Business Advisor Handbuch

Enactus Team Handbook • Academic Year Ending 2015 » 5

2 | Business Advisor Handbuch | 2015

INHALTSVERZEICHNIS 00 Grußwort

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01 Enactus – Eine Einführung

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02 Der Business Advisor

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03 Der Business Advisor und das Team

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04 Anlagen

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GRUSSWORT

Sehr geehrte/r Enactus Begeisterte/r, wir freuen uns sehr über Ihre Unterstützung unserer Enactus Studierenden als „Business Advisor“. Egal ob von einem kleinen, mittelständischen oder großen Unternehmen stammend: Der Business Advisor hat bei der Arbeit in den Enactus Projekten eine zentrale Position. Durch Ihre unternehmerische Erfahrung hinsichtlich Ergebnisorientierung, den Umgang mit Rückschlägen, der Zusammenarbeit im Team sowie Ihrem Netzwerk, welches Sie im Laufe Ihrer bisherigen Karriere knüpfen konnten, sind Sie für unsere engagierten Studierenden von unschätzbarem Wert. Wir möchten Ihnen hiermit im Namen von Enactus herzlich danken, dass Sie sich als Business Advisor zur Verfügung gestellt haben – und können Ihnen versprechen, dass Sie Ihre Entscheidung nicht bereuen werden. Sie werden feststellen, so berichten uns immer wieder Business Advisor, dass man durch Enactus nicht nur etwas Positives für die Gesellschaft, sondern auch für Ihr Unternehmen bewirken kann und die Zusammenarbeit mit den Enactus Studenten auch für Sie persönlich bereichernd und inspirierend sein wird.

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Dieses Handbuch soll Sie nicht nur über die Arbeit eines Business Advisors informieren, sondern Ihnen auch mit Tipps und Hinweisen für die Arbeit mit den Enactus Teams zur Seite stehen, damit Sie Ihre Zeit mit den Teams bestmöglich nutzen können. Sollten dennoch Fragen offen bleiben, so stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. Wir möchten uns zudem bei allen bedanken, die mit ihren Erfahrungen einen persönlichen Beitrag zu diesem Business Advisor Handbuch geleistet haben. Durch Ihren Beitrag wird die Zusammenarbeit von Business Advisor und Enactus Team noch effektiver und effizienter.

Mit herzlichen Grüßen

Jörg Krell Präsident

Petra Lewe Geschäftsführung

01 Enactus – Eine Einführung

Enactus Team Handbook • Academic Year Ending 2015 » 5

01 ENACTUS – EINE EINFÜHRUNG Zahlen und Fakten Enactus (Entrepreneurial action us, frei übersetzt: Gemeinschaftliches, unternehmerisches Handeln zum Wohle aller) ist eine globale Studierendenorganisation, deren Mission es ist, den Lebensstandard von Menschen zu verbessern. Unterstützt von akademischen Beratern, erfahrenen Managern aus der Wirtschaft (den Business Advisors) und geleitet vom unternehmerischen Geist, entwickeln Enactus Studierende selbstständig Projekte, die durch Hilfe zur Selbsthilfe einen nachhaltigen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Dabei befindet sich die Zielgruppe meist in einer gesellschaftlich benachteiligten Situation, wie Arbeitslosigkeit, Armut, etc. Unterstützt von den Business Advisors sowie den akademischen Beratern verfolgen Enactus Teams somit das Ziel, die Lebensumstände der betroffenen Personen zu verbessern und durch den regionalen und/oder internationalen Einsatz der Enactus Teams die Lebensqualität der Menschen nachhaltig zu verbessern.

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Um Ihnen einen Überblick über Enactus geben zu können, sind nachfolgend die wichtigsten Eckdaten zur globalen Organisation wie auch von Enactus in Deutschland aufgeführt. Enactus weltweit - 1975 gegründet in Springfield, MO, USA als SIFE (Students in Free Enterprise), eine unpolitische und gemeinnützige Organisation - Aktuell 66.500 Studierende, 1.600 Teams aus 36 Ländern, über 6.100 Projekte - Unterstützt durch über 400 Unternehmen - Vertreten durch selbstständige Landes organisationen - Vision: Durch den globalen Einsatz von Enactus zu der bekanntesten Organisation zu werden, die gesellschaftliche Brenn punkte thematisiert und diese durch unternehmerische Ansätze löst und nachhaltige Perspektiven schafft. Enactus in Deutschland - Gegründet 2003 als SIFE Germany - Unterstützt durch 38 Unternehmen - Vertreten an 38 Hochschulen in Deutsch land, mit 1 Team pro Hochschule, in denen die über 1.300 aktiven Studierende in einem festgelegten Rahmen frei handeln können.

