Dirk Meusel Turnaround‐Management. Die Rolle der Finanzpartner und Investoren IGEL Verlag
Dirk Meusel Turnaround‐Management. Die Rolle der Finanzpartner und Investoren 1.Auflage 2009 | ISBN: 978‐3‐86815‐381‐1 © IGEL Verlag GmbH , 2009. Alle Rechte vorbehalten.
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Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 2 Kausale Zusammenhänge im Turnaround‐Prozess 2.1 Die Krise als Voraussetzung eines Turnaround‐Prozesses 2.1.1 Definition und Begriffsabgrenzung der Unternehmenskrise 2.1.2 Der Krisenprozess 2.1.3 Krisensymptome 2.1.4 Krisenursachen 2.2 Der Turnaround‐Prozess als Krisenbewältigung 2.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung des Turnaround 2.2.2 Die Phasen des Turnaround‐Prozesses 2.2.3 Die Turnaround‐Arten 2.3 Die wesentlichen Anspruchsgruppen im Turnaround‐Prozess 2.4 Finanztheoretische Betrachtung von Beziehungen im Turnaround‐ Prozess 2.4.1 Die Agency Theorie 2.4.2 Implikationen aus der Agency Theorie für den Turnaround 2.5 Herausforderungen im Turnaround‐Prozess und daraus abgeleitete Erfolgsfaktoren 3 Kreditinstitute und Beteiligungsgesellschaften als wesentliche Finanzpartner eines Turnaround 3.1 Die Rolle von Kreditinstituten 3.1.1 Strukturveränderungen der Kreditwirtschaft in Deutschland 3.1.2 Besonderheiten und Risiken von Krediten im Turnaround‐Prozess 3.1.2.1 Finanzwirtschaftliche Risiken 3.1.2.2 Informationsasymmetrien im Kreditvergabeprozess 3.1.2.3 Haftungsrechtliche Risiken 3.1.2.4 Abschließende Bemerkungen zu Besonderheiten und Risiken 3.1.3 Die Handlungsalternativen der Kreditinstitute im Turnaround‐ Prozess 3.1.4 Die Verhaltensmotive von Kreditinstituten im Turnaround‐Prozess 3.1.4.1 Die Motive der Bank für eine Unterstützung 3.1.4.2 Die Motive der Banken für einen Konfrontationskurs 3.1.5 Finanzinstrumente von Kreditinstituten im Turnaround‐Prozess 3.1.6 Kritische Würdigung 3.2 Die Rolle von Beteiligungsgesellschaften 3.2.1 Die Bedeutung von Turnaround‐Investitionen auf dem deutschen Beteiligungsmarkt
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III V 1 4 4 4 4 6 7 9 9 11 15 18 21 21 26 27 29 29 29 30 31 31 33 35 35 37 37 38 39 45 46 46
3.2.2 Besonderheiten von Turnaround‐Investitionen sowie Motive der Beteiligungsgesellschaften am Beispiel der USA 3.2.3 Die Strategien der Beteiligungsgesellschaften 3.2.4 Der Selektionsprozess von Beteiligungen 3.2.5 Finanzierungsinstrumente von Beteiligungsgesellschaften im Turnaround‐Prozess 3.2.6 Kritische Würdigung 4 Lösungsansätze 5 Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis
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Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Kausale Zusammenhänge bei der Entstehung von Unternehmenskrisen Abbildung 2: Phasen eines Turnaround‐Prozesses Abbildung 3: Instrumente zur Optimierung der Vermögens‐ und Kapitalstruktur Abbildung 4: Turnaround‐Arten im Krisenverlauf Abbildung 5: Der Selektionsprozess von Beteiligungen Abbildung 6: Funktionsweise eines datenbankbasierten Informationssystems
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Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Typische Krisensymptome Tabelle 2: Häufige Ursachen von Unternehmenskrisen Tabelle 3: Überblick über die Anspruchsgruppen und deren Interessen Tabelle 4: Überblick zu den Formen asymmetrischer Informationsverteilung Tabelle 5: Bewertung der finanziellen Maßnahmen von Kreditinstituten Tabelle 6: Auswahlkriterien von Turnaround‐Investoren
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