oder durchführen.

Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Methode Lehrgespräch mit Praxisbeispielen, intensive Plenums- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung einzelner Themenfelder anhand einer durchgängigen Fallstudie. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Unsere Seminarempfehlung • FO235 Optimales Prozessmanagement, S. 124 • HR220 Personalentwicklung für morgen, S. 134 • FO124 Führungskräfte führen, S. 44

116 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Business Development

SO210

Kunden begeistern, Märkte entwickeln

Business Development ist die zielgerichtete Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Es ermöglicht Ihnen, neue Kundengruppen und Märkte zu definieren, das Portfolio tiefgründig zu analysieren, neue, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, lukrative Geschäftsbeziehungen anzubahnen und zu intensivieren und tragfähige Marketingkonzepte zu entwickeln. Mit Business Development differenzieren Sie Ihr Unternehmen nachhaltig vom Wettbewerb. Sie hinterfragen Denkmuster und erkennen Optionen für die Schaffung einer Innovationskultur, die das Wachstum Ihres Unternehmens sichern kann. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Online www.die-akademie.de/SO210 Termine 03. – 05. November 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

04. – 06. März 2015 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

15. – 17. Juli 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

04. – 06. November 2015 Berlin, Centrovital

Ihr Nutzen • Sie schärfen Ihren Blick für individuelles Business Development und beherrschen die wichtigsten Methoden und Instrumente. • Bereits im Seminar wenden Sie diese konkret für Ihr Unternehmen an und prüfen Nutzen und Anwendbarkeit. • Sie lernen Innovationen zu fördern und strategisch auf dem Markt zu platzieren.

Trainer

Dr. Jens Knese

Inhalte • Zielmärkte erkennen, Zielkunden definieren, Zielkunden gewinnen: Methoden und Instrumente erfolgreichen Kundenmanagements • Tragfähige nationale und internationale Markteintrittsstrategien entwickeln und umsetzen • Zentrale Elemente des eigenen Geschäftsmodells verstehen, analysieren und innovativ entwickeln • Den Export des eigenen Geschäftsmodells richtig bewerten, Risiken erkennen, Chancen nutzen • Kunden mit einem zentralen Nutzen begeistern und binden • Durch gezielte Differenzierung dem Preiswettbewerb nachhaltig entkommen • Neue, innovative Strategie- und Innovationskonzepte verstehen, beurteilen und anwenden Zielgruppe Führungskräfte und Nachwuchs-Führungskräfte sowie alle Mitarbeiter, die sich mit dem Gewinnen neuer Kunden und dem Entwickeln neuer Märkte befassen. Methode Erlernen der wichtigsten Methoden und Instrumente, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen und spezifische interaktive Gruppenübungen.

Unsere Seminarempfehlung • BI200 Strategisches Management, S. 116 • FO203 Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte, S. 49 • FO240 Change Management (1), S. 120

117

SO215

Lean Management Prozesse systematisch optimieren

Trainer

Prof. Claus Gerberich

Werte ohne Verschwendung schaffen! Wie ist dies möglich? Die Unternehmensprozesse sind im Rahmen der Wertschöpfungskette so aufeinander abzustimmen, dass alle nicht notwendigen Tätigkeiten vermieden werden. Zwei Perspektiven sind hier relevant: die Wünsche des Kunden nach hoher Qualität und niedrigem Preis sowie die Ziele des Unternehmens wie Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie durch die Anwendung von Lean-Management-Methoden diese beiden Perspektiven optimal in Einklang bringen können. Anhand von Benchmarks können Sie diese Philosophie auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/SO215 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 20. – 21. November 2014 Frankfurt-Oberursel, Mövenpick Hotel

18. – 19. Juni 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

08. – 09. Oktober 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Unsere Seminarempfehlung • FO235 Optimales Prozessmanagement, S. 124 • SO210 Business Development, S. 117

118 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Ihr Nutzen • Sie richten Ihre Tätigkeiten noch gezielter auf den Kunden aus. • Sie erzielen Kostenersparnisse durch das Optimieren Ihrer Geschäftsprozesse. • Sie implementieren kürzere Entscheidungswege durch den Abbau von unnötigen Verwaltungsstrukturen. • Sie stärken die Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter und die Identifikation mit dem Unternehmen. Inhalte • Merkmale des schlanken und flexiblen Unternehmens • Philosophie des Ziehens, Fließens, Taktens und der Null-Fehler-Toleranz • Instrumente und Methoden des Lean Managements • Darstellung der Prozesse • Erstellen eines schlanken Wertstroms • Zeit-, Aufwands- und Qualitätsanalyse • Die Philosophie des KAIZEN • Ziele, Inhalte und die Durchführung von KAIZEN-Workshops • Der Weg von Lean Production über Lean Administration zu Lean Management Zielgruppe Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Bereichsund Abteilungsleiter, Stabsstellen der Geschäftsleitung und alle Führungskräfte, die sich mit der Thematik Lean Management befassen. Methode Impulsvortrag, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Transferaufgaben, Best-in-Class-Beispiele.

Systematische Ideenentwicklung mit Design Thinking

SO232

Neue Wege zur gelebten Innovationskultur Design Thinking ist für die einen eine Innovationsmethode und für die anderen bereits eine neue Management-Philosophie. Doch was verbirgt sich dahinter? Design Thinking ist erfinderisches Denken in interdisziplinären Teams mit konsequenter Kundenfokussierung. Das Ziel ist, nicht nur neue Ideen zu identifizieren, sondern auch Problemstellungen zu lösen. Dabei geht es um das Aufspüren von Kundenbedürfnissen, die vom Markt noch nicht bedient werden. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.600,‒ € zzgl. MwSt. (1.904,‒ €) Online www.die-akademie.de/SO232 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Termine 27. – 28. November 2014 Berlin, Maritim proArte

27. – 28. April 2015 Frankfurt, Dorint Main Taunus Zentrum

08. – 09. Oktober 2015 Hannover, Crowne Plaza Schweizerhof

Ihr Nutzen • Sie erlernen die zentralen Elemente, um Design Thinking in Ihrem Unternehmen umzusetzen. • Sie eignen sich ein besseres Verständnis für Ihren Kunden und seine Bedürfnisse an. • Sie entwickeln mit interdisziplinären Teams innovative Ideen und machen diese erlebbar. • Sie realisieren schneller und kostengünstiger Innovationen in Ihrem Unternehmen. Inhalte • Menschenzentrierte Produkt- und Dienstleistungsentwicklung • Die sechs Stufen des Design-Thinking-Prozesses • Vom Problem zum Lösungskonzept • Neues Entdecken durch Perspektivenwechsel • Methoden und Tools zur systematischen Ideenentwicklung • Auswahl und Bewertung von Ideen • Einfache Prototypen mit Kunden testen • Ideen vor Entscheidern überzeugend präsentieren

Trainer

Andreas Fehr

Michael Sabah

Zielgruppe Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Bereichsund Abteilungsleiter und alle Führungskräfte, die Innovationsprozesse begleiten. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit, Kreativitätstechniken, Design Thinking, Prozesssimulation, Interaktion der Teilnehmer.

Unsere Seminarempfehlung • SO 231 Innovationsmanagement live, S. 122 • MV131 Design your Service!, S. 170

119

FO240

Change Management (1) Den Veränderungsprozess bewusst gestalten

Trainer

Markus Plischke

Prof. Ulrich Walbrühl

Bewusst gestaltete Veränderungen im Unternehmen geben den Mitarbeitern Sicherheit und motivieren sie, den Wandel aktiv mitzugestalten. Nutzen Sie die Chance, den Veränderungsdruck von außen in Energie für Ihr Vorhaben umzuwandeln und so das Selbstverständnis Ihrer Organisation aufzufrischen. In diesem Seminar lernen Sie die erfolgskritischen Faktoren des Change Managements kennen. Dabei werden die Aspekte Strategie, Struktur und Kultur betrachtet. Sie erleben die weitreichenden Effekte vernetzten Denkens und lernen, den Veränderungsbedarf zu identifizieren, den Veränderungsprozess zu planen, Ihre Mitarbeiter dafür zu gewinnen und ihn gemeinsam umzusetzen. In drei Tagen erarbeiten Sie sich die entscheidenden Erfolgsfaktoren für den zukünftigen Wandel in Ihrem Unternehmen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO240 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.150,‒ € zzgl. MwSt. (2.558,50 €) Termine 22. – 24. Oktober 2014 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

17. – 19. Dezember 2014 Hannover, Novotel

25. – 27. Februar 2015 Mannheim, Maritim Parkhotel

22. – 24. April 2015 Dresden, Dorint Hotel

24. – 26. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

23. – 25. September 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

„Das Seminar ist inhaltlich für jeden relevant, der an Veränderungsprozessen teilnimmt, sie mitgestaltet oder initiiert. Breites Anwendungsspektrum, aktiv, spannend, tiefgründig, top moderiert. Sehr wertvolles Seminar mit vielen Aha-Effekten!“ Markus Neufert IT-Experte/Projektleiter Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QCM – Qualifizierung zum Change Manager“, S. 24

120 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Ihr Nutzen • Sie schärfen das Bewusstsein für Veränderungen im Hinblick auf Strategie, Struktur und Kultur Ihres Unternehmens. • Durch frühzeitige Einbindung machen Sie betroffene Mitarbeiter zu Beteiligten am Veränderungsprozess. • Sie verwandeln Widerstände in konstruktive Energie und managen die durch den ChangeProzess entstehenden Dynamiken souverän. Inhalte • Grundlagen, Ansätze und Ziele des Change Managements • Der Einfluss von Kultur und Werten • Wechselwirkung zwischen Mitarbeitern, Teams und der Organisation • Die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change-Prozess • Unterschiedliche Phasen des Change-Prozesses und ihre Dynamiken • Unterstützer gewinnen und als Multiplikatoren nutzen • Lernen ermöglichen und fördern • Der richtige Umgang mit Widerstand • Indikatoren für notwendige Zielanpassungen • Architektur und Design von Veränderungen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter, die mit komplexen Veränderungsprozessen konfrontiert sind. Methode Theorie-Input, prozessorientierte Gruppenarbeit, Einzel- und Plenararbeit. Arbeit an aktuellen Fällen der Teilnehmer, konkrete Erfahrungen der Teilnehmer fließen in das Seminar ein. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Change Management (2)

FO242

Führen in Veränderungsprozessen

Mitarbeiterführung in unternehmerischen Veränderungsprozessen stellt Führungskräfte oft vor besondere Herausforderungen. Hier ist neben der Bewältigung des Tagesgeschäfts eine Führungsmethodik gefragt, die das Engagement der Mitarbeiter für die Veränderung weckt sowie Blockaden und Widerstände erfolgreich bearbeitet. Hier erfahren Sie, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter sicher und souverän durch die Herausforderungen eines komplexen Veränderungsprozesses führen. Sie lernen die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Kommunikation in Veränderungsprozessen kennen, die in Ihrem Team Blockaden abbaut und Energien und Kräfte für die Veränderung aktiviert. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.500,‒ € zzgl. MwSt. (1.785,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO242 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.850,‒ € zzgl. MwSt. (2.201,50 €) Termine 28. – 29. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie erkennen, welches Führungsverhalten in welchem Kontext gefordert ist. • Sie gewinnen Sicherheit in der eigenen Führungsrolle im Veränderungsprozess und stärken diese. • Sie führen Mitarbeiter souverän und wirksam in Veränderungsprozessen.

Trainer

Inhalte • Wesentliche Elemente einer förderlichen Führungskultur für die jeweilige Veränderungssituation • Veränderungsbereitschaft und -motivation bei Mitarbeitern erkennen und stärken • Gemeinsame Veränderungsvision finden und nutzen • Konkrete Ziele und Handlungspläne für die künftige Führungsarbeit ableiten • Bewusstes Gestalten der eigenen Führungsrolle im Veränderungsprozess • Dem Druck in Sandwichpositionen standhalten und Herausforderungen souverän managen • Das Tagesgeschäft in der intensiven Veränderungsphase meistern • Unterschiedliche Veränderungstypen von Mitarbeitern erkennen und mit Empathie den Unsicherheiten entgegenwirken • Durch strategische Kommunikation Widerstand ab- und Motivation aufbauen

Lisa Auteried

Antje Freyth

Markus Plischke

Hannover, Novotel

20. – 21. November 2014 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

07. – 08. Mai 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

13. – 14. August 2015 München, Four Points Sheraton Central

05. – 06. November 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

„Das Seminar hat meine Erwartungen voll und ganz erfüllt. Die Seminarinhalte wurden von der Trainerin sehr gut vermittelt. Man erhält viele nützliche Tipps, die man direkt in den Arbeitsalltag einfließen lassen kann.“

Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die ChangeProjekte durchführen und ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz erweitern möchten. Methode Kurze Theorieeinheiten, Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen der Teilnehmer, Selbstreflexion, Feedback, Erfahrungsaustausch, systemische Organisationsaufstellung, Rollenübungen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Miriam Schilling Personalentwicklung

Teilnehmerhinweis Die Teilnahme am Grundseminar FO240 wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits über vergleichbare Vorkenntnisse verfügen.

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QCM – Qualifizierung zum Change Manager“, S. 24

Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

121

SO231

Innovationsmanagement live Neue Produkte entwickeln und einführen

Trainer

Christian Einicke

Andreas Fehr

Peter Michels

Erfolgreiches Innovationsmanagement geht über Kreativitätszirkel und Brainstormings hinaus. Es stellt das gezielte Generieren von Ideen in Hinblick auf Strategie und Kundenbedürfnisse ebenso sicher wie die erfolgreiche Umsetzung in die Geschäftsprozesse. Sie lernen in echten Entscheidungssituationen am Beispiel einer realen Unternehmenssimulation aktuelle Methoden des Innovationsmanagements kennen (OMEGA-Modell, Business Model Canvas, Prototyping). Mit dieser neu gewonnenen Kompetenz führen Sie Neuentwicklungen kompetent und strukturiert in den Markt ein und managen gleichzeitig Budgetbegrenzungen und mögliche Interessenkonflikte. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 20 Personen Preis 1.520,‒ € zzgl. MwSt. (1.808,80 €) Online www.die-akademie.de/SO231 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.870,‒ € zzgl. MwSt. (2.225,30 €) Termine 04. – 05. Dezember 2014 Überlingen, Bad Hotel

11. – 12. Juni 2015 Frankfurt, Dorint Main Taunus Zentrum Michael Sabah

05. – 06. November 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Ihr Nutzen • Sie können mithilfe der wesentlichen Methoden und Tools kundenrelevante Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickeln und erfolgreich am Markt positionieren. • Sie kennen die relevanten Erfolgsfaktoren von Innovationsmanagement, die entscheidenden Stellschrauben und die Prozesse im Unternehmen. • Sie lernen Marktveränderungen und Trends richtig einzuschätzen und leiten entsprechende Maßnahmen daraus ab. Inhalte • Den Innovationsprozess verstehen und leben: von der Entwicklung der Idee über den Test erster Prototypen bis hin zur Vermarktung • Die richtigen Ideen angehen: funktionierende Innovationsportfolios erstellen und umsetzen • Mit Design Thinking erfolgreich kundenrelevante Produkte entwickeln • Bestehende Produkte mithilfe des OMEGAModells strategisch weiterentwickeln und am Markt neu positionieren • Service Design nutzen zum Entwerfen und Implementieren von begeisternden Dienstleistungen • Auf Basis der Business Model Canvas tragfähige und innovative Geschäftsmodelle entwickeln und strategisch verbessern • Echte Prototypen herstellen und am Markt testen • Erfolgreiches Scheitern im Innovationsprozess • Am Ergebnis gemessen werden: Entscheidend ist der Erfolg am Markt Zielgruppe Angehende und erfahrene Führungskräfte, Projektleiter, Business Developer sowie Marketingund Produktmanager. Methode Impulsvortrag, Zirkeltraining, Praxissimulation mit realistischen Entscheidungssituationen und direkter Anwendung der erlernten Methoden im Team, Plenumspräsentation der Ergebnisse und Diskussion.

Semitorial A zum Seminar Christian Einicke, Andreas Fehr, Peter Michels und Michael Sabah Unsere Seminarempfehlung • SO232 Systematische Ideenentwicklung mit Design Thinking, S. 119 • MV131 Design your Service!, S. 170

122 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

„Ich habe wichtige Tools erhalten, um Prozesse zu durchleuchten und zu steuern. Der sehr gute Dozent, die praxisnahen Beispiele und die kleine Gruppe sorgten für optimale Arbeitsatmosphäre.“ Markus Selbach Technischer Leiter

123 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

FO235

Optimales Prozessmanagement Qualität verbessern, Kosten reduzieren, Mitarbeiter motivieren

Trainer

Dr. Jens Knese

Ansprechende Qualität und hochwertige Herstellung von Produkten und Dienstleistungen sind die Voraussetzung dafür, im Wettbewerb erfolgreich zu sein. Will man dabei effizient bleiben, müssen Geschäftsabläufe permanent überprüft und dauerhaft optimiert werden. Modernes Prozessmanagement beinhaltet deshalb die Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Grundlagen und Methoden lernen Sie in diesem Seminar kennen und trainieren sie an Beispielen aus Ihrer täglichen Praxis. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.500,‒ € zzgl. MwSt. (1.785,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO235 Termine 01. – 02. Dezember 2014 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

11. – 12. Juni 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

03. – 04. Dezember 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

Ihr Nutzen • Sie kennen die aktuell wichtigsten Methoden und Instrumente für ein erfolgreiches und nachhaltiges Prozessmanagement. • Sie schärfen den Blick für Optimierungspotenziale der Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen. • Sie entwickeln schon im Seminar Lösungsansätze für die Anwendung in Ihrem Unternehmen. Inhalte • Prozesse sinnvoll aufnehmen, richtig und verständlich dokumentieren • Prozessanalyse: Kostenfallen, Qualitätsengpässe, Schnittstellenprobleme • Prozessverbesserung: Kostenreduzierung, Zeit- und Qualitätsverbesserung • Prozessorientierte Kostenkalkulation • Prozessmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Kreativpotenziale der Mitarbeiter nutzen • Mehr Verständnis und Verantwortung: Prozessdenken als Motivator für Mitarbeiter • Analyse und Optimierung eines Kernprozesses aus Ihrem Arbeitsumfeld Zielgruppe Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die sich mit der Optimierung von Prozessen in Unternehmen befassen. Methode Best-Practice-Beispiele, Diskussionen und spezifische interaktive Gruppenübungen.

Unsere Seminarempfehlung • SO210 Business Development, S. 117

124 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Professionelles Krisenmanagement in Veränderungsprozessen

FO258

Risiken erfolgreich bewerten und Konflikte produktiv lösen Change-Projekte laufen selten völlig reibungslos. Es ist das Wesen der Veränderung, dass unvorhergesehene Stolpersteine auftreten, die den Erfolg gefährden. Risiken sind dabei häufig vorhersehbar. Wie wir mit ihnen umgehen, hängt auch von unseren Stärken und Schwächen in der Rolle des Change Managers ab. In diesem Seminar betrachten Sie die notwendigen Voraussetzungen für erfolgreiches Veränderungsmanagement bezogen auf Ihr aktuelles Projekt. Sie identifizieren Lern- und Handlungserfordernisse und schließen mit Ihrem ganz individuellen Aktionsplan ab. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO258 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.050,‒ € zzgl. MwSt. (2.439,50 €) Termine 08. – 10. Oktober 2014 Berlin, Centrovital

06. – 08. Mai 2015 Travemünde, A-ROSA

11. – 13. November 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

Ihr Nutzen • Sie bauen Ihr persönliches Frühwarnsystem für potenzielle Krisensituationen in Ihrem Change-Projekt auf. • Sie erkennen Lern- und Entwicklungsnotwendigkeiten auch jenseits logisch-rationaler Zusammenhänge. • Krisen bewältigen Sie mithilfe individueller Notfallpläne und Lösungsstrategien. • Sie erweitern Ihre Problemlösungskompetenz und sichern nachhaltige Projekterfolge.

Trainer

Prof. Ulrich Walbrühl

Inhalte • Diagnose der eigenen Change-Management-Kompetenz • Analyse der aktuellen Situation im Change-Projekt sowie Identifizierung von Projektrisiken • Stolpersteine im Change-Projekt und wie man sie erkennt • Typische Krisensituationen in Bezug auf Kommunikation, Partizipation und Führung • Bewährte Lösungsstrategien für häufig auftretende Krisen im Veränderungsprozess • Individuelle Lernstrategien für Change Manager • Erweiterung der Problemlösungskompetenz • Nachhaltige Projekterfolge erzielen Zielgruppe Führungskräfte, Projektleiter und Projektteammitglieder, die bereits die Basics des Change Managements erworben haben und in der laufenden Praxis vor herausfordernden Bewährungsproben stehen. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit, kollegiales Coaching, Einzelarbeit, erfahrungsorientiertes Lernen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 16 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Unsere Seminarempfehlung • FO210 Gewinnende Konfliktlösung, S. 96 • FO200 Konfliktmanagement, S. 202 Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QCM – Qualifizierung zum Change Manager“, S. 24

125

BI212

Betriebswirtschaftliches Know-how – Grundseminar Die Welt von Kennzahlen, Bilanz und Rechnungswesen

Trainer

Michael Edinger

Bert Erlen

Werden Sie mit betriebswirtschaftlichen Fragen konfrontiert und müssen Stellung beziehen oder Entscheidungen ableiten? Dieses Seminar versetzt Sie in die Lage, Kennzahlen zu verstehen und sicher mit ihnen umzugehen. Das verbessert nicht nur die Erfolgschancen Ihrer Arbeit, sondern auch die Zusammenarbeit mit Kaufleuten und Controllern im Unternehmen. Die Vermittlung der betriebswirtschaftlichen Grundlagen mit den Schwerpunkten Bilanz, Gewinnund-Verlust-Rechnung, Jahresabschluss sowie interner und externer Rechnungslegung ist stark an der Praxis ausgerichtet. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.300,‒ € zzgl. MwSt. (1.547,‒ €) Online www.die-akademie.de/BI212 Termine 20. – 21. Oktober 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

10. – 11. November 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

22. – 23. Januar 2015 Travemünde, A-ROSA

12. – 13. März 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

23. – 24. April 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

05. – 06. Mai 2015 Berlin, Maritim proArte

09. – 10. Juli 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

20. – 21. August 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

08. – 09. September 2015 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

10. – 11. November 2015 Köln, The New Yorker Hotel

Das passende Aufbauseminar • BI213 Betriebswirtschaftliches Know-how - Aufbauseminar, S. 127 Unsere Seminarempfehlung • BI219 Controlling für Nicht-Controller, S. 130 • BI228 Bilanzen sicher lesen, S. 131

126 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Ihr Nutzen • Sie erlernen anhand konkreter Beispiele den zielführenden Umgang mit zweckmäßigen Analyse-Tools. • Sie erschließen sich relevante betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und Kennzahlen als Steuerungs- und Entscheidungsgrundlage. • Sie treten aktiv und kompetent in Gesprächen mit Kaufleuten oder Controllern auf. Inhalte • Bestandteile des Rechnungswesens und zeitgemäßes Controlling • Externes Rechnungswesen zur Darstellung der Vermögens- und Ertragslage: struktureller Aufbau, Zusammenhang, Aussagekraft und Stellschrauben von Bilanz und GuV • Deutsches Handels- und Steuerrecht • Besonderheiten und Unterschiede internationaler Bilanzierungsvorschriften (IFRS, US-GAAP) • Aussagekraft von Ergebniskennziffern zur Ertragslage wie EBT, EBIT, EBITDA • Arbeiten mit Rentabilitätskennzahlen (ROI, ROE) • Wertorientiertes Management mittels Economic Value Added (EVA) • Kosten- und Leistungsrechnung als Bestandteil des internen Rechnungswesens • Identifizierung von Kostentreibern • Die Cashflow-Analyse zur Sicherung der Zahlungsbereitschaft im Unternehmen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aller Abteilungen, die mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert werden und diese Zusammenhänge besser verstehen wollen. Methode Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussion, Gruppenarbeit an Fallbeispielen sowie Bearbeitung einer Fallstudie.

„Das Seminar ist gut strukturiert und sehr informativ. Der Referent vermittelt das sehr zahlenlastige Thema genial erfrischend und praxisbezogen.“ Michael Moll Prokurist, Bereichsleiter

Betriebswirtschaftliches Know-how – Aufbauseminar

BI213

Sicher in Kostenrechnung, Investition und Controlling Die Grundlagen betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge und Kennzahlen sind Ihnen vertraut. Erweitern Sie Ihr Know-how und treffen Sie Ihre Entscheidungen noch fundierter. Mit den richtigen Tools vermeiden Sie wirtschaftliche Fehlentwicklungen schon frühzeitig und verbessern die Ertragslage. Erleben Sie Controlling dabei als wertvolles Instrument zur Steuerung Ihrer Vorhaben und gehen Sie geübt im Umgang mit Kennzahlen in Gespräche. Kalkulieren Sie Ihre Produkte und Angebote wertorientiert und beurteilen Sie Investitionen so, dass sie entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.300,‒ € zzgl. MwSt. (1.547,‒ €) Online www.die-akademie.de/BI213 Termine 12. – 13. November 2014

Ihr Nutzen • Relevante Kennzahlen des Controllings dienen Ihnen als Steuerungsinstrument im Unternehmen. • Sie beurteilen Investitionen, Finanzierungen, Produkte und Angebote nach Wirtschaftlichkeit. • Sie wenden Verfahren der Kostenrechnung als Entscheidungsgrundlage für Produkte und Angebote an.

Trainer

Michael Edinger

Inhalte • Strategisches und operatives Controlling • Potenzial und Grenzen der Kosten- und Leistungsrechnung • Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung • Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV) • Spezielle Methoden der Kostenrechnung (Prozesskosten, Target Costing, Life Cycle Costing) • Nutzen eines Service Level Agreement (SLA) • Gezielte Finanzplanung und Liquiditätssicherung durch Cashflow-Analyse • Freisetzen von Cashflow-Potenzialen durch Working Capital Management • Investitionsbudgetierungen und -entscheidungen • Forschungs- und Entwicklungscontrolling

Bert Erlen

Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

07. – 08. Mai 2015 Berlin, Maritim proArte

10. – 11. September 2015 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

12. – 13. November 2015 Köln, The New Yorker Hotel

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aller Abteilungen, die mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert werden und diese Zusammenhänge besser verstehen wollen. Methode Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussion, Gruppenarbeit an Fallbeispielen sowie Bearbeitung einer Fallstudie. Teilnehmerhinweis Die Teilnahme am Grundseminar BI212 wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits über vergleichbare Vorkenntnisse verfügen.

Das passende Grundseminar • BI212 Betriebswirtschaftliches Know-how - Grundseminar, S. 126 Unsere Seminarempfehlung • BI219 Controlling für Nicht-Controller, S. 130 • BI228 Bilanzen sicher lesen, S. 131

127

BI227

Praxiswissen für GmbH-Geschäftsführer Die Zahlen im Griff - kennzahlenbasierte Analyse und Steuerung

Trainer

Bert Erlen

Prof. Franca Ruhwedel

Um Ihr Unternehmen wertorientiert zu führen und ergebnisrelevante Entscheidungen sicher zu treffen, benötigen Sie fundiertes Wissen über die Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens. Im Seminar gewinnen Sie mehr Sicherheit, um unternehmerisch wirksame Entscheidungen voranzutreiben und deren Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis vorherzusehen. Die praxisorientierte Wissensvermittlung berücksichtigt individuelle Fragestellungen und geht auf die für Ihr Unternehmen relevanten Kennzahlen und Controllingdaten ein.

Ihr Nutzen • Sie agieren sicher mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Steuerungsparametern und nutzen sie als Basis gewinnbringender unternehmerischer Entscheidungen. • Sie erhalten das notwendige Handwerkszeug für Ihre Unternehmenspraxis in Form von Fallbeispielen und Checklisten. • Sie beleuchten Finanzierungsstrategien unter Haftungs- und Risikoaspekten und lernen, wie Sie Fehlentwicklungen und drohende Krisen erkennen und rechtzeitig gegensteuern.

Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.500,‒ € zzgl. MwSt. (1.785,‒ €) Online www.die-akademie.de/BI227 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.850,‒ € zzgl. MwSt. (2.201,50 €)

Inhalte • Jahresabschluss: Grundlagen und Analyse • Unterschiede nationaler und internationaler Standards: HGB und IFRS • Rentabilitäts- und Liquiditätsanalyse • Kennzahlen zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit • Verfahren der Investitionsrechnung, insbesondere Kapitalwertmethode und interner Zinsfuß • Grundlagen der Unternehmensbewertung • Operatives Controlling • Planung und Budgetierung: klassische Budgetierung, Beyond Budgeting, Better Budgeting • Grundlagen moderner Kostenrechnungsverfahren • Wertorientierte Steuerungskonzepte wie Wertbeitrag, EVA oder CVA • Ansätze zur Rentabilitätssteigerung

Termine 26. – 27. Februar 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

11. – 12. Juni 2015 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

03. – 04. September 2015 Berlin, Maritim proArte

Zielgruppe Firmeninhaber, Geschäftsführer, angehende Geschäftsführer und ergebnisverantwortliche Bereichs- und Abteilungsleiter. Methode Trainer-Input, Diskussion, zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis sowie Checklisten. Für individuelle Fragestellungen bringen Sie bitte einen Jahresabschluss Ihres Unternehmens mit oder informieren Sie uns vorab über Ihr spezifisches Interesse.

Unsere Seminarempfehlung • BI228 Bilanzen sicher lesen, S. 131 • BI200 Strategisches Management, S. 116

128 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

„Das Seminar war eine tolle Mischung aus Theorie und Praxis und die Seminarinhalte sind praxisnah umsetzbar.“ Erich Benzing Head of Supply Chain Planning & Execution

BI219

Controlling für Nicht-Controller Zahlen verstehen – sicher steuern – besser entscheiden

Trainer

Prof. Nils Crasselt

Was ist eigentlich genau der Deckungsbeitrag? Was der Cashflow? Und was haben EVA und ROI mit der Steuerung eines Unternehmens zu tun? Controller liefern eine Fülle an Informationen für die Unternehmensführung. Aber nur wer die Fachbegriffe versteht, kann aus diesen Informationen wirtschaftliche Zusammenhänge erkennen und die Konsequenzen eigener Entscheidungen absehen. Durch dieses Seminar gewinnen Sie mehr Sicherheit bei Ihren Aufgaben und werden zum kompetenten Gesprächspartner der Controllingabteilung. Die starke Praxisorientierung erleichtert Ihnen den Einstieg in die Welt der Kennzahlen. Sie erlangen in kurzer Zeit ein kompaktes und praxistaugliches Controllingwissen, das Ihnen den geübten Umgang und die Interpretation von Berichten und Kennzahlen erlaubt. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.250,‒ € zzgl. MwSt. (1.487,50 €) Online www.die-akademie.de/BI219 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.600,‒ € zzgl. MwSt. (1.904,‒ €) Termine 12. – 13. März 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

24. – 25. November 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Unsere Seminarempfehlung • MV263 Marketingcontrolling kompakt, S. 165 • FO254 Klare Sicht im Projekt, S. 180

130 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Ihr Nutzen • Sie können einschätzen, welche Controllingmethoden und -instrumente zu verschiedenen Fragestellungen der Unternehmensführung passen. • Sie kennen die Bedeutung zentraler Inhalte von Controllingberichten und können dieses Wissen aktiv und kompetent in Gesprächen einsetzen. • Sie können Verfahren der Kosten- und Erlösrechnung sowie der Investitionsrechnung nachvollziehen und die ermittelten Ergebnisse sicher interpretieren. Inhalte • Selbstverständnis und Aufgabenbereiche des Controllings • Zentrale Kennzahlen zur Beurteilung von Erfolg (Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen) und Liquidität (Cashflow-Kennzahlen) • Kennzahlensysteme zur Unternehmenssteuerung • Grundlagen der Kosten- und Erlösrechnung • Kostenkalkulation • (Mehrstufige) Deckungsbeitragsrechnungen • Kennzahlen zur Beurteilung von Investitionsvorhaben (Kapitalwert, interner Zinsfuß, Amortisationsdauer) Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die für ihre Entscheidungsfindung ein solides Controllingbasiswissen benötigen. Methode Vortrag zur Vermittlung der Grundlagen, Fallstudien, Diskussion unternehmensspezifischer Besonderheiten, Ermittlung der erlernten Kennzahlen und ihre Anwendung auf das eigene Unternehmen.

Bilanzen sicher lesen

BI228

Jahresabschlüsse verstehen und interpretieren

Der Jahresabschluss ist ein zentraler Baustein zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Wer ihn zu lesen versteht, kann mögliche Ungleichgewichte frühzeitig erkennen und die Profitabilität beurteilen. Damit wird neben dem eigenen Unternehmen auch der Wettbewerb greifbar. Lernen Sie die relevanten Daten und Kennzahlen aus den Bestandteilen eines Jahresabschlusses auszuwählen und die derzeitige und zukünftige Profitabilität realistisch einzuschätzen. Im Seminar analysieren und trainieren Sie anhand veröffentlichter Jahresabschlüsse großer Unternehmen. Sie sind außerdem dazu eingeladen, Ihren eigenen Geschäftsbericht ins Seminar einzubringen, um den größtmöglichen Bezug zu Ihrer individuellen Praxissituation herzustellen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.250,‒ € zzgl. MwSt. (1.487,50 €) Online www.die-akademie.de/BI228 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.600,‒ € zzgl. MwSt. (1.904,‒ €) Termine 07. – 08. Mai 2015 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

03. – 04. September 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

Ihr Nutzen • Sie durchdringen Aufbau und Struktur einer Bilanz und können die wirtschaftliche Lage des bilanzierenden Unternehmens sicher beurteilen. • Sie schätzen die Profitabilität anhand relevanter Daten aus Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung und Kapitalflussrechnung ein. • Sie sind auf dem neuesten Stand des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG).

Trainer

Bert Erlen

Inhalte • Aufbau und Struktur eines Jahresabschlusses • Erkennen von Wertschöpfungsstruktur und operativer Leistungsfähigkeit • Controlling und Unternehmensführung bewerten • Kennzahlen zur Profitabilitätsanalyse • Kapitalflussrechnung als Nachweis der Liquidität • Unternehmensfinanzierung und Belastung operativer Leistungsfähigkeit durch den Kapitaldienst • Liquiditätsanalyse: Cashflow und Zinsbelastung, Tilgungsdauer und Zahlungsfähigkeit, Innenfinanzierungsfähigkeit und Investitionsverhalten • Eigenkapitalquote und Gearing, Gewinnverwendung und Dividendenpolitik, Schulden-Vermögen-Verhältnis, Kapitalkosten und Zinsbelastung, Rating und Basel II • Working Capital Management • Auswirkungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die einen Jahresabschluss verstehen und interpretieren möchten. Methode Trainer-Input, praxisorientierte Fallbeispiele, Gruppenarbeit. Teilnehmerhinweis Nach einer kurzen Einführung steht die Analyse beispielhafter Abschlüsse im Mittelpunkt. Bitte bringen Sie deshalb einen Jahresabschluss mit oder informieren Sie uns vorab über Ihr spezifisches Interesse.

Unsere Seminarempfehlung • BI219 Controlling für Nicht-Controller, S. 130 • BI212 Betriebswirtschaftliches Know-how – Grundseminar, S. 126

131

BI230

Die PS auf die Straße bringen! Wie Sie die Performance Ihres Unternehmens weiter steigern

Trainer

Dr. Jens Knese

Unabhängig ob Führungskraft oder Mitarbeiter, wir alle werden an unseren Ergebnissen gemessen. Die eigene Leistung, die der Mitarbeiter und letztlich die Performance des Unternehmens zu verbessern ist Ziel und Aufgabe einer jeden Führungskraft. Leistungsverbesserung lässt sich gezielt planen und steuern. Performance Management geht dabei weit über die Steuerung mit Finanzkennzahlen hinaus, es motiviert Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig und gibt überdies Sinn und Verständnis für die gestellten Aufgaben. Das ist die Grundlage, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu steigern. In diesem Seminar erhalten Sie die richtigen Tools und erlernen zeitgemäße Methoden, um die Performance der Mitarbeiter gewinnbringend zu steigern. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/BI230 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 09. – 10. Oktober 2014 Kassel, Hotel La Strada

27. – 28. November 2014 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

01. – 02. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

26. – 27. Oktober 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Unsere Seminarempfehlung • BI200 Strategisches Management, S. 116 • FO235 Optimales Prozessmanagement, S. 124

132 Management, Strategie und Unternehmensentwicklung

Ihr Nutzen • Sie erfahren, wie Sie Performance in Ihrer Organisation ganz gezielt optimieren können. • Sie erlernen, wie Sie Leistung strukturiert und ganzheitlich planen, steuern und individuell verbessern. • Sie können Ihr Leistungspotenzial voll ausschöpfen und treffen auf ein motiviertes Umfeld. Inhalte • Den Strategieprozess verstehen. Die Elemente strategischer Planung erfassen. Vision, Mission und Leitbild analysieren • Synchronisation von Unternehmenszielen, Bereichszielen und eigenen Zielen • Führungsleitlinien erkennen und anwenden • Kennzahlensysteme verstehen, aufbauen und ableiten • Leistungs- und Entwicklungsziele mit Mitarbeitern erstellen, vereinbaren und überprüfen. Kennzahlen statt Intransparenz, Zielsysteme statt Einzelsystemen • Etablieren einer motivierenden performanceorientierten Führungskultur • Mitarbeiter entwickeln und coachen, Schwachstellen erkennen, Potenziale nutzen • Monitoring von Performance – Konsequenzen verdeutlichen und durchsetzen Zielgruppe Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Fachkräfte, die sich mit der Leistungssteigerung des Unternehmens und der Mitarbeiter befassen. Methode Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussion und Gruppenarbeit an Fallbeispielen.

Personalentwicklung, Training und Coaching

Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte gehört mittlerweile zum Tagesgeschäft. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, zielgerichtet Leistungs- und Potenzialträger zu entwickeln und zu binden. Personalentwicklern, Trainern und Coaches kommen dabei Schlüsselrollen zu. Unsere praxisnahen Seminare umfassen zukunftsrelevante Inhalte flexibler Personalentwicklung von der Strategieentwicklung bis hin zur Entwicklung von Wissensmultiplikatoren.

Personalentwicklung für morgen

HR220

Neue Perspektiven, Zukunftsszenarien und strategische Antworten Trainer

Prof. Katrin Winkler

Strategische Personalentwicklung ist Arbeit an der Zukunft des Unternehmens. Denn sie stellt die Weichen dafür, dass die richtigen Kompetenzen gefördert werden, die das Unternehmen zur Erfolgssicherung benötigt. Dazu gehören nicht nur fachliche Fähigkeiten und Fertigkeiten, sondern auch die Förderung von Motivation, Kreativität, Innovationskraft und Gesundheit der Belegschaft. Das Seminar lädt Sie ein, sich über die Maßnahmenebene hinaus mit neuen Perspektiven in der Personalentwicklung und innovativen Konzepten auseinanderzusetzen. Dabei soll das Ziel im Vordergrund stehen, die Ansprüche des Menschlichen mit den Anforderungen der Zukunftssicherung und -gestaltung von Unternehmen sinnvoll und erfolgreich in Einklang zu bringen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/HR220 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Termine 11. – 12. September 2014 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

15. – 16. April 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

23. – 24. Juli 2015 Göttingen, Hotel Freizeit In

30. November – 01. Dezember 2015 Berlin, Centrovital Akademie-Studie 2013

Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

SELBSTVERWIRKLICHUNG FACHKENNTNISSE MACHT ABTEILUNG GEHALT JOB

URLAUB ARBEITSZEITMODELL

Antworten von 407 Teilnehmern

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2013 Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz

134 Personalentwicklung, Training und Coaching

Ihr Nutzen • Sie profitieren von den außergewöhnlichen Gestaltungsmöglichkeiten einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung. • Sie ergänzen Ihre Konzepte um innovative Projekte und entwickeln neue Perspektiven. • Auf strategischer und operativer Ebene setzen Sie nachhaltige Wachstumsimpulse für das Gesamtunternehmen. • Sie initiieren, verwirklichen und kommunizieren strategische PE-Prozesse souverän. Inhalte • Einfluss- und Wirkungsgefüge von Personalentwicklung (PE) • Begriff, Voraussetzungen und Konsequenzen systematischer Strategiearbeit • Menschenbild, Lernkultur, Wissensarbeit, Corporate Culture & Philosophy • Personalentwicklung als Zukunftsarbeit • Das PE-Szenario: Handlungsfelder, Stakeholder, Kommunikationsarchitektur, Themen, Instrumente, Messgrößen • Intelligente Strukturen der Kompetenzentwicklung • Von der Idee zur erfolgreichen Umsetzung: die acht Phasen des PE-Prozesses • Strategie, Maßnahmen und Medien erfolgreicher PE-Kommunikation: die Erfolgsfaktoren strategischer und unternehmensspezifischer Personalentwicklung • PE als strategische Einflussgröße und Kernprozess etablieren Zielgruppe Geschäftsführer, Personalleiter, Personalentwickler, Personalreferenten, Berater, Trainer und Coaches. Methode Trainer-Input, Fallstudien mit Info-Modulen, Diskussion und Auswertung von praxiserprobten Konzepten und Umsetzungsbeispielen, Verdichtung zu unternehmensindividuellen Modellen.