01 ENACTUS – EINE EINFÜHRUNG Arbeitsweise Um die Zusammenarbeit mit den Enactus Teams so effizient und effektiv wie möglich für Sie zu gestalten, erläutern wir Ihnen nachfolgend kurz, wie Enactus aufgestellt ist und arbeitet. Zudem erläutern wir beispielhaft an zwei ausgewählten Projekten, wie die Enactus Teams in ihren Projekten die selbstgesetzten Ziele verfolgen. Die Enactus Struktur Die globale Vision von Enactus wird durch mehrere voneinander unabhängige Landesorganisationen umgesetzt. Diesen wiederum unterstehen die sogenannten Enactus Teams an Fachhochschulen und Universitäten. Enactus Deutschland empfiehlt Teams ab einer Größe von 20 Mitgliedern eine formale Struktur zu etablieren. Ein mögliches Organigramm für eine solche Teamstruktur ist nachfolgend aufgeführt.

BUSINESSADVISORY BOARD

TEAMLEITUNG

TEAMVORSTAND

ALUMNI

Im Business Advisory Board, dem jeder Business und Faculty Advisor sowie Alumni angehört, beraten sich die Advisor mit den Enactus Teamvorständen über die operative und strategische Führung des Teams sowie der einzelnen Projekte, die jedes Enactus Team verfolgt. Projektentwicklung und -beispiele In jedem Enactus Team werden Projektideen entwickelt und umgesetzt, denen die Vision von Enactus zugrunde liegt: Nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten. Um dies zu erreichen, orientieren sich die Teams bei der Entwicklung der Projektidee an dem Enactus Kriterium, das als Anlage 1 beigefügt ist. Kurz zusammengefasst, die Teams sollen mit einem unternehmerischen Ansatz ihre Zielgruppe mit Fähigkeiten und Fertigkeiten ausstatten und nachhaltig deren Lebenswelt verbessern. Weltweit engagieren sich Studierende in über 6.000 Enactus Projekten. Doch was ein „Enactus Projekt“ genau ist, kann, gerade wenn man zum ersten Mal mit Enactus in Berührung kommt und das Enactus Kriterium noch nicht vollständig verinnerlicht hat, noch etwas unklar sein. Darum haben stellen wir nachstehend zwei erfolgreiche Projekte vor, um Ihnen einen Eindruck zu geben, was ein gutes Enactus Projekt letztendlich ausmacht.

PROJEKTLEITER

TEAMMITGLIEDER

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01 ENACTUS – EINE EINFÜHRUNG Fogcatcher Technische Universität München: Das Projekt Fogcatcher adressiert den enormen Bedarf an sauberem Trinkwasser. 780 Millionen Menschen weltweit, grob 11% der Weltbevölkerung, haben keinen, oder nur beschränkten Zugang zu sauberem Trinkwasser. Eine Lösung für regen- und grundwasserarme, dafür aber nebelreiche Gegenden, sind gewobene Textilnetze, die Nebel zu Wasser kondensieren lassen. Die sogenannten Nebelfänger können aus einem konstanten Nebelstrom bis zu 73.000 Liter trinkfertiges Wasser kondensieren und damit den Menschen vor Ort eine neue Lebensgrundlage bieten. Startpunkt des Projekts ist in Marokko im Atlasgebirge, die Zielgruppen sind neben den Empfängern des Wassers z.B. arbeitslose Frauen. Diese sollen im Zuge des Fogcatcher Projektes zu Nebelfänger-Weberinnen ausgebildet werden und sich so nachhaltig ein Einkommen sichern.

