June, 30 Berlin
All-In-Cloud Transformation eines international agierenden Medien- und Verlagshauses Thomas Heinz, Geschäftsführer acentrix GmbH © copyright 2015 acentrix GmbH
Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
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Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
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1-year old baby Quelle: YouTube Nov, 2011
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Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
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…thinks a magazine is an iPad that doesn‘t work!
Der digitale Tsunami: Das Innovators Dilemma der traditionellen Medienunternehmen
Sind Sie bereit?
Transformation von Druck- und Verlagshäusern in Medienunternehmen Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?
Geschwindigkeit, Agilität und Flexibilität durch Cloud Computing
„Die Digitalisierung verändert stetig Geschäftsmodelle und Arbeitsprozesse. Die Durchdringung von IT, privat oder geschäftlich, nimmt immer weiter zu.
Der CIO kann daher frühzeitig den Einfluss technologischer Entwicklungen und Trends und die damit verbundenen Auswirkungen und Potentiale erkennen und im Top Management für Orientierung sorgen.“ Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr Quelle: CIO.de: Serie: Warum der CIO unverzichtbar ist. Nur die IT hat den vollen Durchblick (4. November 2013)
We bring IT into Business Context
12 2015 © acentrix
All-In-Cloud Transformation Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur 1. Unterstützung des Kerngeschäfts Digitalisierungsstrategie 2. Neueste Technologie 3. Kostenoptimierung, Vermeidung von Investitionszyklen 4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität
© acentrix 2015
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Herausforderungen
Security & Datenschutz
Transformation
Governance
Organisation
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Auswahl des Cloud-Modells: Spannungsfeld Risiko
! Transparente Entscheidungsgrundlage Architektur / Technologie
Sicherheit & Datenschutz
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Lösung
All-In-Cloud Transformation in ein hybrides Multi-Cloud Modell Virtual Private Cloud
Weitere Cloud Services
Public Cloud
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Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix IT-Komponenten Anwendungen
Netze
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Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)
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Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente
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Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig
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Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse
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Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix IT-Komponenten Anwendungen
Netze
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Aufspaltung der Architektur Private Cloud
Public Cloud
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Neue Rolle der IT: Value Added Cloud Anbieter Public Cloud Provider
Private Cloud Provider
Interne Anwender
Tochterfirmen Arbeitsplatz UC-Services SAP Redaktionssystem
Interne IT: Value Added Cloud One Stop Shop
Managed Workplace Redaktionssystem
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Unser Cloud Strategie & Transformation Vorgehensmodell Assessment & Analyse
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Anforderungsdefinition Cloud Reifegradanalyse Cloud- Modellvergleich Risk Assessment Business Case Proof of Concept
Strategy Formulation
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Programm & Projekt Management Cloud Strategie & Roadmap Cloud Policies Migrationsplanung Change & Communication Management
Transformation
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Roadmap
Programm & Projekt Management Architektur Controlling & Steering Board Anpassung Prozesse & Organisation Anpassung Technologien & Applikationen Migration Services in die Cloud Change & Communication Management
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Beispielhafte hybrid Cloud Transformation Roadmap Jahr 1
Jahr 2
Migrations-Grobplanung
Jahr 3
Migrations-Feinplanung
IaaS Cloud Transformation
Strategie
Services
Technologie Organisation / Prozesse
Sicherheit
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Unsere Lessons Learned
Public Cloud Reputation Positive Veränderung durch Enterprise Readiness (Reife, Wirtschaftlichkeit, Risiko) Der Private Cloud Markt hat die Reife noch nicht erreicht.
Proof of Concept Zur Erschließung der Detailtiefe und dem Nachweis technischer Machbarkeit, empfehlen wir grundsätzlich die Durchführung von Proof of Concepts.
Vollumfängliche Cloud Transformation Frühzeitige Planung der neuen IT Governance - IT Security und Cloud führen zu emotionalen Diskussionen Beachtung der Gesamtstrategie und Architektur zur Potentialhebung und Kostenoptimierung Lizenzstrategie frühzeitig evaluieren.