Versteckte Potenziale finden, fördern und einsetzen

PM136

Der richtige Mitarbeiter an der richtigen Stelle

Als Führungskraft, Personalentwickler oder Personalrecruiter profitieren Sie maßgeblich von psychologischen Kompetenzen, wenn es darum geht, wertvolle Mitarbeiter für Ihr Unternehmen treffsicher auszuwählen und einzusetzen. Sie erkennen leistungsstarke Arbeitnehmer und deren Motivation, sich für Ihren Arbeitgeber langfristig zu engagieren. Der anwendungsorientierte Aufbau des Seminars, basierend auf wirtschaftspsychologischem Fachwissen, unterstützt Sie dabei, Fähigkeiten und versteckte Potenziale von Mitarbeitern möglichst genau zu erfassen und sie im Sinne des Unternehmens gezielt weiterzuentwickeln. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/PM136 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Termine 30. – 31. Juli 2015 München, Mercure Hotel Neuperlach Süd

28. – 29. Januar 2016 Köln, The New Yorker Hotel

Ihr Nutzen • Sie leisten mit gezielten Personalentwicklungsmaßnahmen einen wesentlichen Beitrag für den Unternehmenserfolg. • Sie lernen zwischen der Messung von Leistung und Potenzial sicher zu unterscheiden und diese richtig im Personalmanagement einzusetzen. • Sie wählen diagnostische Instrumente bei der Personalauswahl und Potenzialanalyse zielsicher aus.

Trainer

Prof. Jörg Buchtal

Inhalte • Grundlagen der Personaldiagnostik: Einstellung – Kompetenzen – Verhalten sowie Messungen und Messbereiche • Prozess der Personaldiagnostik: Von der Aufgabendefinition bis zur Evaluation • Methoden der Personaldiagnostik: Beobachten – Befragen – Testen und methodische Variationen • Tests/Fragebögen in der Personaldiagnostik: Intelligenztests, Leistungstests sowie Persönlichkeitsfragebögen • Interviewtechniken in der Personaldiagnostik: Vom freien bis zum strukturierten Interview, biografische Interviewtechniken und multimodales Interview • Assessment Center/Development Center: Personalauswahl und Talentidentifikation sowie Aufbau, Durchführung und Kalibrierung der Ergebnisse, Evaluation Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, Personalentwickler, Personalrecruiter und alle Personen, die sich mit der Thematik Personaldiagnostik & Talentidentifikation befassen Methode Impulsvortrag, Präsentation, Gruppendiskussion, Kleingruppenarbeit, Peer-Coaching, Transferübungen Spezieller Fokus: Testdurchführung und Auswertung, Interviewsimulationen, AC/DC - Übungen

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „PFP – Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche“, S. 16 Unsere Seminarempfehlung • HR220 Personalentwicklung für morgen, S. 134

135

HR224

Beratung in der Personalentwicklung Professionalisieren Sie Ihre Kompetenzen als Inhouse Consultant

Trainer

Matthias Hintz

Personalentwicklung bedeutet heute, mit zeitlich und finanziell begrenzten Mitteln Menschen in anspruchsvollen Umfeldern effektiv zu unterstützen. Der Entwicklungsfokus soll zügig identifiziert und die geeigneten Maßnahmen begründbar, kosten- und qualitätsbewusst aus einer Fülle von Optionen und Anbietern ausgewählt werden. Das zentrale Instrument des Personalentwicklers ist dabei das Beratungsgespräch. Lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Persönlichkeit als wesentliches Instrument in der Beratung zu nutzen. Trainieren Sie Techniken und Vorgehensweisen für eine professionelle, empathische und wirkungsvolle Beratung. Erarbeiten Sie sich anhand Ihrer Fallbeispiele Ihre individuelle Toolbox für die präzise Analyse von Entwicklungszielen und die Auswahl der richtigen Unterstützungsmaßnahmen. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 16:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/HR224 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.000,‒ € zzgl. MwSt. (2.380,‒ €) Termine 18. – 20. Mai 2015 Kassel, Hotel La Strada

23. – 25. September 2015 Hannover, Crowne Plaza Schweizerhof

Ihr Nutzen • Sie bauen Ihre Souveränität und Professionalität in der Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern aus – insbesondere für anspruchsvolle Beratungsfälle. • Sie identifizieren und begründen präzise die Entwicklungsmaßnahmen. • Sie können den Nutzen und die Qualität von externen Weiterbildungs- und Coachingangeboten effizient beurteilen. Inhalte • Der Unterschied zwischen Experten- und Prozessberatung in der PE und die damit verbundenen Haltungen des Beraters für eine effektive Beratung • Die Bedeutung des Kontaktes im Beratungsgespräch und was dieser über das Anliegen hinter dem Anliegen verrät • Die Bedeutung der eigenen Persönlichkeit für die Beratung • Grundlagen der Veränderungsdynamik von Menschen: wesentliche systemische und psychologische Ansätze • Der facettenreiche Weg vom vordergründigen zum tatsächlichen Anliegen • Die Vielfalt der Personalentwicklungsmaßnahmen und wie sie zu individuellen Anliegen und Zielen passen • Üben von Beratungen, kollegiale Fallberatung • Bearbeitung von (schwierigen) Praxisbeispielen der Teilnehmer Zielgruppe Personalleiter und -entwickler, Personalreferenten und alle Mitarbeiter der Personalentwicklung. Methode Trainer-Input, prozessorientierte Gruppen- und Einzelarbeit. Fallbearbeitungen und Anliegen der Teilnehmer nehmen einen großen Raum ein.

Unsere Seminarempfehlung • TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings, S. 139 • HR220 Personalentwicklung für morgen, S. 134

136 Personalentwicklung, Training und Coaching

„Professionelles Führungscoaching in genialer Atmosphäre, ein erkenntnisreiches Erlebnis.“ Joachim Vöhringer Leiter Kredit Firmenkunden

SV200

Praxisforum für Personalentwickler Professionelle Fallberatung und Austausch für Ihre Projekte

Trainer

Dr. Simon Beck

Sabine Heesch

Sven Janka

Suchen Sie Unterstützung und einen professionellen Blick von außen? Fragen Sie sich, wie Sie Ihr aktuelles Projekt bei internen Auftraggebern und Stakeholdern positionieren können? Suchen Sie neue Herangehensweisen und Formate für die Entwicklung von Führungskräften, Mitarbeitern und Unternehmenskultur? Dann besuchen Sie unser Praxisforum für Personalentwickler und erweitern Sie so Ihr Netzwerk mit Fachkollegen in ähnlichen Verantwortungspositionen. Unter der Leitung eines erfahrenen Beraters der Akademie für Führungskräfte entwickeln Sie Lösungsmöglichkeiten für Ihre Fragestellungen und erhalten neue Ideen für Ihren beruflichen Alltag. Stellen Sie Ihre Fragen in den Mittelpunkt und erhalten Sie Unterstützung bzw. neue Impulse durch den Berater und die Praxisbeispiele anderer Teilnehmer. Dauer 4 Stunden (15:00 – 19:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 295,‒ € zzgl. MwSt. (351,05 €) Online www.die-akademie.de/SV200 Termine 19. Februar 2015 Köln, Akademie für Führungskräfte

16. April 2015 Überlingen, Akademie für Führungskräfte

11. Juni 2015 Hamburg, Akademie für Führungskräfte Dr. Ilga Vossen

23. Juli 2015 München, Hochschule Fresenius

24. September 2015 Köln, Akademie für Führungskräfte

22. Oktober 2015 Hamburg, Akademie für Führungskräfte

12. November 2015 München, Hochschule Fresenius

03. Dezember 2015 Überlingen, Akademie für Führungskräfte

138 Personalentwicklung, Training und Coaching

Ihr Nutzen • Sie entwerfen mit dem Berater Lösungsmöglichkeiten und Herangehensweisen für Situationen in Ihrem Arbeitsumfeld. • Sie entdecken gemeinsam mit der Gruppe und dem Berater neue Ideen und Denkweisen für die Weiterentwicklung der Personalentwicklung. • Sie erleben intensives Arbeiten im begrenzten Teilnehmerkreis und erproben verschiedene Settings der geleiteten Intervision. • Sie knüpfen neue Kontakte in Ihrem Berufsumfeld und profitieren von deren Wissen und Erfahrung. Inhalte • Bearbeitung aktueller Themen aus Ihrer Berufspraxis • Personalentwicklungsprojekte auf dem Prüfstand • Rollenklarheit im Unternehmen • Landkarten für die Situationsanalyse • Zusammenarbeit im Team, in Projekten und in Organisationen • Klären von Fragen zur Führung und Verantwortung • Verbessern des eigenen Handelns im beruflichen Umfeld • Gestalten von Beziehungen • Umgang mit Gefühlen, Werten und Normen • Persönliches Feedback Zielgruppe Personalentwickler und andere Personalverantwortliche, die neue Anregungen und Unterstützung in ihren Themen und Verantwortungsbereichen suchen. Methode Verschiedene Settings der geleiteten Intervision, Berater-Input, systemische Beratungskonzepte, prozessorientierte Gruppen- und Einzelarbeit. Die Erfahrungen der Teilnehmer und die Arbeit an konkreten Fallbeispielen stehen hierbei im Mittelpunkt.

Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings

TR101

Key- Kompetenzen für die optimale Gestaltung von Schulungen und Trainings Die Planung und Gestaltung von Trainings und Schulungen und die Auswahl der richtigen Methoden für die Vermittlung der Lerninhalte haben großen Einfluss auf den optimalen Lernerfolg und den Praxistransfer. In diesem Seminar erleben Sie unmittelbar, wie Sie als Trainer, Dozent oder Schulungsreferent eine nachhaltige Kompetenzentwicklung bei Ihren Teilnehmern unterstützen. Sie entwickeln Ideen und Instrumente, wie Sie Wissen so aufbereiten, dass spannendes und erfolgreiches Lernen entstehen kann. Ganz unabhängig davon, ob Sie bereits über Erfahrung als Trainer verfügen oder nicht. Dauer 3,5 Tage (1. Tag 17:00 – 4. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 2.150,‒ € zzgl. MwSt. (2.558,50 €) Online www.die-akademie.de/TR101 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.500,‒ € zzgl. MwSt. (2.975,‒ €) Termine 25. – 28. November 2014 Berlin, Maritim proArte

07. – 10. Juli 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

01. – 04. Dezember 2015

Ihr Nutzen • Aus präzisen Lernzielen und -inhalten entwickeln Sie spannende Lernarrangements. • Sie fördern die Lernkompetenz Ihrer Teilnehmer durch kreative und innovative Lösungen. • Sie überzeugen durch nachhaltige Trainings und Schulungen.

Trainer

Inhalte • Wie funktioniert Lernen? • Voraussetzungen für schnelles, nachhaltiges und erfolgreiches Lernen • Inhaltliche und methodische Gestaltung von Trainings, Schulungen und Workshops • Identifizieren von Lernzielen und Lerninhalten • Entwickeln motivierender und nachhaltiger Lernarrangements • Lernprozesse antizipieren, gestalten und begleiten • Gestalten von Lernmaterial

Prof. Ulla Klingovsky

Zielgruppe Angehende und erfahrene Trainer oder Fach- und Führungskräfte, die ihr Expertenwissen in Schulungen, Workshops usw. weitergeben sowie Teilnehmer für das Abschluss-Zertifikat Trainer der Akademie. Methode Trainer-Input, erfahrungs- und handlungsorientierte Einzel- und Gruppenarbeit, konkrete Auseinandersetzung mit den Fachthemen der Teilnehmer, kollegiale Beratung, Gruppen- und Einzelberatung.

Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „TTT – Train the Trainer“, S. 38 Unsere Seminarempfehlung • TR102 Empowerment für Trainer, S. 140 • TR210 Gruppendynamik nach DGGO, S. 145

139

TR102

Empowerment für Trainer Souverän und wirkungsvoll durch Trainings führen

Trainer

Anna Böger

Selbst ausgewiesenen Experten mit optimaler Vorbereitung kann es passieren: Lampenfieber meldet sich, sobald sie vor eine Gruppe treten. Der Hals ist wie zugeschnürt, der Mund trocken, der Nacken verspannt. Trotz größter Mühe springt der Funke nicht über, die Gruppe wirkt desinteressiert und lustlos. In diesem Seminar stärken Sie Ihre Performance als Trainer mithilfe der Geheimnisse der Bühnenkunst. Sie erhalten Feedback über Ihren Auftritt und Ihre Wirkung und finden zu Ihrer ganz persönlichen Ausdruckskraft. Sie lernen, Menschen für sich zu gewinnen, und stärken Ihre Sicherheit, um sich in Workshops und Schulungen vor Gruppen wohl zu fühlen. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/TR102 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.000,‒ € zzgl. MwSt. (2.380,‒ €) Termine 18. – 20. Mai 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

02. – 04. September 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

Ihr Nutzen • Sie treten sicher und selbstbewusst in Ihren Trainings und Schulungen auf. • Sie werden sich Ihrer Wirkung auf die Teilnehmer bewusst und setzen sie gezielt ein. • Sie beherrschen den Umgang mit Spannung und Kontakt. Inhalte • Leitideen aus der Kommunikationsforschung • Hoch- und Tiefstatus, Stimme und Körpersprache, Rollenarbeit, Instrumente der Theaterarbeit • Herstellen von Spannung und Kontakt • Umgang mit Lampenfieber • Aufbau von Impulsreferaten und Vorträgen zur Veranschaulichung theoretischer Inhalte • Feedback und Übungen für Vortrag und Präsentation Zielgruppe Angehende und erfahrene Trainer oder Fachund Führungskräfte, die ihr Expertenwissen in Schulungen, Workshops usw. weitergeben. Methode Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Körpertechniken, Fallbesprechungen, Trainer- und GruppenFeedback, Kontaktimprovisation, Modellvorträge. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 16 Education Hours. Teilnehmerhinweis Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „TTT – Train the Trainer“, S. 38 Unsere Seminarempfehlung • TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings, S. 139 • TR203 Trainieren in einer anderen Sprache, S. 144

140 Personalentwicklung, Training und Coaching

Online-Moderation

TR104

Tools und Methoden für lebendige Online-Workshops

Meetings, Schulungen, Workshops – dank verbesserter Kommunikationstechnik kooperieren wir immer häufiger virtuell. Dennoch empfinden viele Menschen Online-Meetings und -Schulungen als anstrengend. Für Trainer ist es wichtig, genau zu verstehen, was sich bei der virtuellen Zusammenarbeit und Wissensvermittlung für die Teilnehmer verändert. Wie können Sie als Referent eine Online-Moderation so gestalten, dass sich die Teilnehmer integriert fühlen und aktiv werden? Wie und womit gelingt es, die Aufmerksamkeit zu halten? In diesem Lernangebot verbinden Sie reflektierte Selbsterfahrung mit bewährten Tools und Methoden, um künftig erfolgreich im virtuellen Klassenzimmer zu agieren. Dauer 4,5 Stunden ( – ) Teilnehmer Maximal 9 Personen Preis 750,‒ € zzgl. MwSt. (892,50 €) Online www.die-akademie.de/TR104 Zyklus 1 Modul 1 Modul 2 Modul 3

Termine 11. November 2014 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

25. November 2014 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

09. Dezember 2014 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

Ihr Nutzen • Sie bereiten Ihre Online-Moderationen methodisch, technisch und didaktisch professionell vor. • Sie verfügen über ein vielfältiges instrumentelles Repertoire für eine lebendige Gestaltung und Durchführung. • Es gelingt Ihnen, Teilnehmer optimal für die virtuelle Zusammenarbeit zu aktivieren.

Trainer

Britta Voß

Inhalte • Merkmale von Kommunikation und Moderation im virtuellen Klassenzimmer • Die Organisation virtueller Workshops und Schulungen • Phasen der Online-Moderation • Methoden und bedarfsgerechter Einsatz • Typische Werkzeuge und deren Einsatz für spezifische Szenarien • Entwickeln situativer und geeigneter Lösungsstrategien für Konfliktsituationen • Arbeit mit und an den Praxisfällen der Teilnehmer Zielgruppe Angehende und erfahrene Trainer oder Fachund Führungskräfte, die ihr Expertenwissen in Schulungen, Workshops usw. weitergeben. Methode Arbeit im virtuellen Klassenzimmer, Trainer-Input, virtuelle Gruppen- und Einzelarbeit, Selbstlernphase mit entsprechendem Lernmaterial und Praxisaufgaben, Erfahrungsaustausch, Feedback, Angebot von Sprechstunden zwischen den Webinaren.

Zyklus 2 Modul 1 Modul 2 Modul 3

01. Juli 2015 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

15. Juli 2015 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 4 Education Hours.

29. Juli 2015 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

Zyklus 3 Modul 1 Modul 2 Modul 3

11. November 2015 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

25. November 2015 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

09. Dezember 2015 Online (1,5 Stunden, von 15:00 bis 16:30)

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „TTT – Train the Trainer“, S. 38 Unsere Seminarempfehlung • TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings, S. 139 • TR105 Stimme und Sprache im Training, S. 142

141

TR105

Stimme und Sprache im Training Optimale Wirkung durch Atem- und Sprechtechnik

Trainer

Anna Böger

Als Trainer oder Referent ist die Stimme eines Ihrer wichtigsten Werkzeuge. Umso wichtiger ist es, ihre Möglichkeiten zu kennen, zu beherrschen und sie pfleglich zu behandeln. In diesem Seminar erfahren Sie, wie das Instrument Stimme tatsächlich funktioniert. Sie erleben, wie Sie Ihre Stimme durch richtige Atmung und Sprechtechnik zu einem wirkungsund eindrucksvollen Werkzeug machen. Sie üben Methoden, um einen schmerzenden Kehlkopf oder Heiserkeit selbst nach längeren Vorträgen zu vermeiden. An realen Trainingssituationen aus Ihrem Alltag reflektieren, üben und optimieren Sie Ihre stimmliche Wirkung auf Zuhörer und Teilnehmer. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/TR105 Termine 03. – 05. November 2014 Berlin, Maritim proArte

17. – 19. Juni 2015 Fulda, Maritim Hotel am Schlossgarten

28. – 30. September 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

Ihr Nutzen • Sie erkennen und verbessern Ihre stimmlichen Qualitäten und setzen Ihre Stimme ökonomisch ein. • Sie steigern Ihre Verständlichkeit durch optimale Aussprache und Sprachgestaltung. • Sie beherrschen den Umgang mit dem Werkzeug Stimme. Inhalte • Kennenlernen der eigenen Stimme • Stimmanalyse durch Hör- und Wahrnehmungstraining • Feedback zur Stimmwirkung • Der Einfluss des Atems auf Stimme und Sprechen • Erlernen ökonomischer Sprechatmung • Training von Stimmresonanz, -artikulation und -modulation • Umgang mit Sprechtempo und Lautstärke • Stimmhygiene • Umgang mit Lampenfieber bei Sprechsituationen Zielgruppe Angehende und erfahrene Trainer oder Fachund Führungskräfte, die ihr Expertenwissen in Schulungen, Workshops usw. weitergeben. Methode Trainer-Input, praxis- und handlungsorientierte Gruppen- sowie Einzelübungen mit individuellem Feedback von Trainer und Gruppe. Intensive Übung zum persönlichen Praxistransfer. Teilnehmerhinweis Für Entspannungs- und kleine Bewegungsübungen empfehlen wir bequeme Freizeitkleidung mitzubringen.

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „TTT – Train the Trainer“, S. 38 Unsere Seminarempfehlung • TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings, S. 139 • TR102 Empowerment für Trainer, S. 140

142 Personalentwicklung, Training und Coaching

„Das Coaching hat mich persönlich und beruflich weitergebracht und meinen Zielen ein Stück näher.“ Anja Bernhard Geschäftsleiterin

TR203

Trainieren in einer anderen Sprache Wie man das eigene Training optimal „übersetzt“

Trainer

Jan van de Vyver

Internationale Projekte oder Teams erfordern Flexibilität in der Sprachkompetenz. So sehen sich auch Trainer und Referenten immer häufiger der Herausforderung gegenüber, ihre Trainings in einer Fremdsprache durchzuführen. Ein Seminarkonzept in eine andere Sprache zu transferieren bedeutet auch, sich auf gruppendynamische Veränderungen vorzubereiten. Denn die Sprachkompetenz der Teilnehmer und die kulturelle Herkunft beeinflussen Seminarverlauf und -inhalte. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich das Know-how, wie Sie sich didaktisch und methodisch optimal auf Ihr Training in einer fremden Sprache vorbereiten. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 17:00 – 3. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/TR203 Termine 08. – 10. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie verfügen über Methoden und Instrumente auf veränderte, internationale Zielgruppen in Ihren Seminaren zu reagieren. • Sie bereiten Ihr Training optimal für eine internationale Gruppe vor. Inhalte • Zielgruppenanalyse: Wer kommt, was verändert sich für mich? • Analyse und Anpassung der Methoden • Mögliche Veränderungen in der Gruppendynamik • Lernen in anderen Nationen • Veränderung der eigenen Rolle: Tonlage, Sprechapparat, Nervosität, Sicherheit etc. • Identifikation der Lernmuster und -widerstände von Teilnehmern und Gruppe • Trainieren Ihrer Trainings: Präsentation, Vortrag, Übung Zielgruppe Angehende und erfahrene Trainer oder Fachund Führungskräfte, die ihr Expertenwissen in Schulungen, Workshops usw. weitergeben.

Berlin, Maritim proArte

01. – 03. Juli 2015 Göttingen, Hotel Freizeit In

26. – 28. Oktober 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „TTT – Train the Trainer“, S. 38 Unsere Seminarempfehlung • TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings, S. 139 • TR104 Online-Moderation, S. 141

144 Personalentwicklung, Training und Coaching

Methode Trainer-Input, praxis- und handlungsorientierte Gruppen- und Einzelübungen mit individuellem Feedback von Trainer und Gruppe, Fallbesprechungen, Modellvorträge und -präsentationen.

Gruppendynamik nach DGGO

TR210

Prozesse diagnostizieren und steuern

Jede Gruppe findet ihren eigenen Rhythmus, ein eigenes Entstehen, Reifen, Verändern und Lösen. Gruppen sind so unterschiedlich, einzigartig und auch so unberechenbar, dass die Prozesse kaum vorhersehbar sind. Die Entwicklung zu einer leistungsfähigen Gruppe erfolgt selten nach Plan. Je mehr ein Trainer vom Wesen einer Gruppe und vom Verhalten des Individuums darin versteht, desto besser kann er auf die Entwicklung der Gruppe einwirken und sie unterstützen. Im Seminar trainieren Sie gruppendynamische Prozesse zu erkennen und zielführend zu steuern. Das Seminar entspricht den Qualitätskriterien und Ausbildungsrichtlinien der Deutschen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik (DGGO). Dauer 5 Tage (1. Tag 10:30 – 5. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 24 Personen Preis 2.170,‒ € zzgl. MwSt. (2.582,30 €) Online www.die-akademie.de/TR210 Termin 31. August – 04. September 2015 Kall-Steinfeld, Salvatorianerkloster

Ihr Nutzen • Sie erkennen, reflektieren und diagnostizieren das spezifische Wesen einer Gruppe. • Mit Ihrem Know-how fördern Sie die Beziehungs-, Gruppen- und Prozesskompetenz. • Sie verfügen über ein erweitertes Handlungsrepertoire für die Arbeit mit Gruppen.

Trainer

Inhalte • Diagnosen von Gruppenprozessen • Einflussnahme im laufenden Prozess und wie sich das Gruppengeschehen dadurch verändert • Konfliktspannungen in Gruppen wahrnehmen und bewältigen • Erprobung und Erweiterung der individuellen Handlungs- und Rollenflexibilität • Förderung der sozialen Wahrnehmung und Erweiterung der Sensibilisierung für die Gestaltung von Beziehungen • Schulung der Selbst- und Fremdwahrnehmung • Stärkung der Ausdrucksfähigkeit in Bezug auf Gefühle, Eindrücke und Interpretationen zum Gruppengeschehen

Irmengard HegnauerSchattenhofer

Bernhard Koelber

Zielgruppe Trainer, Organisationsentwickler, Personalentwickler, die offen sind für neue Formen der Unternehmensorganisation, um das volle Potenzial von Mitarbeitern, Kunden und Partnern auszuschöpfen. Methode Gruppen- und Selbsterfahrung, Erleben und Handeln als Person im Gruppenprozess; im Training wird mit unterschiedlichen Gruppenformen gearbeitet, wie z.B. Trainingsgruppen, Plenum, Lern- und Arbeitsgruppen. Teilnehmerhinweis Die Teilnehmer können eine Empfehlung für die Aufnahme zur Ausbildung zum Trainer für Gruppendynamik (DGGO) erhalten. Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „TTT – Train the Trainer“, S. 38 Video Blog zum Seminar Shailia Stephens-Würsig

Unsere Seminarempfehlung • TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings, S. 139 • TR104 Online-Moderation, S. 141

145

TR204

Intensivtraining Online-Coaching Entwicklungsprozesse online erfolgreich gestalten und begleiten

Trainer

Shailia StephensWürsig

In den meisten Unternehmen ist es selbstverständlich, dass Mitarbeiter an den unterschiedlichsten Orten an gemeinsamen Projekten arbeiten. Diese Virtualisierung von Zusammenarbeit und Führung hat naturgemäß auch Einfluss auf Weiterbildung und Coaching. In diesem interaktiven Intensiv-Online-Training lernen und trainieren Sie über fünf kompakte Wochen die Grundlagen des Online-Coachings. Sie werden virtuelle Coaching-Prozesse gestalten, Übungen, Techniken und Technologien kennenlernen und deren Einsatz ausprobieren. Dauer 7,5 Stunden ( – ) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.520,‒ € zzgl. MwSt. (1.808,80 €) Online www.die-akademie.de/TR204 Zyklus 2 Termine 17. November 2014 Modul 1

Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5

24. November 2014 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

01. Dezember 2014 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

08. Dezember 2014 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

15. Dezember 2014 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

Zyklus 3 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5

04. Mai 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

11. Mai 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

Ihr Nutzen • Sie lernen aktuelle Technologien und Techniken für digitales Coaching kennen und anwenden. • Sie können Online-Coachings zielgruppengerecht planen, durchführen und evaluieren. • Sie haben einen persönlichen, reichhaltigen Methodenpool für die Gestaltung von Coachings. Inhalte • Aktuelle Formen und Tools des virtuellen oder Online-Coachings • Synchrone und asynchrone Methoden, aktuelle geeignete Technologien • Coachingsitzungen/-prozesse planen, strukturieren und durchführen • Coachingprozesse/-interventionen – welche Übungen und Methoden funktionieren und wirken in virtuellen Gesprächssituationen • Heranführen der Coachees an das virtuelle Coaching • Vorbereiten, Begleiten und Verabschieden der Coachees im virtuellen Entwicklungsprozess • Methoden der Selbstreflexion in der virtuellen Zusammenarbeit • Grenzen und Möglichkeiten des virtuellen oder Online-Coachings Zielgruppe Haupt- und nebenberufliche Coaches sowie Personalentwickler, Führungskräfte und Trainer. Methode Fünf interaktive Online-Trainings mit Einzelund Teamarbeit, Trainer-Input, Video-Blogs der Trainerin, Lernpartner- und individuelle Aufgaben mit virtuellem Austausch im Internetforum.

18. Mai 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

01. Juni 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

08. Juni 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

Zyklus 4 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5

16. November 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

23. November 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

30. November 2015

Video Blog zum Seminar Shailia Stephens-Würsig

Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

07. Dezember 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

14. Dezember 2015 Online (1,5 Stunden von 19:00 bis 20:30)

146 Personalentwicklung, Training und Coaching

Unsere Seminarempfehlung • TR101 Werkzeugkasten für erfolgreiche Trainings, S. 139

Vertrieb und Marketing

Bestehende und neue Produkte im Wettbewerb erfolgreich zu positionieren und sie am Markt abzusetzen sind die Basisanforderungen an Fach- und Führungskräfte in Marketing und Vertrieb. Erwerben Sie dafür essentielle Kenntnisse über Strategie, PR, Social Media und Kundenbindung in unseren Seminaren, die für die zukunftsweisende Entwicklung von Führungskräften im echten Business konzipiert sind.

MV230

Produktmanagement – Grundseminar Rolle, Aufgaben und Handwerkszeug

Trainer

Christine Beckmann

Roland Dörr

Als Produktmanager bilden Sie die Schnittstelle zwischen den Abteilungen Ihres Unternehmens, externen Partnern und Ihren Kunden. Deren Anforderungen sind entscheidender Anhaltspunkt, wenn es um den Erfolg Ihrer Produkte bzw. Dienstleistungen geht. Lernen Sie im Seminar, wie Sie sich in dieser besonderen Rolle künftig noch klarer positionieren und ihr besser gerecht werden. Nutzen Sie praxiserprobte Analysetools zur Entwicklung profitabler Produktstrategien. Werden Sie zur entscheidenden Antriebskraft für die kundenorientierte Entwicklung Ihres Unternehmens und die erfolgreiche Positionierung am Markt. Je nach Zielgruppe Ihres Unternehmens – Endverbraucher (B2C) oder Unternehmen (B2B) – variieren die Schwerpunkte. Daher bieten wir Ihnen separate Termine für B2B und B2C an. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV230 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine Zielgruppe B2B 23. – 24. Oktober 2014 Frankfurt, Dorint Main Taunus Zentrum

26. – 27. März 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

02. – 03. Juli 2015 Berlin, Maritim proArte

24. – 25. September 2015 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

Termine Zielgruppe B2C 28. – 29. Mai 2015 Hamburg, Lindner Park-Hotel Hagenbeck

Unsere Seminarempfehlung • MV263 Marketingcontrolling kompakt, S. 165 • FO224 Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion, S. 87

148 Vertrieb und Marketing

Ihr Nutzen • Sie erwerben das Rüstzeug für erfolgreiche Produkt- und Marktstrategien: von der Analyse bis zur Umsetzung. • Sie entwickeln einen persönlichen Aktionsplan, um die vermittelten Tools erfolgreich in die Praxis umzusetzen. • Sie gewinnen an Sicherheit und Professionalität gegenüber internen und externen Partnern. Inhalte • Die Rolle des Produktmanagers: Verantwortung, Aufgaben und Schnittstellenmanagement • Marktkenntnis und -analyse als Basis für erfolgreiches Produktmarketing • Entwicklung erfolgreicher Produktmarketingstrategien und -konzepte • Produkte und Dienstleistungen zielsicher positionieren • Die Bedeutung der Marke • Zusammenarbeit mit Agenturen und deren Briefing • Produktmarketingpläne überzeugend strukturieren, wirkungsvoll präsentieren und erfolgreich umsetzen Zielgruppe Junior-Produktmanager, Neu- bzw. Quereinsteiger, Marketingmitarbeiter, Produktentwickler sowie Mitarbeiter, die in die Aufgaben des Produktmanagements hineinwachsen wollen. Methode Trainer-Input, Kurzreferate, Plenumsdiskussion und Gruppenarbeit. Im Mittelpunkt stehen Ihre konkreten Produkte. Alle vorgestellten Methoden und Werkzeuge werden anhand praktischer Beispiele aus marktführenden Unternehmen erläutert.

Produktmanagement – Aufbauseminar

MV231

Strategie, Verhandlung und Führung

In Ihrer abteilungsübergreifenden Rolle als Produktmanager dürfen Sie sich auch als Business Developer und Stratege beweisen. Das Seminar vermittelt Ihnen aktuelles Know-how, mit dem Sie nicht nur Ihren umfassenden Aufgaben gerecht werden, sondern auch Ihre Schlüsselstellung als Produktmanager im Unternehmen nachhaltig weiter ausbauen. Durch die Weiterentwicklung Ihrer strategischen Kompetenzen gelingt es Ihnen, interne wie externe Partner besser einzubinden und durch Ihre Verhandlungsstärke zu überzeugen. Der Austausch mit dem Dozenten und anderen Teilnehmern verschafft Ihnen Zugang zu Best Practices und erlaubt Ihnen, künftig mit noch vielfältigeren Ideen zur profitablen Entwicklung Ihres Unternehmens beizutragen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/MV231 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.280,‒ € zzgl. MwSt. (2.713,20 €) Termine 17. – 19. November 2014 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

24. – 26. Juni 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

25. – 27. November 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

Ihr Nutzen • Mithilfe eines Businessplans gelingt Ihnen die strategische Entwicklung Ihres Produktportfolios. • Sie überzeugen intern wie extern durch Ihren Auftritt und Ihre Argumentation. • Sie steigern als Produktmanager noch nachhaltiger Umsätze und Deckungsbeiträge.

Trainer

Inhalte • Der Produktmanager als Business Developer und Stratege • Der Businessplan als Handlungsrahmen • Entwicklung strategischer Kundenpotenziale gemeinsam mit Vertrieb und Key-Account-Management • Kreative Produktentwicklung im Rahmen von Zukunftsworkshops • Synchronisierung von Marketingkampagnen und Verkaufsaktivitäten • Erfolgreiche Verhandlungen mit internen und externen Partnern: effektiv vorbereiten, Ziele durchsetzen, mit Konfliktsituationen souverän umgehen • Der Produktmanager als Coach: interne und externe Partner mobilisieren, Projektteams führen

Roland Dörr

Zielgruppe Erfahrene Produktmanager und MarketingFührungskräfte mit nationaler oder internationaler Verantwortung Methode Sie bearbeiten umfangreiche nationale und internationale Best Practices verschiedener Unternehmen, um anschließend für Ihre konkreten Produkte und Projekte ein individuell zugeschnittenes Aktionsprogramm zu erstellen. Teilnehmerhinweis Die Teilnahme am Grundseminar MV230 wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits über vergleichbare Vorkenntnisse verfügen.

Unsere Seminarempfehlung • FO200 Konfliktmanagement, S. 202

149

MV252

Strategisches Marketing Weichenstellung für den langfristigen Unternehmenserfolg

Trainer

Roland Dörr

Veränderungen im Unternehmens- und Wettbewerbsumfeld beinhalten Chancen für Unternehmen, die in der Lage sind, visionäres Denken in zukunftsorientierte Marketingstrategien umzusetzen. Dank der starken Praxisorientierung dieses Seminars eignen Sie sich nicht nur die Grundlagen erfolgreicher Strategiearbeit an, sondern schärfen gleichzeitig auch Ihre Fähigkeit zur Analyse des Unternehmensumfeldes. So gelingt es Ihnen künftig, sich auf eine klare Zielsetzung zu konzentrieren und den Wirkungsgrad Ihrer Strategien signifikant zu erhöhen. Lernen Sie praxiserprobte Tools und aktuelle Marketingtrends kennen und trainieren Sie an ausgewählten Fallbeispielen, wie Sie Ihre Marke und Ihre Produkte erfolgreich am Markt positionieren und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens nachhaltig steigern. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV252 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 11. – 12. Juni 2015

Ihr Nutzen • Durch die Methode der Zukunftswerkstatt erkennen Sie Trends und neue Märkte schneller. • Die fundierte Analyse von Unternehmensumfeld und Einflussfaktoren fließt in Ihre Strategie ein. • Es gelingt Ihnen, Unternehmen, Marke, Produkte und Dienstleistungen strategisch und damit langfristig erfolgreich am Markt zu positionieren. Inhalte • Praktische Werkzeuge zur Entwicklung einer Vision für Teams und Organisationen und erste Schritte zur strategischen Ausrichtung • Die Zukunftswerkstatt als Methode zur Definition möglicher Szenarien und Veränderung der Spielregeln • Veränderungen im Wettbewerb als Chance: Identifikation möglicher Einflussfaktoren der Strategiegestaltung mit Porter’s Five Forces • SWOT-Analyse und Portfolio als Faktoren der erfolgreichen Führung von Produktlinien, Kundengruppen und Geschäftseinheiten • Strategische Markenführung und die Stellgrößen erfolgreichen Brandings: Welche Prinzipien sind ausschlaggebend für Präferenzen von Kunden und Nutzern? • Positionierung von Unternehmen, Produkten und Leistung: Ableiten von USPs aus Kundensicht Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus Marketing, Produktmanagement und Vertrieb.

Köln, Park Inn by Radisson City-West

10. – 11. September 2015 Berlin, Maritim proArte

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMM – Qualifizierung zum Marketing Manager“, S. 32 Unsere Seminarempfehlung • BI200 Strategisches Management, S. 116 • MV263 Marketingcontrolling kompakt, S. 165 • MV249 Trends erkennen und nutzen, S. 152

150 Vertrieb und Marketing

Methode Präsentation, Diskussion, praxisorientierte Gruppen und Einzelarbeit, Arbeit an Fallstudien und Erstellen individueller Aktionspläne.

„Das Seminar gibt einen guten Überblick über Instrumente und Möglichkeiten, die man einsetzen kann. Fazit: Interessantes Seminar.“ Leila Hammad Marketing Manager

Marketingkampagnen gezielt führen

MV280

Kommunikationsmaßnahmen konzipieren, realisieren und evaluieren Für Sie als Marketeer ist die Kommunikation mit Kunden, Vertriebspartnern oder Agenturen eine Ihrer Standardaufgaben. Dabei gilt das Kampagnenmanagement als ein wesentliches Steuerungs- und Planungsinstrument. Erleben Sie praxiserprobte und bewährte Vorgehensweisen, mithilfe derer Sie Marketingkampagnen exzellent konzipieren und umsetzen. Ausgehend von dem Definieren strategischer Ziele und dem Bestimmen von Zielgruppen wenden Sie praxiserprobte Kommunikationsinstrumente an. Der Workshop zeigt auf, wie sich Elemente der Werbung, der PR und des Marketings generell im Zusammenspiel von klassischen Printkampagnen und Online-Kampagnen optimal aufeinander abstimmen lassen. Freuen Sie sich auf praktisches Anwenden, strukturierte Hinweise und den regen Austausch mit anderen Marketeers. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/MV280 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 23. – 24. April 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

26. – 27. Oktober 2015 Berlin, Maritim proArte

Ihr Nutzen • Sie analysieren und optimieren bestehende Strukturen im Rahmen Ihres Kampagnenmanagements. • Sie lernen neue Vorgehensweisen bzw. wenden bereits bekannte in veränderten Kontexten an. • Sie erlernen zeitgemäße, innovative Ansätze sowie Methoden und Tools für Ihren Kampagnenalltag kennen und können sie in die Unternehmenspraxis umsetzen.

Trainer

Hanspeter Reiter

Inhalte • Kommunikationsziele und Kundentypologien, Mailings und Messen/Events, Werbemittel – Werbeträger – Werbewege, Key-PerformanceIndikatoren auf Ihrem Dashboard • Zusammenarbeit von Marketing, Vertrieb und Agenturen: effektiver Einsatz aller Beteiligten und die optimale Einbindung in die Unternehmensstruktur • Ausgangspunkt: Unternehmen im Markt – Positionierung, Zielgruppen, Ziele • Konzeption: Strategie-Briefing, Copy, Media, Gestaltung • Instrumente: SWOT, USP, CRM, Factbook, kritische Erfolgsfaktoren, Contact-Cycle & Co. • Realisierung: Media-Planung (klassisch/modern), Fulfillment und Follow-up. Prozessabläufe, Detailsteuerung, Synchronisation, Cross-Media • Evaluierung: Planzahlen, Budgetierung, Erfolgskontrolle, Responsmessung off- und online, Benchmarking, Optimierung Zielgruppe Führungskräfte und Quereinsteiger, die sich auf die leitende Tätigkeit im Bereich Marketing vorbereiten wollen oder erst seit kurzem in diesem Bereich tätig sind. Methode Input-Phasen, Einzel- und Gruppenübungen.

Lektüre zum Thema Thomas Dold, Bernd Hoffmann, Jörg Neumann Marketingkampagnen effizient managen

Unsere Seminarempfehlung • MV252 Strategisches Marketing, S. 150 • QMM Qualifizierung zum Marketing Manager, S. 32

151

MV249

Trends erkennen und nutzen Tools und Methoden der Trendforschung

Trainer

Dr. Friederike Müller-Friemauth

Wie entstehen Trends? Wie kann man auf Trends reagieren und sie für sich nutzen? Nur wenige Unternehmen leisten sich eigene Trendforschungsabteilungen. Dabei lassen sich wichtige Erkenntnisse der Trendforschung für zukunftsträchtige Marketingstrategien und die Produktentwicklung einsetzen – wenn man weiß, wie Trends erkannt, definiert und bewertet werden können. Dieses Seminar vermittelt praktische Tools dafür, Trends in konkrete Geschäftschancen für Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen zu übersetzen. Es behandelt die Eigenlogik und Diversifikation von Trends (Trendbrüche, Gegentrends „Schwarze Schwäne“ etc.) und führt Sie in die Denkmodelle der Corporate Foresight ein. Im Zentrum stehen praxisbezogene Zugangsweisen zur Beobachtung und Erhebung von Trends. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/MV249 Termine 24. – 25. November 2014 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

05. – 06. März 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

05. – 06. November 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

Unsere Seminarempfehlung • MV252 Strategisches Marketing, S. 150 • MV267 Product Launch, S. 153

152 Vertrieb und Marketing

Ihr Nutzen • Sie kennen Qualitäts- und Erfolgskriterien von unternehmerisch nützlicher Trendforschung und können beurteilen, ob einzelne Trends oder Trendaspekte kulturell und strategisch zum eigenen Unternehmen passen. • Sie sind in der Lage, ein spezielles Trendforschungskonzept für Ihr Unternehmen aufzusetzen. • Sie verfügen über Kompetenz und einschlägiges Methoden-Know-how im Dialog mit Dienstleistern und Fachagenturen. Inhalte • Der Trendforschungsmarkt • Organisatorische Voraussetzungen für Trendforschung • Methodenspektrum • Kriterien und Hilfen zur Bedarfsklärung • Anwendungen, Praxisbeispiele • Trendforschung implementieren und wirksam nutzen • Möglichkeiten und Grenzen von Trendforschung • Status quo und Ausblick: Trendforschung im Innovationsmanagement (Strategie- und Produktentwicklung) Zielgruppe Geschäftsführer, Marketingleiter, Leiter Produktentwicklung, Produkt- und Innovationsmanager. Methode Trainer-Input, Tools der Trendforschung, Cases, Gruppenarbeit.