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Die Frauen sollen als unabhängige Nebelfänger-Hersteller arbeiten und diese an Kommunen oder einzelne Familien verkaufen. Auch eine Wartungsdienstleistung ist vorgesehen. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeitet das Enactus Team der Technischen Universität München mit professionellen Textilwebern in Deutschland sowie diversen weiteren Partnern an einem Ausbildungskonzept. Für die Umsetzung vor Ort arbeitet das Enactus Team mit marokkanischen Enactus Teams, sowie diversen in Marokko tätigen Organisationen zusammen. Ziel ist es, Anfang 2015 die ersten Nebelfänger zu bauen und im Atlasgebirge einzusetzen. Bei Anwendung des Enactus Kriteriums auf das Projekt hebt sich positiv hervor, dass ein klarer Need (Bedarf nach Wasser/Arbeit) sowie eine klare Zielgruppe adressiert wird, eine Wissens- und Fertigkeitsvermittlung an die Zielgruppe stattfindet (Wissen über die Fogcatcher sowie Wartung) und deren Lebensraum nachhaltig verbessert wird (Verbesserung in finanzieller, natürlicher, sozialer, menschlicher und physischer Hinsicht).

01 ENACTUS – EINE EINFÜHRUNG Fluchthelfer Enactus Mannheim: Das Enactus Mannheim Projekt Fluchthelfer widmet sich der Herausforderung, dass Gefangene nach der Entlassung aus dem Strafvollzug kaum Chancen auf eine Arbeitsstelle und damit einen Neuanfang haben. Zudem weisen jene, die während ihrer Haft keinen Zugang zu Arbeit und Ausbildung hatten, eine deutlich höhere Rückfallquote auf. Im Rahmen des Projekts Fluchthelfer werden in Justizvollzugsanstalten (JVA) Fahrradwerkstätten aufgebaut, in denen Gefangene aus Schrottmaterialien und defekten Fahrrädern neue, individuelle Räder bauen – die Fluchthelfer Fahrräder – welche dann gewinnbringend verkauft werden können. Durch die Wieder- und Weiterverwendung von Materialien trägt Fluchthelfer somit zu einem nachhaltigeren Umgang mit Ressourcen bei. Desweiteren generiert der Verkauf der neuen FahrräderGewinne,dieeinerseitsdenGefangenen zu Gute kommen und andererseits in das Projekt und dessen Expansion reinvestiert werden. Die Einnahmen ermöglichen die Unabhängigkeit von Spendengeldern. Das Hauptziel ist die Reintegration ehemaliger Strafgefangener in unsere Gesellschaft. Kurzfristig können sie kreativ sein, eine handwerkliche Qualifikation erlangen und ihr Ansehen in der Gesellschaft steigern. So werden die Gefangenen auf den Wiedereinstieg in den Berufsalltag vorbereitet, was ihnen langfristig neue Perspektiven eröffnet und die Rückfallquote senkt. Dieses Konzept wurde in der JVA Bruchsal bereits umgesetzt. Seit Produktionsaufnahme im Januar 2014 wurden über 30 Fahrräder fertiggestellt und 21 davon über Verkaufsaktionen und lokale Fahrradhändler verkauft. Die in dem Projekt mitwirkenden Gefangenen haben dabei nicht nur sichtlich Spaß bei der Arbeit an den Fahrrädern sondern geben sich nach Aussagen der JVA im Alltag der Haft ruhiger.

Langfristig soll ein Unternehmen gegründet werden, welches den Vertrieb der Fahrräder übernimmt. Hier sollen auch die Gefangenen der JVA, die im Moment im Projekt arbeiten, eine Arbeitsmöglichkeit erhalten. Außerdem ist eine Verbreitung des Projekts durch Einbeziehung weiterer JVAs geplant. Bewertet man dieses Projekt anhand des Enactus Kriteriums, zeigt sich die Projektqualität anhand einer klar adressierten Zielgruppe und eines unternehmerischen Ansatzes mit einem klaren Business Modell. Zudem wird durch die Weitergabe von Wissen und Fertigkeiten (Fahrradaufbereitung, handwerkliches Vorgehen) und die damit verbundenen gesteigerten Qualifikationen eine nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe geleistet. Das Projekt trägt zudem dazu bei, dass sich die Lebenswelt der Inhaftierten hinsichtlich Finanzen, Sozialem und Menschlichem verbessert.

