Digital Leadership

DEININGER Unternehmensberatung GmbH. „Hochwertige Kontakte, eine gesunde Balance zwischen Ratio, Emotion und Intuition, Mut zum. Anderssein, Fokus ...
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Digital Leadership

Wie verändern digitale Technologien den Anspruch an das Führungsverhalten von Managern? „Our leaders of today need the philosophy of the past, paired with the scientific knowledge and technology of tomorrow.“ Anders Indset Business Philosopher

„Digitalisierung ist neuartig und Fehler innerhalb der Initiativen werden somit nicht ausbleiben. Eine Frage der richtigen Einstellung.“ Robin Weninger Managing Director Shapingwork

„Das Leben ist zu kurz, um im falschen Job zu sein.“ Heidi Stopper Stopper – Coaching und Beratung

„Im digitalen Zeitalter ist eine wertebasierte Führung wichtiger denn je. Gelebte Werte dienen Mitarbeitern als Leitplanken für das eigene Verhalten und bauen Brücken, wo technologisches (Un-)Wissen Gräben reißt. “

„Mentale Netzwerke, nicht digitale Technologien, innovieren Führung, Organisation und Hierarchie. Für Führung wird das pure digitale Versenden von mehr Daten eben nicht relevant, relevant aber sehr wohl für dynamische Prozesse oder Big Data.“

Prof. Dr. Sven Henkel Professor für Strategisches Marketing, EBS „Hochwertige Kontakte, eine gesunde Balance zwischen Ratio, Emotion und Intuition, Mut zum Anderssein, Fokus im Handeln und klare Kommunikation werden zum Differenzierungsfaktor.“

Bernhard Demuth Business Consultant Ex-Manager ICT Industrie

Sabrina Schork Inspiratorin für „Effective Innovation Leadership“

„Die Welt wird digitaler und die Führung menschlicher. Führung im digitalen Zeitalter braucht menschliche Stärke.“ Mirja Linke DEININGER Unternehmensberatung GmbH

„Was soll und was kann Digitalisierung? Oder besser gefragt: was kann sie nicht? Philosophen haben eine nörgelige Art, Begriffe ernst zu nehmen. Ich werde an Beispielen zum digitalen Wandel zeigen, wie wichtig das ist. Denn es bewahrt uns vor Fehlern, die viel Geld kosten können.“

„The emerging digital culture contains a set of core values that is going to impact the rules of successful leadership. Leaders have to become less hierarchical, more flexible, and more transparent to build effective teams and drive results.“

Prof. Dr. Max Urchs Professor für Wissenschaftstheorie, EBS

„Ergebnisse meiner Forschungsstudie zeigen: Erfahrene Führungskräfte aus diversen Branchen verneinen, dass wir einen neuen Führungsstil für die digitale Welt benötigen.“

Martin Bartel Digital Consultant Bayer AG „Aus analogen Mitarbeitern sind digitale Mitarbeiter geworden. Der Mensch aber bleibt analog. Führungskräfte werden sich daran messen lassen müssen, wie effektiv sie die Maschine-MenschSchnittstelle ohne Empathieverlust managen können.“ Matthias Fichtl Gründer & Inhaber Revisd.com

Andreas Hesse Forscher & Hochschul-Dozent

Plus Thomas Radke CEO Leifheit AG

Wir freuen uns Sie am 23. November in Oestrich-Winkel zu sehen! Alle Informationen unter: www.ebs.edu/de/news/diskussionsforum-digital-leadership