Product Launch

MV267

So gelingt die Produkteinführung

Je professioneller die Einführung eines neuen Produktes vorbereitet und durchgeführt wird, desto größer sind die Chancen, es am Markt zu etablieren. Denn nicht alle neuen Produkte begeistern automatisch die jeweilige Zielgruppe, lediglich 5% erfüllen die in sie gesetzten Erwartungen. Dieses Seminar vermittelt den Gesamtprozess einer professionellen Produkteinführung – von der Ideenfindung bis zur Kontrolle des Markterfolges. Sie lernen die Grundvoraussetzungen, Tools und Methoden kennen, um jede Launch-Phase erfolgreich zu gestalten. Sie verfeinern Ihr strategisches und operatives Marketingwissen und erfahren, wie Sie die häufigsten Fallstricke umgehen, um künftig noch souveräner die Weichen für den Erfolg Ihres neuen Produkts zu stellen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV267 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 23. – 24. April 2015 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

10. – 11. September 2015 Hannover, Novotel

Ihr Nutzen • Sie gestalten Produkteinführungsprozesse erfolgreich. • Sie treten den Herausforderungen im Launchprozess souverän entgegen. • Sie überzeugen und begeistern Ihre internen und externen Kunden von dem neuen Produkt und üben Ihre Schnittstellenfunktion professionell aus. • Sie erhalten zahlreiche Impulse und lernen von Praxisbeispielen und Erfahrungen der Trainerin und der Teilnehmer.

Trainer

Tanja Bartholomes

Inhalte • Produktinnovationen im Kontext der Unternehmensstrategie • Kreativitätstechniken zur Ideenfindung • Analyse und Bewertung von Produktideen: von Checklisten über Umsatzforecasts, Konkurrenz- und Marktanalysen bis hin zur professionellen Marktforschung • Von der Produkt-Idee zur Einführung – die Elemente des Markteinführungsplans • Das Festlegen der passenden Launchstrategie • Wichtig und richtig: Zielgruppendefinition und Entwicklung der Positionierung • Der abgestimmte Marketingmix mit detailliertem Maßnahmenplan • Die Budget- und Umsatzplanung • Marketingcontrolling zur Kontrolle des Markterfolges • Umgang mit Veränderungen in der Umsetzungsphase Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus Produktmanagement und Marketing. Methode Trainer-Input, Plenumsdiskussion, interaktive Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele

Semitorial A zum Seminar Tanja Bartholomes

Unsere Seminarempfehlung • MV249 Trends erkennen und nutzen, S. 152 • MV252 Strategisches Marketing, S. 150

153

MV276

Die Führungskraft als Social Media Manager Kommunizieren Sie aktiv im Social Web

Trainer

Patrick Dörfler

Gemäß der Studie „Soziale Netzwerke 2013“ sind insgesamt vier von fünf Internetnutzern in einem sozialen Netzwerk angemeldet. Zwei von drei Usern nutzen diese Plattformen regelmäßig. Dialoge über Produkte und Unternehmen werden im Internet geführt. Dies bedeutet ein Umdenken auf strategischer und operativer Ebene, da der Konsument mit Ihnen über Social-Media-Kanäle in Verbindung treten möchte. Bei der Kommunikation im Social Web ist neues Führungsverhalten notwendig. Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Ihre Kommunikation an Social Media anpassen können, wie die definierten Ziele mithilfe sozialer Netzwerke erreicht werden können und welche strategischen Schritte dazu notwendig sind. Ihr Nutzen Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV276 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 18. – 19. Juni 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

19. – 20. November 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

• Sie lernen, wie Sie den Bekanntheitsgrad Ihres Unternehmens durch die professionelle Vernetzung von Social Media weiter steigern können. • Durch die Interaktivität können Sie Ihre Kunden bei Entscheidungsfindungen (Crowd Sourcing) aktiv mit einbinden. • Sie lernen mit Ihren Kunden und Partnern auf einfache Art und Weise in den Dialog zu treten. • Sie erfahren, wie Sie gegenüber Digital Natives als Arbeitgeber attraktiv sein können. Inhalte • Wie verändert Social Media die Unternehmenswelt? • Social Media: Chancen und Risiken • Besonderheiten der Kommunikation in Social Media – was funktioniert, was nicht? • Kunden-/Nutzerverhalten im Social Web • Realisierung der Unternehmensziele mit Social Media • Anwenden des vorhandenen Know-hows Ihres Fachbereiches in Social Media, Anpassung an die neue Kommunikation • Führungsaufgaben bei der Umsetzung der Social-Media-Strategie • Zweckmäßiges Einbinden und Nutzen der vorhandenen Ressourcen • Kundenbindung und -gewinnung mit Social Media • Erfolgsbeispiele aus der Praxis Zielgruppe Führungskräfte aller Ebenen, die Social Media aktiv im Unternehmen umsetzen wollen oder in Teilfunktionen den Social-Media-Bereich mit betreuen. Methode Impulsvorträge, Einzelarbeit, interaktive Gruppenarbeiten und aktuelle Praxisbeispiele.

Unsere Seminarempfehlung • MV252 Strategisches Marketing, S. 150 • MV267 Product Launch, S. 153 • MV260 Mit der Blue Ocean Strategy zu mehr Kunden, S. 166

154 Vertrieb und Marketing

„Toller Coach, dynamische Gruppe, praxisnahe Übungen. Das war eine wertvolle Erfahrung.“ Robert Räber Leiter Vertrieb

MV279

Marketing im Kopf Durch die Ergebnisse der Hirnforschung noch gezielter kommunizieren

Trainer

Hanspeter Reiter

Alter Wein in neuen Schläuchen oder ist „der Kaufknopf“ im Gehirn nun endlich lokalisiert? Ein wenig aufwändiger ist es dann doch, die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung in erfolgreiche Marketingkampagnen umzusetzen. Doch ob Pricing oder Promotion, ob direktes Vermarkten klassisch oder digital oder Präsentation im Handel, hier gewinnen Sie neue Ansätze, die Sie weiterbringen können! Es hat schon seinen Grund, dass die Neuroökonomie in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat – als Wechselspiel von Emotion und Ratio: Holen Sie sich Input und schaffen Sie damit Outcome, der sich positiv auswirken kann – in Umsätzen und Rendite. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV279 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 16. – 17. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie lernen die aktuellsten Methoden des Neuromarketings kennen. • Sie entwickeln eine erste Umsetzungsstrategie bereits während des Seminars. • Sie wissen, wie Sie Ihre Zielgruppe (B2C und B2B) langfristig noch besser an Ihr Unternehmen binden. Inhalte • Beobachten statt Befragen: Wie läuft das Kaufverhalten beim Kunden ab? Wie lernen Verbraucher Marken? • Varianten von bildgebenden Verfahren: Aufwand und Ertrag • Das limbische System und seine Typologie • (Neuro-)Pricing: Schwellen, Anker und die Wirkung: Gewinn und Verlust, Belohnung und Angst • Multisensorik im Marketing: Düfte und Muzak, subliminales Wirken in Werbe-Spots – Dichtung und Wahrheit • Die kleine Lösung: Semiotik kommt ins Spiel • Kreatives Übersetzen in Ihre Praxis: Sie arbeiten an Lösungen für Ihr Unternehmen, Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung • Benchmark-Vergleich: So arbeiten andere Unternehmen mit Neuromarketing

Kassel, Ramada Hotel City Centre

18. – 19. Dezember 2014 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

02. – 03. Juli 2015 Köln, The New Yorker Hotel

26. – 27. November 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

Semitorial A zum Seminar Hanspeter Reiter

Unsere Seminarempfehlung • MV252 Strategisches Marketing, S. 150

156 Vertrieb und Marketing

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, auch Quereinsteiger, aus dem Bereich Marketing. Methode Multimedialer Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit mit Tools sowie Testbeispiele zum Thema Neuromarketing.

Leading Sales

MV122

Vertriebsmitarbeiter und -teams zum Erfolg führen

Mitarbeiter in Vertrieb und Außendienst gelten meist als ganz spezieller Typus. Extrovertiert, offen, kommunikationsstark. Doch was bedeutet das konkret für den beruflichen Alltag? Müssen Vertriebsmitarbeiter auch anders geführt werden? Sind sie eher Einzelkämpfer oder Teamplayer? Was motiviert überhaupt im Vertrieb? Was bedeutet das für mich als Führungskraft? Wie schafft meine Mannschaft die Umsatzziele? Und wie kann ich meine Mitarbeiter im aktiven Außendienst möglichst effektiv führen? Diese wesentlichen Fragen beschäftigen Führungskräfte im Vertrieb immer wieder aufs Neue. Im praxisorientierten Seminar lernen Sie, mit unterschiedlichen Menschen konstruktiv und zielorientiert umzugehen und Ihre Vertriebsteams zu ergebnisorientiertem Handeln zu motivieren. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/MV122 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.050,‒ € zzgl. MwSt. (2.439,50 €) Termine 13. – 14. April 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

30. – 31. Juli 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

05. – 06. November 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

Ihr Nutzen • Sie werden Ihrer Rolle als Führungskraft im Vertrieb im vollen Umfang gerecht. • Sie wenden unterschiedlichste vertriebsspezifische Führungsinstrumente effizient an. • Mithilfe eines motivierenden Führungsstils nehmen Sie aktiv und gewinnbringend Einfluss auf den Vertriebserfolg.

Trainer

Sebastian Bayer

Inhalte • Antreiber, Steuermann, Coach und Mittler zwischen Geschäftsführung, Mitarbeitern und Kunden: die Rollenvielfalt der Führungskraft im Vertrieb • Der Umgang mit Ansprüchen von Vertriebsmitarbeitern: „Können Sie eigentlich verkaufen?“ • Motivation im Vertrieb • Unterschiedliche Mitarbeitertypen konstruktiv führen • Motivierende und zielführende Mitarbeitergespräche • Arbeiten mit persönlichem Logbuch: Coachingelemente als Führungstools im Vertrieb (Shadowing, Feedback und motivierende Ziel-/ Entwicklungsgespräche) Zielgruppe Vertriebsleiter, Geschäftsführer mit Sales-Aufgaben, Führungskräfte und Nachwuchs-Führungskräfte aus dem Vertrieb und Vertriebsprofis, die Führungsaufgaben anstreben. Methode Trainer-Input, Gesprächssimulationen, Gruppenund Einzelarbeit, Bearbeiten von Fallstudien und individuellen Praxisfällen, Diskussion, konstruktives Video-Feedback. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Semitorial A zum Seminar Sebastain Bayer

Unsere Seminarempfehlung • MV117 Strategische Vertriebsplanung, S. 168 • MV263 Marketingcontrolling kompakt, S. 165

157

MV228

Key Account Management – Grundseminar Methoden, Instrumente und Vorgehensweisen

Trainer

Michael Baumann

HansJörg Schumacher

Der Aufbau von Kundenbeziehungen und die langfristige Bindung von Schlüsselkunden stellen eine Ihrer zentralen Aufgaben als Key Account Manager dar. Damit spielen Sie eine verantwortungsvolle, für den Unternehmenserfolg relevante Rolle, die besonderer Kompetenzen bedarf. Lernen Sie die Anforderungen an ein erfolgreiches Key Account Management besser kennen und eignen Sie sich die nötigen Methoden und Instrumente an, um Geschäftsbeziehungen fundiert zu analysieren und zu bewerten. Durch geeignete Entwicklungspläne lassen sich Kundenpotenziale systematisch erschließen und ausschöpfen. Mittels der Arbeit an individuellen Fällen aus Ihrer Praxis gelingt der Transfer der Lerninhalte. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV228 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 17. – 18. November 2014 Düsseldorf, NH City Nord

11. – 12. Dezember 2014 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

21. – 22. April 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

14. – 15. Juli 2015 Berlin, Maritim proArte

20. – 21. Oktober 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Unsere Seminarempfehlung • MV119 Mit dem Elevator Pitch neue Kunden gewinnen, S. 162

158 Vertrieb und Marketing

Ihr Nutzen • Sie werden den Anforderungen Ihrer neuen Rolle als Key Account Manager gerecht. • Sie erweitern Ihren Methodenkoffer, um Schlüsselkunden gezielt zu bewerten. • Durch die systemische Potenzialausschöpfung bilden Sie langfristige Partnerschaften mit Key Accounts. Inhalte • Grundlagen des Key Account Managements: Entwicklung, Vorteile, Unterschied zum klassischen Verkauf, Voraussetzungen und Schnittstellen • Anforderungen an Key Account Manager • Mithilfe von ABC-, Portfolio- und 360° SWOT-Analyse Schlüsselkunden bewerten • Erstellen von Beziehungsdiagrammen und Kundenumfeldanalysen • Kundeninterne Meinungs- und Entscheidungsprozesse analysieren und steuern • Ziele setzen und Aktivitäten planen • Struktur und Elemente des strategischen Key-Account-Management-Plans • Besuchsplanung und -vorbereitung • Customer Relationship Management, Stabilitätskriterien langfristiger Beziehungen • Kundenbindung durch Service Zielgruppe Angehende und erfahrene Key Account Manager, Account Manager sowie Führungskräfte, die KAM in ihrem Unternehmen umsetzen wollen. Methode Praxisorientierter Trainer-Input, Vorträge und Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien und Checklisten.

Key Account Management – Aufbauseminar

MV229

Beziehungsmanagement, Verhandlungsführung und Potenzialausschöpfung Sicherlich haben Sie selbst schon erlebt, dass sich eine gute Beziehung zu Ihren Kunden direkt auf den Erfolg auswirkt. Über Sachkompetenz, Preis, Qualität und Service hinaus sind es Ihre eigene Persönlichkeit und die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, die den Unterschied zum Wettbewerber bilden. Im Seminar lernen Sie, dieses Vertrauen zu schaffen. Sie erleben, wie Sie selbst wirken, und erarbeiten geeignete Kommunikationsstrategien, mit denen Sie den unterschiedlichen Persönlichkeitsmustern Ihrer Kunden professionell begegnen. Sie erstellen einen exemplarischen Key-Account-Entwicklungsplan, der die Grundlage für Ihre kommenden Aktivitäten sein wird. Mit dessen Hilfe setzen Sie Ihre Persönlichkeit künftig gezielt zum Aufbau vertrauensvoller Kundenbeziehungen ein. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV229 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 19. – 20. November 2014 Düsseldorf, NH City Nord

23. – 24. April 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

16. – 17. Juli 2015 Berlin, Maritim proArte

22. – 23. Oktober 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Ihr Nutzen • Sie setzen Ihre Persönlichkeit im Rahmen des Beziehungsmanagements noch bewusster ein. • Sie bauen auf dieser Grundlage langfristige und vertrauensvolle Kundenbeziehungen auf. • Sie setzen, ausgehend von Ihrer eigenen Kundenplattform, konkrete Aktivitäten für künftige Verkaufsgespräche um.

Trainer

Michael Baumann

Inhalte • Anforderungsprofil erfolgreicher Key Account Manager • Analyse eigener und fremder Wahrnehmungsund Verhaltenspräferenzen • Persönlichkeitsmodelle und Strategien für den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen • Ansprechpartner richtig einschätzen • Professionelles Key Account Development: Entwicklungspläne, Realisierung, Jahresgespräche mit Schlüsselkunden, Vereinbarungen • Inhalte des Key-Account-Entwicklungsplans in die Praxis umsetzen • Besonderheiten der Gesprächsführung mit Key Accounts • Mentale und inhaltliche Vor- und Nachbereitung von Verkaufsgesprächen • Anspruchsvolle Verhandlungssituationen meistern

HansJörg Schumacher

Zielgruppe Key Account Manager und Account Manager, Vertriebsleiter sowie Fach- und Führungskräfte, die Verhandlungen bzw. Verkaufsgespräche mit Kunden führen. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, intensives Feedback, praxisorientierte Übungen und Fallbeispiele mit Videounterstützung. Praxistransfer anhand von Beispielen aus Ihrem beruflichen Alltag. Teilnehmerhinweis Die Teilnahme am Grundseminar MV228 wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits über vergleichbare Vorkenntnisse verfügen.

Unsere Seminarempfehlung • MV117 Strategische Vertriebsplanung, S. 168 • MV119 Mit dem Elevator Pitch neue Kunden gewinnen, S. 162

159

MV221

Der verkaufsstarke Innendienst Kundenorientierte Kommunikation und Beschwerdemanagement

Trainer

Sebastian Bayer

Für Sie als Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst und zentraler Ansprechpartner des Kunden ist Ihre aktive und individuelle Beratung am Telefon oder in der Korrespondenz mitentscheidend für den Erfolg der Vertriebsabteilung. Mehr Nähe zum Kunden und die Weiterentwicklung Ihrer emotionalen Verkäuferintelligenz sind dabei wertvolle Hilfen. Das Seminar vermittelt deshalb Kenntnisse und Methoden, noch kundenorientierter und damit noch effizienter zu kommunizieren. Lernen Sie, Kunden am Telefon durch die Wirkung von Stimmung und Sprache einerseits und mit optimaler Kosten-Nutzen-Argumentation andererseits zu überzeugen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV221 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 16. – 17. Oktober 2014 Hannover, Novotel

23. – 24. April 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

23. – 24. Juli 2015 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

12. – 13. November 2015 München, Four Points Sheraton Central

Ihr Nutzen • Sie steigern durch kundenorientierte Kommunikation und optimale Kosten-Nutzen-Argumentation den Verkaufserfolg. • Mithilfe wirkungsvoller Strategien zur Deeskalation bleiben Sie selbst bei Beschwerden, Reklamationen und Konflikten souverän und gelassen. • Sie nutzen eine Beschwerde als Chance, um den Kunden noch enger an das Unternehmen zu binden. Inhalte • Grundlagen und Instrumente kundenorientierter und gewaltfreier Kommunikation • Besonderheiten der Telefonkommunikation • Wirkung und Optimierung von Stimme und Sprache • Erkennen innerer Saboteure und wiederkehrender Stresssituationen • Langfristige Kundenbindung durch Relationship Marketing • Zielgerichtete Bedarfsermittlung und optimale Kosten-Nutzen-Argumentation • Verfahrene Situationen und gefährdete Projekte retten und nachhaltig Aufträge generieren • Die Kunst des Neinsagens • Reklamationen und Beschwerden: Gründe, Erwartungshaltung der Kunden, mehr Verständnis durch Perspektivenwechsel • Beschwerdemanagement: sieben Stufen zur erfolgreichen Deeskalation • Einsatz emotionaler Verkäuferintelligenz Zielgruppe Mitarbeiter aus dem Vertriebsinnendienst, Vertriebsassistenten und Mitarbeiter mit Kundenkontakt Methode Praxisrelevante Vermittlung der Lerninhalte durch Interaktivität, Umsetzung durch Live-Gespräche und individuelles Trainer-Feedback mit konkreten Tipps und Empfehlungen für die Praxis.

„Mit anschaulichen und verständlichen Beispielen aus der Praxis, einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Theorie und Praxis und nicht zuletzt mit Witz und Charme eine sehr kurzweilige Veranstaltung. Kann ich nur empfehlen. “ Andreas Brandwirth Verkaufsinnendienst Unsere Seminarempfehlung • FO200 Konfliktmanagement, S. 202

160 Vertrieb und Marketing

Verkauf erklärungsbedürftiger Güter und Dienstleistungen

MV238

Kundenorientiert handeln, persönlich überzeugen Beim Vertrieb erklärungsbedürftiger Produkte und Dienstleistungen braucht es mehr als fachliches Know-how für einen zufriedenstellenden Verkaufsabschluss. Ihre Persönlichkeit, ein authentischer Auftritt und die Fähigkeit, sich in die Lage Ihres Kunden zu versetzen, sind ausschlaggebend für den Erfolg. Lernen Sie mithilfe praxiserprobter Tools, Ihre Gesprächspartner und deren Bedürfnisse richtig einzuschätzen, Verkaufsgespräche souverän zu führen und selbst unangenehme Verhandlungssituationen spielend zu meistern. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV238 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 06. – 07. Oktober 2014 Berlin, Maritim proArte

27. – 28. November 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

19. – 20. März 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

09. – 10. Juli 2015 Berlin, Maritim proArte

26. – 27. November 2015 Travemünde, A-ROSA

Ihr Nutzen • Sie vermitteln den Nutzen beratungsintensiver Produkte und Services kompetent und überzeugend. • Sie führen Kundengespräche und Verhandlungen bedürfnisorientiert und bringen sie gezielt zum Abschluss.

Trainer

Inhalte • Erfolgsfaktor Persönlichkeit • Sichtweisen und Erwartungen des Kunden • Verkaufsgespräche vorbereiten und gestalten: Planung, Potenzialeinschätzung, Terminvereinbarung, Präsentation und kundenorientierter Auftritt • Strategien und Techniken zur Kundengewinnung und -bindung • Aktiver Verkauf und zielorientierter Abschluss: nutzen- und bedürfnisorientierte Gesprächsführung und Verhandlung, Fragetechniken, aktives Zuhören, Rückkopplung • Argumentationskreislauf, strukturierte Kundennutzen-Argumentation • Methoden zum Preisverkauf und profitable Abschlusstechniken • Gewinnbewusst verhandeln • Persönlichkeitstyp des Kunden erkennen und Verhandlungsstil individuell anpassen • Anspruchsvolle Verhandlungssituationen meistern, Widerstände konstruktiv nutzen, Absagen als Chance begreifen

Sebastian Bayer

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die über einen technischen Hintergrund verfügen oder Aufgaben im Verkauf erklärungsbedürftiger Produkte und Dienstleistungen wahrnehmen. Methode Neben Trainer-Input, Rollenspielen, Gruppenarbeit und praxisorientierten Fallbeispielen nehmen Ihre Fälle aus der Praxis einen zentralen Platz ein.

161

MV119

Mit dem Elevator Pitch neue Kunden gewinnen In 30 Sekunden überzeugen

Trainer

Frank Asmus

Tilman Billing

Die Qualität von Produkten und Dienstleistungen ist eine Voraussetzung für den Geschäftserfolg, potenzielle Kunden dafür zu begeistern eine andere. Doch meist entscheidet nur ein kurzer Augenblick, ob Sie die Möglichkeit für Produktpräsentationen oder für weitere, konkrete Verkaufsgespräche erhalten. Umso bedeutender ist es, innerhalb kürzester Zeit die eigene Person oder Produkte kurz und prägnant darstellen zu können. Das sichere Beherrschen solcher als Elevator Pitch bekannter Kurzpräsentationen ist die konsequente und praktische Umsetzung einer klaren Vertriebsstrategie. Diese Technik gehört im Businessalltag schon zu den klassischen Basics und ist bei verschiedensten Anlässen relevant, sei es auf Messen, beim Essen, bei Akquiseveranstaltungen oder wirklich im Fahrstuhl. Dauer 1 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 800,‒ € zzgl. MwSt. (952,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV119 Termine 10. November 2014

Ihr Nutzen • Sie kommunizieren die Unique Selling Proposition (USP) Ihrer Produkte oder Dienstleistungen überzeugend und gewinnbringend. • Sie erzeugen bereits beim ersten Kontakt Interesse bei potenziellen Kunden durch eine prägnante Kurzvorstellung. • Sie platzieren Schlüsselbotschaften klar und präzise und sichern sich Folgekontakte. Inhalte • Elevator Pitch planen und erfolgreich anwenden • Optimale Vorbereitung durch Analyse und Abgrenzung relevanter Märkte, Zielgruppen und Produktbesonderheiten • Entwickeln und Umsetzen einer USP und relevanter Schlüsselbotschaften • Einflussnahme auf die Grundstimmung der Gesprächspartner • Mit Schlüsselbotschaften und bildhafter Sprache zu positiven Assoziationen, Emotionen und Akzeptanz • Überzeugen durch gedankliche Bilder, Vergleiche und Beispiele • Gezielter Einsatz von Körpersprache und Stimme • Erfolgreiches Networking durch starke Impulse initiieren

Berlin, Maritim proArte

12. Juni 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

13. November 2015 Berlin, Maritim proArte

Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich selbst, ihr Unternehmen, ein Produkt bzw. eine Dienstleistung oder eine Idee in kürzester Zeit wirkungsvoll präsentieren wollen. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Video-Feedback, Diskussion und Übungen.

Unsere Seminarempfehlung • MV117 Strategische Vertriebsplanung, S. 168 • PE240 Ausstrahlung und Authentizität im Business, S. 201

162 Vertrieb und Marketing

„Dank gestandener Trainer mit Praxis-Know-how ist das Akademie-Training sehr alltagstauglich. Inhalt und Form der Seminare passen sich den Geschäftsanforderungen sehr gut an.“ Karin Degner Managerin Marketing/PR

MV264

Wirksames Vertriebscontrolling Erfolgreiche Steuerung Ihrer Salesaktivitäten

Trainer

Jochen Peter Elsesser

Nichts ist für den Erfolg Ihres Unternehmens so entscheidend wie ein effizienter Vertrieb. Als Führungskraft im Vertrieb sind Sie für die Steigerung von Umsatz und Profit verantwortlich, müssen Erfolge vorweisen und Ihr Vertriebsteam führen. Sie richten Strategie, Kennzahlensysteme und Controllinginstrumente wettbewerbsfähig aus, um die angestrebten Erfolgspotenziale in sich stetig ändernden und immer härter umkämpften Märkten zu erschließen. In diesem Seminar entwickeln Sie in Einzel- und Gruppenarbeit konkrete Aktionspläne für die optimale Gestaltung und Steuerung Ihrer Vertriebskanäle. So steigern Sie Ihren Vertriebserfolg auf Dauer. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/MV264 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Termine 23. – 24. April 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

19. – 20. November 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Ihr Nutzen • Sie eignen sich ganzheitliches und aktuelles Wissen über die vertriebsrelevanten Themenfelder Strategie, Führung und Vertriebsprozesse an. • Sie reflektieren, erweitern und festigen durch Best-Practice-Beispiele Ihre Führungskompetenz. • Sie wenden relevante Managementkonzepte und Controllinginstrumente erfolgreich an. Inhalte • Vertriebsmanagement: Kundenwertanalyse, Kundenportfoliomanagement, Gebietsmanagement, Kundenkontaktmanagement und Führung im Vertrieb • Vertriebsstrategie: Positionierung, USPs, Wettbewerbsanalyse, Akquisition mit Plan/System, Vertriebskanäle • Strategisches Vertriebscontrolling: BCG-Matrix, SWOT-Analyse, Balanced Score Card • Magisches Viereck aus Unternehmen, Produkten, Services und Mitarbeitern • Varianten der Vergütungssysteme: Vor- und Nachteile sowie Anreizsysteme/Boni Zielgruppe Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Verkaufsleiter, Key Account Manager sowie Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Vertrieb. Methode Trainer-Input, Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, konkrete Aktionspläne als Werkzeuge für die Praxis.

Lektüre zum Thema Jochen Peter Elsesser B2B-Vertrieb

Unsere Seminarempfehlung • MV117 Strategische Vertriebsplanung, S. 168 • MV122 Leading Sales, S. 157 • MV263 Marketingcontrolling kompakt, S. 165

164 Vertrieb und Marketing

Semitorial A zum Seminar Jochen Peter Elsesser

Marketingcontrolling kompakt

MV263

Machen Sie den Erfolg Ihrer Maßnahmen sichtbar

Wie effektiv und wie effizient sind Ihre Marketingmaßnahmen? Durch Marketingcontrolling geben Sie Ihrem Marketing eine messbare Komponente. Sie sorgen so dafür, dass Marketingcontrolling die notwendige Planungs-, Informations-, Kontroll- und Führungsfunktion übernehmen kann. Mit qualitativen und quantitativen Kennzahlensystemen sind Sie in der Lage, Ihre Marketingaktivitäten besser zu bewerten, zu planen und zu steuern. Lernen Sie moderne Controllingtools kennen und als fundierte Entscheidungsgrundlage im Rahmen Ihrer Marketingstrategie konkret für Ihr Unternehmen zu nutzen. Denn wo Erfolg messbar wird, lassen sich Marketingmaßnahmen bewusster einsetzen und Kundenbindung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens gezielt steigern. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV263 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 18. – 19. Dezember 2014 München, Mercure Hotel Neuperlach Süd

19. – 20. März 2015 Frankfurt, Dorint Main Taunus Zentrum

09. – 10. Juli 2015 Travemünde, A-ROSA

Ihr Nutzen • Sie können die relevanten Instrumente und Methoden des Marketingcontrollings erfolgreich in Ihre Unternehmenspraxis umsetzen. • Sie kennen die relevanten Marketingziele und Kennzahlen, die sich für Mitarbeiter als Zielvorgaben eignen, und wissen, wie Sie dafür sorgen, dass sich alle Unternehmensbereiche am Markt orientieren. • Sie verfügen über das Wissen, wie Sie den Erfolg Ihrer Marketingmaßnahmen präzise messen und kommunizieren.

Trainer

Dr. Jens Knese

Inhalte • Ganzheitliches Verständnis für die Rolle und Aufgaben des Marketingcontrollings entwickeln • Unterscheidung in operative und strategische Marketingziele • Erlernen zweckmäßiger und praktikabler Kennzahlen • Erkennen, wer welche Informationen von Ihnen benötigt und wie Sie diese kommunizieren sollten • Informieren über wichtige Technologie- und Marktveränderungen unter Verwendung der richtigen Werkzeuge und Methoden • Definieren Ihres Geschäftsmodells und Erarbeiten eines erfolgreichen Marketingmix • Messen und bewerten, ob Ihr Marketingmix die angestrebten Erfolge generiert • Grundlagen für strategische Marketingentscheidungen schaffen, Schnittstellen managen und Wechselbeziehungen berücksichtigen • Sicherstellen abteilungsübergreifender Marktorientierung in allen Unternehmensbereichen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Marketing, Controlling, Business Development und Unternehmensführung/Strategie. Methode Trainer-Input, Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten und konkrete Aktionspläne für die Praxis.

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMM – Qualifizierung zum Marketing Manager“, S. 32 Unsere Seminarempfehlung • BI200 Strategisches Management, S. 116

165

MV260

Mit der Blue Ocean Strategy zu mehr Kunden Langfristige Erfolge durch neue Märkte

Trainer

HansJörg Schumacher

Das Konzept der Blue Ocean Strategy (BOS) ist eine systematische Methode zur Entwicklung profitabler Geschäftsmodelle und zur Schaffung neuer gewinnbringender Märkte ohne Konkurrenz – sogenannter Blue Oceans. Doch wie? Mit welchen Strategien? In welchen Zielgruppen? Und mit welchem Aufwand im Zeichen des Internets und des Web 2.0? Auf Grundlage des Blue-Ocean-Strategy-Konzeptes arbeiten Sie in diesem praxisorientierten Seminar an Ihrem konkreten Fall aus Ihrem Unternehmensalltag und entwickeln gemeinsam mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern die Grundzüge Ihrer Strategie zur Neukundengewinnung. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.450,‒ € zzgl. MwSt. (1.725,50 €) Online www.die-akademie.de/MV260 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Termine 13. – 14. November 2014

Ihr Nutzen • Sie erarbeiten innovative Strategien zur Neukundengewinnung anhand von Best Cases, Methoden und Modellen. • Sie definieren gezielt Neukundengruppen und steigern den Nutzen Ihrer Zielgruppen. • Sie können langfristiges Wachstum durch Neukundengewinnung noch besser prognostizieren. Inhalte • Das Modell der Blue Ocean Strategy in seinen Grundzügen • Neukunden 2.0 – der systematische Suchprozess • Ohne Fleiß kein Preis? Mit SMART-Zielen zum Erfolg • Wer ist überhaupt mein idealer Kunde? • Die vier Hürden auf dem Weg zum Erfolg • Der Köder muss dem Fisch schmecken – und nicht dem Angler! Das alte Lied vom „Kundennutzen“ • Wie verwandle ich Wünsche in Bedürfnisse? • Bilanz/Ziel/Weg/Ergebnis – die Umsetzungsmatrix • Von der Strategie in die Umsetzung Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter aus Marketing und Verkauf, die den Erfolg des Unternehmens durch die Gewinnung von neuen Kunden nachweislich steigern wollen.

München, Mercure Hotel Neuperlach Süd

19. – 20. März 2015 Fulda, Maritim Hotel am Schlossgarten

10. – 11. September 2015 Berlin, Centrovital

Lektüre zum Thema W. Chan Kim, Renée Mauborgne Der Blaue Ozean als Strategie

166 Vertrieb und Marketing

Methode Impulsvorträge, interaktive Gruppenarbeiten und videogestütztes Wirkungs-Feedback.

„Die Weiterbildung bei der Akademie hat mir andere Blickwinkel aufgezeigt und neue berufliche Perspektiven ermöglicht.“ Cornelia Göpfert Kriminologin

167 Vertrieb und Marketing

Trainer

MV117

Strategische Vertriebsplanung Von der Vision zum messbaren Erfolg

Trainer

Lars Winking

In Ihrer Rolle als Vertriebs- und Verkaufsleiter tragen Sie eine zentrale Verantwortung für die unternehmerischen Ergebnisse. Mit dem Aufbau einer strukturierten und effektiven Vertriebsorganisation schaffen Sie die Voraussetzungen dafür, Ihre Ziele zu erreichen. Sie analysieren die Entwicklungen des Marktes, übertragen sie in Teilmarktstrategien und setzen sie durch eine wirksame Vertriebsplanung und -steuerung in Ihrem Team um. In diesem Seminar lernen Sie, die für Sie relevanten Kennziffern zu identifizieren, festzulegen und zu bewerten. Neben den klassischen Strategie- und Steuerungsinstrumenten erfahren Sie vor allem neue und moderne Ansätze der Vertriebssteuerung und -organisation sowie des Key Account Managements. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 14:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.500,‒ € zzgl. MwSt. (1.785,‒ €) Online www.die-akademie.de/MV117 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.850,‒ € zzgl. MwSt. (2.201,50 €) Termine 06. – 08. Juli 2015

Ihr Nutzen • Sie steigern die Kundenorientierung und die Produktivität im Vertrieb mithilfe eines systematischen Managementansatzes. • Sie können die entsprechenden Instrumente sofort in Ihrem Verantwortungsbereich umsetzen. • Sie reflektieren neue Konzepte, um Ihre eigene Sichtweise zu überprüfen. Inhalte • Herausforderungen und Chancen für den Vertrieb im 21. Jahrhundert • Bedeutung der Vertriebsstrategie und ihre Einordnung in die Strategiehierarchie des Unternehmens • Kundendefinition: Bedürfnisse, Beschaffungsverhalten, Potenzial, Kundenstruktur, -segmentierung und -priorisierung • Kundennutzen: Leistungsangebot und -differenzierung • Kundenbeziehungen: Interaktionsansatz, Kundengewinnung, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung • Vertriebsstruktur: Vertriebswege und die Zusammenarbeit mit Vertriebspartnern • Vertriebsorganisation: Struktur und Prozesse, Vertriebsrollen und -aktivitäten, Key Account Management • Vertriebssteuerung: Planung und Budgetierung, Dimensionierung und Ressourcenallokation, Kennzahlen

Travemünde, A-ROSA

07. – 09. Oktober 2015 Köln, The New Yorker Hotel

Zielgruppe Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Gebietsverkaufsund Niederlassungsleiter, Führungskräfte aus dem Vertrieb mit strategischer Ausrichtung. Methode Trainer-Input, praxisorientierte Gruppenarbeiten, Austausch im Plenum.

Semitorial A zum Seminar Lars Winking

Unsere Seminarempfehlung • MV228 Key Account Management - Grundseminar, S. 158 • MV119 Mit dem Elevator Pitch neue Kunden gewinnen, S. 162

168 Vertrieb und Marketing

Der gelungene Pitch

MV120

So gewinnen Sie Ihre Kunden von morgen

Die Teilnahme an einer Wettbewerbspräsentation, einem sogenannten Pitch, ist für Unternehmen eine große Chance, neue Kunden zu gewinnen. Doch jeder Pitch ist mit einem hohen zeitlichen und personellen Aufwand verbunden, der on top zum Tagesgeschäft kommt. Oftmals werden gar keine oder nur sehr überschaubare Honorare von den Auftraggebern gezahlt. Damit sich die Investition Ihrer Ressourcen trotzdem lohnt, sollten Sie möglichst oft erfolgreich aus dem Pitch hinausgehen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie im Prozess immer die Nase vorn haben, wie Sie den Pitch „unbewusst“ führen und wie Sie bei der entscheidenden Präsentation punkten! Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/MV120 Termine 17. – 18. November 2014 Köln, Park Inn by Radisson City-West

21. – 22. Mai 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

24. – 25. September 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

Ihr Nutzen • Sie verfügen über die richtigen Instrumente und Methoden, um einen Pitch erfolgreich zu bestreiten. • Sie gewinnen Einblick in die wichtigsten Erfolgsstrategien für gelungene Pitches. • Sie verstehen, auf welche Besonderheiten Ihr Auftraggeber Wert legt.

Trainer

Tanja Bartholomes

Inhalte • Pitchen um jeden Preis? Wann lohnt es sich zu pitchen? Wann lieber Finger weg? • Der Pitch-Cycle im Überblick: Was ist wessen Aufgabe? • Abklären von Rahmenbedingungen: Pitch-Honorar und Timing • Die rechtliche Seite: Geheimhaltungserklärung versus Copyright • Das Briefing: sich einarbeiten in Windeseile. Worauf kommt es jetzt an? • Rebriefing: Chance auf vielen Ebenen • Die Planung: wer, was, wann, wie, womit? • Das Herzstück des Pitches: die Präsentation. Die Soft und Hard Facts zur professionellen Vorbereitung! • Der entscheidende Tag ist People’s Business: Auftreten mit Bravour durch die fünf Erfolgsfaktoren • Eindeutige Entscheidung oder noch eine Runde? Was ist möglich und was nicht? Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Thematik Pitching befassen. Methode Impulsvortrag, Plenumsdiskussionen, interaktive Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele, Übungen.

Semitorial A zum Seminar Tanja Bartholomes

Unsere Seminarempfehlung • MV119 Mit dem Elevator Pitch neue Kunden gewinnen, S. 162 • MV267 Product Launch, S. 153

169

MV131

Design your Service! Wie Sie Kunden begeistern und binden

Trainer

Andreas Fehr

Michael Sabah

Service Design bedeutet: Wie kann ich die Zufriedenheit meiner Kunden noch weiter erhöhen? Um diese Frage beantworten zu können, wird der gesamte Prozess der Planung und Durchführung von Dienstleistungen analysiert. Im Mittelpunkt stehen alle Berührungspunkte, die „Touchpoints“, mit den Kunden. Ziel ist es, durch den Einsatz von Service-DesignMethoden außergewöhnliche, kundenfreundliche Dienstleistungen zu entwickeln, die die Erwartungen der Kunden übertreffen. Ein zentrales Tool ist die systematische Gestaltung der Kundenreise (Customer Journey Map). In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Service Design in Ihr Unternehmen übertragen können, um Ihre Kunden zu begeistern und an das Unternehmen zu binden. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.550,‒ € zzgl. MwSt. (1.844,50 €) Online www.die-akademie.de/MV131 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.900,‒ € zzgl. MwSt. (2.261,‒ €) Termine 11. – 12. Dezember 2014 Mannheim, Maritim Parkhotel

16. – 17. April 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

29. – 30. Oktober 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

Unsere Seminarempfehlung • SO231 Innovationsmanagement live, S. 122 • SO232 Systematische Ideenentwicklung mit Design Thinking, S. 119 Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMM – Qualifizierung zum Marketing Manager“, S. 32

170 Vertrieb und Marketing

Ihr Nutzen • Sie erfahren, wie Sie systematisch die Kundenerwartungen übertreffen und dadurch einen Wettbewerbsvorteil erzielen können. • Sie lernen neue, kreative Methoden zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Services kennen und wissen, wie Sie sie in Ihrer Unternehmenspraxis umsetzen können. • Sie nutzen Prototyping, um Servicekonzepte schnell und kostengünstig zu testen. Inhalte • Versteckte Kundenbedürfnisse erkennen, die der Markt noch nicht bedient • Systematische Ideenentwicklung • Tools und Methoden, wie Sie Ihre Kunden entlang der Servicekette begeistern und eine hohe Kundenbindung erreichen • Identifizieren und Gestalten von Erlebnisbausteinen und Points of Contact • Erkennen und Beheben von Schwachpunkten im Serviceprozess • Erfolgreiche Verbindung Ihres Services mit Social Media und Public Relations • Ansatzpunkte und Lösungen, um Konfliktsituationen vorzubeugen • Durch den Einsatz von Prototypen Serviceideen frühzeitig testen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus Marketing und Vertrieb sowie Produktmanager, Brand Manager, Marketing Manager, Innovationsmanager, PR-Fachleute. Methode Impulsvortrag, Gruppenarbeit, Prozesssimulation, Kreativitätstechniken, Service Design, Diskussion.

Projektmanagement

Jedes Projekt ist einzigartig und hat eigene Regeln. Insbesondere in Zeiten zunehmender Komplexität und multinationaler Teams ist für den Projekterfolg eine optimale Verbindung aus Methodenwissen und Führungskompetenz notwendig. In unseren Seminaren lernen Sie von methodischen Grundlagen über Multiprojektmanagement bis hin zu agilem Projektmanagement nicht nur Tools und Instrumente, sondern auch das Führen.