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01 ENACTUS – EINE EINFÜHRUNG Vorteile der Kooperation Wettbewerbe Alle Enactus Teams stehen in einem konstanten, konstruktiven und doch kooperativen Wettstreit, der in den alljährlichen Wettbewerben gipfelt. Diese werden sowohl von internationaler, als auch nationaler Seite ausgerichtet. In Deutschland ist das Hauptereignis des Jahres der Landeswettbewerb, zu dem jedes Team herz-lich eingeladen ist. Unter den teilnehmenden Teams wird das Enactus Team mit den besten Projekten ermittelt, der National Champion. Auf internationaler Ebene wird einige Wochen später der World Cup ausgetragen, die jährliche „Weltmeisterschaft“ der Enactus Teams, bei der die National Champions aller Enactus Nationen antreten, um das weltweit beste Enactus Team zu küren. Der World Cup findet jedes Jahr in einem anderen Enactus Land statt, um den kulturellen Austausch zwischen den Studenten zu fördern und so zu einem noch besseren globalen Miteinander der zukünftigen Manager beizutragen.

Die Unterstützung von Enactus ist mit verschiedenen Vorteilen verbunden, nicht nur für die Studierenden durch eine praxisnahe Mitarbeit in unternehmerischen Projekten, sondern auch ganz konkret für Ihr Unternehmen und auch Sie persönlich. Letztlich hängt es aber von Ihnen ab, welche dieser möglichen Vorteile Sie nutzen wollen und welche für Sie von geringerer Bedeutung sind. Entrepreurial Corporate Citizenship - Corporate Volunteering und direkter, persönlicher Kontakt mit qualifizierten und hoch engagierten Studierenden. - Persönlichen Beitrag zur Weiterbildung und Förderung junger Talente Employer Branding für ihr Unternehmen - Enactus steht seit fast 40 Jahren für „ge lebte“ CSR und unterstützt so die CSR Positionierung Ihres Unternehmens Netzwerk - Bauen Sie sich ein weitreichendes nationales und internationales Netzwerk mit Unternehmensvertretern, Universitä ten und Studierenden auf

„Enactus bietet Unternehmen nicht nur eine bessere Positionierung durch gesellschaftliches Engagement, sondern ermöglicht auch eine frühzeitige Sichtung junger Talente durch die Business Advisor.“ Petra Lewe | Enactus e.V. | Geschäftsführerin & Landeskoordinatorin

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02 Der Business Advisor

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02 DER BUSINESS ADVISOR Aufgaben eines Advisors Jedes Unternehmen kann Arbeitnehmer als Enactus Business Advisor stellen, unabhängig von der Größe des Unternehmens, des Fachgebietes des Arbeitnehmers / der Arbeitnehmerin, oder seiner/ihrer Position im Unternehmen. Ausschlaggebend ist neben Erfahrung aus der Praxis, dass ein Business Advisor Freude an der Arbeit mit jungen Leuten hat und seine Erfahrungen und Kenntnisse in Projekte mit einbringen möchte, um die Welt Schritt für Schritt ein bisschen besser zu machen.

„Ein guter Business Advisor sollte sich auch verantwortlich sehen, das Team immer weiter zu verbessern. Bessere Projekte, bessere Präsentationen, bessere Besprechungen.“ Cornelius Bossers, Freudenberg GmbH, Vice President Marketing & Product Development Europe

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Die Hauptaufgabe eines Business Advisors besteht darin, das Team zu unterstützen um „das Richtige richtig“ zu machen. Dies bedeutet, dass die Business Advisors den Studierenden vor allem dabei helfen sollen, das richtige gesellschaftlich relevante Projekt auszuwählen (wobei die Enactus Kriterien helfen) und die richtigen Schritte zu machen, um dieses Projekt erfolgreich umzusetzen.

„Wichtig ist eine gewisse Erreichbarkeit, eine Verbindlichkeit sowie klares Feedback, das zugleich kritisch und konstruktiv ist.“ Leyla Samadi, Peek & Cloppenburg, Employer Branding HR People & Talent Management

02 DER BUSINESS ADVISOR

Die Aufgaben des Business kann man in 3 Themenblöcke einordnen, die sowohl strategischer, als auch projektspezifischer Natur sind: Projektauswahl und -entwicklung - Sicherstellen, dass im Projekt die Enactus Kriterien (siehe Anhang) Beachtung finden, also dass den hilfsbedürftigen Menschen auf nachhaltige Art und Weise geholfen wird - Bei der Besprechung von Projektideen achten auf: Meilensteinsetzung mit Ergebnis orientierung Erfolgsaussichten des Projekte - Gibt es für diese Idee einen Markt? - Wie stark ist die Konkurrenz? - Gibt es legale Hindernisse? - Ist etwas Vergleichbares schon einmal gescheitert und wenn ja, warum? - Ist der verfügbare Zeitrahmen ausreichend? - Ehrliches, genaues und konstruktives Feedback geben - Unterstützung der Studierenden durch aktives Einbringen der eigenen Erfahrungen im Management von Projekten/Aufgabenstellungen/Zeit