FO230

Methodenkompetenz im Projektmanagement Projekte planen, steuern und überwachen

Trainer

Michael Baumann

Peter Brix

Jedes Projekt hat eigene Spielregeln und Gesetze. Mit dem nötigen Basiswissen gelingt es Ihnen, jedes Ihrer Projekte im verfügbaren Zeit- und Kostenrahmen sowie in der geforderten Qualität umzusetzen. In zahlreichen Übungen lernen Sie, wie Sie jede Phase eines Projektes effektiv planen, steuern und überwachen. Der optimale Einsatz praxiserprobter Projektmethoden gibt Ihnen Spielregeln an die Hand, mit denen Sie Ihre Projekte souverän zum Ziel führen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO230 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.150,‒ € zzgl. MwSt. (2.558,50 €) Termine 15. – 17. Oktober 2014

Roland Dörr

10. – 12. November 2014 26. – 28. November 2014 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

10. – 12. Dezember 2014 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

28. – 30. Januar 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

11. – 13. März 2015

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die Projekte leiten oder verantworten Methode Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen an Fallstudien und Praxisfällen, Plenumspräsentation und Diskussion.

Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

27. – 29. April 2015 Berlin, Maritim proArte

06. – 08. Mai 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

17. – 19. Juni 2015 Göttingen, Hotel Freizeit In

08. – 10. Juli 2015 Rainer Seitz

Inhalte • Definition von Projekten und Projektmanagement • Organe und Kompetenzregelung in der Projektorganisation • Definitionsphase: von der Initialisierung zum konkreten Projekt • Planungsphase: Methoden und Instrumente der Projektplanung • Realisierungsphase: Freigabe der Arbeitspakete, Projektcontrolling, Dokumentation • Abschlussphase: Übergabe des Produktes oder der Dienstleistung und Abschlussdokumentation • Der Projektstrukturplan und seine Entwicklung mit Teilprojekten und Arbeitspaketen • Termin-, Kapazitäten- und Kostenplanung sowie Risikoanalyse • Operatives Projektmanagement und -controlling inkl. zweckmäßigen Einsatzes von IT-Tools

Bremen, Maritim Hotel & Congress Centrum Leipzig, Radisson Blu Hotel

Elmar Sänger

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihre Methodenkompetenz um professionelle Tools und Instrumente. • Sie führen Ihre Projekte effizient durch alle Phasen und erfolgreich ans Ziel. • Sie optimieren Qualität, Termine und Kosten.

Dortmund, Radisson Blu Hotel

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

19. – 21. August 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

02. – 04. September 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

23. – 25. September 2015 Mannheim, Maritim Parkhotel

14. – 16. Oktober 2015 Nürnberg, Schindlerhof

25. – 27. November 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

16. – 18. Dezember 2015 Berlin, Maritim proArte

172 Projektmanagement

„Erfahrener Trainer, Vermittlung praxisnaher Inhalte durch Learning by Doing, angenehme Lernumgebung. Ich kann das Seminar und den Trainer nur wärmstens empfehlen!“ Jens Dittberner Projektmanager

Führungskompetenz im Projektmanagement

FO231

Richtig motivieren, delegieren und kommunizieren als Projektleiter Das Führen von Teams ist eine Herausforderung. Das Führen von Projektteams eine ganz besondere. Ein klares Verständnis Ihrer Führungsrolle und Ihrer Möglichkeiten, zu delegieren und zu kommunizieren, ist dabei die notwendige Voraussetzung dafür, erfolgreich ans Projektziel zu gelangen. Meistern Sie den Spagat zwischen Linien- und Projektorganisation, binden Sie Stakeholder ein, überwinden Sie Widerstände und Konflikte und nutzen Sie die Dynamik Ihres Teams für den gemeinsamen Projekterfolg. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO231 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.380,‒ € zzgl. MwSt. (2.832,20 €) Termine 08. – 10. Oktober 2014 Hannover, Novotel

19. – 21. November 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

03. – 05. Dezember 2014 Berlin, Maritim proArte

04. – 06. Februar 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

18. – 20. März 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

17. – 19. Juni 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Ihr Nutzen • Sie entwickeln ein klares Verständnis der Rolle und des Verantwortungsrahmens als Projektleiter. • Sie lernen Teamprozesse zu nutzen, gezielt zu delegieren und zu motivieren. • Sie wenden die Information und Kommunikation mit Projektpartnern als Schlüsselkompetenz für den Projekterfolg an.

Trainer

Peter Brix

Inhalte • Rolle und Führungsstile des Projektleiters • Besonderheiten einer Projekt- oder Matrixorganisation • Von der Gruppe zum Team: Notwendigkeit, Chancen und Risiken von Teamarbeit • Gruppendynamik erkennen und nutzen • Delegieren und motivieren: der Projektmanager als Teammoderator • Konstruktiver Umgang mit Konfliktsituationen • Kommunikationsmanagement: wann, wie häufig, worüber und wie kommunizieren? • Netzwerke und Interessengemeinschaften nutzen, Widerstände überwinden • Projektbesprechungen vorbereiten, leiten und protokollieren, Planung und Ergebnisse erfolgreich präsentieren • Techniken für Gruppenarbeit mit größtmöglichem Bezug zu individuellen Projektsituationen

Tanja Lemann

Rainer Seitz

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die Projekte leiten und verantworten. Methode Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen an Fallstudien und Praxisfällen, Diskussion.

15. – 17. Juli 2015 Hamburg, Lindner Park-Hotel Hagenbeck

05. – 07. August 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

23. – 25. September 2015 Fulda, Maritim Hotel am Schlossgarten

04. – 06. November 2015 Hannover, Crowne Plaza Schweizerhof

16. – 18. Dezember 2015

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Köln, Park Inn by Radisson City-West

Akademie-Studie 2012

Verantwortungsvoll führen. Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten Befragung von 443 Führungskräften der Wirtschaft

Berücksichtigung der sozialen und fachlichen Aspekte. Vermittlung nachvollziehbarer Unternehmenswerte. Schaffen von Arbeitsplätzen, die auch die Mitarbeiter befriedigen. Loyalität gegenüber Mitarbeitern. Sichere zukunftsorientierte Unternehmensführung. Ich versuche, Sie zu unterstützen, Ihre Probleme und Anliegen zu verstehen und immer einen Lösungsweg zu finden. Allerdings halte ich auch viel von „Fördern statt verwöhnen“, d. h. ich erwarte eine gewisse Selbständigkeit von den Mitarbeitern. Wertschätzung, Orientierung, Verdeutlichung von Erwartungen, Handlungs- und Entscheidungsräumen, gemeinsamen Zielen, Erkennung von Entwicklungspotenzialen, konstruktives Feedback zu Leistungen. Bei Aufgaben begleiten und unterstützen, Gesprächsmöglichkeiten einräumen, Persönliches berücksichtigen. Entscheidungen treffen, diese vertreten und dafür kämpfen, Konsequenz in den eigenen Entscheidungen, für die Mitarbeiter eintreten, immer ein offenes Ohr haben. Entwicklungspläne erstellen und umsetzen, Fortbildung umsetzen, Arbeitsumfeld möglichst optimal gestalten, Mehrarbeit durch Freizeit ausgleichen, Arbeitssicherheitsthemen beachten. Ich versuche gleichzeitig für die Mitarbeiter ein angenehmes und für die Firma ein effizientes Umfeld zu schaffen. Eigenverantwortung allen übertragen, Ziele abstimmen, Lob aussprechen. Interesse am Mitarbeiter als Person, d. h. die Arbeit ist ein Teil im Leben des Mitarbeiters. Engagement und Leistung sind wichtig, doch nicht wichtiger als das pri- vate Umfeld. Offene Rückmeldung über Leistung, Klarheit über die Erwartung an die Position und Person. Förderung des Teamgeistes durch Förderung und Forderung jedes einzelnen Mitarbeiters. Regelmäßige Teamgespräche und bei Bedarf Einzelgespräche. Allen die bestmöglichen Arbeitsmittel für die Erledigung ihrer Aufgaben bereitstellen sowie differenziert nach ihren Möglichkeiten und Fertigkeiten einsetzen, damit jeder auch Erfolgserlebnisse hat. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte wo möglich politische Themen von ihnen fern, um sie ihren „Job machen zu lassen“. Die Mitarbeiter können jederzeit alle Belange offen mit mir besprechen, ich gebe die strategische Richtung der Gruppe vor und habe dabei immer alle Mitarbeiter und deren Aufgaben im Blick. Führen und doch menschlich bleiben und auch in schwierigen Situationen zu vermitteln, dass man über alles sprechen kann. Ernst nehmen, Zeit nehmen, zuhören. Damit fühlen sich meine Mitarbeiter immer gut aufgehoben und die Stimmung im Team steigt und dadurch auch die Leistungsfähigkeit unserer Abteilung, auch wenn es hart auf hart kommt. Mitarbeiter sollten an Entscheidungen, die sie selbst betreffen, teilhaben dürfen, zumindest aber ein Anrecht auf Information haben! Wichtig ist auch, dass Arbeit so gerecht wie möglich verteilt wird und die Leistung von allen erbracht wird! Fordern und fördern, Work-Life-Balance, „Schutz“. Klare, transparente Kommunikation und würdevoller Umgang mit den Menschen. Faire Regeln, die gelebt werden; Wertlegung auf Eigenständigkeit und Selbstverantwortung im jeweiligen Rahmen. Vertretung der Interessen der gesamten Abteilung gegenüber den Vorgesetzten und anderen Abteilungen sowie externen Partnern. Respekt, Fairness, Offenheit plus Delegation von Verantwortung und Schaffen von Entwicklungsmöglichkeiten. Regelmäßige Feedbackgespräche, Arbeit an gemeinsamer Perspektive Ich nehme mir Zeit für sie. Ich informiere mich, welche „Gefahren“ auf sie zukommen könnten, und richte Schutzmaßnahmen ein. Ich sensibilisiere sie und mache sie stark für „die Welt da draußen“. Die Mitarbeiter zu fordern, aber nicht zu überfordern. Sie für das, was sie tun zu motivieren und zu begeistern. Transparenz, Kommunikation, Struktur: jeder soll jederzeit Orientierung haben. Ich leite sie an, selbständig zu handeln, eigenverantwortlich ihre Aufgaben wahrzunehmen und schreite lediglich im Bedarfsfall ein. Ich achte auf die Verschiedenartigkeiten ihrer Person und gebe entsprechende Aufgaben. Ich ermutige zum eigenen Handeln und Entscheiden, indem ich hinter ihnen stehe. Vorbild, sichere Arbeitsplätze, pünktlichste Lohn-/ Gehaltszahlungen. Realistische Ziele setzen und Unterstützung zur Erreichung dieser Ziele. Fehler oder Versäumnisse meiner Mitarbeiter sind meine Fehler und Versäumnisse, die ich zu verantworten habe. Ich betrachte sie als komplexe Menschen, die gute und schlechte Zeiten haben können. Probleme und Kritik werden sofort angesprochen. Verantwortung bedeutet auch Pflichten, ich bemühe mich, die mir vom Unternehmen übertragenen Pflichten korrekt auszuführen. Gegenüber dem Mitarbeiter bedeutet dies, dass er Anspruch hat z. B. auf ausreichende Ressourcen, die ich bereitstelle. Nach klaren und transparenten Regeln führe ich. Ich möchte in jeder Situation berechenbar sein, aber die Zügel selbst in der Hand haben. Ich stärke meinen Mitarbeitern den Rücken. Halte

Lektüre zum Thema

„Mal ein ganz anderes, aber sehr gutes Seminar. Ich kann dieses Seminar nur jedem empfehlen. Wenn ich nur ein Thema umsetzen kann, war es der volle Erfolg!“ Gerold Wassermann Techn. Projektleiter

Akademie-Studie 2012 Von Vorbildern, Leitlinien und guten Taten

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QPM – Qualifizierung zum Project Manager“, S. 26

173

FO246

Persönlichkeitskompetenz im Projektmanagement Psychologie in der Projektarbeit

Trainer

Peter Brix

Tanja Lemann

Drei Dinge braucht es, um langfristig und erfolgreich Projekte zu leiten: einen kompetenten Führungsstil, die richtigen Methoden und einen reflektierten Umgang mit sich selbst. Das Wissen um die eigenen Fähigkeiten und Stärken stellt eine wesentliche Ressource dar, die oft zu wenig genutzt wird. Projektverantwortliche haben oft das Gefühl, auf der Stelle zu treten und an ihre persönlichen Grenzen zu kommen. Dann stellt die Authentizität als Übereinstimmung mit sich selbst und der Aufgabe eine zentrale Ressource dar, neue Perspektiven und Lösungswege zu entwickeln. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO246 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.380,‒ € zzgl. MwSt. (2.832,20 €) Termine 19. – 21. November 2014 Potsdam, Dorint Sanssouci

08. – 10. Juli 2015 Stromberg, Land & Golf Hotel

04. – 06. November 2015 Nürnberg, Schindlerhof

Ihr Nutzen • Sie finden einen authentischen Zugang zu Ihrer Rolle als Projektleiter und bringen Ihre Methodenund Führungskompetenz noch kraftvoller zur Wirkung. • Sie setzen Ihre Stärken und Fähigkeiten als gewinnbringende Ressource für den Projekterfolg ein. • Sie optimieren die Wahrnehmung für Ihr eigenes Verhalten und dessen Wirkung im sozialen Projektumfeld. Inhalte • Bearbeitung von Projektherausforderungen aus psychologischer und systemtheoretischer Sicht • Wahrnehmung als Basis erfolgreichen Handelns • Psychologische Modelle zur Wahrnehmung, Interpretation und Variation menschlichen Verhaltens • Die Balance zwischen Fremd- und Selbststeuerung • Von den Herausforderungen zu den Chancen der Projektmatrix-Organisation • Verarbeitung unrealistischer Vorgaben • Bedürfnisbefriedigung und Konfliktlösung contra Stagnation und Vermeidung • Gefahren und Irrtümer manipulativer Strategien • Bedürfnis- und ressourcenorientierte Gestaltung der Teamarbeit • Projektarbeit mechanistisch oder mit den Chancen der Selbstorganisation verstehen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung, die neue Perspektiven für ihre Person im Projektgeschehen suchen. Methode Trainer-Input, Groß- und Kleingruppenarbeit, Best Practices, Feedback, Selbstreflexion und -erfahrung, kollegiale Beratung und punktuelles Coaching.

„Für mich war das Seminar ein Volltreffer. Der Trainer hat selbst schwierige Themen, die während des Seminars auftauchten, sehr gut gelöst. Das Seminar ist auch für Nichtprojektmanager geeignet. In meiner täglichen Arbeit als Projektmanager kann ich das Erlernte wirklich gut einsetzen.“ Axel Hief Projektmanager Unsere Seminarempfehlung • FO232 Krisenmanagement in Projekten, S. 179 • FO234 Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit, S. 178

174 Projektmanagement

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Resilienzmanagement für Projektleiter

FO269

Wie Sie Projekthürden erfolgreich meistern

Als Projektleiter übernehmen Sie Verantwortung. Sie definieren Aufgaben, die es zu überwachen und zu steuern gilt, damit ein Projekt zu seinem erfolgreichen Abschluss kommt. Projektziele, Termine und Kosten stehen im Vordergrund. Dazu gehen Sie häufig an Ihre Grenzen, reduzieren Erholungsphasen und ordnen Ihr persönliches Wohlbefinden dem Projektziel unter. In diesem Seminar setzen Sie sich gemeinsam mit Ihrem Trainer, einem erfahrenen Ausbilder in der Kampfkunst und Meditation, mit Ihrem eigenen Arbeitsverhalten auseinander und werden dafür sensibilisiert, welche Prozesse unbewusst in unserem Körper ablaufen, wenn wir unter Druck geraten, und erfahren, wie Sie auch in stressigen Projekten leistungsfähig bleiben. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/FO269 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Termine 15. – 16. Juni 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

17. – 18. September 2015 Kassel, Hotel La Strada

Ihr Nutzen • Sie stärken Ihre Wahrnehmung gerade in herausfordernden Situationen. • Sie erweitern Ihre Möglichkeit, stressauslösende Faktoren zu erkennen und zielgerichteter zu beeinflussen. • Sie setzen Ihre individuellen Stärken und Fähigkeiten als Ressource für Ihren Erfolg ein. • Sie entwickeln Ihre persönliche Strategie, um den Herausforderungen des Alltags besser gerecht zu werden und dadurch dauerhaft Ihre Leistungsfähigkeit zu wahren.

Trainer

Heribert Jenus

Inhalte • Was ist Wahrnehmung und wie funktioniert sie? Methoden, die eigene Wahrnehmung zu schärfen und sich besser auf wichtige Dinge konzentrieren zu können • Achtsamkeit als Weg zu mehr Effizienz • Wie entsteht Stress und was passiert in unserem Körper, wenn wir in Stress geraten? Den individuellen Ablauf zwischen Stressauslöser und Stressreaktion erkennen und beeinflussen lernen • Individuelle Stresslandkarte in Ihrer Arbeit als Projektleiter • Zusammenhang zwischen dem eigenen Stressverhalten und der täglichen Projektarbeit reflektieren • Mittelweg zwischen Projekt- und Eigenverantwortung • Methoden des Ausgleichs. Unterschiedliche Wege für eine kurz- und langfristige Verhaltensänderung • Transfer in Alltag. Wie Sie das Erarbeitete erfolgreich festigen Zielgruppe Projektleiter und Mitarbeiter mit Projektverantwortung, die regelmäßig einem hohen Leistungsdruck und Verantwortung ausgesetzt sind. Methode Wissens-Input, Groß- und Kleingruppenarbeiten, Einzel- und Gruppen-Feedback, Dialog, Selbstreflexion und Selbsterfahrung. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Unsere Seminarempfehlung • FO246 Persönlichkeitskompetenz im Projektmanagement, S. 174 • PE203 Vom Zeitmanagement zum Selbstmanagement, S. 105 • PE210 Wirksames Stressmanagement, S. 111

175

FO333

Gesagt ist noch nicht getan Ergebnisorientierte Projektkommunikation als Schlüssel zum Erfolg

Trainer

Lisa Auteried

Laut der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement trägt die Kommunikation maßgeblich dazu bei, ob ein Projekt scheitert oder erfolgreich abgeschlossen werden kann. Kommunikationsstrukturen und strategische Planung der Kommunikation helfen, zeitgerecht und zielgruppenorientiert nicht nur zu informieren, sondern vor allem Fehler zu vermeiden, Zeit zu sparen und die Motivation im Team hochzuhalten. Erarbeiten Sie an eigenen Praxisbeispielen, wie Sie Kommunikation ergebnisorientiert und zielgerichtet für Ihren Projekterfolg einsetzen und dabei außerdem Zeit, Mühen und Nerven sparen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO333 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 09. – 10. Oktober 2014 Dortmund, Steigenberger Hotel

27. – 28. November 2014 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

19. – 20. März 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

27. – 28. August 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Semitorial A zum Seminar Lisa Auteried

Unsere Seminarempfehlung • FO246 Persönlichkeitskompetenz im Projektmanagement, S. 174 • FO234 Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit, S. 178

176 Projektmanagement

Ihr Nutzen • Sie analysieren und strukturieren Informationsund Entscheidungswege und planen auf dieser Basis Ihre effektive Kommunikation. • Sie meistern die Kommunikation von Komplexität und die Herausforderung, interdisziplinäre und virtuelle Teams zu führen. • Sie schaffen effiziente Projektkommunikationsstrukturen und unterstützen somit den Erfolg Ihres Projekts. • Sie setzen Kommunikationsformen und -medien gekonnt ein. Inhalte • Kommunikationsmanagement in Projekten • Analyse relevanter Stakeholder und Projektumwelten • Einsatz adäquater Kommunikationsformen und -medien • Projektmarketing • Umgang mit Widerstand und Konflikten in Projekten • Herausforderungen interdisziplinärer Teams in Projekten     • Erstellen von praxisorientierten Kommunikationsplänen • Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens und Entwicklung individueller Kommunikationskompetenzen Zielgruppe Projektleiter, Teammitglieder in Projekten mit Kommunikationsverantwortung. Methode Theorie-Inputs, gepaart mit praxisbezogenen Anwendungen, Rollenübungen, Einzel- und Kleingruppensetting, Feedback und Erfahrungsaustausch der Teilnehmer.

„Anhand von praxisnahen Rollenspielen mit der professionellen Trainerin konnten die vermittelten Methoden gut verinnerlicht werden.“ Katja Fehser IT Teamleader und Projektmanagerin

FO234

Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit Globale Projekte erfolgreich managen

Trainer

Xianghong Liu

Interkulturelle Projektteams sind heute in vielen Unternehmen Alltag. Die Chancen, die in einer solchen grenzüberschreitenden Zusammenarbeit liegen, werden jedoch oft nur ungenügend genutzt. Lernen Sie mehr über kulturelle Prägungen und deren Auswirkungen auf Unternehmenskulturen, gewinnen Sie mehr Verständnis für andere und erweitern Sie so Ihre Kompetenz, länderübergreifend erfolgreich zu kommunizieren und zu organisieren. Das Seminar versetzt Sie in die Lage, ein globales Team zu führen, zu motivieren und mit allen Mitgliedern angemessen zu kommunizieren. Mit gezielten Kommunikationsstrategien überwinden Sie Sprachbarrieren und erleben, wie Sie die kulturelle Vielfalt künftig zum bestmöglichen Projekterfolg einsetzen können. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO234 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 11. – 12. Dezember 2014 Berlin, Maritim proArte

29. – 30. Juni 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

15. – 16. Oktober 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Ihr Nutzen • Sie erkennen kulturelle Prägungen und lernen sie zu berücksichtigen und Fehler zu vermeiden. • Sie lernen interkulturelle Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen. • Sie erfahren, wie Sie in einem interkulturellen Team auch auf Entfernung ein „Wir-Gefühl“ erzeugen und die Motivation steigern. Inhalte • Erstellung des eigenen interkulturellen Profils nach dem MUSIC-Modell • Beziehungsgestaltung von Projektmitgliedern mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund • Wie sind die Rollenverteilung und das daraus resultierende Rollenverständnis? • Zielvereinbarungen, Regeln und Prozessdefinition • Teamentwicklungsphasen und die daraus resultierenden Teambuildingmaßnahmen • Was, wann und mit wem wird kommuniziert? Gesprächsführung mit Projektmitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen • Tools zur Unterstützung einer effektiven Kommunikation • Regeln für virtuelle Kommunikation • Welche Faktoren sind wichtig für den Aufbau von Vertrauen im Projektteam? Vertrauensmatrix in einem internationalen Projektteam • Fünf-Stufen-Konzept für nachhaltige Projektarbeit Zielgruppe Projektleiter und Projektmitarbeiter, die in internationalen Projekten tätig sind, sowie Projektsponsoren, die für internationale Projekte verantwortlich sind. Methode Trainer-Input, Fallbeispiele aus der Praxis und Gruppenarbeit. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Seminar zum Thema in Englisch • FO200-E Intercultural Communication and Conflict Resolution, S. 203 Unsere Seminarempfehlung • FO246 Persönlichkeitskompetenz im Projektmanagement, S. 174

178 Projektmanagement

Krisenmanagement in Projekten

FO232

Schwierigen Projektsituationen wirkungsvoll begegnen

Die Komplexität von Projekten und die Leistungserwartungen an alle Beteiligten steigen stetig – und damit auch die Risiken. Mögliche Komplikationen schon frühzeitig zu erkennen, lässt Sie agieren, nicht reagieren. Mit praktischen Methoden wirken Sie Risiken bereits im Vorfeld entgegen oder führen Ihr Projekt im Ernstfall aus der Krise. Erkennen Sie die kritischen Einflussfaktoren, lernen Sie, passende Maßnahmen zu ergreifen, und entwickeln Sie Lösungswege für Herausforderungen in Ihren Projekten. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO232 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 03. – 04. November 2014 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

07. – 08. Mai 2015 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

10. – 11. September 2015 Travemünde, A-ROSA

19. – 20. November 2015 Berlin, Maritim proArte

Ihr Nutzen • Sie nutzen praxistaugliche Methoden, um Krisensymptome frühzeitig zu erkennen und präventiv zu agieren. • Sie erkennen die psychologische Dimension von Krisen und lernen mit gruppendynamischen Prozessen umzugehen. • Sie verfügen über wirkungsvolle Erste-Hilfe-Maßnahmen zur Kriseneindämmung.

Trainer

Elmar Sänger

Inhalte • Die Rolle des Projektleiters als Krisenmanager • Indikatoren und Merkmale einer Krisensituation • Handlungsoptionen im Spannungsfeld von Terminen, Ressourcen und Leistungsdruck • Phasenverlauf und Dynamik einer Krise • Das 5-A-Modell: systematische Krisenbewältigung • Was Sie bei der Übernahme von Projekten beachten müssen • Vermeiden von Projektkrisen durch Controlling und Risikomanagement • Die Rolle des Projektteams: Gruppendynamik und Anforderungen • Kommunikation als Schlüssel in kritischen Situationen • Mit Konflikten und Widerständen im Team umgehen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die Projekte verantworten oder leiten. Methode Trainer-Input, Fallbeispiele aus der Praxis und Gruppenarbeit. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Sehr gutes Seminar mit einem super Coach!“ Steffen Förtig Controller Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QPM – Qualifizierung zum Project Manager“, S. 26

179

FO254

Klare Sicht im Projekt Instrumente und Entscheidungshilfen im operativen Projektcontrolling

Trainer

Guido P. Vogt

Zur erfolgreichen Realisierung von Projekten ist ein effektives und effizientes Controlling unverzichtbar. Um den zeitlichen, monetären und qualitativen Anforderungen erfolgreich zu begegnen, braucht es praxistaugliche Instrumente und Kennzahlen des operativen Projektcontrollings. Im Seminar eignen Sie sich Methoden an, mit denen Sie das Projekt über den gesamten Verlauf überwachen, steuern und die Wirtschaftlichkeit sicherstellen können. Durch neugeschaffene Strukturen und den Aufbau eines umfassenden Berichtswesens sind Sie in der Lage, bei möglichen Abweichungen frühzeitig und adäquat zu reagieren. Sie erkennen die Auswirkungen der Veränderungen, die das Projekt mit sich bringt. Das gibt Ihnen die Sicherheit, Ihre Vorhaben mit größtmöglichem Erfolg umzusetzen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO254 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 19. – 20. November 2014

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihre Methodenkompetenz um operative Controllingkonzepte. • Durch ein effektives Berichtswesen schaffen Sie mehr Transparenz im Projektverlauf. • Sie steigern mithilfe relevanter Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte. Inhalte • Bedeutung der Rollenklärung zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling • Kategorisierung von Projekten • Inhalt und Aufbau eines effektiven Berichtswesens • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen • Handlungsalternativen durch Nutzwertanalysen • Operatives Zusammenspiel von Methoden zur Planung von Inhalten, Aufwänden, Terminen und Ressourcen • Messen und Lenken von Qualität, Terminen und Kosten • Abweichungs- und Trendanalysen • Der Controllingzyklus als Regelkreis ergebnisorientierter Prozessschritte • Unterstützung durch Software Zielgruppe Projektleiter, Projektcontroller sowie Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung. Methode Trainer-Input, Gruppenarbeit und Fallbeispiele aus der Praxis.

München-Unterhaching, Holiday Inn

17. – 18. März 2015 Mannheim, Maritim Parkhotel

14. – 15. Juli 2015 Berlin, relexa Hotel Stuttgarter Hof

180 Projektmanagement

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Der persönliche Umgang und die Motivation in den Projektteams wurden durch das Seminar optimiert.“ Gerd Schley Projektmanagement Automotive

FO264

Agiles Projektmanagement Scrum, Kanban und Extreme Programming

Trainer

Dr. Hans Stromeyer

Im Seminar werden die Grundlagen, Methoden, Arbeitstechniken und Werkzeuge zum Management von agilen IT-Projekten vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Vorgehensmodell „Scrum“. Weiterhin wird eine Einführung in die Vorgehensmodelle „Kanban“ und „Extreme Programming“ gegeben, die sich je nach Anforderung gut mit Scrum kombinieren lassen. Die Teilnehmer erhalten somit einen Gestaltungsrahmen, wie tradierte Projektmanagement-Vorgehensweisen in den agilen Ansatz überführt werden können. Bei Interesse besteht nach Abschluss des Kurses die Möglichkeit, das Zertifikat „Certified Agile Project Manager IAPM™“ zu erwerben. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Online www.die-akademie.de/FO264 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.100,‒ € zzgl. MwSt. (2.499,‒ €) Termine 22. – 24. April 2015 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

09. – 11. September 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

Ihr Nutzen • Sie beurteilen Stärken, Schwächen und Eignung des tradierten Projektmanagements und des Scrum-Verfahrens in verschiedenen Einsatzgebieten. • Sie planen agile Projekte, setzen sie auf, richten sie kontinuierlich nach den Kundenanforderungen aus und führen sie zu einem erfolgreichen Abschluss. • Sie erhalten ein individuelles, einstündiges Transfer-Coaching, um Ihren Lern- und Umsetzungserfolg des Projektes zu steigern. Inhalte • Grundlagen von Scrum, Kanban und Extreme Programming • Planung und Durchführung eines Scrum-Projekts • Rollen und ihre Anforderungen • Werkzeuge und Artefakte • Soziale Kompetenz im agilen Umfeld • Scrum im Kontext von Kanban und Extreme Programming • Verzahnung agiler Projekte mit tradiertem Projektmanagement • Organisation agiler Projekte im Unternehmen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die IT-Projekte nach dem Scrum-Ansatz durchführen wollen oder als Auftraggeber in solche Projekte eingebunden sind. Methode Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit und Fallbeispiele aus der Praxis. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Semitorial A zum Seminar Dr. Hans Stromeyer

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QPM – Qualifizierung zum Project Manager“, S. 26 Unsere Seminarempfehlung • FO231 Führungskompetenz im Projektmanagement, S. 173 • FO246 Persönlichkeitskompetenz im Projektmanagement, S. 174

182 Projektmanagement

Multiprojektmanagement

FO249

Planung, Durchführung und Steuerung paralleler Projekte

Eine Vielzahl verschiedener Projekte gleichzeitig zu steuern, stellt aufgrund von deren Abhängigkeiten untereinander hohe Anforderungen an die Planung, Durchführung und Steuerung. Mit den richtigen Instrumenten lassen sich anstehende Projekte priorisieren, lässt sich die Ressourcenauslastung projektübergreifend optimieren und lassen sich die Auswirkungen möglicher Überschneidungen oder Veränderungen frühzeitig erkennen. In diesem Seminar erlernen Sie nicht nur das theoretische Handwerkszeug, sondern gleichzeitig dessen Einsatz in Ihrer Berufspraxis. Dauer 2,5 Tage (1. Tag 16:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.600,‒ € zzgl. MwSt. (1.904,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO249 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.950,‒ € zzgl. MwSt. (2.320,50 €) Termine 22. – 24. Juni 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

23. – 25. September 2015 Berlin, Maritim proArte

Ihr Nutzen • Sie planen und steuern erfolgreich mehrere voneinander abhängige Projekte und führen sie durch. • Sie richten die Struktur Ihres Multiprojektmanagements an klaren Kriterien aus. Inhalte • Grundlagen und Aufgaben des Multiprojektmanagements (MPM) • Aufbauorganisation des MPM • Besondere Herausforderungen und typische Probleme in der Rolle des MP-Managers • Kriterien für die Projektauswahl und Priorisierung • Der Planungsprozess: Abhängigkeiten identifizieren, Synergien nutzen, Doppelarbeiten vermeiden • Änderungen in Einzelprojekten und Auswirkungen auf andere Projekte des Portfolios • Berichtswesen, Überwachung und Steuerung der Multiprojektlandschaft, Standards im Reporting • Risikoüberwachung und -steuerung, Fehlerquellen • Simulierte Planung und Steuerung einer Projektlandschaft anhand einer Fallstudie • Anforderungen, Leistungsprofil und Auswahl von MPM-Software-Produkten zur IT-Unterstützung

Trainer

Elmar Sänger

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die parallele und voneinander unabhängige Projekte leiten. Praktische Erfahrung in der Projektarbeit wird vorausgesetzt. Methode Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen an Fallbeispielen und Praxisfällen, Diskussion. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 18 Education Hours.

Unsere Seminarempfehlung • FO232 Krisenmanagement in Projekten, S. 179 • FO234 Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit, S. 178 • FO254 Klare Sicht im Projekt, S. 180

183

Moderation und Präsentation für Projektleiter

FO238

Kreativ, souverän und ergebnisorientiert auftreten

Trainer

Projektsitzungen zu moderieren, Ergebnisse zu erarbeiten und dem Auftraggeber zu präsentieren, kann anspruchsvoll sein. Mit nützlichen Methoden an der Hand und etwas Übung gelingt es Ihnen, innovative Lösungen zu finden und Entscheidungen voranzutreiben. Sie vereinbaren konkrete Schritte, und zwar so, dass sie von Ihren Mitarbeitern gemeinsam getragen und motiviert umgesetzt werden – auch in kritischen Situationen. Im Seminar trainieren Sie relevante und nützliche Instrumente für kreative Ideen- und Lösungsentwicklungen. Mithilfe der Tools können Sie Ihre Ergebnisse schneller erarbeiten, wirksamer darstellen und Ihre Projekte noch überzeugender vertreten.

Rainer Seitz

Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.400,‒ € zzgl. MwSt. (1.666,‒ €) Online www.die-akademie.de/FO238 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.750,‒ € zzgl. MwSt. (2.082,50 €) Termine 24. – 25. November 2014

Ihr Nutzen • Mithilfe innovativer Kreativitätstechniken erarbeiten Sie Lösungsansätze im Projekt. • Sie moderieren komplexe Projektsitzungen ergebnisorientiert. • Sie präsentieren Ergebnisse im Lenkungskreis oder beim Kunden sicher und führen Entscheidungen gezielt herbei. Inhalte • Moderationen konzeptionieren, durchführen und evaluieren • Gruppenprozesse, -dynamik und -interaktion erkennen und steuern • Moderation von Innovations- und Kreativworkshops • Informationen strukturieren und visualisieren sowie mit Bildern führen • Systemische Fragetechniken und Methoden zur Entscheidungsfindung • Komplexe Projektteamsitzungen ergebnisorientiert moderieren • Persönliche Potenziale und Grenzen erkennen und erweitern • Umgang mit Konflikten und schwierigen Teilnehmern • Moderation in Vertriebssituationen • In schwierigen Situationen Ergebnisse aushandeln und vereinbaren

Frankfurt-Oberursel, Mövenpick Hotel

02. – 03. Juli 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

28. – 29. September 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

Akademie-Studie 2008

Führung beim Wort nehmen. Wie kommunizieren deutsche Manager? Befragung von 405 Führungskräften der Wirtschaft

Schweigen Lob Tadel Ärger Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob a el Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit r ersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene n Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel r Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körperspranverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören hen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen t on Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl n Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinang neinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung d l Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körperspranverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören ehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Schweigen Lob Tadel Ärger vation Lob SMS Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gel Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miti ander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen M eting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Bezieh-ungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Lob Gestik Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Lob Reden Gefühl Verstand Gestik EMail Lob Tadel Lob

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2008 Wie kommunizieren deutsche Manager?

„Es war ein sehr gutes und praxisorientiertes Seminar!“ Steffen Förtig Controller

184 Projektmanagement

Zielgruppe Projektmitarbeiter und Führungskräfte, die im Kontext der Projektarbeit ihre Kompetenzen und ihre Souveränität in Moderationen und Präsentationen stärken wollen. Methode Ein abwechslungsreicher Methodenmix aus Theorie, Coaching, eigenen Moderationen und Präsentationen der Teilnehmer, Reflexion im Plenum sowie Feedback durch Trainer und Teilnehmer. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Kommunikation und Verhandlung

Sachverhalte klären, andere überzeugen, erfolgreich verhandeln – gelungene Kommunikation ist die halbe Miete. Egal ob es darum geht, frei zu sprechen oder mehr Souveränität im argumentativen Schlagabtausch zu erlangen. Wir unterstützen Sie mit hoher Praxisorientierung dabei, Ihren Stil zu finden und zu festigen. Lernen Sie bewusst und professionell zu kommunizieren, damit Sie Ihre Ziele sicher erreichen.

PE214

Rhetorisch überzeugen Frei sprechen und souverän auftreten

Trainer

Mathias Harten

Britta Wenske

Rhetorik im klassischen Sinne ist die Kunst des Redens. Und Anlässe zum Reden gibt es zuhauf – ob im Meeting, beim Jour fixe oder im Rahmen einer Kurzpräsentation. Insbesondere im Berufsalltag sind rhetorische Fähigkeiten ein unentbehrliches Rüstzeug – nur wer es versteht, seine Argumente überzeugend zu kommunizieren, wird auf Dauer erfolgreich sein. In diesem Seminar setzen Sie selbst die Schwerpunkte und stärken gezielt Ihre rhetorischen Fähigkeiten sowie Ihre persönliche Ausdrucksfähigkeit. Sie erweitern Ihren Horizont rhetorischer Stilmittel und behaupten sich künftig auch in kritischen Situationen souverän und flexibel. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 18 Personen Preis 1.550,‒ € zzgl. MwSt. (1.844,50 €) Online www.die-akademie.de/PE214 Termine 11. – 12. Dezember 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

12. – 13. März 2015

Ihr Nutzen • Sie optimieren Ihren persönlichen Sprachstil und erweitern Ihr rhetorisches Repertoire. • Sie profitieren von den Praxistipps und der Begleitung durch zwei Rhetorik-Profis. • Durch die individuelle Themenauswahl schneiden Sie das Seminar auf Ihre persönlichen Bedürfnisse zu und arbeiten gezielt an den für Sie relevanten Themen. Methode Jeweils zwei Workshops finden als Parallelangebot statt und ermöglichen den Teilnehmern, sich im Laufe der zwei Tage für vier Workshop-Themen zu entscheiden. Die Workshops stehen im Zeichen praktischen Erlebens und Handlungslernens durch die konkrete Arbeit an Fallbeispielen. Neue Denk- und Handlungsmuster werden trainiert und reflektiert. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

11. – 12. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

10. – 11. September 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

03. – 04. Dezember 2015 Nürnberg, Schindlerhof

Parallelworkshops Vormittag 1

Technik professionellen Sprechens: Atem-, Stimm- und Sprechtechnik Rhetorik in schwierigen Situationen, z.B. in Veränderungsprozessen Schlagfertigkeit

Nachmittag 1

Vormittag 2

Schlüssig argumentieren in 30 Sekunden Rhetorik als Infotainment: begeistern, statt nur zu informieren Zuhörer scannen und aktivieren

Nachmittag 2

In English, please: sicher vortragen in der Fremdsprache Mit Sprache Bilder zeichnen

186 Kommunikation und Verhandlung

Ihr Ablauf

Erfolgsrezepte der Kommunikationsprofis

PE274

Techniken von Top-Unternehmern, Spitzenpolitikern und Entertainern Jedes Gespräch und jedes Meeting offenbart Ihnen die Chance, Ihre Botschaften so zu platzieren, dass sie ankommen – und sich selbst bestmöglich zu präsentieren. In diesem Seminar lernen Sie strategischer zu kommunizieren, indem Sie sich der Tricks und Kniffe von Kommunikationsprofis bedienen. Damit setzen Sie sich leichter durch und überbringen selbst kritische Nachrichten so, dass nicht nur Beziehungen keinen Schaden nehmen, sondern Sie vielmehr sogar auf dieser Ebene punkten. Diese optimierte Kommunikationsfähigkeit hilft Ihnen, Ihre beruflichen und persönlichen Ziele künftig leichter zu erreichen, und lässt Sie erleben, welche Wirkung das richtige Wort zur richtigen Zeit haben kann. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE274 Termine 24. – 25. November 2014 Düsseldorf, NH City Nord

27. – 28. April 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

02. – 03. Juli 2015 Hannover, Crowne Plaza Schweizerhof

16. – 17. November 2015

Ihr Nutzen • Durch den gezielten Einsatz von Körpersprache, Charme und Humor gewinnen Sie Sympathien. • Mithilfe bewährter Tools platzieren Sie essenzielle Botschaften prominent und wirkungsvoll. • Sie erhöhen Ihre Präsenz in Gesprächen und hinterlassen so einen nachhaltigen Eindruck.

Trainer

Inhalte • Interessen und Erwartungen Ihrer Gesprächspartner und Zuhörer analysieren • Wirkung steigern durch einfache Aussagen • Der richtige Gesprächseinstieg • Die Kunst des Storytellings: mit Geschichten bewegen • Gespräche gezielt kontrollieren • Die Übereinstimmung von Aussagen mit Körpersprache, Ausdruck und Verständlichkeit • Einsatz von Humor und Charme • Dos and Don’ts professioneller Kommunikation

Leif Ahrens

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Fallsimulationen, Einzel-, Gruppen- und Plenumsübungen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Köln, The New Yorker Hotel

Unsere Seminarempfehlung • PE278 Worte, die im Kopf bleiben, S. 188

187

PE278

Worte, die im Kopf bleiben Humorvoll, metaphorisch und „anders“ kommunizieren

Trainer

Mathias Harten

Sepp Herbergers Ausspruch „Elf Freunde müsst ihr sein“ ist fast jedem bekannt und bleibt im Kopf. Der Grund: Wie bei einer guten Geschichte werden beim Zuhörer Assoziationen und Emotionen geweckt. Es entstehen Bilder im Kopf, die bleiben. Metaphorische, bildhafte oder auch humorvolle Sprache kann bisweilen mindestens so wirkungsvoll sein wie ein perfekt vorgetragenes Argument. Dann nämlich, wenn es darum geht, Interesse zu erzeugen, zu motivieren oder einfach nur den Sachverhalt auf den Punkt zu bringen. In diesem Seminar erfahren Sie, dass der Einsatz bildhafter Sprache keineswegs Hexenwerk ist und eingängige Formulierungen keine Zufallstreffer bleiben müssen. Sie trainieren, Ihre Aussagen „anders“ zu formulieren, um durch erfrischende Kommunikation bessere Ergebnisse zu erzielen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE278 Termine 23. – 24. Oktober 2014 Münster, Hotel Kaiserhof

18. – 19. Mai 2015 München, Four Points Sheraton Central

22. – 23. Oktober 2015 Travemünde, A-ROSA

Unsere Seminarempfehlung • PE274 Erfolgsrezepte der Kommunikationsprofis, S. 187

188 Kommunikation und Verhandlung

Ihr Nutzen • Sie setzen bewusst Akzente und ziehen andere mit Worten in Ihren Bann. • Sie erzielen mehr Motivation beim Zuhörer durch präzisere Sachverhalte und lebendigere Ziele. • Ihre Kommunikation wird abwechslungsreicher und eingängiger. Inhalte • Die Kunst der Metapher oder wie Sie durch Sprache Bilder erzeugen • Mit Geschichten beschreiben und Prozesse lebendig werden lassen • Der geschickte Einbau klassischer Humorelemente in die Alltagskommunikation • Wege zu einer entspannten Grundhaltung und zum spielerischen Umgang mit Kommunikation • Durch Vertrauen in die eigene Kreativität neue Standards setzen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Reflexion individueller Erfahrungen, Einzel-, Gruppen- und Plenumsübungen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Konflikte aus den verschiedenen Blickwinkeln heraus betrachten – darin hat mich das Seminar bestärkt.“ Birgit Helfrich Teamleader Schadensabteilung

PE215

Argumentations- und Diskussionstraining Die eigene Meinung vertreten und schlagkräftig kontern

Trainer

Andreas Patrzek

Ärgern Sie sich manchmal nach einer Diskussion, weil Sie Ihre Meinung nicht ausreichend vertreten haben oder Ihre Gesprächspartner nicht von Ihrem Vorhaben überzeugen konnten? Fällt Ihnen das schlagende Argument häufig erst im Nachhinein ein? Das können Sie sehr leicht ändern. In diesem Seminar verfeinern Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten und steigern Ihr Argumentationsgeschick. Sie lernen, zwischen sachlichen und persönlichen Angriffen zu unterscheiden und souverän mit jeder Situation umzugehen. Sie erfahren, wie Sie die erlernten Techniken in Ihren Arbeitsalltag übertragen können. Sie trainieren, Einfühlungsvermögen, Durchsetzungskraft und sachliche Argumente richtig zu dosieren, um zukünftig schwierige Gesprächssituationen noch besser zu bewältigen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.730,‒ € zzgl. MwSt. (2.058,70 €) Online www.die-akademie.de/PE215 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.080,‒ € zzgl. MwSt. (2.475,20 €) Termine 15. – 17. Oktober 2014 Göttingen, Hotel Freizeit In

05. – 07. November 2014 Rauenberg, Ringhotel Winzerhof

01. – 03. Dezember 2014 Nürnberg, Schindlerhof

04. – 06. März 2015 Nürnberg, Schindlerhof

04. – 06. Mai 2015

Ihr Nutzen • Sie erkennen Ihre Stärken und beheben systematisch Ihre Schwächen. • Durch lösungsorientierte Kommunikation verschaffen Sie Ihren Standpunkten Gehör. • Mit einer verbesserten Argumentation nehmen Sie auf Entscheidungen stärker Einfluss. Inhalte • Zielgerichtete und überzeugende Argumentation • Strategien und Phasen des Gesprächs aufeinander abstimmen • Richtig zuhören, fragen und formulieren • Die Körpersprache der anderen erkennen und die eigene wirkungsvoll einsetzen • Argumentationsfiguren effektiv nutzen • Wie Sie Kontakt zum Gesprächspartner herstellen und eine Beziehung aufbauen • Missverständnisse aufdecken und beseitigen • Debatten umgehen, Entscheidungen voranbringen • Kommunikationslängen erkennen und beheben • Kommunikation als Machtspiel: was es zu vermeiden gilt • Auf Angriffe souverän reagieren und Eskalationen vermeiden Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Partner- und Einzelarbeit, Training dialektischer Techniken, videogestützte Analyse von Teilnehmerübungen sowie Diskussion von Erfahrungen aus Ihrer Praxis. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours.

Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

17. – 19. Juni 2015 Köln, The New Yorker Hotel

08. – 10. Juli 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

16. – 18. September 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

23. – 25. September 2015 Dresden, Dorint Hotel

11. – 13. November 2015 Kassel, Hotel La Strada

02. – 04. Dezember 2015 Travemünde, A-ROSA

Unsere Seminarempfehlung • PE277 Mit Fragen führen, S. 196

190 Kommunikation und Verhandlung

„Sehr gutes Seminar. Sehr gute Vermittlung des Wissens durch praktische Vorführungen. “ Mareike Graf Consultant

Gespräche gezielt steuern

PE222

Methoden und Techniken gelingender Kommunikation

Wie viele Gespräche führen Sie pro Tag mit Mitarbeitern, Kollegen und Kunden? Und wie viele nehmen genau den Verlauf, den Sie geplant haben? Meist sind es nur Details, die über den Erfolg eines Gesprächs entscheiden. Lernen Sie, genau diese Details zu berücksichtigen und nachhaltig zu beeinflussen – mithilfe von Methoden und Prinzipien einer wertschätzenden und lösungsorientierten Gesprächsführung. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Gespräche optimal vorbereiten und strukturieren, durch geschickte Fragen deren Ablauf bestimmen und zielorientiert zu gemeinsamen Lösungen mit Ihren Gesprächspartnern gelangen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE222 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 27. – 28. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Sie bereiten Gespräche sicher vor und beherrschen verschiedene Methoden der Gesprächssteuerung. • Sie optimieren Ihren Kommunikationsstil durch konstruktives Feedback. • Sie unterscheiden zwischen Sach- und Beziehungsebene und führen Gespräche auch in schwierigen Situationen sachlich weiter. Inhalte • Erfolgsfaktoren gelungener Gespräche • Aufbau dauerhafter Beziehungen: Ich-Botschaften, aktives Zuhören und Führen durch Fragen • Motivierende und überzeugende Argumentation • Die fünf Aspekte zielorientierter Gesprächsführung • Direkte und indirekte Gesprächssteuerung: inhaltliche und mentale Vorbereitung, Zielsetzung und -erreichung • Die Kraft Ihrer Persönlichkeit: Atem, Stimme, Artikulation, Sprechdynamik, Durchsetzungsvermögen, Verständlichkeit und Wirksamkeit • Widerständen und Herausforderungen auf der Sachebene begegnen • Angriffe auf der Beziehungsebene meistern • Methoden zur Selbstbehauptung bei unfairer Kommunikation • Gesprächsführung in kritischen Situationen: individuelles Training mit Video-Feedback

Trainer

Leif Ahrens

Margot Behrend

Sven Janka

Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

08. – 09. Dezember 2014 Frankfurt-Oberursel, Mövenpick Hotel

05. – 06. Februar 2015 Travemünde, A-ROSA

26. – 27. März 2015 München, Four Points Sheraton Central

28. – 29. Mai 2015 Berlin, Maritim proArte

09. – 10. Juli 2015

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aller Ebenen. Methode Einzel-, Gruppen- und Plenumsübungen sowie rhetorisches Individualtraining mit Video-Feedback zur Erreichung Ihrer individuellen Lernziele.

Angela Wagner

Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

27. – 28. August 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

17. – 18. September 2015 Göttingen, Hotel Freizeit In

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

05. – 06. November 2015 Berlin, Maritim proArte

14. – 15. Dezember 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

„Für mich hat es sich sehr gelohnt.“ Joris Buiter Expert Product Development

Unsere Seminarempfehlung • PE215 Argumentations- und Diskussionstraining, S. 190

191

PE280-E

Powerful and Effective Communication Communicating at ease and with complete confidence

Trainer

Bill Cole

In this seminar, you will learn how to develop professional competence in international communication. You will practice how to overcome challenges in intercultural communication and make a good impression in every situation. By the end of the seminar, you will be quicker at repartee, feel more confident in various communication settings and be ready to communicate effectively, even in a language that might not be the mother tongue of you or your conversation partner. Duration 2 days (1st day 9 am – 2nd day 5 pm) Participants 10 max. Price 1.460,‒ € plus VAT (1.737,40 €) Online www.die-akademie.de/PE280-E Dates & venues November 13 - 14, 2014

Benefit • You gain security for communicating in intercultural settings. • You communicate confidently in various situations. • You develop a personal toolbox to be applied in different communication situations. Contents • Challenges in international communication • Typical sources of communication misunderstandings • Small talk: considering the dos and don’ts as well as the cultural aspects • Key techniques to keep a conversation going • Dos and don’ts when conversing over the telephone or other remote media • Handling conflict situations on the phone • Influencing without authority • Key techniques for asking questions, use of diplomatic language, persuasion skills

Berlin, Maritim proArte

May 07 - 08, 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

November 12 - 13, 2015 Berlin, Centrovital

Target Group Managers of all levels. Method Group and individual work, trainer input, and delegate case studies. Professional Development Units You receive a confirmations of 14 education hours for your participation in this seminar.

Seminar recommendation • FO200-E Intercultural Communication and Conflict Resolution, S. 203

192 Kommunikation und Verhandlung

Präziser kommunizieren mit Zen

PE276

Mehr Klarheit, Einfachheit und Direktheit

Gespräche nehmen aufgrund von Missverständnissen oder Fehlinterpretationen bisweilen nicht den gewünschten Verlauf. Eine mögliche Ursache ist häufig die fehlende Klarheit in der Kommunikation. Praxis und Geist des Zen können Sie dabei unterstützen, fokussierter und gleichzeitig gelassener zu kommunizieren und Ihre Aussagen auf den Punkt zu bringen. In diesem Seminar trainieren Sie, sich selbst und Ihr Gegenüber aufmerksamer wahrzunehmen und durch verbessertes Zuhören zielgerichtet zu kommunizieren. Erleben Sie, wie einfache Körperübungen und Meditation zu mehr innerer Balance und klarer Kommunikation führen. Ihr Kommunikationsverhalten wird leichter, Ihr Kommunikationsstil wirksamer. Damit sind Sie in der Lage, Ihre Interessen künftig präzise, fokussiert und nachhaltig zu artikulieren. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE276 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 27. – 28. Oktober 2014

Ihr Nutzen • Durch mehr Klarheit in Ihren Aussagen erreichen Sie Ihre Ziele direkter und wirksamer. • Sie kommunizieren leichter, entspannter und spielerischer, selbst bei unangenehmen, kritischen Punkten. • Erleben Sie Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung als Grundlagen präziser Kommunikation.

Trainer

Heike Czibulinski

Inhalte • Grundlagen und Praxis des Zen • Gesprächsziele durch klare und einfache Kommunikation erreichen • Wege zu einem entspannten und spielerischen Kommunikationsverhalten • Aktives Zuhören als Basis gelungener Kommunikation • Körperübungen und Meditationspraxis • Rhetorische Stilmittel des Zen • Aktiver Einsatz sprachlicher und dramaturgischer Mittel • Klare und direkte Kommunikation unangenehmer Nachrichten und kritischer Punkte • Schnelles Erkennen von Kernbotschaften Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallsimulationen, Körper- und Meditationsübungen.

Köln, Park Inn by Radisson City-West

23. – 24. April 2015 Berlin, Centrovital

23. – 24. Juli 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

22. – 23. Oktober 2015 Travemünde, A-ROSA

Unsere Seminarempfehlung • PE275 Kommunikation unter Druck, S. 194

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PE275

Kommunikation unter Druck Gelassen bleiben, Stress bewältigen, Ruhe ausstrahlen

Trainer

Mathias Harten

Unter emotionalem oder zeitlichem Druck, der das Berufsleben heute vielfach kennzeichnet, fällt es manchmal schwer, die eigenen Gedanken in die richtigen Aussagen zu verpacken und dem Gespräch die gewünschte Richtung zu geben. Wir reagieren, statt zu agieren, das Ziel gerät aus den Augen und das Ergebnis ist dann selten zufriedenstellend. Gelassenheit und Stressmanagement bei beruflicher Kommunikation stehen im Mittelpunkt dieses Seminars. Sie lernen, Ihre kommunikativen Fähigkeiten auch dann abzurufen, wenn Sie unter großem Druck stehen – etwa bei besonders wichtigen Entscheidungen oder in kritischen Situationen. Sie bekommen Methoden an die Hand, mit deren Hilfe Sie in Gesprächen den roten Faden behalten, Ihre Stärken realisieren und Ihre Ziele erreichen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE275 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 30. – 31. Oktober 2014 Köln, Park Inn by Radisson City-West

13. – 14. November 2014 Nürnberg, Schindlerhof

26. – 27. Februar 2015

Ihr Nutzen • Sie erhalten praxisbewährte Tipps zur mentalen Vorbereitung anspruchsvoller Gespräche. • Sie steigern Ihre Souveränität und Gelassenheit im Umgang mit Kritik und persönlichen Angriffen. • Sie verwandeln Reaktion in Aktion. Inhalte • Souveräner Umgang mit Stress • Wege zu mehr Gelassenheit unter Druck • Körpersignale verstehen und nutzen • Ursachen von Missverständnissen • Selbstbewusst und authentisch auftreten • Umgang mit unfairen Taktiken der Gesprächspartner • Die Macht des Zuhörens • Gezielter Humor in kritischen Situationen • Mit Fragen führen und mit Brückensätzen wertvolle Zeit gewinnen • Souveräne Reaktionen auf Kritik und unerwartete Beiträge Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Diskussion bzw. Reflexion individueller Erfahrungen, Einzel- und Gruppenarbeiten. Im Fokus stehen die praktische Umsetzung des Gelernten und deren Analyse. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Hamburg, Lindner Park-Hotel Hagenbeck

23. – 24. April 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

22. – 23. Juni 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

16. – 17. Juli 2015 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

27. – 28. August 2015 Hannover, Crowne Plaza Schweizerhof

17. – 18. September 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

05. – 06. November 2015 Karlsruhe, Hotel Der Blaue Reiter

Unsere Seminarempfehlung • PE276 Präziser kommunizieren mit Zen, S. 193

194 Kommunikation und Verhandlung

„Die tägliche Umsetzung ist durch praktische Beispiele und Übungen auf alle Fälle gegeben. Ich bin sehr zufrieden.“ Bruno Schnaars

Schlagfertig kontern

PE229

So bleiben Sie auf Augenhöhe

Sie haben immer die passende Antwort parat – doch leider manchmal zu spät. Nach einer Einführung in die Geheimnisse und Regeln der Schlagfertigkeit gehört diese Situation der Vergangenheit an. Lernen Sie wirkungsvolle rhetorische Elemente und Taktiken kennen, um Sprache virtuos einsetzen und Instrumente der Gesprächsführung überraschend anwenden zu können. Professionelles Feedback gibt Ihnen Gelassenheit und Mut, zukünftig spontan zu sein und Floskeln durch ungewöhnliche Formulierungen zu ersetzen. Sie üben, Ihren Gesprächspartnern mit Wortwitz und Kreativität zu begegnen, und erleben das verblüffende Potenzial unkonventioneller Erwiderungen. Reagieren Sie mit den neuen Techniken künftig gelassener in kritischen Situationen und gewinnen Sie neue Freude am verbalen Schlagabtausch. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE229 Termine 03. – 04. November 2014 München, Ambiance Rivoli Hotel

19. – 20. März 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

25. – 26. Juni 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

14. – 15. September 2015 Berlin, Maritim proArte

03. – 04. Dezember 2015

Ihr Nutzen • Durch die Anwendung rhetorischer Finessen geben Sie Ihren Gesprächen neue, überraschende Wendungen. • Sie erlangen den Mut, spontan zu sein und kreativ zu formulieren. • Sie gewinnen neue Freude am Diskutieren und Argumentieren.

Trainer

Inhalte • Erfolgsfaktor Schlagfertigkeit: Sprache virtuos einsetzen • Mut zum „Frechsein“: Erwiderungen mit Erfolgsgarantie • Verbale und nonverbale Stilelemente mischen • Vermeiden von Rechtfertigungen • Strategien in Wortgefechten • Sprachliche Vielfalt nutzen: reiche Formulierungen, Ausdruck von Gefühlen, Humor • Gelassenheit in kritischen Situationen • Die richtige Taktik: Initiative zurückerlangen, gewinnen, ohne zu verletzen, Killerphrasen aushebeln, Ja-Straßen bauen • Schlagfertiger durch Selbstsicherheit • In jeder Situation passend reagieren: durch Kreativität, Einsatz von Synonymen, Allgemeinwissen, Latein für Notfälle, Zitate

Jork-Raimar David Gutsmuths

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenübungen sowie, falls von Ihnen gewünscht, individuelle Videoanalyse mit Feedback.

München-Unterhaching, Holiday Inn

Unsere Seminarempfehlung • PE278 Worte, die im Kopf bleiben S. 188

195

PE277

Mit Fragen führen Bessere Kommunikationsergebnisse durch systemische Fragetechnik

Trainer

Andreas Patrzek

Täglich stellen wir zahllose Fragen – um herauszufinden, was der Kunde wünscht, was der Vorgesetzte erwartet oder wie man einen Mitarbeiter bestmöglich unterstützt. Die Antworten sind nicht immer zufriedenstellend. Denn der Erfolg des Gesprächs hängt ganz entscheidend von der Qualität der Fragen ab. Nur wer die richtigen stellt, erhält auch Informationen, die ihn weiterbringen. Wer fragt, der führt. In diesem Seminar trainieren Sie die Anwendung verschiedener Fragearten und erhalten wertvolle Anregungen, mit deren Hilfe Sie die Kontrolle über ein Gespräch behalten. Damit formulieren Sie Ihre Fragen künftig bewusster, erkennen wechselseitige Verbindungen und Verflechtungen schneller und gelangen so zu besseren Kommunikationsergebnissen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE277 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 20. – 21. November 2014 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

16. – 17. März 2015 Berlin, Maritim proArte

07. – 08. Mai 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

13. – 14. Juli 2015 Augsburg, Dorint An der Kongresshalle

19. – 20. Oktober 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

„Ein sehr gutes Seminar, das zur Reflexion anregt und zum Erkennen eigener fester Fragemuster, die es zu durchdringen gilt. Positiv bewerte ich auch die Lerntipps für den Seminarerfolg.“ Jutta Holterhoff Head of Accounting & Closing

196 Kommunikation und Verhandlung

Ihr Nutzen • Sie erhalten schneller die Antworten, die Sie weiterbringen. • Bereits durch die Art der Fragestellung nehmen Sie Einfluss auf die Richtung eines Gesprächs. • Sie erhalten wertvolle Anregungen, mit deren Hilfe Sie typische Fehler vermeiden. Inhalte • Was macht eine gute Frage aus? • Wie nehmen Sie durch Fragen Einfluss? • Frageformen und –funktionen • Situationsspezifische Frageformen • Vermeidung typischer Fehler • Die Bedeutung von Betonung und Körpersprache • Durch Zuhören zur Folgefrage • Das Konzept systemischen Fragens • Prozesse analysieren, visualisieren und strukturieren • Kollegiale Fallberatung durch geeignete Fragen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Arbeit an Praxisfällen und konkreten Anliegen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Probleme lösen durch strukturierte Gesprächsführung

PE281

Kollegiale Fallberatung und Peer-Coaching professionell einsetzen Im Arbeitsalltag gibt es immer wieder schwierige Situationen, für die ein Einzelner keine Lösung findet. Die Ideen und Perspektiven anderer können helfen, konstruktive Antworten zu finden. Kollegiale Beratung bzw. Peer-Coaching bietet eine wirksame Möglichkeit, konkrete Praxisprobleme des beruflichen Alltags zu reflektieren und aktiv Lösungen zu entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie die Methodik der strukturierten Gesprächsführung kennen und entwickeln überdies Ihre Moderationskompetenz weiter. Dadurch werden Sie in die Lage versetzt, zukünftig selber in ihren Teams nach dieser Methode vorzugehen und somit die Erfahrungen und die Perspektiven diverser Akteure zu nutzen, um fachliche, zwischenmenschliche oder strukturelle Probleme zu analysieren und zu bewältigen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE281 Termine 25. – 26. September 2014 Göttingen, Hotel Freizeit In

13. – 14. November 2014 Ludwigsburg, Schlosshotel Monrepos

08. – 09. Juni 2015 Dortmund, Radisson Blu Hotel

24. – 25. September 2015 Dresden, Dorint Hotel

Ihr Nutzen • Sie bekommen eine Methode der Lösungsfindung an die Hand, die Sie fortan in Ihren Teams und Arbeitsgruppen selbst anwenden können, ohne auf die Unterstützung externer Berater zurückgreifen zu müssen. • Sie erweitern Ihre Moderationskompetenz und führen Teams sicher durch den Prozess der Problemlösung. • Sie bekommen Ideen und neue Perspektiven für eingefahrene Handlungsmuster aufgezeigt.

Trainer

Jan van de Vyver

Inhalte • Die Methoden der strukturierten Gesprächsführung sicher anwenden • Was ist kollegiale Beratung bzw. Peer-Coaching? • Grundzüge und -regeln der strukturierten Gesprächsführung • Empathie und Wertschätzung als Grundlage des Prozesses zur Lösungsfindung • Schlüsselfragen finden und formulieren • Hypothesenbildung, Resonanzrunde und Brainstorming • Handlungsalternativen reflektieren und erarbeiten • Ideen generieren und Ergebnisse sichern durch aktive Moderation • Praktisches Üben anhand konkreter Fälle Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen sowie Teams und Arbeitsgruppen. Methode Theorie-Input, Gruppengespräche, praktische Anwendungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch und Reflexion.

197

FO316

Trainingscamp Führungskommunikation Die richtigen Worte finden, wenn’s drauf ankommt

Trainer

Andreas Patrzek

Führung ist Kommunikation. Denn das gesprochene Wort ist das wirksamste Werkzeug einer Führungskraft, um Mitarbeiter zu motivieren, Ziele zu präzisieren, Feedback zu geben, für Ideen zu werben, andere zu begeistern oder auch Kritisches zu thematisieren. In diesem Seminar wird mit der „3-Step-Technik“ (Übung, Feedback, Reflexion) und einer hohen Frequenz an Video-Feedback gearbeitet. Dadurch bekommen Sie vielfach die Möglichkeit, sich und andere in verschiedenen Gesprächssituationen auszuprobieren und zu erleben. Auf Basis wiederholter intensiver Videoanalysen bekommen Sie so von der Gruppe und dem Trainer individuelles Feedback zu Ihrer Wirkung. Zudem besteht die Möglichkeit, persönliche Anliegen in das Seminar einzubringen und dafür alternative Vorgehensweisen auszuprobieren. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/FO316 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 11. – 12. September 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

13. – 14. November 2014 Kassel, Ramada Hotel City Centre

13. – 14. April 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

20. – 21. Juli 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

02. – 03. November 2015 Berlin, Centrovital

198 Kommunikation und Verhandlung

Ihr Nutzen • Durch hohe Übungsanteile und wertvolles Feedback erarbeiten Sie sich einen direkt umsetzbaren Aktionsplan. • Sie strahlen auch in schwierigen Gesprächen Souveränität und Führungsstärke aus. • Sie gewinnen mehr Sicherheit in der alltäglichen Kommunikation, wodurch Sie Ihre Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen nachhaltig verbessern. Inhalte • Schwierige Gespräche mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten • Förder- und Beurteilungsgespräche vorbereiten und strukturieren • Zielerreichungs- und Feedback-Gespräche souverän führen • Mit den richtigen Fragen aus der Sackgasse gelangen • Umgang mit Rechtfertigungen und starken Emotionen • Erfolge und Misserfolge souverän kommunizieren • Schlüsselbotschaften prägnant vermitteln • Kritik und Problematisches vertrauens- und respektvoll thematisieren • Bearbeitung konkreter Gesprächssituationen aus Ihrer Praxis Zielgruppe Führungskräfte aller Ebenen. Methode Aufgrund der hohen Praxisanteile ist die Teilnehmerzahl auf acht begrenzt. Durch Simulation typischer Kommunikationssituationen und Anwendung der „3-Step-Technik“ (Übung, Feedback, Reflexion) kommen Sie direkt ins Anwenden. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Durch das Profiling-Seminar wurden mir Werkzeuge an die Hand gegeben, um Urteile meiner Partner besser zu verstehen und die wahre Motivation der Menschen zu erkennen.“ Benjamin Bönisch Vertriebsleiter Segment Nutzfahrzeugtechnik

Exzellente Kommunikation

PE290

Rhetorisches Feintuning für Fortgeschrittene

Trainer

In Gesprächen und Verhandlungen, in Besprechungen oder bei Präsentationen vermitteln Sie nicht nur Inhalte, sondern sagen unterschwellig immer auch etwas über Ihre Persönlichkeit, Ihre Einstellung zum Gesprächspartner und zum Thema aus. Ihre persönliche Wirkung können Sie in Ihrem Sinne beeinflussen, durch Veränderung Ihrer inneren Haltung wie auch durch Feinjustierung Ihrer Rhetorik.

Frank Asmus

In diesem Praxistraining haben Sie die Chance, Ihre rhetorischen und argumentativen Fähigkeiten unter Anleitung eines erfahrenen Trainers und Coachs weiterzuentwickeln. Sie holen sich den Feinschliff für herausfordernde Situationen. Dabei stehen Ihre rhetorischen Anliegen, Lernwünsche und Szenarien im Mittelpunkt des Trainings. Tilman Billing

Dr. Albert Thiele

Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 8 Personen Preis 1.640,‒ € zzgl. MwSt. (1.951,60 €) Online www.die-akademie.de/PE290 Termine 10. – 11. Dezember 2014 Düsseldorf, Park Inn by Radisson Kaarst

01. – 02. Juli 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

19. – 20. November 2015 Bonn, Galerie DESIGN HOTEL

Akademie-Studie 2008

Führung beim Wort nehmen. Wie kommunizieren deutsche Manager? Befragung von 405 Führungskräften der Wirtschaft

Schweigen Lob Tadel Ärger Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob a el Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit r ersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene n Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel r Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körperspranverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören hen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen t on Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl n Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinang neinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung d l Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körperspranverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören ehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Schweigen Lob Tadel Ärger vation Lob SMS Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gel Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miti ander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen M eting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Bezieh-ungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Mimik Gestik Sachebene Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Gegeneinander Austausch Meinung Lob Tadel Ärger Schweigen Motivation Lachen Meeting SMS E-Mail Gespräch Offenheit Körpersprache Unverständnis Gefühl Verstand Beziehungsebene Lob Gestik Reden Zuhören Verstehen Freude Miteinander Lob Reden Gefühl Verstand Gestik EMail Lob Tadel Lob

Ihr Nutzen • Sie erhalten den rhetorischen Feinschliff für herausfordernde Kommunikationssituationen, vor allem für Vorträge, Meetings und Gespräche sowie  Interviews und Podiumsdiskussionen. • Sie lernen, Ihre Botschaften glaubwürdig, leidenschaftlich und authentisch zu präsentieren. • Sie bekommen ein individuelles und differenziertes Feedback für Ihre Stimme, Ihr Sprechverhalten sowie für Ihr nonverbales und interaktives Verhalten.  Inhalte • Rhetorisches Feintuning: Stimme, Sprechverhalten, Körpersprache und Sprache • Die innere Einstellung als Voraussetzung für den glaubwürdigen, authentischen und souveränen Auftritt • Kernbotschaften auf den Punkt bringen: kurz, einfach und einprägsam • Aus dem Stegreif vortragen und argumentieren • Rhetorische Mittel für Fortgeschrittene • Wie Sie Angriffsflächen und Achillesfersen beim Argumentieren vermeiden • Dialektischer Feinschliff für den verbalen Schlagabtausch • Die Marke „Ich“ in der beruflichen Kommunikation – in Gesprächen, Meetings und bei Vorträgen • Transferhilfen: wie Sie Lernvorsätze im Alltag umsetzen Zielgruppe Das Seminar ist nicht als Einführungsseminar geeignet, sondern wendet sich an Teilnehmer, die vorhandene Fähigkeiten gezielt weiterentwickeln möchten. Methode Kurzpräsentationen und Erfahrungsaustausch; videogestütztes Training mit Feedback; Simulation praxisnaher Situationen; Diskussion; Gruppen- und Einzelarbeit. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Lektüre zum Thema Akademie-Studie 2008 Führung beim Wort nehmen. Wie kommunizieren deutsche Manager?

200 Kommunikation und Verhandlung

Teilnehmerhinweis Die Gewichtung der Lerninhalte erfolgt auf der Grundlage der Erwartungsanalyse im Vorfeld des Seminars.

Ausstrahlung und Authentizität im Business

PE240

Körpersprache-Training im Schlosshotel Monrepos

Wer wichtige oder kritische Botschaften überbringen oder aber für Commitment werben muss, sollte sich stets dessen bewusst sein, dass sein Gegenüber realisieren wird, ob die Signale des Körpers die Aussagen wirkungsvoll unterstützen oder aber einen gänzlich widersprüchlichen Eindruck erwecken. In diesem Seminar schärfen Sie Ihr individuelles Ausdrucksrepertoire und definieren Ihren eigenen, individuellen Stil. Professionelles Feedback unterstützt Sie dabei, mehr Vertrauen in Ihre Stärken zu gewinnen. Zum Ende des Seminars gewinnen Sie Klarheit darüber, wie Sie Ihre Botschaften vermitteln wollen – und stellen im Nachgang des Seminars im Rahmen eines virtuellen zweistündigen Transfer-Coachings mit der Trainerin den Praxistransfer sicher. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.830,‒ € zzgl. MwSt. (2.177,70 €) Online www.die-akademie.de/PE240 Termine 11. – 12. Juni 2015 Ludwigsburg, Schlosshotel Monrepos

24. – 25. September 2015 Ludwigsburg, Schlosshotel Monrepos

Ihr Nutzen • Sie verleihen Ihren Aussagen authentischen Ausdruck und gewinnen an Überzeugungskraft und Souveränität. • Sie gewinnen Sicherheit für Ihre Präsentationen und Auftritte vor Publikum. • Das besondere Ambiente des Schlosshotels sowie die intensive Begleitung im Rahmen eines Transfer-Coachings tragen zu neuen Perspektiven und Trainingserfolgen bei.

Trainer

Leila Adjemi

Inhalte • Wirkungsmechanismen der Körpersprache • Optimieren des persönlichen Stils und eigener Potenziale • Nonverbale Ausdrucksmöglichkeiten durch Mimik, Gestik und Haltung • Typische Dos and Don’ts der Körpersprache • Ohne Worte Sympathien gewinnen • Konstruktiver Umgang mit Lampenfieber Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Diskussions- und Feedback-Einheiten, Rollenspiele, Schauspielübungen, Bewegungsübungen sowie ein zweistündiges virtuelles Transfer-Coaching zur Transfersicherung nach dem Seminar. Teilnehmerhinweis Bitte kommen Sie in legerer Kleidung zum Seminar und bringen Sie für den zweiten Seminartag ein Business-Outfit mit.

201

FO200

Konfliktmanagement Konflikte erkennen, verstehen und lösen

Trainer

Andrea Hoberg

Astrid Müller

Wo Menschen zusammenkommen, gehören Konflikte zum Alltag. Wenn kritische Situationen jedoch frühzeitig erkannt und konstruktiv geklärt werden, kann man allen Beteiligten gerecht werden und Beziehungen nachhaltig verbessern. Im Seminar trainieren Sie Tools und Techniken für den lösungsorientierten Umgang mit Konflikten. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren und wie sie sich vermeiden lassen. Sie trainieren Kommunikationstechniken, mit deren Hilfe Sie selbst in angespannten Situationen konstruktive Gespräche führen können, und erfahren, welche Rolle individuelle Interessen und Bedürfnisse in Konflikten spielen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.730,‒ € zzgl. MwSt. (2.058,70 €) Online www.die-akademie.de/FO200 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.360,‒ € zzgl. MwSt. (2.808,40 €) Termine 24. – 26. September 2014

Ihr Nutzen • Sie erkennen Konflikte im Ansatz und können methodisch und lösungsorientiert gegensteuern. • Sie sammeln praktische Erfahrung im Umgang mit Konfliktsituationen und gewinnen an Souveränität. • Sie setzen effiziente Kommunikationstechniken gezielt ein und führen auch in angespannten Situationen konstruktive Gespräche. Inhalte • Entstehung, Ursachen, Dynamik und Eskalationsstufen von Konflikten • Kommunikation, Wahrnehmung und Interpretation • Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen • Persönliche Einstellung zu Konflikten, Vorgehensweise und Vermeidungsstrategien • Konflikte als Chance • Vier Schritte zur Konfliktlösung: analysieren, Emotionen ausdrücken, Bedürfnisse respektieren, bitten statt fordern • Lösungsorientierte Kommunikation: Konflikte klären statt fördern, Bedürfnisse klar artikulieren, Win-win-Lösungen entwickeln • Konstruktive Konfliktbewältigung: mit Emotionen umgehen, kreative Lösungen finden • Deeskalationstechniken: konstruktiver Umgang mit Wut und Ärger, Einsatz von Frage- und Feedback-Techniken • Die Kunst des Zuhörens

München-Unterhaching, Holiday Inn

22. – 24. Oktober 2014 Bochum, Renaissance Hotel

03. – 05. Dezember 2014 Berlin, Centrovital

04. – 06. Februar 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

22. – 24. April 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

10. – 12. Juni 2015

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Wechsel von theoretischem Input, praxisorientierter Einzelarbeit, Gruppenarbeit und Rollenspielen. Praktische Arbeit anhand von Erfahrungen aus Ihrem beruflichen Alltag.

Stromberg, Land & Golf Hotel

29. – 31. Juli 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

23. – 25. September 2015 Mannheim, Maritim Parkhotel

02. – 04. Dezember 2015 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QKM – Qualifizierung zum Konfliktmoderator", S. 36 Seminare zum Thema in Englisch • FO200-E Intercultural Communication and Conflict Resolution, S. 203

202 Kommunikation und Verhandlung

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

„Sehr intensiv, viele Tipps für die berufliche Situation“ Helen Schiebrack Apothekerin

Intercultural Communication and Conflict Resolution

FO200-E

Dealing with conflicts at ease in an international setting Misunderstandings and misinterpretations are oftentimes caused by different expectations and use of language. This becomes even more evident when working in an international environment where people from different cultural backgrounds meet. In this seminar you will develop a better understanding of how your behavior and communication are culturally influenced and what impact this has in conflict situations. Developing cultural awareness will not only help you to resolve conflicts confidently with people from different backgrounds, but will also prepare you to face the challenges in a language that might not be your mother tongue. Duration 2 days (1st day 9 am – 2nd day 5 pm) Participants 10 max. Price 1.460,‒ € plus VAT (1.737,40 €) Online www.die-akademie.de/FO200-E Transfer-Coaching For optimal implementation success, we recommend 2 hours of individual transfer coaching. Package price 1.810,‒ € plus VAT (2.153,90 €) Dates & venues June 15 - 16, 2015 Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

September 21 - 22, 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

Benefit • You develop a solution-focused communication style. • You better understand your own conflict patterns and realize how they are influenced by cultural values. • You gain more confidence for communicating in intercultural settings.

Trainer

Edna Gatza

Contents • Understanding different conflict patterns • Cross-cultural approaches to conflicts and assertiveness • Recognising conflicts early on • Creative conflict strategies in challenging situations • The ‘win-win approach’ • Preparing and conducting conflict interviews • Tools and techniques for intervening in conflict situations • Personal balance in conflict and intercultural competence in your role Target Group Managers who wish to expand and improve their leadership repertoire when handling conflict in an international environment. Method Group work, role-plays with feedback according to the systemic group-dynamic principles, trainer input, and delegate case studies. Professional Development Units You receive a confirmations of 14 education hours for your participation in this seminar.

„Mir hat das Seminar sehr gut gefallen, da es in den zwei Tagen einen kompakten Abriss gab über die interkulturelle Kommunikation und wie mit Konflikten umgegangen werden kann.“ Roland Merkt

203

FO214

Konfliktcoaching als Führungsaufgabe Durch Mediations-Techniken die Konfliktkompetenz Ihrer Mitarbeiter steigern

Trainer

Rainer Paszek

Konflikte zwischen Mitarbeitern können sich negativ auf das gesamte Team auswirken und die Arbeitsatmosphäre vergiften. Die gestörte Kommunikation verhindert eine fruchtbare Zusammenarbeit, weil Informationen nicht weiter gegeben werden und die Mitarbeiter sich gegenseitig blockieren. Von der Führungskraft wird dann erwartet, dass sie den Beteiligten hilft, den Konflikt zu lösen. In diesem Seminar lernen Sie ein ganzheitliches Konfliktmodell kennen, das alle Phasen eines Konfliktverlaufs umfasst. Durch das Konfliktcoaching bekommen die Mitarbeiter das Handwerkszeug, die Hintergründe des Konflikts zu verstehen und eigenständig mit ihrem Kollegen zu lösen. Als Führungskraft erweitern Sie Ihr Führungsrepertoire und ihre Kompetenz im Umgang mit eigenen Konflikten. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 16:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.730,‒ € zzgl. MwSt. (2.058,70 €) Online www.die-akademie.de/FO214 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 4-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.360,‒ € zzgl. MwSt. (2.808,40 €) Termine 05. – 07. November 2014 Münster, Hotel Kaiserhof

11. – 13. März 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

22. – 24. Juli 2015 Spitzingsee, Arabella Alpenhotel

04. – 06. November 2015 Travemünde, A-ROSA

Ihr Nutzen • Sie stärken Ihre kognitiven und emotionalen Fähigkeiten, um auf der sachlichen und der persönlichen Ebene Klärungsprozesse zu unterstützen. • Sie befähigen Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln in komplexen Konfliktsituationen. • Sie erweitern Ihre Gesprächskompetenz und integrieren sie in Ihren Führungsstil. Inhalte • Abgrenzung der Rollen Führen – Coachen • Wann ist Coaching sinnvoll, wann nicht? • Konfliktursachen verstehen und präventiv handeln • Kreative Konfliktstrategien in schwierigen Situationen • Durch eigenes Vorbild Empathie zwischen den Konfliktpartnern ermöglichen • Die hinter den Vorwürfen liegenden Bedürfnisse der Streitenden herausarbeiten • Interventionstechniken zur Deeskalation • Vertrauen, Kontakt und Atmosphäre wieder herstellen • Vertiefende  Fragetechniken • Schwierige Themen vorwurfsfrei ansprechen • Heraushören, worum es bei einem Thema wirklich geht • Wahrnehmung von Körpersprache • Die eigene Präsenz und Selbststeuerung in Gesprächen stärken Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter. Das Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für Teilnehmer mit Vorkenntnissen aus anderen Konfliktseminaren geeignet. Methode Das Seminar lebt von praktischen Übungen und Erfahrungen, in denen Sie die Inhalte selbst ausprobieren. Kurze, gezielte Theorie-Inputs vertiefen das Thema. Fälle aus Ihrer eigenen Führungspraxis konkretisieren die Anwendung im Alltag. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours.

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QKM – Qualifizierung zum Konfliktmoderator", S. 36 Unsere Seminarempfehlung • FO218 Die Führungskraft als Coach, S. 61

204 Kommunikation und Verhandlung

„Als Trainer und Coach schätze ich die Intensität in der Begegnung von Mensch zu Mensch.“ Andrea Spuckti Trainerin und Coach

PE228

Erfolgreich verhandeln Interessen erkennen, Ziele erreichen

Trainer

Christiaan Lorenzen

Gute Argumente sind in Verhandlungen unerlässlich. Entscheidend ist jedoch die Einstellung, mit der Sie Ihrem Verhandlungspartner gegenübertreten. Je besser Sie in der Lage sind, sich in Ihr Gegenüber hineinzuversetzen, desto eher erreichen Sie eine Lösung, die beide Seiten zufriedenstellt. Im Seminar erarbeiten Sie die Grundlagen erfolgreicher Verhandlungsführung und lernen, Ihre persönlichen Stärken gezielt zu nutzen. Von der methodischen Vorbereitung über das Verhalten in kritischen Situationen bis hin zur richtigen Körpersprache: Werden Sie sich Ihrer eigenen Mechanismen bewusst und trainieren Sie, Verhandlungen ergebnisorientiert zu beeinflussen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.420,‒ € zzgl. MwSt. (1.689,80 €) Online www.die-akademie.de/PE228 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.770,‒ € zzgl. MwSt. (2.106,30 €) Termine 06. – 07. November 2014

Ihr Nutzen • Sie wenden klassische Verhandlungsmethoden und -techniken sicher an. • Sie bewahren selbst bei unfairen Taktiken Ihrer Verhandlungspartner die Ruhe. • Sie führen Verhandlungen sachlich und ergebnisorientiert ans Ziel. Inhalte • Grundhaltung für erfolgreiche Verhandlungen • Ihre Rolle als Verhandlungspartner: Ausstrahlung, mentale Einstellung, innere Bilder und Denkmuster, Übereinstimmung von Auftritt und Aussage, Körpersprache • Schwierige Verhandlungssituationen partnerschaftlich klären, Beziehungen aufbauen • Unterscheidung zwischen Sach- und Beziehungsebene • Umgang mit Emotionen und Unfairness • Rahmenbedingungen: methodische Vorbereitung, gezielte Steuerung, effiziente Ergebnissicherung • Ganzheitlich kommunizieren: Schulung der Wahrnehmung, Metakommunikation, gezielte Fragetechniken, aktives Zuhören und Ansprechen aller Sinne • Training typischer Verhandlungssituationen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte.