Teamnachhaltigkeit - Unterstützung beim Aufbau einer Teamstruktur und Teilnahme an ausgewählten Teammeetings Im Durchschnitt ist ein Business Advisor bei 1 Treffen pro Monat anwesend - Eventuell kleinere Vorträge auf Recruting Veranstaltungen halten z.B. mit dem Thema: Warum finde/t ich/ mein Unternehmen XYZ Enactus interessant? - Team Coaching / Motivation - Hilfe zur Selbstfinanzierung & langfristigen Stabilität Netzwerk zur Verfügung stellen / Herstellung von Kontakten - Netzwerk im eigenen und bei anderen Unternehmen, sowie bei potentiellen Kooperationspartnern zur Verfügung stellen

„Es gibt Monate, gerade im Sommer, wo überhaupt nichts anfällt, es gibt aber auch Monate – gerade beim National Cup – wo ich mich 8 Stunden im Monat mit Enactus beschäftige.“ Peter Stahl, KPMG, Wirtschaftsprüfer Business Advisor Handbuch | 2015 | 13

02 DER BUSINESS ADVISOR Erwartungen Studierende Von beiden Seiten, sowohl von Studierenden als auch von Beratern, werden Erwartungen an die jeweils andere Partei gestellt. Im Folgenden sind die wichtigsten und am häufigsten genannten Erwartungen der Studierenden an einen Business Advisor aufgeführt: -

Offene und ehrliche Rückmeldung bezüglich erbrachter Leistungen

-

Wissen weitergeben

- Sich mit dem Team identifizieren: miteinander arbeiten, freuen und Erfolge feiern -

Das eigene professionelle Netzwerk bei Bedarf zur Verfügung stellen

-

Zeitliche Zuverlässigkeit der Business Advisor (Einhalten der Termine)

-

Gefühlte Barrieren zwischen dem Team und dem Berater abbauen (z.B. zu einem gemeinsamen Kaffee oder einem „Feierabendbier“ treffen)

-

Begleitung zu den Wettbewerben

-

Den Teamleiter als Mentor unterstützen.

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“…der Business Advisor ist wie der Trainer einer Fußballmannschaft – selbst zwar nicht mit auf dem Feld, feiert und leidet er doch mit seinem (Enactus) Team…” Thorsten Reiter, Ehemaliger Teamleiter Enactus Mannheim

03 Der Advisor und das Team

Enactus Team Handbook • Academic Year Ending 2015 » 5

03 DER ADVISOR UND DAS TEAM

Den Erstkontakt zwischen Business Advisor und Team stellt Enactus her. Erst dann lädt der Teamleiter den Business Advisor zu den Meetings ein und die Kooperation kann beginnen. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Kooperation ist eine gute Kommunikation. Daher empfehlen wir Ihnen eine enge Kommunikation mit dem Enactus Team, insbesondere mit der Teamleitung, aufzubauen. Die Kommunikation sollte informell sein, aber eine gewisse zeitliche Struktur kann sehr hilfreich sein (z.B. alle 14 Tage ein kurzes Telefonat mit dem Teamleiter führen). Im gesamten Enactus Jahr (Sept – Aug) haben Business Advisors die Möglichkeit, sich aktiv bei Enactus einzubringen. Die wesentlichen Möglichkeiten zur Beteiligung sind nachfolgend analog zum Ablauf des Enactus Jahres aufgeführt, hierbei sind nationale und teaminterne Veranstaltungen zu unterscheiden. Dabei gilt besondere Augenmerk den Veranstaltungen, die mit einem X gekennzeichnet sind. Diese sind aus geschäftsführender Sicht von Enactus Pflichtveranstaltungen für Business Advisor.