München-Unterhaching, Holiday Inn

09. – 10. April 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

16. – 17. Juli 2015 Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

24. – 25. September 2015 Kassel, Ramada Hotel City Centre

05. – 06. November 2015 München, Four Points Sheraton Central

Seminar zum Thema in Englisch • MV233-E International Negotiations, S. 207 Unsere Seminarempfehlung • PE238 Psychologie der Verhandlung, S. 208

206 Kommunikation und Verhandlung

Methode Trainer-Input, praktische Übungen durch Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele und Videoanalyse. Falls gewünscht, erhalten Sie Einzel-Feedback durch den Trainer. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

International Negotiations

MV233-E

Negotiating confidently in international settings

Negotiations involving foreign business partners can have a significant strategic, financial and technological impact on your organisation. Therefore, you need skills and techniques which allow you to negotiate successfully with partners of different nationalities and from different cultures. By attending this seminar you will develop and train your personal negotiation techniques and you will be provided with strategies and tools to prepare and lead challenging international negotiations in your relevant business culture. The skills offered in this seminar will help you to become a competitive as well as collaborative negotiation partner. Furthermore, you will enhance and improve long-term relationships with your international business partners. Duration 3 days (1st day 9 am – 3rd day 5 pm) Participants 10 max. Price 1.790,‒ € plus VAT (2.130,10 €) Online www.die-akademie.de/MV233-E Dates & venues November 24 - 26, 2014

Benefit • You get a toolbox to systematically prepare for negotiations. • You develop an understanding of different cultural profiles and their impact on negotiations. • You become a competitive negotiation partner. Contents • Assessing the underlying goals of negotiation partners and defining appropriate strategies • Understanding the cultural profile of your negotiation partner and of your own organisation • Principled negotiation: the four principles of the Harvard Negotiation Concept • Preparing your negotiation strategy: the negotiation matrix • Building relationships and creating trust in international business environments • Persuasion skills and methods of influencing • Dealing with critical situations in international negotiations • Profitable closing techniques: how to reach final agreements

Trainer

Volker Latus

Target Group Leaders and those involved in complex negotiations in international settings.

Köln, Park Inn by Radisson City-West

June 24 - 26, 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

November 25 - 27, 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

Method Individual and group work, trainer input, role-plays on prepared case studies. As this course aims at mastering negotiations in English, good command of the English language is necessary. Professional Development Units You receive a confirmations of 21 education hours for your participation in this seminar.

„Hohe Anwendbarkeit für die Praxis.“ Kim Nga Sehring

207

PE238

Psychologie der Verhandlung Mit Dr. Everhard von Groote, erfahrener Verhandlungsführer der Polizei

Trainer

Dr. Everhard von Groote

Einfühlungsvermögen in die eigene Verhandlungsstrategie einzubeziehen ist ein Erfolg versprechender Weg, Verhandlungen sicher zum Abschluss zu bringen. Als ehemaliger Verhandlungsführer der Polizei hat Dr. Everhard von Groote langjährige Erfahrung mit Situationen, bei denen viel auf dem Spiel steht. Von dieser Erfahrung können Sie profitieren. Lernen Sie sich und Ihre Verhandlungspartner besser kennen, erfahren Sie mehr über Motive und Motivationen und erleben Sie, wie Sie in Verhandlungen psychologisch richtig argumentieren und gezielt überzeugen. Denn mit bewährten Methoden lassen sich selbst festgefahrene Situationen erfolgreich bewältigen. Wenn Sie Ihre Verhandlungskompetenz über die klassischen Instrumente hinaus ausbauen möchten, finden Sie hier den optimalen Rahmen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.850,‒ € zzgl. MwSt. (2.201,50 €) Online www.die-akademie.de/PE238 Termine 22. – 23. Oktober 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

11. – 12. Dezember 2014 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

05. – 06. Februar 2015 Berlin, Centrovital

27. – 28. April 2015 Köln, The New Yorker Hotel

29. – 30. Juni 2015 Travemünde, A-ROSA

13. – 14. August 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

22. – 23. Oktober 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

Ihr Nutzen • Durch Einbeziehung möglicher Motive Ihres Gegenübers argumentieren Sie überzeugender. • Sie setzen psychologisch fundierte Verhandlungsstrategien routiniert ein. • Durch das ins Konzept integrierte Transfer-Coaching im Nachgang des Seminars bekommen Sie wertvolle Hilfestellung für Ihre eigenen, konkreten Anliegen. Inhalte • Profiling: die Persönlichkeit Ihrer Verhandlungspartner • Sie selbst als Verhandlungspartner: Stärken und Entwicklungspotenziale • Auswirkungen der Persönlichkeit auf Kommunikations- und Verhandlungsstrategien • Verhandlungsstrategien und -taktiken aus Sicht der Psychologie • Die sechs Kernstrategien der Überzeugung und ihr Einsatz • Verhandeln unter Stress: Unfairness, unsachliche Angriffe, Emotionen, Gesichtsverlust • FIRE: erfolgreicher Transfer des Polizeimodells in die Wirtschaft • Transfer-Coaching: inhaltliche Vertiefung und Transfer zu individuellen Fragestellungen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Kurzreferate, Demonstrationen, praktische Übungen mit Video-Feedback, Gruppenarbeit und ein einstündiges telefonisches Transfer-Coaching im Nachgang des Seminars. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Eines der besten Seminare, an dem ich je teilgenommen habe. Ich würde es uneingeschränkt jedem empfehlen, der Verhandlungen führen muss.“ Unsere Seminarempfehlung • PE239 Verhandeln, überzeugen und Einfluss nehmen, S. 48

208 Kommunikation und Verhandlung

André Dressler International Product Marketing Manager

Moderation und Präsentation

Überzeugendes Agieren aus dem Stegreif oder bei öffentlichen Auftritten verlangt spezifische Qualitäten beim Moderieren und Präsentieren. Diese verbessern Sie am besten mit „Learning by Doing“. Unsere Seminare zeichnen sich durch hohe Praxisanteile aus. Von erfahrenen Trainern, Top-Moderatoren und Rhetorik-Profis bekommen Sie Tipps, die Sie wirklich weiterbringen. So optimieren Sie Ihren Auftritt und Ihre Wirkung.

PE236

Methoden und Techniken der Moderation Meetings effizienter gestalten

Trainer

Sylvia Enders

Thomas Hübner

Meetings und Workshops führen leider nicht immer zum gewünschten Erfolg. Selbst wenn alle Teilnehmer anwesend und gut vorbereitet sind. Geschickte Moderation mit dem Einsatz nützlicher Techniken und Methoden kann da Abhilfe schaffen. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie als Moderator einer Besprechung Struktur geben, Ideen und Wissen aller Beteiligten nutzen sowie unterschiedliche Standpunkte managen. Sie lernen, Diskussions- und Entscheidungsprozesse mithilfe praktischer Methoden der Visualisierung zielführend zu gestalten, und erhalten Feedback zu Ihrem Auftreten. Damit Sie Meetings künftig noch strukturierter und wirksamer moderieren. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/PE236 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Termine 04. – 05. Dezember 2014

Ihr Nutzen • Sie vernetzen das Wissen aller Beteiligten zur Entwicklung tragfähiger Lösungen. • Sie steigern Ihre Effizienz in der Leitung von Meetings und Workshops. • Sie trainieren den effektiven Einsatz nützlicher Visualisierungsmethoden. Inhalte • Moderationsanlässe in der beruflichen Praxis • Aufgaben und Selbstverständnis des Moderators • Rollen- und Interessenkonflikte, Gruppe versus Individuum • Gruppenwissen strukturieren, Diskussion und Konsens visualisieren • Der Moderationsprozess: Vorbereitung und Durchführung, Ergebnissicherung und Maßnahmenplan, ausgewogene Ziel- und Prozessorientierung • Souverän und teamfördernd moderieren • Präsentabel schreiben • Moderationsmethoden, Visualisierungstechniken und deren Anwendung • Die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt: Gruppenfragetechniken, Punktfragen, Karten- und Zuruffragen Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Fachkräfte.

Frankfurt am Main, Relexa Hotel

27. – 28. April 2015 Hamburg, Steigenberger Hotel Treudelberg

28. – 29. September 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

03. – 04. Dezember 2015 Berlin, relexa hotel Stuttgarter Hof

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMO – Qualifizierung zum Moderator“, S. 34 Unsere Seminarempfehlung • PE237 Die Zügel in der Hand behalten, S. 211

210 Moderation und Präsentation

Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Moderation von Praxisfällen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Die Zügel in der Hand behalten

PE237

Souverän moderieren in schwierigen Situationen

Immer wieder gibt es Situationen, in denen Sie besonders gefordert sind. Zum Beispiel wenn die Stimmung im Meeting spannungsgeladen ist und die Meinungen auseinandergehen. Doch diese Situationen lassen sich trainieren und durch die Erweiterung Ihres Repertoires an Moderationstechniken konstruktiv lösen. Vertiefen Sie Ihr Wissen über gruppendynamische Prozesse. Erfahren Sie, wie Sie diese durch Kommunikationstechniken beeinflussen können. Im Seminar trainieren Sie schwierige Moderationssituationen und gelangen zu mehr Sicherheit in der Praxis. Künftig treten Sie Herausforderungen gelassener entgegen und nutzen die Chance von Konflikten für Ihre Ergebnisfindung. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/PE237 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Termine 20. – 21. November 2014 Berlin, Maritim proArte

11. – 12. Juni 2015 Kassel, Hotel La Strada

19. – 20. November 2015

Ihr Nutzen • Sie beeinflussen Ergebnisse von Gruppenprozessen konstruktiv. • Sie sammeln praktische Erfahrung in der Bewältigung schwieriger Moderationssituationen. • Sie begreifen Konflikte als Chancen und stärken Ihre Rolle als Moderator.

Trainer

Inhalte • Rolle und Wirkung des Moderators • Gruppenprozesse und Führung: Regeln, Struktur, Energiemanagement und ausgewogene Steuerung • Typische Herausforderungen im Umgang mit heterogenen Gruppen, unklaren Beiträgen, festgefahrenen Situationen, Widersprüchen, Meinungsverschiedenheiten und versteckten Motiven • Lösungsorientierte Kommunikation im Konflikt: Balance zwischen Sach- und Beziehungsebene wahren, Botschaften wahrnehmen, bewusst gestalten und umsichtig damit umgehen

Sylvia Enders

Thomas Hübner

Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Fachkräfte. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen und Rollenspielen. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Berlin, Best Western Premier Hotel Moa

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMO – Qualifizierung zum Moderator“, S. 34 Unsere Seminarempfehlung • FO200 Konfliktmanagement, S. 202

211

PE263

Alles außer ... gewöhnlich Moderation mit kreativen Methoden

Trainer

Sylvia Enders

Sie sind es gewohnt, Meetings vorzubereiten und sicher zu moderieren. Wann immer es darum geht, kreative Prozesse anzustoßen, helfen Standardtools jedoch nur bedingt weiter. Gewohnte Denkmuster lassen sich durch den Einsatz markanter Visualisierungsideen oder dynamischer Arbeitsformen auflösen. Potenziale der Gruppe können besser genutzt und Diskussionen können in neue Richtungen gelenkt werden. In diesem Seminar erleben Sie die Kraft und Wirkung innovativer Stilmittel der Moderation. Sie verlassen die Pfade gewohnter Denkmuster und erweitern Ihre persönliche Toolbox durch die vielschichtigen Anregungen um einige kreative Elemente und zahlreiche Ideen für die Umsetzung in die Praxis. Damit verfügen Sie zukünftig über weit mehr Variationsmöglichkeiten in der Durchführung von Meetings. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/PE263 Termine 09. – 10. Oktober 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

07. – 08. Mai 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

10. – 11. September 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMO – Qualifizierung zum Moderator“, S. 34 Unsere Seminarempfehlung • PE255 Präsentieren mit Persönlichkeit, S. 218

212 Moderation und Präsentation

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihr Moderationsrepertoire um kreative, innovative Elemente. • Sie setzen neue Impulse in Meetings und Besprechungen, eröffnen ungewohnte, vielversprechende Perspektiven zur Lösungsfindung. • Sie entwickeln Ihren individuellen Moderationsstil entscheidend weiter. Inhalte • Sinnvoller Einsatz kreativer Visualisierungsmethoden • Essenzielles schneller sichtbar machen • Praktische Tipps zur Gestaltung innovativer Moderationscharts • Figuren und Symbole: die Macht der Bilder nutzen • Voraussetzungen zur Entfaltung kreativen Potenzials • Einsatz von Metaphern und narrativen Methoden • Dynamisierung bekannter Tools der Problemlösung • Tipps zur Steuerung kreativer Gruppenprozesse • Nachhaltige Ergebnisse erreichen, Methoden für den Transfer in den Alltag Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die bereits über erste Moderationserfahrung verfügen. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Diskussion und Rollenspiele. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Zur Entwicklung meiner Präsentationstechniken in einer Fremdsprache sowie zur Optimierung der Organisation meiner Projekte konnte ich viele wertvolle Anregungen mitnehmen.“ Achim Birkenmayer Produktmanager

FO117

Mit Transparenz zum Konsens Erzielen Sie echtes Commitment durch professionelle Moderation

Trainer

In Besprechungen kommt es immer wieder zu der Situation, dass sich Positionen verhärten, weil unausgesprochene Interessen der Beteiligten im Vordergrund stehen. Entscheidungen werden dann nicht mitgetragen oder nur zögerlich umgesetzt. Das kann sowohl die Stimmung im Team als auch die Erreichung der Sachziele gefährden.

Rainer Paszek

In diesem Seminar trainieren Sie die Moderationsmethodik der dynamischen Urteilsbildung, mit der Sie Commitment gegenüber gemeinsamen Zielen ermöglichen und die Bereitschaft zur Umsetzung getroffener Vereinbarungen erhöhen. Das Modell ermöglicht maximale Transparenz und hilft, Komplexität zu ordnen und zu strukturieren. So können Sie die oft unbewussten Bedürfnisse aller Beteiligten klären, festgefahrene Positionen auflösen und von allen getragene Ergebnisse erzielen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 12 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/FO117 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Termine 15. – 16. April 2015 München-Unterhaching, Holiday Inn

15. – 16. Oktober 2015 Dortmund, Radisson Blu Hotel

Teil einer Qualifizierung • Dieses Seminar ist Bestandteil der Qualifizierung „QMO – Qualifizierung zum Moderator“, S. 34

214 Moderation und Präsentation

Ihr Nutzen • Sie lernen ein bewährtes Moderationsmodell für komplexe Abstimmungsprozesse in Gruppen kennen. • Sie erhöhen die Transparenz in Entscheidungsprozessen im Rahmen von Workshops, Meetings oder Projektsitzungen. • Sie ermöglichen Win-Win-Lösungen und vermeiden vorschnelle Kompromisse. Inhalte • Das Modell der dynamischen Urteilsbildung • Entscheidungsprozesse in Gruppen gestalten • Gesprächssteuerung durch Fragen • Gemeinsames Verständnis der Situation und der Ziele herstellen • Unterschwellige Grundannahmen und Denkmuster transparent machen • Integration relevanter Bedürfnisse aller Beteiligten • Gemeinsamkeiten trotz unterschiedlicher Positionen erarbeiten • Festgefahrene Situationen wieder in Fluss bringen • Spannungssituationen entschärfen ohne Autoritätsmacht • Die Doppelrolle als Moderator und Beteiligter gestalten Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Fachkräfte und Berater. Methode Im Vordergrund des Seminars stehen praktische Übungen, ergänzt durch gezielte Theorie-Inputs und die Analyse eines Spielfilms. Fälle aus der eigenen Führungspraxis konkretisieren die Anwendung im Alltag.

Facilitating International Meetings

PE264-E

Preparing and conducting meetings with participants from different cultural backgrounds Hosting clients, colleagues or business partners from abroad and communicating with them in a language different from your mother tongue and/ or the mother tongue of your guests can be very challenging. This seminar focuses on how to prepare and conduct meetings in an intercultural environment. You find out about ways to adjust your style in which you usually chair meetings and learn what not to take for granted when acting on the international stage. A special focus will be put on creating an appropriate atmosphere and achieving structured results in order to foster fruitful long-term relations and mutual trust. Duration 2 days (1st day 9 am – 2nd day 5 pm) Participants 10 max. Price 1.460,‒ € plus VAT (1.737,40 €) Online www.die-akademie.de/PE264-E Transfer-Coaching For optimal implementation success, we recommend 2 hours of individual transfer coaching. Package price 1.810,‒ € plus VAT (2.153,90 €) Dates & venues November 03 - 04, 2014

Benefit • You get a toolbox to systematically prepare for international meetings. • You develop an understanding of different cultural profiles and their impact on meeting behaviour. • You create a positive meeting atmosphere and therefore boost trust between your partners and yourself.

Trainer

Jan van de Vyver

Contents • Setting the scene for successful meetings: dos and don’ts • The role of the meeting facilitator • Achieving and documenting results • Getting to know and appreciate other parties and understanding their needs • Fostering a productive atmosphere • Involving participants while considering different cultural backgrounds Target Group Managers of all levels. Method Individual and group work, trainer input. Professional Development Units You receive a confirmations of 14 education hours for your participation in this seminar.

Hamburg-Eppendorf, Dorint Hotel

June 25 - 26, 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

November 05 - 06, 2015 Travemünde, A-ROSA

Seminar recommendation • FO200-E Intercultural Communication and Conflict Resolution, S. 203

215

PE225

Überzeugend präsentieren Intensivtraining mit Video-Feedback

Trainer

Tilman Billing

Dieter Brandt

Oft hängt der Erfolg einer Präsentation nicht nur von inhaltlichen Argumenten ab, sondern auch davon, wie gut es Ihnen gelingt, Ihre Zuhörer für Ihr Vorhaben zu gewinnen. Die richtige Vorbereitung und das nötige Handwerkszeug machen aus Ihren künftigen Präsentationen einen gelungenen Auftritt. Im Seminar eignen Sie sich das Wissen an, wie Sie Ihre Präsentationen sowohl sprachlich als auch visuell auf den Punkt bringen und durch einen strukturierten Aufbau stets den roten Faden behalten. Sie schulen Ihre Wahrnehmung für Rückmeldungen aus dem Zuhörerkreis und Ihre Reaktion auf unerwartete Situationen. Mithilfe der Videoanalyse entdecken Sie persönliche Stärken und Potenziale, lernen mit Lampenfieber umzugehen und Ihre Stimme und Sprechdynamik wirkungsvoll einzusetzen. Dauer 3 Tage (1. Tag 09:00 – 3. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.650,‒ € zzgl. MwSt. (1.963,50 €) Online www.die-akademie.de/PE225 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.000,‒ € zzgl. MwSt. (2.380,‒ €) Termine 06. – 08. Oktober 2014 Göttingen, Hotel Freizeit In

08. – 10. Dezember 2014 Berlin, Maritim proArte

13. – 15. April 2015 Berlin, Maritim proArte

22. – 24. Juni 2015 Timmendorfer Strand, Country Hotel

07. – 09. September 2015 Düsseldorf, Lindner Hotel Airport

21. – 23. Oktober 2015 Göttingen, Hotel Freizeit In

Ihr Nutzen • Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung von Präsentationen. • Sie strukturieren Ihren Vortrag so, dass Sie stets den roten Faden behalten. • Sie erhalten zahlreiche praktische Tipps für eine überzeugende Präsentation. Inhalte • Die erfolgreiche Präsentation: Vorbereitung, Rhetorik, Körpersprache, persönliche Haltung • Die Grundlagen der Wahrnehmung: hören, sehen, verstehen • Umgang mit Lampenfieber • Vorbereitung, Gliederung, Struktur und Dramaturgie von Präsentation und Vortrag • Überzeugend und prägnant argumentieren • Kurzvorträge vorbereiten und halten • Sicherer Umgang mit verschiedenen Zuhörergruppen und unerwarteten Situationen • Grundlagen, Möglichkeiten und Vorteile von Visualisierung • Wirkungsvoller Einsatz visueller Präsentationsmedien: Folien, PowerPoint-Präsentationen, Pinnwände, Flipcharts, Beamer und Videos • Feedback zu Ihrer Wirkung Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Einzel- und Gruppenübungen anhand konkreter Präsentationen aus Ihrer Unternehmenspraxis. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 21 Education Hours. Teilnehmerhinweis Bitte bringen Sie eigene Präsentationen aus Ihrer Praxis mit (gern auch als Datei auf Ihrem Laptop). Ihre persönlichen Videoaufnahmen werden Ihnen nach Abschluss des Trainings ausgehändigt, so dass Lernen und Reflektieren nach dem Seminar gewährleistet sind.

„Konstruktives Lernen im Teamwork. Guter Aufbau und praxisnah. Eine wichtige Erfahrung.“ Unsere Seminarempfehlung • PE255 Präsentieren mit Persönlichkeit, S. 218

216 Moderation und Präsentation

Daniel Röper Position Head of E-Commerce

Presentation Skills

PE225-E

Presenting confidently in international settings

This seminar will guide you through the structure of a presentation and provide you with tips and tricks to confidently deliver presentations in front of multicultural audiences. You will get some practical hands-on advice on preparation and handling of visual aids, as well as tips on how to capture and entertain your audience. A special focus is put on the dos and don’ts of presenting in front of groups from diverse cultural backgrounds and/or cultural backgrounds different from your own. Increasing your cultural awareness will not only help you prepare for presentations in international settings, but also to deal more confidently with the challenges you face when presenting in a language other than your mother tongue. Duration 3 days (1st day 9 am – 3rd day 5 pm) Participants 8 max. Price 1.790,‒ € plus VAT (2.130,10 €) Online www.die-akademie.de/PE225-E Dates & venues November 19 - 21, 2014 Köln, Park Inn by Radisson City-West

June 10 - 12, 2015 Frankfurt am Main, Relexa Hotel

November 04 - 06, 2015 Köln, Park Inn by Radisson City-West

Benefit • You gain security in preparing and delivering presentations. • You develop an understanding of what to consider when presenting in front of culturally diverse groups. • You get tools for opening and closing your presentations with impact.

Trainer

Volker Latus

Contents • Setting the scene: positively influencing the relationship between you and your audience • Dos and don’ts of presenting in business settings • Opening and closing presentations with impact • Understanding cultural differences and various business cultures • Presenting in front of diverse groups: expectations, objectives, and roles • Facilitating group discussions to maintain audience participation • Tips for building confidence and dealing with nervousness • Dealing with difficult situations when giving presentations

Mark Rogerson

Target Group Managers of all levels. Method A hands-on approach with focus on the special needs of the participants, allowing all participants to practice their skills, enhanced by the use of a video camera. Professional Development Units You receive a confirmations of 21 education hours for your participation in this seminar.

„Super Seminarleiter! Sehr belebend und authentisch.“ Rimm Elfu Regional Sales Manager

217

PE255

Präsentieren mit Persönlichkeit Ihre Individualität, die begeistert!

Trainer

Frank Asmus

Tilman Billing

Britta Wenske

Neben der verständlichen Vermittlung von Fakten und Informationen spielt die Persönlichkeit des Präsentierenden eine entscheidende Rolle. Hat er seinen eigenen Stil gefunden, gelingt es ihm umso leichter, Begeisterung zu wecken, die Zuschauer auch zu unterhalten, ohne die Zielsetzung aus den Augen zu verlieren, und schließlich ein Commitment zu erzielen. Durch das Verlassen gewohnter Denkmuster erweitern Sie Ihre persönliche Toolbox um innovative Elemente und generieren eine Vielzahl neuer Impulse zur praktischen Umsetzung. Sie entdecken Ihre Stärken, kultivieren diese und entwickeln daraus einen unverwechselbaren und überzeugenden Präsentationsstil, mit dessen Hilfe Sie Ihr Publikum künftig für sich und Ihre Ideen begeistern. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/PE255 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Termine 20. – 21. November 2014

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihr Präsentationsrepertoire um innovative, kreative Elemente. • Sie begeistern, statt nur zu informieren. • Sie erhalten zahlreiche praktische Tipps zur Optimierung Ihrer Wirkung. Inhalte • Profiling: persönliche Stärken erkennen und optimal zum Einsatz bringen • Reflexion verschiedener Stärkenprofile und Präsentationsstile • Das Geheimnis von Storytelling: wie Sie aus Fakten Geschichten machen • Emotionalität dosiert einbinden • Souveränität durch geplante Improvisation • Stimme und Betonung als Stilmittel • Nonverbale Kommunikation und gezielte Redepausen in der Präsentation • Einsatz von Bildern und Metaphern • Mit Tricks und Techniken unabhängig von der Tagesform überzeugen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die bereits über Präsentationserfahrung verfügen. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Körperarbeit, videogestützte Analysen und Arbeit an praktischen Fallbeispielen.

Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

26. – 27. Februar 2015 Hannover, Crowne Plaza Schweizerhof

07. – 08. Mai 2015 Speyer, Lindner Hotel & Spa Binshof

03. – 04. September 2015 Potsdam, Dorint Sanssouci

07. – 08. Dezember 2015 Münster, Hotel Kaiserhof

218 Moderation und Präsentation

Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

„Umgangsformen im Business sind für viele reine Intuition. In unseren Seminaren transformieren Sie Intuition zu Wissen, um souverän aufzutreten.“ Christina Tabernig Trainerin

219

PE256

Die Ad-hoc-Präsentation Aus dem Stegreif überzeugen

Trainer

Christiaan Lorenzen

Häufig präsentiert man in Meetings, bei denen man am Besprechungstisch sitzt und die klassischen Tools einer Bühnenpräsentation nicht oder nur bedingt einsetzbar sind. Jedoch ist es in diesem Kontext nicht minder wichtig, den eigenen Standpunkt klarzumachen und die Zuhörer für seine Vorhaben zu gewinnen. Das Aufrechterhalten der Agenda, das Erreichen der Zuhörer und das Beibehalten eines roten Fadens sind hingegen sogar deutlich schwerer, wenn man nicht im Rahmen eines festgelegten Tagesablaufes präsentiert. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie informelle Präsentationen strukturiert angehen und überzeugend auftreten können. Sie trainieren den Einsatz klassischer Methoden in ungewohnten Settings und erweitern so Ihr persönliches Repertoire. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.350,‒ € zzgl. MwSt. (1.606,50 €) Online www.die-akademie.de/PE256 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 1.700,‒ € zzgl. MwSt. (2.023,‒ €) Termine 24. – 25. November 2014 München-Unterhaching, Holiday Inn

18. – 19. Juni 2015 Dortmund, Steigenberger Hotel

29. – 30. Oktober 2015 Stuttgart-Echterd., Parkhotel Messe-Airport

Unsere Seminarempfehlung • PE255 Präsentieren mit Persönlichkeit, S. 218

220 Moderation und Präsentation

Ihr Nutzen • Sie präsentieren Ihre Ideen auch aus dem Stegreif informativ, überzeugend und unterhaltsam. • Sie nutzen alltägliche Anlässe zielgerichtet für Ihre Vorhaben. • Sie gewinnen Souveränität und Selbstsicherheit, um auch spontan komplexere Themen und Konzepte vorzustellen. Inhalte • Geistige Checkliste zur Durchführung informeller Präsentationen • Tipps und Tricks, um unvorbereitet und ohne Unterlagen zu überzeugen • Struktur in Ad-hoc-Vorträgen schaffen • Die Meeting-Atmosphäre positiv beeinflussen • Bereitschaft für das Thema ausloten und fördern • Durch Charisma emotional punkten • Blickkontakt nutzen und Zuhörer aktiv einbinden • Fragerunden bewusst gestalten und als Bühne nutzen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours.

Öffentliche Auftritte optimal nutzen

PE126

Medientraining mit Dr. Albert Thiele und TV-Journalist Helmut Rehmsen Erfahren Sie, wie die Medien arbeiten, und trainieren Sie, sich auf Interviews und andere öffentlichkeitswirksame Auftritte professionell vorzubereiten. Zwei echte Medienprofis unterstützen Sie dabei. Management-Trainer und Bestsellerautor Dr. Albert Thiele vermittelt wichtige Grundlagen der externen Kommunikation. TV- und Radiomoderator Helmut Rehmsen verrät Tipps und Tricks, mit denen Sie sich auch in kritischen Interviews oder Diskussionsrunden vor der Kamera behaupten. In praxisbezogenen Übungen trainieren Sie den Umgang mit provokanten Fragen, Blackouts oder Wissenslücken, um selbst in schwierigen Situationen souverän und gelassen zu agieren und Ihre Botschaften anschaulich und authentisch auf den Punkt zu bringen. Dauer 2 Tage (1. Tag 09:00 – 2. Tag 17:00) Teilnehmer Maximal 10 Personen Preis 1.800,‒ € zzgl. MwSt. (2.142,‒ €) Online www.die-akademie.de/PE126 Transfer-Coaching Nutzen Sie für einen optimalen Umsetzungserfolg ein individuelles 2-stündiges Transfer-Coaching. Paketpreis 2.150,‒ € zzgl. MwSt. (2.558,50 €) Termine 01. – 02. Juni 2015 Westerburg, Lindner Hotel

03. – 04. September 2015 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa

Ihr Nutzen • Sie trainieren Interviewtechniken mit einem renommierten Fernsehjournalisten. • Durch das Training mit praxiserfahrenen und renommierten Medienprofis gewinnen Sie Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung öffentlichkeitswirksamer Auftritte. • Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert hohes persönliches Involvement und individuelles Feedback durch die Profis. Inhalte • Strukturen und Arbeitsweisen der Medien verstehen • Vorbereitung auf Statements und verschiedene Arten des Interviews • Typische Fehler im Umgang mit Medien und ihre Vermeidung • Besonderheiten im Umgang mit Online-Medien • Krisenkommunikation: das Gesicht wahren, verbindlich und glaubwürdig bleiben • Der bewusste Einsatz von Stimme, Sprache und Körpersprache • Gespräche gezielt lenken • Optimale Wirkung bei Pressekonferenzen, Podiumsdiskussionen etc. • Unterstellungen, Provokationen und Angriffe: Notfallkoffer für schwierige Situationen

Trainer

Helmut Rehmsen

Albert Thiele

Zielgruppe Führungskräfte, Spezialisten und Sprecher mit Journalistenkontakt. Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Video-Feedback und Gruppendiskussion. Am zweiten Tag werden Sie von einem Trainerteam betreut, mit dessen Hilfe reale Interviewsituationen nachgestellt und trainiert werden. Professional Development Units Für den Seminarbesuch erhalten Sie eine Bestätigung über 14 Education Hours. Teilnehmerhinweis Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind.

Unsere Seminarempfehlung • PE290 Exzellente Kommunikation, S. 200

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Akademie Produktmanagement Akademie Produktmanagement

Wir recherchieren und analysieren kontinuierlich Entwicklungen in Unternehmen und von Fach- und Führungslaufbahnen. Für die Fragestellungen, die wir daraus erkennen, identifizieren wir die relevanten Inhalte und konzipieren praxisbezogene, zukunftsweisende Lernangebote. Um für Sie passgenaues und nachhaltiges Lernen zu ermöglichen, entwickeln wir dabei sowohl

Lucia Sauer Al-Subaey MBA International Management Leiterin offene Programme und Hochschulkooperationen E-Mail [email protected]

Christin Latk Dipl.-Sozialpädagogin BA Senior-Produktmanagerin E-Mail [email protected]

Rebecca Klinkhammer Dipl.-Verwaltungswissenschaftlerin Assistentin Produktmanagement E-Mail [email protected]

Präsenzseminare von unterschiedlicher Dauer und Qualifizierungsprogramme als auch Blended-Learning-Konzepte. Auch die Begegnungen in diesen Veranstaltungen und der fachliche Austausch, den wir hier erleben, inspirieren uns, ein Angebot zu gestalten, mit dem Sie erfolgreich weiterkommen.

Martin Sens Dipl.-Kaufmann Senior-Produktmanager E-Mail [email protected]

Hans-Hermann Schwede MBA International Management Produktmanager E-Mail [email protected]

Abir El-Mafaalani Reiseverkehrskauffrau Hotelmanagement E-Mail [email protected]

Die Mitglieder des Programmbeirats Univ.-Prof. Dr. Dieter Frey Ludwig-Maximilians-Universität Lehrstuhl für Sozial- und Wirtschaftspsychologie München

Prof. Dr. Marcus Pradel Vizepräsident und geschäftsführender Gesellschafter der Hochschule Fresenius an den Standorten Köln, Hamburg und München, Mitglied des Vorstands der COGNOS AG

Dr. Immanuel Hermreck Konzernpersonalchef der Bertelsmann AG Gütersloh

Univ.-Prof. Dr. Ernst Zander (Ehrenmitglied) Universität Hamburg, ehem. Vorstand Personal Reemtsma AG, Hamburg, Stiftungsvorsitzender an der Ruhr-Universität Bochum

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Akademie Inhouse

Die kontinuierliche Qualifizierung von Mitarbeitern ist ein strategisches Instrument moderner Personalentwicklung. Doch das persönliche Lernen Einzelner sollte auch optimal mit der Entwicklung von Kompetenz und Kultur des Unternehmens einhergehen. Am besten maßgeschneidert und kombiniert mit Maßnahmen zur Organisationsgestaltung. Dafür konzipieren und realisieren wir Weiterbildungslösungen individuell für Ihr Unternehmen.

Akademie Inhouse

Ansprechpartner

Kompetenzen maßgeschneidert fördern Seit nahezu 20 Jahren bündeln wir jährlich ca. 1.500 firmenspezifische Maßnahmen in der Akademie Inhouse und begleiten Unternehmen von 30 bis 150.000 Mitarbeitern vor Ort. Unsere Berater, Trainer und Coaches unterstützen im Jahr ca. 9.000 Fach- und Führungskräfte basierend auf einer lösungs- und prozessorientierten Herangehensweise professionell und persönlich. Auch bei unseren maßgeschneiderten Inhouse-Lösungen beginnen erfolgreiches Führen und Management immer bei der Persönlichkeit der Führungskraft. Sich selbst sicher zu führen ist die Voraussetzung, andere zu führen, die Geschäfte zu führen und letztendlich die gesamte Organisation zu entwickeln. Das gilt ebenso für unsere langfristigen Entwicklungsprogramme, die oft mit einem Modul zur Standortbestimmung und Selbstführung beginnen, gefolgt von Führungstools und Managementtechniken.

Dr. phil. Ilga Vossen Leiterin Inhouse Beratung und Training +49 172 7085208 [email protected]

Ina Griegoleit Leiterin Inhouse Projektberatung +49 7551 9368-136 [email protected]

224 Inhouse

Auch unsere Organisations- und Personalentwicklungsberater nehmen ausgehend von unserem systemischen Ansatz nicht nur die „DNA“ des Unternehmens in den Blick, sondern betrachten immer auch die Wechselwirkungen mit Stakeholdern im Umfeld sowie die interne Interessenslandschaft der relevanten Beteiligten, um dann den relevanten Ansatzpunkt für die Organisationsentwicklung herauszuarbeiten. In unseren Inhouse-Lösungen zur Teamentwicklung stehen neben der Frage nach dem Beitrag des Teams zum Erreichen der Unternehmensziele die Perspektive des Teamleiters und seiner Selbst- und Mitarbeiterführung mit im Fokus.

Das Team der Akademie Inhouse begleitet Unternehmen auch bei Aufbau, Implementierung und Betrieb einer eigenen Firmenakademie. Dabei können sowohl bedarfsorientierte Weiterbildungsmaßnahmen entwickelt werden als auch auf individuell konfigurierte oder dazu gebuchte Seminare aus unserem offenen Programm zurückgegriffen werden. Nur wer weiß, wo er steht und wie es um sein Geschäft bestellt ist, weiß auch, wo es hingehen soll – oder muss. Deshalb nutzen wir für Einzelpersonen, das Team oder auch die gesamte Organisation eine intensive Diagnostik, um daraus relevante Entwicklungsziele zu definieren und passende Interventionen abzuleiten. Als gezielte, individualisierte Entwicklungsmaßnahme verspricht Coaching den größtmöglichen Erfolg. Unseren Kunden bieten wir verschiedene Formate von Einzel- und Teamcoaching an, als Unterstützung von Führungskräften, etwa durch kollegiale Fallberatungen im konkreten Geschäft, oder in Form von Organisationsberatungen. Darüber hinaus sind sämtliche offenen Seminare und Qualifizierungsprogramme als Inhouse-Maßnahme buchbar – selbstverständlich individuell auf Ihren Bedarf abgestimmt. Wie wir all dies in der Vergangenheit bei unseren Kunden gelöst haben, erfahren Sie auf den Folgeseiten anhand konkreter Referenzprojekte. Wir freuen uns auf Ihre Herausforderungen!

Akademie Inhouse

Entwicklungsprogramme Entwicklungsprogramme dienen der langfristigen und ganzheitlichen Förderung aller Mitarbeiter. Die Schwerpunkte werden deshalb je nach Anforderungen ausgehend von den Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppen sowie der Führungs- und Lernkultur des Unternehmens ermittelt und in intensivem Dialog mit der Personalentwicklung sowie weiteren Stakeholdern in ein relevantes Konzept umgesetzt. So entsteht eine optimal am Unternehmensziel ausgerichtete modulare Architektur mit begleitenden Maßnahmen.

Internationale 2-modulige Leadership Training Weeks Ziel: Qualifizierung von Abteilungsleitern in einem Chemie- und Bergbauunternehmen • Führungswerte erleben • Interkulturelle Zusammenarbeit • Gruppendynamik in Führungsteams erleben und steuern • Virtuelle Teams • Kommunikation • Konflikte deeskalieren und lösen

Referenzprojekte 6-moduliges Top-down-Entwicklungsprogramm Ziel: Qualifizierung von vier Führungsebenen in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie • Führungskommunikation • Persönlichkeit und Führungsverhalten • Führungsaufgaben und -instrumente • Prozessmanagement • Grundlagen Arbeitsrecht • Beurteilung und Coaching von Führungskräften

E-Learning-gestütztes 5-moduliges Entwicklungsprogramm Ziel: Qualifizierung von Projektleitern in einem Unternehmen der Bekleidungsindustrie • Persönlichkeitsreflexion mit Insights Discovery® • Kommunikation und Konflikt in der Matrixorganisation • Komplexität meistern • Selbstmarketing • Emotional intelligent führen

Ansprechpartner

Sven Janka Seniorberater und Trainer +49 172 7085012 [email protected]

Organisations- und Personalentwicklungsberatung Unsere Arbeit basiert auf dem professionellen Selbstverständnis der systemischen Beratung. Wir betrachten Unternehmen stets ganzheitlich und fokussieren eine menschenorientierte Haltung ebenso wie eine klare Prozess- und Lösungsorientierung. Menschen und Organisationen brauchen einen Kontext, in dem sich Potenziale entfalten können, und ein Umfeld, das sich gleichermaßen (mit-)entwickelt und Fortschritt fördert. Deshalb begleiten wir unsere Kunden in der Beobachtung und Reflexion, im Verstehen und im Umsetzen von Entwicklungsmaßnahmen auf Personal- und Organisationsebene. Referenzprojekte Entwicklung von Führungsgrundsätzen Ziel: Bildung und Begleitung einer Projektgruppe in einem Unternehmen der Pharmaindustrie • Einzelinterviews und Auswertung im Top-Management • Workshop im Top-Management zu Leitwerten • Veröffentlichung in einer Mitarbeitervollversammlung mit dem Ziel praxisorientierter Reflexion und Realitätscheck als Basis zur Überarbeitung der Leitwerte

Bereichsentwicklung eines Produktionsbereiches Ziel: Neuausrichtung nach Umstrukturierung in einem Maschinenbauunternehmen • Konzeptentwicklung gemeinsam mit HR und Führungskraft • Implementierung neuer Verantwortungen • Entwicklung Führungsteam • Coaching der Führungskraft • Begleitung von Praxisprojekten Weitere Beratungsaufträge und Anfragen • Systemische Organisationsaufstellung • Der Personalentwickler als interner Berater • Internationale Personalentwicklung • Kultur- und Werteentwicklung • Begleitung großer Veränderungsprojekte • Visions- und Strategiearbeit

Ansprechpartner

Sabine Heesch Seniorberaterin und Trainerin +49 172 7085206 [email protected]

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Teamentwicklung Ansprechpartner

Sabine Heesch Seniorberaterin und Trainerin +49 172 7085206 [email protected]

Erfolgreiche Zusammenarbeit in ambitionierten Teams erfordert neben klarer Führung und fachlicher Exzellenz auch ein Wir-Gefühl in funktionierenden Rollen- und Aufgabenstrukturen. Nur so entwickeln sich aus vorhandenen Potenzialen gegenseitige Inspiration und Synergie, nur so wachsen Teamperformance und -kultur nachhaltig. Arbeits- und Leistungsfähigkeit eines Teams lassen sich mithilfe gruppendynamischer Erkenntnisse aktiv bearbeiten. Häufig schwer besprechbare Themen wie der Umgang mit Macht, Zugehörigkeit und Distanz können so behutsam aufgedeckt, analysiert und gelöst werden. Vorgespräche sind dabei ein wichtiges Instrument. Referenzprojekte Kurzworkshops Ziel: Dialog im Team nach einer Mitarbeiterbefragung in einem Maschinenbaukonzern • Klären der als kritisch bewerteten Themen • Ressourcenorientiertes Herausarbeiten der Stärken des Teams • Konkretes Führungs-Feedback • Erarbeitung und Begleitung konkreter Maßnahmen

Teamperformance-Workshops Ziel: Optimierung des Teamspirits beim Außendienst in einem Unternehmen der Pharmaindustrie • Standortbestimmung • Stärken-Schwächen-Analyse • Potenzialüberprüfung: Wie lässt sich Markterfolg zukünftig aktiv gestalten? • Entwicklung von Lösungen zur Optimierung von Zusammenarbeit und Teamkultur Teamentwicklung Ziel: Stärkung der Selbstreflexion und Konfliktkultur in einem Versorgungsunternehmen • Intensive Auftragsklärung in Zusammenarbeit mit HR • Workshop zur Analyse der aktuellen Zusammenarbeit unter Einbindung des nächsten Vorgesetzten, Bearbeitung von Konflikten, Führungs- und Kollegen-Feedback, Vereinbarung von Maßnahmen • Optimieren von Kommunikationskultur und Arbeitsprozessen • Follow-up-Workshop

Firmenakademien Ansprechpartner

Renate Vochezer Seniorberaterin und Trainerin +49 7551 9368-133 [email protected]

Extern betreute Firmenakademien sind die optimale Möglichkeit, gezielte und bedarfsorientierte Personalentwicklung im Unternehmen zu realisieren, ohne Kapazitäten der eigenen Personalentwicklung mehr als nötig zu binden. Nach der qualifizierten Bedarfserhebung gemeinsam mit der Personalentwicklung erarbeiten wir für einen vereinbarten Zyklus einen zielgruppenspezifischen Seminarkatalog mit ausgewählten Trainern samt Terminplanung – auf Wunsch inklusive Hotel- und Teilnehmermanagement. Referenzprojekte Themenspezifische Firmenakademie Ziel: Qualifizierung in den Bereichen Kommunikation und Methodenkompetenz bei einem Energieversorger • Erstellung eines breitgefächerten Seminarkataloges zu Kommunikation und Methodenkompetenz • Ergänzende Angebote für individuelle Bedarfe der Gesellschaften und Bereiche

226 Inhouse

Firmenakademie für Mitarbeiter und Führungskräfte Ziel: langfristige Qualifizierungsmaßnahmen in einem internationalen Beratungsunternehmen • Entwicklung eines Maßnahmenkataloges mit mehr als 20 Themen, umgesetzt für verschiedenste Zielgruppen im Unternehmen • Jährliche Updates durch eine gemeinsame Themenkonferenz Firmenakademie mit kundenspezifischem Webportal Ziel: Qualifizierung in den Bereichen Führung, Projektmanagement, Kommunikation, BWL und Selbstmanagement in einem Maschinenbauunternehmen • Gemeinsame Entwicklung eines auf den Kunden zugeschnittenen Webportals für das interne Marketing und zur einfachen Abwicklung aller Buchungsvorgänge • Darstellung einer Auswahl an Inhouse- und offenen Seminaren in den gewünschten Bereichen

Diagnostik Unsere diagnostischen Leistungen sind eingebettet in einen ganzheitlichen Beratungsprozess und dienen der Planung und Absicherung von Entscheidungen gleichermaßen wie der individuellen Entwicklung aller Beteiligten. Zur aktuellen Standortbestimmung nutzen wir ein breites Spektrum an Erfahrungen und Instrumenten. Alle diagnostischen Ergebnisse sind jedoch Momentaufnahmen, die erst im Abgleich mit dem Selbstbild der Führungskraft bzw. der Organisation Relevanz zeigen. Transparente Rückmeldung sowie offene Auseinandersetzung mit dem Status quo sind deshalb wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit. Referenzprojekte Diagnostik mit dem Golden Profiler of Personality (GPOP) Ziel: Optimierung der Feedback-Kultur in einem Unternehmen der Luft- und Raumfahrttechnik • Persönlichkeitsanalyse und Erstellen von Teamprofilen mit Stärken und Entwicklungsfeldern • Toleranz und Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmustern • Entwickeln einer Feedback-Kultur im Team

Diagnostik mithilfe des 360°- Feedbacks Ziel: Konzeption eines FührungskräfteEntwicklungsprogramms in einer Organisation aus Wissenschaft und Forschung • Vorgespräche mit Institutsleitung und Führungskräften • Gemeinsame Entwicklung eines Kompetenzprofils • Analyse der Führungskompetenz durch 360°- Feedbacks • Ableitung von Gesamt- und Individualmaßnahmen Diagnostik mit Empreinte© Ziel: Vorbereitung von Einzelcoachings bei einem Unternehmen des Gesundheitswesens • Erstellung eines individuellen Persönlichkeitsprofils • Verdeutlichen von Handlungsmustern und -motiven • Ressourcen, Potenziale, Entwicklungsfelder, Handlungsstrategien und Werte im aktuellen Führungskontext • Ableiten persönlicher Entwicklungsziele und Begleitung der Veränderung im Coachingprozess

Ansprechpartner

Dr. phil. Ilga Vossen Leiterin Inhouse Beratung und Training +49 172 7085208 [email protected]

Coaching Coaching rückt das individuelle Anliegen des Teilnehmers ins Zentrum der Aufmerksamkeit – ob aus aktuellem Anlass oder als Vorbereitung einer Veränderung. Geführt durch den Coach, begibt sich der Klient auf seinen persönlichen Weg zur Klärung der Situation, zur Entwicklung einer Lösung und zu deren Transfer. Grundlegend hierzu ist eine von vertrauensvollem Miteinander geprägte Lernbeziehung, in der der Coach dem Klienten ein Höchstmaß an Eigenverantwortung überlässt und als direkter, aber respektvoller Feedback-Geber agiert. Typische Einsatzfelder sind beruflicher Neubeginn, Rollenwechsel – etwa vom Kollegen zum Vorgesetzten –, aber auch Burnout-Prävention und Gesundheitscoaching. Referenzprojekte Einzelcoaching Top-Management Ziel: Begleitung der Geschäftsnachfolge in einem Familienunternehmen der Touristikbranche • Individuelle Vorbereitung der Nachfolgerin auf die Übernahme der Geschäftsführung • Einzelcoachings alle zwei Monate in 6 Einheiten à 4 Stunden über ein Jahr • Halbjährliche Follow-ups innerhalb der nächsten drei Jahre

Einzelcoaching Führungsnachwuchs Ziel: Begleitung des Rollenwechsels von Nachwuchs-Führungskräften in einer Bildungsorganisation • Individuelle Unterstützung der neuen Führungskräfte • Einzelcoachings in fünf Einheiten, verteilt auf 8 bis 10 Monate Transfer-Coaching Ziel: praktische Integration neuen Wissens in einem Chemie- und Bergbauunternehmen • Vertiefung der Lerninhalte im Nachgang jeder Trainingseinheit durch die individuelle Verknüpfung mit dem beruflichen Alltag • Bearbeitung konkreter Fragestellungen im geschützten, respektvollen Raum mit dem Trainer

Ansprechpartner

Julia Salomon Projektberaterin +49 7551 9368-132 [email protected]

227

Einzelseminare Ansprechpartner

Unser Programm an offenen Einzelseminaren ist umfangreich und differenziert. Alle Einzelseminare bieten wir auch als Inhouse-Maßnahmen an, das heißt als firmeninterne Trainings, die auf den speziellen Bedarf unserer Kunden zugeschnitten sind. Inhaltlich wie formal – zum Beispiel durch die Auswahl des passenden Trainers, Dauer, Ort und Termin des Seminars oder die Sprache, in der die Schulungsmaßnahme durchgeführt wird. Durch die Julia Salomon Projektberaterin konsequente Ausrichtung entlang der Zielsetzung +49 7551 9368-132 [email protected] des Unternehmens und dem Bedarf der Zielgruppe schaffen wir nicht nur größtmöglichen Bezug zu deren Arbeitsalltag, sondern gewährleisten auch den Transfer und nachhaltigen Lernerfolg. Auch spezielle Seminarthemen aus dem Bereich der Führungs-, Persönlichkeits- und Managemententwicklung, die unser aktuelles Programm nicht enthält, entwickeln wir auf Wunsch unserer Kunden. Hanna-Renate Klotz Projektberaterin +49 7551 9368-134 [email protected]

Einige Themen, die Sie nicht im aktuellen Guide finden, haben wir hier für Sie als Ergänzung und Inspiration beispielhaft aufgelistet. Für Anfragen stehen Ihnen unsere Projektberater gerne zur Verfügung.

Sarah Heider Projektberaterin +49 7551 9368-131 [email protected]

Führung und angrenzende Themen Mentoring Erworbenes Wissen weitergeben – erfolgreicher Förderer und einfühlsamer Ratgeber zugleich sein Führen im Generationenmix Vielfalt an Wissen und Erfahrung als Potenzial nutzbar machen und Spannungen nehmen Mitarbeiter durch Lebenskrisen führen Emotional belastende Gespräche strukturiert und professionell führen – Halt, Sicherheit und Menschlichkeit vermitteln Führen in der Produktion Koordinieren, delegieren und kommunizieren in der Produktion unter Termindruck und in interkulturellen Teams Mitarbeiter-Jahresgespräche mit Erfolg führen Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen erfolgreicher Mitarbeitergespräche – Anerkennung, Kritik, Beurteilung und Zielvereinbarung Führen mit Empathie Gefühle wahrnehmen, Emotionen verstehen und Konflikten vorbeugen – Mitarbeiter durch Achtsamkeit und Wertschätzung binden Persönliche Veränderungskompetenz stärken In Change-Prozessen handlungsfähig und lösungsorientiert bleiben – dem permanenten Wandel selbstorganisiert und leistungsfähig begegnen Macht und Mikropolitik im Führungsalltag Verantwortungsvoll und wirksam Einfluss nehmen – Machtkonstellationen differenziert wahrnehmen und Beziehungen auf Augenhöhe führen Interkulturelle Führung Perspektiven erkenntnisreich wechseln – die eigenen Führungsprinzipien globalisieren

Nicole Denzel Projektberaterin +49 7551 9368-139 [email protected]

Potenziale entdecken, Performance stärken Engagement, Aufgaben, Arbeitsbeziehungen und Rahmenbedingungen analysieren – Mitarbeiter zu mehr Leistung führen Visionär Führen Orientierung und Motivation durch neue Visionen und klare Strategien - die Bereichsvision mit der Unternehmensvision verknüpfen, Sinn und Inspiration stiften

228 Inhouse

Management Demographie-Management Personalrecruiting, -entwicklung und Wissenstransfer in Zeiten des demografischen Wandels – Herausforderungen als Chance nutzen

Kommunikation Kommunikation für Führungskräfte Gespräche unter vier Augen – nonverbale Signale deuten, Gesprächsverläufe steuern, Lob und Kritik äußern, auf starke Emotionen reagieren

Unternehmerisch denken und handeln Eigenverantwortung fördern und internes Unternehmertum etablieren – Leistungsbereitschaft und Effizienz steigern

Mit Stimme und Sprache überzeugen Kraft, Volumen, Reichweite, Verständlichkeit und Überzeugungskraft – die akustische Visitenkarte prägen

Management kompakt für NachwuchsFührungskräfte Konzentrierter Einblick in unternehmerische Gesamtzusammenhänge– Management-Tools zur Steuerung komplexer Systeme

Zielvereinbarungen erfolgsorientiert gestalten Fordern und fördern individueller Leistungen – Ziele angemessen und strategieorientiert kommunizieren

Arbeitsrecht aktuell Praktischer Überblick zu gegenwärtigen Gesetzeslagen, aktuellen Änderungen, neuesten Urteilen und konkreten Auswirkungen für die betriebliche Praxis

Missverständnisse klären, Konflikte beilegen Professionelle Führung in herausfordernden Konfliktsituationen - Konfliktursachen frühzeitig erkennen, Krisen wahrnehmen und lösungsorientiert bearbeiten

Zielsicher entscheiden Durch übergeordnete Zusammenhänge und Muster Erfolg und Auswirkungen von Entscheidungen realistisch einschätzen

Projektmanagement Veränderungsprojekte erfolgreich managen Projektmanagement und Change Management Hand in Hand – Veränderungsprojekte effizienter und reibungsloser durchführen

Tools und Techniken Rhetorik für Frauen Wirkungsvoll und überzeugend auftreten– rhetorisches Geschick und besonderes Gespür für sprachliche Besonderheiten entwickeln

Kreative Methoden im Projektmanagement Strukturen, Prozesse und Rollen hinterfragen, innovative, pragmatische Lösungen für eine Neuausrichtung finden – der Projektarbeit und dem Team neuen Schwung geben

Kreativitätstechniken Eingefahrene Denkschleifen aufbrechen und Neues entwickeln – Kreativmeetings ergebnisorientiert moderieren und Innovationsprozesse gezielt steuern

Vertrieb Was der Kunde wirklich braucht Bedarfsermittlung als zentraler Erfolgsfaktor im Vertrieb – den Kunden mit gekonnten Fragen zu Klarheit und gewinnbringender Zusammenarbeit führen

Innovationsmanagement Balance zwischen Neuem und Bewährtem – durch professionelles Innovationsmanagement Produkte und Verfahren kontinuierlich weiterentwickeln Business-Etikette Aktuelle Umgangsformen im Geschäftsalltag – zu jeder Zeit stilsicher auftreten Moderieren und Präsentieren in Meetings und Workshops Meetings Struktur geben und das Wissen aller Beteiligten nutzen - tragfähige Lösungen entwickeln und authentisch und erfolgreich präsentieren Sicher Präsentieren vor großem Publikum Von Medienprofis lernen – Botschaften authentisch und offensiv auf den Punkt bringen und auch in schwierigen Situationen souverän reagieren

Profitable Preisverhandlungen Vorbereitung, klare Zielsetzung und strategisches Vorgehen - mit mentaler Stärke und klaren Grenzen auch in kritischen Situationen auf Augenhöhe verhandeln Neukundenakquise am Telefon Unbekannten Gesprächspartner souverän und authentisch begegnen - aus Interessenten zufriedene Kunden machen Train the Trainer Die Rolle des Trainers ausfüllen Ideen und Methoden entwickeln – Themen spannend und begeisternd aufbereiten

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Referenzen

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230 Inhouse

add solution GmbH Wolfsburg • Advanced Mask Technology Center GmbH & Co. KG Dresden • Aesculap AG Tuttlingen • Agromais GmbH Everswinkel • Alcan Decin Extrusions s.r.o. DECIN V • Andrew Wireless Systems GmbH Buchdorf • ARRK TOOLING SERMO POLSKA Sp. z o. o. Bydgoszcz • ASS-Maschinenbau GmbH Overath • Atotech Deutschland GmbH Berlin • Averroes Concept Lounge GmbH Freiburg • B&R Industrie-Elektronik GmbH Bad Homburg • Banque LBLux S.A. LUXEMBOURG • Berlin Heart GmbH Berlin • Biologische Heilmittel Heel GmbH Baden-Baden • BOGESTRA AG Bochum • CBS Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH Heidelberg • CMS Hasche Sigle Berlin Berlin • Cognis GmbH Illertissen • Cologne Intelligence GmbH Köln • compeople AG Frankfurt • CreditPlus Bank AG Stuttgart • Crytek GmbH Frankfurt • DB Kredit Service Berlin • DEG Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH Köln • Deutsches Institut für Entwicklungspolitik Bonn • Diakonie Pfingstweid e. V. Tettnang • Dibera DV und Wirtschaftsberatungs GmbH Münster • DPD GeoPost (Deutschland) GmbH Unna • Dr. Willmar Schwabe GmbH & Co. KG Karlsruhe • Dreiländerklinik Ravensburg GmbH Ravensburg • dspace digital signal processing and control engineering GmbH Paderborn • ECAD GmbH Darmstadt • EFD Induction GmbH Freiburg • Emscher Gesellschaft für Wassertechnik mbH / Lippe Gesellschaft für Wassertechnik mbH Essen • Eppendorf AG Hamburg • ERGO Versicherungsgruppe AG Köln • Ernst Höhler & Partner Architekturbüro Aachen • GAG Ludwigshafen am Rhein AG für Wohnungs-, Gewerbe- und Städtebau Ludwigshafen • GEZE GmbH Leonberg • Gulp Information Services GmbH München • Hans Geis GmbH + Co KG Bad Neustadt • Hans Huber AG Maschinen- u. Anlagenbau Berching • Hudson Advisors Germany GmbH Frankfurt • Huhtamaki Flexible Packaging Germany GmbH & Co. KG Ronsberg • IC Immobilien Holding AG Unterschleißheim • IEE S.A. Contern • IMPF Hamburgische Immobilien Management Gesellschaft mbH Hamburg • Ingram Micro Distribution GmbH Dornach • InterNetX GmbH Regensburg • IQDoQ GmbH Bad Vilbel • iwis motorsysteme GmbH & Co. KG München • KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH Obertshausen • Karl W. Niemann GmbH & Co. KG Preußisch Oldendorf • kbo Kliniken des Bezirks Oberbayern München • Kendrion (Villingen) GmbH Villingen-Schwenningen • Klenk & Hoursch GmbH und Co. KG Frankfurt • Kobil Systems GmbH Worms • m:pro IT Consult GmbH Wiesbaden • MDM Münzhandelsgesellschaft mbH Deutsche Münze Braunschweig • MediaInterface Dresden GmbH Dresden • Messe Erfurt AG Erfurt • Messe Frankfurt GmbH Frankfurt • MIRKA Schleifmittel GmbH Sulzbach • Momentive Performance Materials GmbH Leverkusen • Universitätsklinikum Freiburg Freiburg • VAUDE Sport GmbH & Co. KG Tettnang • Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder VBL Karlsruhe • VISHAY BC Components BEYSCHLAG GmbH Heide • VOSSLOH AG Werdohl • WILO SE Dortmund

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Akademie Partner

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Zu einem erfolgreichen Ganzen gehören viele einzelne Teile: erfahrene Trainer und Berater sowie starke Servicemitarbeiter. Ebenso gehören dazu professionelle Dienstleister wie ausgewählte Seminarhotels, die speziell auf die Organisation und Betreuung von Seminarveranstaltungen ausgerichtet sind. Lernen Sie unsere Partner kennen, die Sie im Rahmen Ihrer persönlichen Weiterbildung begleiten und unterstützen.

Trainer und Berater der Akademie Trainer und Berater der Akademie

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Leila Adjemi (201) Trainerin und Coach für Führungskräfte im Bereich Persönlichkeitsbildung mit den Schwerpunkten Ausstrahlung und Körpersprache, Stressmanagement und Resilienz sowie Mensch und Veränderung. 20 Jahre Bühnenerfahrung in Tanz, Gesang und Moderation. Studium für künstlerische Therapien und Kreativpädagogik. Ausbildung in systemischer Kommunikations-Hypnotherapie und in Paartherapie.

Michael Baumann (24/26/158/159/172) Betriebswirt. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Projekt- und Vertriebsmanagement, Präsentation, Moderation, Kommunikation, Aufbau und Führung von Projektteams, Konfliktmanagement und Controlling. Zert. DISG-Trainer, Berater und Coach in Business Application mit Zert. zum NLP-Master (DVNLP), NLP-Trainer (DVNLP), Business Coach (ECA) und zertifiziert für PRINCE2®-Projektmanagement.

Leif Ahrens (187/191) Dipl.-Medienwirt. Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Rhetorik, Gesprächsführung, Führungskommunikation und Präsentation. Bisher rund 500 Interviews mit Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Unterhaltung in Radio/TV und auf Kongressen. Co-Autor.

Niko Bayer (105) Referent und Coach mit den Schwerpunkten Effizienz in der Zusammenarbeit und im Kundenkontakt – von der Teamentwicklung bis zum Zeitmanagement. Darüber hinaus ist er mit zwei wissenschaftlichen Lehraufträgen an der Hochschule Heilbronn engagiert und auch als Autor von Fachbüchern und Managementliteratur aktiv. Sein Praxis-Know-how stammt aus umfassender Berufserfahrung in leitenden Positionen in Werbung und Marketing.

Marion Appel-Schiefer (111) Sportwissenschaftlerin (Staatsexamen). Systemischer Coach, Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten ganzheitliches Gesundheitsmanagement, Resilienz, Burnout-Prävention, Selbst -und Zeitmanagement, Work Health Balance. Ausbildungen in systemisches Coaching und Veränderungsmanagement, NLP-Master, Mental Trainer, Insights, Reiss Profile, TA.

Sebastian Bayer (30/157/160/161) Einzelhandelskaufmann, Versicherungsfachmann. Trainer mit den Schwerpunkten telefonische Kundenbetreuung, Telefonvertrieb, Innendienst, Verkauf, Kommunikation, emotionale Verkäuferintelligenz, Cross-Selling und Up-Selling. Langjährige Berufserfahrung im Vertrieb und als Kommunikationstrainer, Studiosprecher, TV-Moderator, NLP-Trainer und LAB-Profile-Practitioner-Master.

Frank Asmus (162/200/218) M. A. in Schauspiel und Regie. Top Executive Coach, Trainer und Keynote Speaker mit den Schwerpunkten Führungskommunikation , strategische Reden und exzellente Präsentationen. Inszenierung von Agentur-Pitches, Product Launches und Keynotes von Vorständen und Unternehmern. Vorträge über nonverbale Kommunikation (Schüler von Samy Molcho) und Führungskommunikation.

Christine Beckmann (77/95/148) Dipl.-Kauffrau. Trainerin, Beraterin und Coach mit den Schwerpunkten Produktmanagement, strategisches Marketing, Marketingkonzeption und -planung, Projektmanagement im Marketing sowie Selbstmarketing/Selbstpräsentation. Langjährige Erfahrung als Produktmanagerin B2B und B2C. Ausbildung zur zertifizierten Management-Trainerin und Prozessbegleiterin, Reiss Profile Master und Management-Coach.

Lisa Auteried (24/121/176) Dipl.-Kommunikationsfachfrau und Projektmanagerin, Master of Science in systematischer Beratung. Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation, Visionsarbeit, Sinn- und Wertorientierung nach Viktor Frankl und Organisationsentwicklung. Langjährige, internationale Erfahrung in strategischer Kommunikation und Projektmanagement.

Margot Behrend (92/93/191) Pädagogin (Staatsexamen). Langjährige Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation, Konfliktbewältigung, Stressbewältigung und Resilienz, Konzentrations-, Gedächtnis- und Kreativitätstraining, Selbst- und Zeitmanagement, Kundenmanagement und Assistenz. Weiterbildungen in TA, TZI, NLP, Gruppendynamik und Moderation.

Tanja Bartholomes (153/169) Dipl.-Ökotrophologin. Trainerin, Coach und Beraterin mit den Schwerpunkten Marketingkonzeption und Marketingplan, Brand Management, Produkteinführung, Eigenmarketing, Kommunikation und Führung. Langjährige Erfahrung im Bereich Pharmamarketing und -kommunikation, Fach- und Führungskraft in Konzernen, mittelständischen Unternehmen und einer Agentur. Ausbildung zum systemischen Coach.

Tilman Billing (162/200/216/218) M. A. in Politikwissenschaft, Theater-, Film- und Fernsehwissenschaften, Hörfunk- und Fernsehredakteur. Trainer, Berater und Coach für Führungskommunikation, Medientraining, Selbst- und Unternehmenspräsentation, Krisenkommunikation, Körpersprache, Rhetorik und Moderation. Langjährige Erfahrungen als Journalist, Medientrainer, Moderator, TV-Regisseur, PR-Strategieberater und Hochschuldozent.

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Anna Böger (38/140/142) M. A. in Darstellende Kunst. Schauspielerin und Trainerin mit den Schwerpunkten Präsentationen und Wirkung, Moderation, Führung und Konfliktmanagement. Mehrere Theaterengagements und zahlreiche Film- und TV-Arbeiten. Ausbildung zum Coach.

Prof. Dr. Nils Crasselt (130) Dipl.-Kaufmann. Trainer mit den Schwerpunkten Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Investitionsrechnung, Kostenrechnung, Unternehmensbewertung und Bilanzierung nach nationalen und internationalen Vorschriften. Langjährige Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften.

Kerstin Bollinger-Schmidt (36/79/96) Dipl.-Sozialwissenschaftlerin. Trainerin, Beraterin und Coach mit den Schwerpunkten Führung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Gruppendynamik und Kommunikation. Trainerin der Akademie Inhouse von 2002 bis 2008. Ausbildung in systemischem Coaching und Familientherapie, Fortbildung in Hypnotherapie und Imagination. Zertifiziert für das persolog®-Persönlichkeits-Modell und Reiss Profile Master.

Heike Czibulinski (193) Pädagogin (Staatsexamen). Trainerin mit den Schwerpunkten Selbst-, Zeit- und Stressmanagement, Präsentation, Rhetorik, Kommunikation und Gesprächsführung. Langjährige Berufserfahrung als Personalentwicklerin und Trainerin in einem deutschen Industrieunternehmen. Ausbildung zum systemischen Coach und Supervisor, Fortbildung in Gestalttherapie, TZI, interkultureller Kommunikation und Strukturaufstellungen.

Dieter Brandt (216) Dipl.-Sozialwirt und geprüfter Sprecherzieher. Trainer mit den Schwerpunkten angewandte Kommunikation im Unternehmensalltag, Rhetorik, Präsentation, Zeitund Selbstmanagement sowie Work-Life-Balance. Langjährige Erfahrung als Trainer, u. a. bei Volkswagen AG, der Allianz deutscher Designer und der Landwirtschaftskammer Schleswig-Holstein. Ausbildung in Gesprächspsychotherapie, Gruppendynamik und Supervision.

Holger Dammit (106) Heilpraktiker für Psychotherapie, Meisterschüler bei Prof. Heerich. Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Visionsentwicklung und Zukunftsarbeit, Persönlichkeits-, Kompetenz- und Führungskräfte-Entwicklung, Kreativitätstechniken. Ausbildung in humanistisch-systemischem Coaching, sozialem Panorama, hypnosystemischer Veränderungsarbeit und systemischen Strukturaufstellung.

Peter Brix (24/26/172/173/174) Dipl.-Ingenieur. Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Innovationsmanagement, Coaching, Führungskräfte- und Teamentwicklung. Langjährige Berufserfahrung als Entwicklungsleiter, Projektleiter und Leiter Multiprojektmanagement. Ausbildung zum Projektmanagement-Fachmann und Coach und Weiterbildung in den Bereichen Qualitäts- und Prozessmanagement, Gruppendynamik, TZI und Präsentation.

Sigrun Dammit-Sorgatz (70/72/99) Werbekauffrau. Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Kompetenz-, Persönlichkeits- und Führungskräfte-Entwicklung, systemische Aufstellungen, Konfliktmanagement sowie Burnout-Prophylaxe. Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Personalentwicklung. Ausbildung zur Heilpraktikerin für Psychotherapie, in systemischer Strukturaufstellung und hypnosystemischer Veränderungsarbeit.

Prof. Dr. rer. nat. Jörg Buchtal (16/135) Dipl.-Psychologe. Hochschulprofessor, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Führungskräfte-Entwicklung, Personalführung, Personalentwicklung und Personaldiagnostik. Langjährige Führungstätigkeit in der internationalen Personal- und Organisationsentwicklung der Telekommunikationsindustrie. Zertifizierter Business Coach, Change Agent und systemischer Organisationsberater sowie ausgebildeter Trainer.

Sabria David (101) Medienforscherin M. A. Schwerpunkte Integration digitaler Technologien in Unternehmen, Umgang mit digitalen Medien, Kommunikationskultur, Social Media/Intranet in Unternehmen, Burnout-Prävention aus medienwissenschaftlicher Perspektive, digitaler Arbeitsschutz. Mitautorin des „Slow Media Manifest“. Entwicklerin des „Interaktionsmodells Digitaler Arbeitsschutz“. Entwicklung der Zertifizierung „Digitaler Arbeitsschutz“ in Kooperation mit TÜV Rheinland.

Bill Cole (84/192) Absolvent der Royal Military Academy Sandhurst, UK. Trainer mit den Schwerpunkten Führung und interkulturelles Management. Langjährige Führungserfahrung als Offizier bei der britischen Armee. TESOL-Zertifizierung am Trinity College London. NLP-Practitioner.

Susanne Dettling (86/87) Bilanzbuchhalterin (IHK), Kauffrau. Trainerin mit den Schwerpunkten Führung, Konfliktmanagement, Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Beratung und Begleitung von Familienunternehmen in Nachfolgeprozessen. Langjährige Führungserfahrung als Gesellschafter-Geschäftsführerin. Weiterbildung in systemischer Therapie und Beratung, in Familienund Organisationsaufstellung und zum systemischen Coach.

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Trainer und Berater der Akademie

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Claudia Dietl (86/87/88) Dipl.-Sozialpädagogin (FH). Trainerin mit den Schwerpunkten Management und Führung, emotionale Intelligenz, Konfliktmanagement, Kommunikation, Neupositionierung und  Veränderungsprozesse. Langjährige Tätigkeit als Sozialpädagogin in einer psychiatrischen Klinik/Dozentin an einer Fachhochschule. Ausbildung zum systemischen Coach, Supervisor und zur Familientherapeutin, Internal Family System (IFS).

Sylvia Enders (34/210/211/212) Dipl.-Kauffrau, Touristikkauffrau. Trainerin mit den Schwerpunkten Moderation, Teamentwicklung, Komplexitätsmanagement, Projektmanagement, Change Management, Führung und Verhandlungsstärke für Frauen. Langjährige Berufserfahrung als Projektleiterin in Unternehmensberatungen und in der Automobil- und Zulieferindustrie. Ausbildung zur systemischen Beraterin und Mediatorin, in TZI und TA.

Dr. rer. nat. Giselher Dombach (48) MBA, Dipl.-Biologe. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Competitive Intelligence und Counterintelligence, Verhandlungsführung, Projektmanagement und zeitgemäße Führungskonzepte, Konfliktmanagement, Führung von Krisenstäben. Durch internationale Berufserfahrung spezialisiert auf schwierige multinationale Verhandlungsprozesse und komplexe Bedrohungsszenarien. Ausbildung in Terrorism Studies.

Alexandra Epgert (71) Dipl.-Volkswirtin. Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskompetenz, gesundheitsorientiertes Führen, Teamentwicklung, demografischer Wandel, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Mehrjährige Führungserfahrung. Ausbildung zur Trainerin (ZfH Duisburg). Weiterbildung in Classroom Communication und Konfliktbewältigung.

Patrick Dörfler (154) M. A. in Sprachwissenschaften, Politik- und Medienwissenschaften. Kommunikationsberater und Marketingexperte mit den Schwerpunkten Social Media, digitale Markenführung, Employer Branding, Below-the-Line- und Guerillamarketing und Marketingstrategien. Mehrjährige Führungssowie Management- und Projekterfahrung in nationalen Unternehmen.

Bert Erlen (126/127/128/131) Dipl.-Kaufmann. Trainer und Coach mit den Schwerpunkten wertorientierte Unternehmensführung und visionäre Mitarbeiterführung, Controlling, Investitionsund Kostenrechnung, Bilanzierung und Kennzahlenanalyse. Einsatz von Unternehmensplanspielen und Wettbewerbssimulationen, E-Learning und Blended Learning. Langjährige Berufserfahrung als Trainer und Berater. Zertifizierter Management-Coach.

Roland Dörr (24/26/28/32/148/149/150/172) Dipl.-Kaufmann. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten strategisches Marketing, Produktmanagement und Projektmanagement. Langjährige Führungserfahrung als Produkt- und Marketingmanager in der Investitionsgüter- und Serviceindustrie. Zertifizierter Project Management Professional® (PMP). Ausbildung zum Suggestopäden und NLP-Practitioner, in Prozessgestaltung und Coaching.

Martina Ernst (18/102) Fitness- und Wellnesstrainerin, Entspannungspädagogin (Awela Diplom), Yogalehrerin IGYK. Dozentin und Referentin mit dem Schwerpunkt persönliches Gesundheitsmanagement. 20-jährige Erfahrung in der Sport- und Gesundheitsbranche, eigenes Kursstudio für Yoga, Pilates und Personal Training. Langjährige Kompetenzpartnerin der Quest Team GmbH & Co KG.

Michael Edinger (126/127) Dipl.-Kaufmann, Bankkaufmann. Langjähriger Trainer und Berater mit den Schwerpunkten VWL und BWL: Bilanzanalyse, Treasury, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling, Finanzmanagement, Investitionsmanagement, Ratingverfahren, Finanzierung, Geld- und Kapitalanlagen, Bank- und Versicherungsbetriebslehre. Führungserfahrung in verschiedenen Fachabteilungen und Stabsstellen.

Mechtild Erpenbeck (20/36/38/61/96/98) Dipl.-Pädagogin und Psychologin. Langjährige Erfahrung als Coach und Lehrcoach, Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Leadership/Entwicklung erfahrener Führungskräfte, Konfliktmanagement, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Change Management und Coaching. Ausbildung zur Supervisorin mit Mediationskompetenz, in Gruppendynamik, systemischem Coaching und Organisationsberatung.

Christian Einicke (122) Dipl.-Kaufmann für Medien und Betriebswirtschaftslehre. Innovationsmanager im Bereich Food and Nutrition, Manager für strategische Geschäftsentwicklung mit Schwerpunkt Lateinamerika. Experte und Trainer für Agiles Projektmanagement und Business Model Design. Entwickler von Wirtschaftsplanspielen zur Simulation von Entscheidungsprozessen in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Umgang mit Megatrends und Innovationsmanagement.

Andreas Fehr (32/119/122/170) Service-Design-Trainer und -Berater mit den Schwerpunkten Design Thinking, Innovationsmanagement und Service-Management. Mitentwickler von „NOVIGO – Die Simulation für Innovationsmanagement im Mittelstand“, City-Manager, Freizeit- und Tourismusberater, Mitgründer Coworking Space Nürnberg. Mehrjährige Führungserfahrung in nationalen Unternehmen. Ausbildung zum Mediengestalter für Digital- und Printmedien.

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Jochen Peter Elsesser (164) Dipl.-Vermögensmanager, M. A. in Politikwissenschaften. Trainer mit den Schwerpunkten Vertrieb, Verkauf, Telefon, Kommunikation und Beschwerdemanagement. Langjährige Führungserfahrung, u. a. als Geschäftsführer im Vertrieb einer Wohnungsbaugesellschaft. Ausbildung in Kommunikation, Führung und Organisationsentwicklung sowie Beratung und Training.

Matthias Gestrich (86/87) Ergotherapeut. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Prozessbegleitung und Beratung von Unternehmensentwicklungen, Konzeption und Durchführung von hierarchie- und bereichsübergreifenden Teamentwicklungen, Coaching und Beratung sowie Konfliktmediation. Ausbildung zum systemischen Berater, DVNLP-Lehrtrainer/-Coach, in gewaltfreier Kommunikation und Konfliktmediation . Zertifizierter Outdoor-Trainer.

Antje Freyth (24/121) Dipl.-Kauffrau. Coach und Trainerin mit Schwerpunkten Veränderungskompetenzen, Change Management und Beziehungskompetenz. Langj. Führungserfahrung in Vertrieb, Marketing, strategischer Unternehmensführung sowie Personal-/Organisationsentwicklung. Ausbildung zur systemischen Beraterin, NLP-Practitioner, lösungsorientierte Kurzzeitberatung, Organisationsaufstellung und Kommunikationspsychologie. Zertifizierte DBVC-anerkannte Coachingausbildung.

Alexander Grass (45) Strategieberater (IHK). Business-Coach mit den Schwerpunkten Controlling, Führung, Kommunikation und Konflikt, strategische Organisationsentwicklung, Change und Social Management sowie Learning Network. Langjährige Managementerfahrung im globalen Umfeld, Aufbau von „Work-Life-Konzepten“. Zertifizierter Ausbilder und Prüfungsexperte, akkreditierter Self-Assessment-Berater, geprüfter DSV-Skilehrer und Nordic-Walking-Trainer, Trainer, Marathonläufer.

Stefan Friese (61) Dipl.-Kaufmann. Selbstständiger Human Resources Consultant und HR Interim Manager. Executive Coach mit den Schwerpunkten Führung, Konfliktmanagement und Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Langjährige Berufserfahrung in der Leitung von Personalabteilungen in unterschiedlichen Branchen. Ausbildung in systemischem Coaching und Teamentwicklung (DBVC), in Wirtschaftsmediation (BM) und zum Change Manager.

Jork-Raimar David Gutsmuths (195) Trainer mit den Schwerpunkten Verhandlungsführung, Verkauf und Vertrieb, Verkäuferführung, Kommunikation und Schlagfertigkeit. Langjährige Erfahrung im Vertrieb und in verantwortlichen Funktionen in internationalen Unternehmen. Ausbildung zum Dozenten in der Erwachsenenbildung und zum Kommunikationstrainer.

Edna Gatza (62/203) Dipl.-Wirtschaftsübersetzerin, B. A. in Germanistik/ Anglistik, M. A. in Social Anthropology. International tätige Trainerin, Beraterin und Coach mit den Schwerpunkten interkulturelles Management und Leadership, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Kommunikation, Konflikt- und Beziehungsmanagement, Moderation, Vorbereitungscoaching für Auslandsentsendungen. Ausbildung zum systemischen/ psychodynamischen Coach und NLP-Practitioner.

Jürgen Hampe (64/65) Dipl.-Psychologe, Industrieinformatiker und Buchautor. Langjährige Erfahrung als Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Komplexitätsmanagement, Leadership und Werte, Kommunikation, Ideenmanagement, Selbstmanagement, mentale Fitness, Stressmanagement. Moderation und Entwicklung von Teams in Change-Prozessen. Ausbildung zum systemischen Management-Coach, Weiterbildung in Projektmanagement und Konfliktklärung in Gruppen.

Ingrid Genau (116) Dipl.-Kauffrau (Univ.). Unternehmensberaterin, Führungskräftetrainerin und Business-Coach mit den Schwerpunkten Strategie und strategisches Management, Finanzplanung und Controlling, Businessplanung. Langjährige Praxiserfahrung als Geschäftsführerin und Konzern-Chief Financial Office. Zertifizierte Trainerin für Präsenz- und OnlineSeminare, zertifizierter European Business Coach. Fachbuch- und App-Autorin. Businessplan-Jurorin.

Jasmine Harde (20/56/68) Dipl.-Betriebswirtin FH. Langjährige Erfahrung als Coach und Trainerin in nationalen und internationalen Unternehmen mit den Schwerpunkten Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Konfliktmanagement und -moderation, Kommunikation, Coaching, NLP, Selbstmanagement, Team- und Führungskräfte-Entwicklung sowie Change Management. Ausbildung in TA, Gruppendynamik, Prozessberatung, Organisationsaufstellung und Core-Energetik. NLP-Lehrtrainerin.

Prof. Dr. Claus Gerberich (118) Dipl.-Ingenieur und Diplom-Kaufmann. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Strategie- und Innovationsmanagement, Business Development, Marketing, Vertrieb, Führung und Unternehmenssteuerung. 20 Jahre Vorstandstätigkeit in internationalen DAX-Unternehmen, geschäftsführender Gesellschafter, internationale Managementerfahrung in USA, Südamerika, Asien, Mittlerer Osten.

Mathias Harten (186/188/194) Dipl.-Kaufmann. Trainer mit den Schwerpunkten Kommunikation und Führung, Dialektik, Humor in der Kommunikation, Konfliktkompetenz, Change Management, Coaching als Führungsstil, Keynotes und Coaching. Führungserfahrung in Geschäftsführung, kaufmännischer Leitung, Bereichsleitung in internationalen Unternehmen und in Projektleitung. Ausbildung zum Business-Coach und Business-Trainer (dvct). Ausbildung zum Reiss Profile Master.

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Trainer und Berater der Akademie

Dr. rer. nat. Christa-Jana Hartwig (92/93/105) Dipl.-Psychologin. Langjährige Trainerin, Beraterin und Coach mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, Führung und Kommunikation, Rhetorik und Präsentation, Zeit- und Selbstmanagement. 25 Jahre Erfahrung als Führungskraft. Ausbildung zur Personal- und Organisationsentwicklerin, Suggestopädin und systemischen Beraterin. Weiterbildungen in NLP, TA, TZI, CRQ, Entspannungsmethoden und Change Management. Fachbuchautorin.

Alexander Höhn (44/51/56/57) Dipl.-Sozialpädagoge FH. Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Leadership, strategische Prozess-Steuerung von Teams und Organisationen, Begleitung von Veränderungsprozessen, Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und Gruppendynamik. Leiter Akademie Inhouse von 1999 bis 2004. Lehrtrainer für Paar- und Familientherapie. Ausbildung zum Paar- und Familientherapeuten.

Irmengard Hegnauer-Schattenhofer (38/145) Dipl.-Psychologin. Trainerin für Gruppendynamik (DGGO), Supervisorin (DGSv, DGSF) und Coach. Familientherapeutin - systemische Therapeutin (DGSF). Seit 2001 Mitglied bei TOPS München-Berlin e.V. und Leiterin des Lehrgangs „Coaching - professionell, systemisch, prozessorientiert beraten“.

Thomas Hübner (34/112/210/211) Pädagoge (Staatsexamen). Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Moderation, Management-Coaching, Prozessbegleitung, Stresskompetenztraining (MBSR) und Burnout-Prävention. Langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung und Organisationsentwicklung. Ausbildung zum Management-Trainer, Moderator und (hypno-)systemischen Berater und Coach (Coaching, Organisationsentwicklung), Weiterbildung in Mindfulness-Based Stress Reduction.

Bettina Herbst (114) Heilpraktikerin. Trainerin mit den Schwerpunkten Resilienz, Gesundheit, Teambildung, Meditation, Bewusstsein, neues Denken, Achtsamkeit, Wertschätzung sowie Lernen und Leben im Alter. Seit 1990 eigene Praxis für Heilkunde und Akupunktur. Langjährige Dozententätigkeit an der SFN (Schulen für Naturheilkunde in Hamburg und Bremen). Ausbildung zur zertifizierten Trainerin und in Akupunktur (China).

John Ireland (58/60) MBA, B. A. Hons in Psychology. Seniorberater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkten Leadership und die Leadership-Persönlichkeit, Coaching von Top-Führungskräften, Führungskräfte-Entwicklung, Begleitung von Change und die Gestaltung der Unternehmenskulturen. 2007 bis 2010 Leiter offener Seminare der Akademie für Führungskräfte. Langjährige Erfahrung mit internationalen Beratungsprogrammen. Ausbildung zum systemischen Berater und Coach.

Dr. phil. Rupert Herzog (20/76) M. A. in Wirtschafts- und Sozialgeschichte. Coach und Trainer mit den Schwerpunkten Konfliktmanagement, Deeskalation, Führung, Krisenkommunikation und -intervention. Langjährige Erfahrung als Berater und Konfliktklärer. Ausbildung in Mediation und Konfliktklärung, Weiterbildung zum Gewaltpräventions- und Kriseninterventionstrainer, in psychodramatischer und systemischer Aufstellungsarbeit sowie in Gruppendynamik und Budopädagogik.

Sven Janka (69/75/88/98/138/191) Dipl.-Betriebswirt FH. Seniorberater und Trainer der Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führen von Teams, Gruppendynamik und Train the Trainer. Führungserfahrung in der Erwachsenenbildung. Ausbildung zum NLP-Trainer und Trainer für Gruppendynamik i.A. DGGO. Weiterbildung in systemischer Strukturaufstellung.

Matthias Hintz (56/136) Dipl.-Wirtsch.-Informatiker. Trainer mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, Selbstführung im Zusammentreffen von Mensch und Führungsrolle, Standortbestimmung, coachender Führungsstil sowie HR. Mehrjährige Führungserfahrung im IT-Bereich sowie von (Nachwuchs-)Führungskräfte-Entwicklung in einem internationalen Industriekonzern. Ausbildung zum Coach.

Heribert Jenus (175) Wirtschaftsinformatiker. Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Lead+Relax – Kampfkunst für Führungskräfte. Langjährige Berufserfahrung als Projektleiter, Führungskraft in Beratungs- und Marktforschungsunternehmen in multikulturellem Umfeld. Ausbildung zum Six Sigma green belt, zum systemischen Coach der Inneren Form, in Stressmanagement nach 3 in1 Concepts.

Andrea Hoberg (36/202) M. A. Sozialwissenschaften u. Japanologie. Trainerin und Beraterin für Konfliktmanagement, Projektmanagement, Führen, Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung und Gesprächsführung. Abteilungsleiterin in einem internationalen Unternehmen. Langjährige Erfahrungen als Projektleiterin, Prozess- u. Qualitätsmanagement, Diversity. Trainerin in gewaltfreier Kommunikation und Wirtschaftsmediatorin. Weiterbildungen in Transaktionsanalyse, Systemaufstellung.

Philipp Jung (18/102) Pädagoge (Staatsexamen), Unternehmer. Langjähriger Trainer mit dem Schwerpunkt Potenzialentwicklung von Individuen, Teams und Organisationen. Deutscher Trainingspreis des BDVT für ein systematisches Qualifizierungsprogramm bei Daimler. Auszeichnung des Wirtschaftsforums Neuwied (mittelständischer Unternehmerverband). Ausbildung zum systemischen Berater, Trainer und Coach.

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Karin Kaschny (100) Staatlich gepr. Maschinenbautechnikerin. International Leader Coach, metaphysische, psychologische Beraterin. Trainerin mit den Schwerpunkten Führung, Persönlichkeits- und Teamentwicklung sowie Change Management. Langjährige Berufserfahrung als Entwicklerin und Führungskraft in der Automobil- und Zulieferindustrie und als Dozentin für Kommunikationspsychologie an der Mediadesignhochschule München. Zertifiziert durch den BDVT.

Peter M. Kroetz (52) Dipl.-Ing. Bauwesen, Dipl.-Wirtsch.-Ingenieur. Langjähriger Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Total Quality Management, Teamentwicklung, interkulturelles Training in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Anlagenbau, Bau, Kunststoffe, Pharma, Lebensmittel, Dienstleistungen. Erfahrungen in China, Vietnam, Russland, Polen, Kuba, Afrika und Indien. Ausbildung in systemischer Transaktionsanalyse und als Bioenergetik-Therapeut.

Dr. phil. Barbara Kleber (105) Dipl.-Pädagogin, Sozialtherapeutin. Langjährige Trainerin mit den Schwerpunkten Zeit- und Selbstmanagement, Präsentation, Businessetikette, Führung, Mitarbeitergespräche und Kundenorientierung. Führungstätigkeit in der Personalentwicklung. Planung, Organisation, Durchführung und Evaluation von Bildungsprozessen. Ausbildung zur Managementreferentin für Weiterbildung, zum Coach beim dvct und zum BDVT-Trainer für Verhalten und Kommunikation.

Volker Latus (207/217) Dipl.-Kaufmann. International tätiger Trainer und Moderator mit den Schwerpunkten Präsentation, Moderation, Gesprächs- und Verhandlungsführung, interkulturelle Kommunikation, interkulturelles Management, Führung, Team- und Konfliktmanagement sowie Motivation. Akkreditiert als Führungsund Kommunikationstrainer sowie Moderator von Teamentwicklungsprozessen und -events bei der Europäischen Kommission. Trainerausbildung.

Prof. Dr. Ulla Klingovsky (38/139) Dipl.-Pädagogin. Bildungswissenschaftlerin, Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Führungskompetenz und Lernentwicklung, Lernkulturen im betrieblichen Umfeld, Lerndiagnostik und -beratung, Teamentwicklung. Professur für Erwachsenenbildung/betriebliche und arbeitsmarktbezogene Weiterbildung. Geschäftsführerin des Netzwerks Studienqualität Brandenburg. Ausbildung zur Selbstlernarchitektin und Fallberaterin.

Tanja Lemann (26/173/174) Dipl.-Wirtsch.-Ingenieurin. Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Großgruppenmoderation, Teamentwicklung, Führen in komplexen Strukturen, Konfliktmanagement, werteorientierte Führungspersönlichkeit, Projektmanagement. Langjährige Berufserfahrung in der produzierenden Industrie und im Automobilzuliefererbereich. Ausbildung zur systemischen Team- und Organisationsberaterin, zertifizierter Coach(dbvc) und Logotherapeutin.

Dr. rer. pol. Jens Knese (22/32/85/117/124/132/165) MBA, Dipl.-Betriebswirt. Trainer, Business Coach und Berater mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Strategie, Business Development, Change, Personalführung, Performance-Management, Projektmanagement und Prozessmanagement. Langjährige operative und Führungserfahrung bei Industrie- und Dienstleistungsunternehmen im In- und Ausland. Zertifizierter Business Coach. Ausbildung zum Trainer und Moderator.

Xiang Hong Liu (178) Internationale Betriebswirtin. Seniorberaterin, Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten interkulturelle Kompetenzentwicklung, Führung, Kommunikation und Konflikt, Teambuilding, Coaching, Potenzial- und Leistungsanalyse, Persönlichkeitstests, strategische Personal- und Organisationsentwicklung. Ausbildung zum zertifizierten systemischen Business-Coach, International Profiler-Coach, 9 Values System Coach, internen Auditor und im Projektmanagement.

Bernhard Koelber (38/145) Betriebswirt (VWA). Berater und Trainer für Gruppendynamik (DGGO) mit den Schwerpunkten gruppendynamische Trainings, Führungskräfteentwicklung, kollegiale Beratung, Mitarbeitergespräche. Langjährige Führungserfahrung in Qualitätsmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung bei einem Klinikträger. Zertifiziert in Organisations- und Prozessdiagnostik. Ausbildung zum Trainer für Gruppendynamik (DGGO).

Christiaan Lorenzen (206/220) Industriekaufmann und Fachkaufmann für Außenwirtschaft. Trainer mit den Schwerpunkten Vertrieb, Verhandlungsführung, Rhetorik, Präsentation und Führung. Langjährige Erfahrung in Vertrieb und Führung in der Maschinenbaubranche und Unternehmensberatung. Weiterbildung zum Trainer, Coach, Moderator und systemischen Organisationsberater.

Marita Koske (20/46/47/56/57) Dipl.-Sozialpädagogin FH. Lehrcoach, Seniortrainerin für erfahrene Führungskräfte und Beraterin mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, Systemdarstellung und Time-Line-Arbeit , Führung und Transaktionsanalyse, Supervision. Ausbildung zum systemischen Coach, zur Mediatorin und systemischen Paar- und Familientherapeutin. Fortbildung in Hypnotherapie, Körpertherapie, Hakomi und Organisationsaufstellung.

Paul Lutener (60) B. A. Hons. in Humanities. Trainer mit den Schwerpunkten Coaching und Supervision, Führungskräftetraining, Konfliktbearbeitung, Personal- und Teamentwicklung. Berufserfahrung als zweisprachiger Trainer und Coach im In- und europäischen Ausland. Ausbildung zum systemischen Coach und Supervisor, in systemischem Denken und NLP in Organisationen.

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Trainer und Berater der Akademie

M

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P Klaus Martach (74) Trainer, Berater, Coach und Keynote Speaker für Sprache und Bewegung im Business mit den Schwerpunkten Verbal Tuning in Führung und Vertrieb, Brainetik – Arbeiten und Lernen in Bewegung, Fitness für Kopf und Kumpel Körper. Zertifizierter Insights®MDI Berater, Wingwave®, NLP, DISG. Ausbildung zum Systemischen Coach ADG. Buchautor.

Rainer Paszek (34/36/104/204/214) Dipl.-Betriebswirt FH, Pädagoge. Trainer mit den Schwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Coaching, Konfliktmanagement, Mediation, Dialog in Organisationen, Stress- und Selbstmanagement und emotionale Intelligenz. Ausbildung in systemischer Beratung, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement, Mediation in Unternehmen und Mediator BM®.

Anke Merkel (16) Dipl.-Psychologin. Langjährige Trainerin mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation, Change Management, Führung, Selbstmanagement und Gesundheit. Ausbildung zur systemischen Beraterin und zum Coach am Milton-Erickson-Institut Heidelberg, BDVT-geprüfte Business-Trainerin. Zertifizierung in verschiedenen persönlichkeitsdiagnostischen Instrumenten. Aktuell in Ausbildung zur tiefenpsychologisch fundierten Psychotherapeutin.

Andreas Patrzek (80/81/190/196/198) Dipl.-Psychologe, Betriebswirt (VWA). Langjähriger Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Kommunikation für Führungskräfte, Fragetechnik, Gesprächsführung, Führungsverhalten, soziale Kompetenz, Rhetorik und Dialektik. Ausbildung zum NLP-Practitioner, in systemischer Familientherapie und Strukturaufstellung, Psychodrama, Gruppendynamik und Soziometrie. Buchautor.

Peter Michels (122) Executive MBA, BBA. Trainer und Coach mit den Schwerpunkten, Produktentwicklung, Innovationsmanagement, Marketing, Verhandlungsmethodik und unternehmerisches Denken und Handeln. Langjährige Erfahrung in Produktentwicklung und strategischem Marketing. Entwickler von Wirtschaftsplanspielen zur Simulation von Entscheidungsprozessen im Bereich Marktstrategie, Umgang mit Megatrends und Innovationsmanagement. Zertifizierter Projektleiter.

Daniel F. Pinnow (44/46/47/50) Dipl.-Kaufmann. Top-Management-Trainer und Executive-Coach mit den Schwerpunkten Führung/Leadership und Coaching für erfahrene Führungskräfte. Von 1997 bis 2012 Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte. Von 2004 bis 2007 Mitglied des Vorstands der COGNOS AG. Langjährige Führungs- und Managementerfahrung in internationalen Konzernen. Lehrauftrag an der TU München. Renommierter Buchautor und Wegbereiter der „systemischen Führung“.

Astrid Müller (36/79/96/202) Dipl.-Ingenieurin. Langjährige Trainerin mit den Schwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Train the Trainer, systemisches Coaching, systemische Beratung und interkultureller Kommunikation. Berufserfahrung als Architektin und Projektleiterin. Ausbildung in systemischer Beratung, Training, Coaching, Organisationsaufstellung. Zertifizierte Trainerin (dvct).

Markus Plischke (24/116/120/121) Magister rer soc oec. Berater und Trainer mit den Schwerpunkten systemisches Management und Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung als Berater, Change Manager und Projektleiter in internationalen Veränderungsprojekten, Management-Trainer für nationale und internationale Unternehmen. Zusatzausbildung in systemischer Beratung, TZI, emotionaler Intelligenz und lösungsfokussierter Kurzzeitberatung.

Dr. phil. Friederike Müller-Friemauth (30/152) Dipl.-Politologin. Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten visionäres Denken, Innovationsmanagement, strategisches Marketing, Organisationsentwicklung, Trendforschung. Selbstständige Zukunftsforscherin für den Mittelstand. Langjährige Berufserfahrung in Markt-, Trend-, Zukunftsforschung und Unternehmensmarketing. Zertifizierter Personalund Business-Coach.

Helmut Rehmsen (221) Redakteur, M. A. in Germanistik und Soziologie. Medientrainer für Führungskräfte mit den Schwerpunkten konfrontatives Interview, Krisen-PR, Kommunikation, Moderation und Körpersprache. Langjähriger Reporter und Moderator für TV und Radio.

Beate Nimsky (30) M. Sc. Coaching. Beraterin, Moderatorin und Trainerin mit den Schwerpunkten strategische Unternehmensund Personalentwicklung, Coaching, Teambildung und Teamentwicklung. Expertin für intrinsische Kompetenz. Zehnjährige Erfahrung in Führungspositionen der Industrie. Zertifizierter systemischer Coach. Akkreditierte Trainerin und Ausbilderin für die Diagnostikinstrumente INSIGHTS MDI®, ASSESS® sowie MOA.

Hanspeter Reiter (151/156) M. A. in Sprachwissenschaften, Werbefachwirt. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Marketing, Vertrieb, Kommunikation und Moderation. Langjährige Führungserfahrungen in Marketing und Vertrieb, zeitweise eigene Werbe- und Telefonmarketing-Agentur. Prüfer IHK „Kaufleute für Marketing-Kommunikation“ und Vorstandssprecher GABAL e.V. Fachbuchautor.

238 Akademie Partner

R

S

Dr. Anne Y. Reuter (63) Dipl.-Wirtsch.-Ingenieurin. Systemische Organisationsberaterin, Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten internationale Organisations- und Personalentwicklung, Führung, Projektmanagement sowie Einflussfähigkeit und Überzeugungskraft. Langjährige Berufspraxis als Personalentwicklerin und Beraterin im In- und Ausland, interkulturelle und branchenübergreifende Projekt- und Teamerfahrung.

Rainer Schmitt (92/93/110) Dipl.-Psychologe. Langjähriger Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Führungskräfte-Entwicklung, Konfliktkompetenz, Umgang mit Stress, Selbst- und Gesundheitsmanagement, Begleitung von Veränderungsprozessen. Ausbildung in konstruktiver Kommunikation, Stressprävention, bewusstseinszentriertem Coaching, zum psychologischen Organisationsberater, HBDI- sowie DISG-Zertifizierung.

Mark Rogerson (217) Dipl.-Soziologe. Trainer mit den Schwerpunkten Medientraining, Kommunikation und Rhetorik. Langjährige Journalistenlaufbahn bei der BBC (Großbritannien), u. a. als Wirtschaftskorrespondent und Reporter.

Carmen Schön (82/95) Juristin. Trainerin mit den Schwerpunkten Selbstmarketing, unternehmerisches Denken und Handeln, Verhandlungsmanagement, Akquisition und Networking, Selbst- und Zeitmanagement. Mitgründerin der freenet.de AG, Fernsehmoderatorin bei RTL, Justitiarin bei der MobilCom AG. Ausbildung zur Trainerin, Mediatorin, zum Coach und zur systemischen Organisationsentwicklerin sowie in Psychodrama.

Prof. Dr. rer. oec. Franca Ruhwedel (128) Dipl.-Kauffrau, Bankkauffrau. Trainerin mit den Schwerpunkten Bilanzierung, Bilanzanalyse, wertorientiertes Controlling, Finanzmanagement, Unternehmensbewertung und M&A. Professur für Finance and Controlling an der Hochschule Rhein-Waal in Kamp-Lintfort. Ehemalige Projektleiterin im Bereich Mergers and Acquisitions eines internationalen Konzerns, Mitglied im Aufsichtsrat der NATIONAL-BANK AG.

Simone Schönle (72) Betriebswirtin VWA. Trainerin mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, emotionale Intelligenz, Achtsamkeit und Selbstführung sowie Stressmanagement. Leiterin Personal der Akademie für Führungskräfte. Ausbildung zum systemischen Coach mit dem Schwerpunkt „emotional intelligent coachen“, staatliche Zulassung zur Psychotherapie (HPG).

Michael Sabah (32/119/122/170) Dipl.-Kommunikationswirt FH. Trainer und Berater für agile Innovation und Entrepreneurship-Coach. Langjährige Managementerfahrungen in internationalen Markenartikel-Unternehmen. Gründer und Leiter „Deutschlands erstes Denklabor für unternehmerische Kreativität – das Think:LAB! e.V.“ an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt. Zertifizierter Business Business-Coach (BTA).

HansJörg Schumacher (158/159/166) Erfahrener Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Vertrieb, Change Management, Werte- und Innovationsmanagement, Moderation und Präsentation. Langjährige Berufserfahrung im Bereich Verkauf. Ausbildung zum Verkaufs- und Kommunikationstrainer, NLP-Lehrtrainer, NLP-Business-Coach und zum Mastertrainer für systemische Werteberatung, in TA, systemdynamischer Organisationsberatung und systemischer Organisationsaufstellung.

Elmar Sänger (24/26/172/179/183) Dipl.-Informatiker. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Einführung und Optimierung des Projektmanagements, Krisenmanagement, Coaching von Projektleitern und -teams. Langjährige Erfahrung im Projektmanagement als Fach- und Führungskraft bei internationalen Unternehmen, für IT- und Organisationsprojekte. Zertifizierter Project Management Professional® (PMP) und Projektmanagement-Fachmann PMF, Lehrtrainer PMI®. Ausbildung in NLP, Coaching.

Donald M. Schwarzenbart (49) Dipl.-Pädagoge. Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Führung für erfahrene Führungskräfte, Management- und Teamentwicklung, Intergenerationenmanagement, Konfliktlösung, Organisationsentwicklungsprozessberatung. Langjährige Führungserfahrung als Teamleiter in einem Industrieunternehmen und Leiter eines Weiterbildungsinstituts. Ausbildung in systemischer Transaktionsanalyse, Gesprächstherapie, TZI und Gruppendynamik.

Christoph Schlegel (64/65/111/114) Pädagoge (Staatsexamen). Langjähriger Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Führung, Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Work-Life-Balance, Coaching, Teamentwicklung und Teamcoaching. Führungserfahrung als Geschäftsführer in der Gastronomie. Ausbildung zum PSYCH-K®-Coach, in systemischer Beratung, Supervision und Coaching, Trainings zu Methoden der humanistischen Psychologie. Buchautor.

Rainer Seitz (24/26/172/173/184) Dipl.-Ingenieur FH. Trainer mit den Schwerpunkten Projektmanagement (Training der methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen), Teamentwicklung, Moderation, Führungskompetenz, Präsentation, Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung als Projektleiter in der Automobilindustrie und als Beratungsleiter für komplexe Organisationsentwicklung und internationales Projektmanagement. Weiterbildung in NLP, systemischer Intervention, TZI und TA.

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Trainer und Berater der Akademie

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Prof. Dr. Thomas Siepmann (66) Dipl.-Ingenieur. Informatiker, Trainer für Management und Führung im IT-Umfeld. Fünfzehnjährige Managementerfahrung auf allen Hierarchieebenen in Industrie-, IT- und Handelsunternehmen. Seit 2003 Professor mit Forschungsschwerpunkt Management und Komplexität in der IT.

Dr. rer. pol. Albert Thiele (200/221) Diplom-Kaufmann. Management-Trainer, Coach und Fachbuchautor mit den Schwerpunkten Stressrhetorik, Medientraining, Auftrittscoaching, Präsentationstechniken sowie Verhandlungsführung und Dialektik. Autor u.a. des Bestsellers „Argumentieren unter Stress“ sowie des gleichnamigen Hörbuchs.

Andrea Spukti (245) Handelskauffrau. Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Konflikt und Coaching. Ausbildung zum systemischen Coach. Weiterbildungen in den Bereichen Transaktionsanalyse und Logotherapie.

Olaf Torner (32/55/80/81/94) Bankkaufmann. Langjähriger Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Führung und Organisation, schwierige Mitarbeitergespräche, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche, Personalentwicklung, Zeit- und Selbstmanagement sowie Verhandlungsführung. Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Vertrieb und Personalentwicklung. Zertifizierter Trainer des DISG©-Modells gemäß TMS© und für das Potenzialanalyseverfahren DNLA©.

Shailia Stephens-Würsig (38/146) M. Sc. Executive Management mit Schwerpunkt Wirtschaftscoaching und Training. Virtueller Coach, Online-Trainerin und Online-Marketing-Expertin mit den Schwerpunkten Train the Online Coach, Train the Online Trainer. Langjährige Erfahrung als Führungskraft und strategische Planerin im Online-Marketing. ICF-akkreditierte L.O.B.-Coach-Ausbildung. Trainerausbildung bei Trinergy International. Mitgliedschaften: Digital Media Women, ICF, The eLearning Guild.

Jan van de Vyver (38/59/144/197/215) M. A. in Sprach- und Kommunikationswissenschaften. Langjähriger Trainer und Coach mit den Schwerpunkten interkulturelles Management, Projektcoaching, Leadership- und Managementqualifizierung. Ausbildung in systemischer Organisationsberatung und Supervision. Professional Certified Coach im International Coach Federation.

Frank Stöckler (79/80/81/88) Dipl.-Sozialwissenschaftler. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Auswahlverfahren (BIP, CAPTAIN, NEO-PI-R) und Interviewtraining, Coaching, Konfliktmanagement und Burnout-Prophylaxe. Langjährige Erfahrung als Führungskraft, u. a. als Partner einer internationalen Personalberatung. Ausbildung in systemischem Change Management, klientenzentrierter Gesprächstherapie, Transaktionsanalyse und Train the Trainer.

Guido P. Vogt (180) Langjähriger Trainer, Berater und Business-Coach mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Change Management, Innovationsmanagement und Führung. Führungserfahrung als geschäftsführender Gesellschafter eines Unternehmens zur Gestaltung von Projekt- und Prozessmanagement. Ausbildung zum Trainer, Coach, systemischen Coach. Weiterbildungen in Moderation, Kommunikation, Konfliktmanagement, Prince-2®, KAIROS-Entscheiderprofil®, Teamentwicklung.

Dr. Hans Stromeyer (26/182) Studium der Medizin mit Promotion und Master Business Administration (MBA). Zertifizierter Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Projektmanagement, agiles Projektmanagement (Scrum), Führung und Entscheidungsfindung. Zehn Jahre Leitung des Trainingszentrums der deutschen Astronauten (DLR), Leitung des Vorstandsbüros. Erfahrungen als Trainer in allen Branchen (u. a. IT, Banken, Stahl, Automotive, Logistik, Chemie). Ausbildung als NLP-Practitioner.

Andrea Voigt (73) Informationswissenschaftlerin M. A. Beraterin, Coach und Trainerin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung (Führungskräfte und Teams), Organisationsentwicklung/Change Management und betriebliches Gesundheitsmanagement. Langjährige Erfahrung in internationaler Unternehmensberatung mit Personalverantwortung für lokale und virtuelle Teams. Qualifizierungen zum Business Coach und zur Change Managerin.

Christina Tabernig (219) Dipl.-Betriebswirtin FH, Reiseverkehrskauffrau, Fremdsprachenkorrespondentin. Trainerin mit den Schwerpunkten Messetraining, Business-Etikette, Smalltalk, Atem- und Stimmbildung, Kommunikation sowie Körpersprache. Mehrere Jahre Berufserfahrung in Vertriebs- und Marketingpositionen in der IT-Branche. Ausbildung in Atem- und Stimmtraining, Kommunikation und Coaching.

Dr. phil. Everhard von Groote (48/208) Dipl.-Psychologe. Trainer mit den Schwerpunkten Verhandlungsführung in schwierigen Situationen, Verhandlungs- und Überzeugungsstrategien, Distant Profiling, Coaching, Projekt- und Strategieplanung. Langjährige Berufserfahrung als Polizeipsychologe und Unternehmensberater. Ausbildung zum NLP-Practitioner und in Critical Incident Stress Management.

240 Akademie Partner

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W

Britta Voß (38/141) Dipl.-Pädagogin. Trainerin mit den Schwerpunkten Online-Moderation, didaktisches Design von E-Learning-Angeboten und E-Tutoring. Organisation und Dozententätigkeit in dem Master-Studienprogramm Educational Media. Konzeption und Einführung von E-Learning-Angeboten in Organisationen und Unternehmen.

Britta Wenske (186/218) Dipl.-Sprechwissenschaftlerin. Trainerin und TEDxCoach mit den Schwerpunkten Präsentationstechniken, Stimmtraining, Körpersprache, Rhetorik, Kommunikation in der Zweitsprache Englisch und Entwicklung der Führungspersönlichkeit mit Methoden des Schauspieltrainings. Langjährige Berufspraxis als Sprech- und Kommunikationstrainerin. Weiterbildung in Stimmarbeit, Train the Trainer und Authentic Movement. Ausbildung zum TEDxCoach.

Dr. phil. Ilga Vossen (20/22/69/88/94/107/138) Dipl.-Psychologin. Bereichsleiterin Akademie Inhouse, Seniorberaterin und Coach der Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Konflikt, Teambuilding, Coaching von Führungskräften, Persönlichkeitsentwicklung und Diagnostik (Persönlichkeitsinventare und 360°- Feedback). Ausbildung als Mediatorin, in hypnosystemischen Interventionen für Coaching und Beratung und zum Empreinte©-Coach.

Prof. Dr. Stefan J. Wiedmann (22) Dipl.-Ökonom. Prodekan des Fachbereichs Wirtschaft und Medien sowie Leiter der Hochschulverwaltung und des Hochschulservices an der Hochschule Fresenius, München, mit den Trainingsschwerpunkten Betriebswirtschaft, Controlling und gesunde, marktorientierte Unternehmensführung. Langjährige Führungserfahrungen im Weiterbildungssektor.

Angela Wagner (16/191) Dipl.-Psychologin. Langjährige Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation, Persönlichkeits- und Teamentwicklung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Konfliktlösung, Krisenmanagement, Entwicklung von Führungsqualitäten, Verhandlungen, Kreativitäts- und Entscheidungstechniken sowie Arbeitsorganisation. Führungserfahrung als Geschäftsführerin einer Eventagentur. Ausbildung in TA sowie systemischer Therapie und Beratung.

Lars Winking (30/168) MBA, Dipl.-Betriebswirt VWA. Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten strategisches Marketing und Vertrieb. Langjährige Führungstätigkeit in Vertrieb, Business Development und Produktmarketing im internationalen Marktumfeld. Mehrjährige Erfahrung als Management-Trainer und Dozent an Wirtschaftshochschulen.

Prof. Dr. phil. Ulrich Walbrühl (24/120/125) Dipl.-Psychologe. Langjähriger Trainer mit den Schwerpunkten Führung, Change Management und Potenzialanalyse. Inhouse Consultant im internationalen Anlagenbau, Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens. Seit 2011 Professor und Leiter des Studiengangs Wirtschaftspsychologie (Rheinische FH Köln) mit Schwerpunkt Personal und Organisation. Ausbildung zum systemischen Berater und Coach (ISB Wiesloch). Buchautor.

Prof. Dr. phil. Katrin Winkler (134) M. A. in Pädagogik, Arbeits- und Organisationspsychologie. Trainerin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Change Management, Führung und Wissensmanagement. Berufserfahrung als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte-Entwicklung. Seit September 2009 Professorin für Personalführung, Personalentwicklung und Wissensmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften, Kempten.

Hans-Karsten Weiberg (20/36/79/96/98) Magister hist. phil. Seniorberater, Lehrcoach und Trainer mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Gruppendynamik, Persönlichkeits- und Teamentwicklung. Mitglied des Expertenbeirats für das EU-Leader-Programm zur Entwicklung der ländlichen Räume in Europa. Ausbildung zum systemischen Change Manager, in NLP, Gruppendynamik, TA und Coaching.

Dr. Jana Welte (50) Dipl.-Psychologin und Redakteurin. Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Komplexität, Führung und Kommunikation. Langjährige Erfahrung als Führungskraft in Deutschland und den USA in den Bereichen Einkauf und Strategie in der internationalen Industrie. Ehemalige Pressesprecherin und Redakteurin für Print- und TV-Medien.

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Travemünde A-ROSA Resort

Stromberg Land & Golf Hotel

Seminar-Hotels SeminarHotel

Timmendorfer Strand • Travemünde • • Dassow • Hamburg • Visselhövede

• Hannover

• Berlin

Potsdam •

• Münster • Dortmund • Düsseldorf

• Göttingen • Kassel

Dresden •

Köln • Bonn •

• Westerburg • Hofbieber • Kall-Steinfeld Fulda • • Bad Brückenau Bad Homburg • Frankfurt am Main • • Lohr am Main • Stromberg • Niedernberg • Nürnberg-Boxdorf

• Mannheim Speyer • • Karlsruhe • Ludwigsburg • Stuttgart

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Unsere ausgewählten Tagungshotels kennen die Bedürfnisse und Wünsche von unseren Seminarteilnehmern, Trainern und Referenten. Alle Häuser verfügen über eine professionelle technische Ausstattung in den Seminarräumen. Mit ihrem exzellenten Service und hohen Qualitätsanspruch, ihren individuellen Besonderheiten und einem angenehmen, störungsfreien Umfeld schaffen sie die Voraussetzungen für 242

Akademie Partner

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konzentriertes Arbeiten und einen entspannenden Ausgleich. In jedem Hotel haben wir für unsere Teilnehmer bereits Kontingente zu besonderen Konditionen reserviert. Bitte geben Sie bei Ihrer Seminaranmeldung an, ob wir eine Buchung für Sie vornehmen sollen. Den Hotelprospekt und eine Wegbeschreibung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung per Post.

Westerburg Lindner Hotel

Augsburg

Bad Brückenau Dorint Resort

Nürnberg-Boxdorf

Dorint An der Kongresshalle www.dorint.com

Relexa Hotel www.relexa-hotel-frankfurt.de

Frankfurt am Main

Köln

Dorint Hotel am Heumarkt www.dorint.com

Schindlerhof www.schindlerhof.de

Bad Brückenau

Dorint Main Taunus Zentrum www.dorint.com

The New Yorker Hotel www.thenewyorker.de

Potsdam

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Park Inn by Radisson City-West www.pikcw.de

Dorint Resort & Spa www.dorint.com

Bad Homburg

Maritim Kurhaushotel www.maritim.de

Berlin

Best Western Premier Hotel Moa www.hotel-moa-berlin.de Centrovital www.centrovital-berlin.de

Maritim Hotel am Schlossgarten www.maritim.de

Göttingen

Hotel Freizeit In www.freizeit-in.de

Hamburg

Dorint Hotel www.dorint.com

Maritim proArte Hotel www.maritim.de

Lindner Park-Hotel Hagenbeck www.lindner.de

relexa hotel Stuttgarter Hof www.relexa-hotel-berlin.de

Steigenberger Hotel Treudelberg www.treudelberg.com

Bonn

Hannover

Galerie DESIGN HOTEL www.galerie-design-hotel.de President Hotel Bonn www.presidenthotel.de

Dassow

Schloss Lütgenhof www.schloss-luetgenhof.de

Dortmund

Radisson Blu Hotel www.radissonblu.com Steigenberger Hotel www.steigenberger.com

Dresden

Dorint Hotel www.dorint.com

Düsseldorf

Lindner Hotel Airport www.lindner.de Park Inn by Radisson www.parkinn.de

Crowne Plaza Hannover Schweizerhof www.crowneplaza.com Novotel www.novotel.com

Kall-Steinfeld

Salvatorianerkloster Steinfeld www.kloster-steinfeld.de

Hofbieber

Seminarhotel Fohlenweide www.seminarhotel-fohlenweide.de

Karlsruhe

Hotel Der Blaue Reiter www.hotelderblauereiter.de

Kassel

Hotel La Strada www.lastrada.de Ramada Hotel Kassel City Centre www.ramada.de

Köln-Pulheim Hotel Ascari GmbH www.hotel-ascari.de

Lohr am Main

Franziskushöhe www.franziskushoehe.de

Ludwigsburg

Schlosshotel Monrepos www.schlosshotel-monrepos.de

Mannheim

Maritim Parkhotel www.park-inn-mannheim.de

München

Four Points Sheraton München Central www.starwoodhotels.com Mercure Hotel München Neuperlach Süd www.mercure.com Holiday Inn Unterhaching www.holidayinn.de

Münsing

Schlossgut Oberambach www.schlossgut.de

Münster

Hotel Kaiserhof www.kaiserhof-muenster.de

Niedernberg

Seehotel Niedernberg www.seehotel-niedernberg.de

Dorint Hotel Sanssouci www.dorint.com

Schluchsee

Hotel Vier Jahreszeiten www.vjz.de

Speyer

Lindner Hotel & Spa Binshof www.lindner.de

Spitzingsee

Arabella Alpenhotel www.arabella-alpenhotel.com

Stromberg

Land & Golf Hotel www.golfhotel-stromberg.de

Stuttgart-Echterdingen

Parkhotel Stuttgart Messe-Airport www.parkhotel-stuttgart.de

Timmendorfer Strand Country Hotel www.countryhotel-tdf.com

Travemünde A-ROSA www.a-rosa.de

Überlingen

Bad Hotel www.bad-hotel-ueberlingen.de

Visselhövede

Hof Sonnentau www.hof-sonnentau.de

Westerburg

Lindner Hotel & Sporting Club www.lindner.de

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Allgemeine Geschäftsbedingungen

1 Geltung unserer Geschäftsbedingungen 1.1 Alle Leistungen unseres Unternehmens werden ausschließlich auf der Grundlage der jeweiligen vertraglichen Vereinbarung und ergänzend zu unseren allgemeinen Geschäftsbedingungen erbracht. Die Geltung anderweitiger allgemeiner Geschäftsbedingungen wird ausdrücklich ausgeschlossen. 1.2 Die einzelnen Bestimmungen unserer Geschäftsbedingungen gelten jeweils gemäß ihrem Inhalt gegenüber Verbrauchern und Unternehmern im Sinne von § 310 BGB. Regelungen, die ausdrücklich als für Unternehmer geltend bezeichnet sind, gelten nicht gegenüber Verbrauchern. Verbraucher im Sinne dieser Geschäftsbedingungen sind natürliche Personen, mit denen wir in Geschäftsbeziehung treten, ohne dass diesen Personen bei der Durchführung der Geschäftsbeziehung eine gewerbliche oder sonstige selbstständige berufliche Tätigkeit zugerechnet werden kann. 1.3 Unsere Geschäftsbedingungen gelten auch für alle künftigen Geschäfte mit dem Vertragspartner. 2 Vertragsschluss Die Bestellung durch den Vertragspartner in Textform per Post, per Telefax, per E-Mail oder über unsere Website ist ein bindendes Angebot zum Abschluss eines Vertrages. Den Zugang des Angebotes werden wir unverzüglich bestätigen, ohne dass dies bereits eine Annahme des Angebots wäre. Wir sind berechtigt, das Angebot des Vertragspartners innerhalb von zwei Wochen durch Zusendung einer Auftragsbestätigung in Textform per Post, per Telefax oder per E-Mail anzunehmen. Der Vertrag kommt mit Zugang der Auftragsbestätigung zu Stande. 3 Widerrufsrecht für Verbraucher Als Verbraucher haben Sie das Recht, Ihre Vertragserklärung innerhalb von zwei Wochen nach Erhalt unserer Auftragsbestätigung ohne Angabe von Gründen in Textform (z.B. Brief, Telefax, E-Mail) zu widerrufen. Die Frist für Ihren Widerruf beginnt am Tag nach Erhalt Ihrer Auftragsbestätigung und dieser Belehrung in Textform. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs. Ihr Widerrufsrecht erlischt vorzeitig, wenn Ihr Vertragspartner mit der Ausführung der Dienstleistung mit Ihrer ausdrücklichen Zustimmung vor Ende der Widerrufsfrist begonnen hat oder Sie sie selbst veranlasst haben (z.B. den Besuch des gebuchten Seminars etc.). Der Widerruf ist zu richten an: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH, Seepromenade 19, 88662 Überlingen, Telefax +49 7551 9368-100, E-Mail [email protected]. Im Falle eines wirksamen Widerrufs sind die beiderseits empfangenen Leistungen zurückzugewähren und ggf. gezogene Nutzungen herauszugeben. 4 Offene Seminare 4.1 Die Seminargebühren decken die Arbeits- und Übungsmaterialien, die Getränke im Seminarraum und in den Vormittags- und Nachmittagspausen sowie bei ganztätigen Seminaren das Mittagessen inklusive eines alkoholfreien Getränks ab. 4.2 Der Rechnungsbetrag ist spätestens bei Seminarbeginn ohne Abzug zu zahlen. Seminarstornierungen sowie Umbuchungen können (vorbehaltlich des Widerrufsrechts für Verbraucher) gegen eine Bearbeitungsgebühr von 125,– € bis vier Wochen vor Seminarbeginn vorgenommen werden. 4.3 Bei Stornierungen und Umbuchungen von Seminaren weniger als vier Wochen vor Beginn wird die Seminargebühr in voller Höhe fällig. Kann der frei gewordene Platz durch uns kurzfristig besetzt werden, wird nur eine Bearbeitungsgebühr von 125,– € erhoben. Keinerlei Kosten entstehen, wenn ein Ersatzteilnehmer angemeldet wird.

244 AGB

4.4 Übernachtungs- und Verpflegungskosten sind nicht in den Seminargebühren enthalten und sind direkt mit dem Hotel abzurechnen. 4.5 Inhalt und Ablauf des Seminarprogramms sowie der Einsatz der Trainer können unter Wahrung des Gesamtcharakters der Veranstaltung geändert werden. 4.6 Die Akademie für Führungskräfte ist berechtigt, die Veranstaltungen aus wichtigem Grund – insbesondere bei Erkrankung des Trainers oder bei zu geringer Teilnehmerzahl – gegen volle Erstattung bereits gezahlter Teilnahmebeträge abzusagen. 5 Leistungen Transfer-Coaching Bei entsprechender Buchung beinhaltet das Transfer-Coaching zur Vertiefung nach Abschluss eines Seminars eine zeitnahe Reflexion per Telefon, via Skype, per E-Mail oder persönlich – auch gemeinsam mit anderen Teilnehmern und/oder anderen Mitarbeitern des Teilnehmers und/oder dessen Führungskräften – im jeweiligen Angebotsumfang. Das gebuchte Transfer-Coaching kann nur binnen sechs Monaten nach Seminarende in Anspruch genommen werden. 6 Datenschutz/Nutzung Ihrer Daten Wir schützen alle Daten, die im Zusammenhang mit dem Namen des Vertragspartners gespeichert sind. Wir werden die vom Vertragspartner überlassenen Daten vertraulich behandeln und nur im Einklang mit den datenschutzrechtlichen Bestimmungen nutzen. Die uns übermittelten Daten (Vorname, Nachname, Anschrift, Telefaxnummer, E-Mail-Adresse, je nach Zahlungsart auch Kontoverbindung, Kreditkartennummer, Ablaufdatum der Kreditkarte) werden durch uns in der Kundenkartei gespeichert und zum Zwecke der Erbringung der Leistung und zur Abrechnung verarbeitet, genutzt und – soweit notwendig – an dafür beauftragte Dienstleister weitergegeben. Soweit von dem Vertragspartner nichts anderes angegeben wird, werden wir den Vertragspartner zukünftig per Post, E-Mail bzw. Fax und telefonisch über unser Seminarprogramm und unsere Seminarveranstaltungen informieren. Der Vertragspartner kann seine Einwilligung hierzu jederzeit widerrufen. 7 Schlussbestimmungen 7.1 Es gilt ausschließlich das Recht der Bundesrepublik Deutschland. Die Bestimmungen des UN-Kaufrechts finden keine Anwendung. 7.2 Ist der Vertragspartner Kaufmann im Sinne des Handelsgesetzbuchs, juristische Person des öffentlichen Rechts oder öffentlich-rechtliches Sondervermögen, so ist Gerichtsstand für alle Verpflichtungen aus dem Vertragsverhältnis der Sitz unseres Unternehmens oder nach unserer Wahl auch der Sitz des Vertragspartners. 7.3 Sollten einzelne Bestimmungen des Vertrags mit dem Vertragspartner einschließlich dieser allgemeinen Geschäftsbedingungen ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden oder sollte sich eine Vertragslücke ergeben, so wird hierdurch die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt. Die ganz oder teilweise unwirksame oder lückenhafte Regelung soll durch eine Regelung ersetzt oder ergänzt werden, die den von den Vertragsparteien beabsichtigten wirtschaftlichen Zielen möglichst nahe kommt.