NationaleVeranstaltungen Nationale Enactus Veranstaltungen finden jährlich statt und werden von Enactus Deutschland organisiert und durchgeführt. Eingeladen dazu sind Teams aus ganz Deutschland. Eine Übersicht aller großen Enactus Events können Sie dem Anhang entnehmen. Teamrecruiting (Sep-Okt; evtl: Mär-Apr) - Recruitingkonzepte mit der Teamleitung besprechen - Kriterien zur Rekrutierung der richtigen Mitglieder besprechen - Eventuell selber einen kurzen Vortrag auf Recruitingveranstaltung halten

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Trainingswochenende (Nov/Dez) Es findet ein großes Trainingswochenende im November/Dezember statt, zu dem die Team- und Projektleiter eingeladen sind. Dies ist neben dem Wettbewerb der wichtigste Termin des ganzen Enactus Jahres, denn hier geht es darum, die neue Teamleitung fit für das Enactus Jahr zu machen und bei alten Teamleitern das Wissen über Team- und Projektführung aufzufrischen. Darüber hinaus stellen die Teams ihre Projekte vor und diskutieren mit Business Advisors aber auch Alumni die bestmögliche Weiterentwicklung und die Meilensteine der Projekte im kommenden Enactus Jahr. Nicht zuletzt geht es um das Kennenlernen und Knüpfen von neuen Kontakten. Im Vorfeld des Trainingswochenendes können Sie sich wie folgt einbringen: - Neue Teamleitung mit auswählen - Als Wissens-Pool agieren - Fokussierung auf Projekt-Coaching - Persönliche Annäherung auch an stark involvierte Mitglieder - Training in den Bereichen: Projektleitung, Kommunikation und generelle Einführung in Enactus - Gegebenenfalls Teilnahme am Trainingswochenende Wettbewerbe (Landeswettbewerb Mai / Juni, World Cup Sept / Okt) - Landeswettbewerb Vorbereitungsphase: Beginn Februar/März - Auswahl der Projekte zur Vorstellung auf den Wettbewerben - Pushen für letzte Projektergebnisse - Tipps für das Erstellen der Präsentation - Präsentationstraining & Feedback bei Probepräsentationen - Teilnahme an Wettbewerben

03 DER ADVISOR UND DAS TEAM Interne Veranstaltungen Neben den von Enactus organisierten nationalen Veranstaltungen werden auch von jedem Enactus Team eigene Veranstaltungen organisiert und angeboten, bei denen Sie sich als Business Advisor einbringen können. Diese teamspezifischen Ereignisse können allerdings im Bezug auf den Zeitpunkt jährlich variieren. Kick-off Bei einer Kick-off Veranstaltung treffen sich alle Teammitglieder und Team-Unterstützer zum gemeinsamen Kennenlernen, klären der Erwartungen und zu einem Ideenaustausch. Teamtreffen / Vollversammlungen - Teilnahme (mindestens bei dem ersten Treffen des neuen Teams im neuen Enactus Jahr) - Vorstellung vor dem Gesamtteam Warum sind Sie ein Teil von Enactus? Warum sollten Studierende mitmachen? Wo sehen Sie den Vorteil/Wert von Enactus? - Motivieren Projektleitertreffen / Projekttreffen (in Wettbewerbszeiten) - Konstruktive Fragen stellen, hinterfragen, Perspektiven aufzeigen - Zeitpläne erstellen - Sicherstellen einer klaren Aufgaben verteilung - Lösungsansätze besprechen und dabei auf Ergebnisse konzentrieren - Gegebenenfalls Räumlichkeiten im eigenen Unternehmen anbieten

Jahresabschluss Am Ende jedes Enactus Jahres (je nach Hochschule Juli/August) sollte die Teamleitung ihre Ansätze, Erfolge und die Kooperation mit den akademischen und unternehmerischen Beratern kritisch betrachten. Bei dieser Bewertung werden auch die Business Advisor aktiv eingebunden. Werden Probleme erkannt, so müssen diese mit den betroffenen Personen besprochen und Möglichkeiten zur Abhilfe gefunden werden. Desweiteren ist auch die Planung des kommenden Jahres ein wichtiger Punkt, bei dem die Unterstützung der Business Advisors von großer Hilfe ist. Sonstige Veranstaltungen - Teilnahme zum persönlichen Kennenlernen - Austausch über berufliche Perspektiven der Mitglieder - Gegebenenfalls Räumlichkeiten bieten - Eventuell informelle Workshops und Trainings veranstalten - Brainstorming - Spaß haben & Dankbarkeit der Studierenden erleben

Business Advisory Board Sitzungen (~2 mal pro Jahr) - Teamleitung coachen und motivieren - Teamstrategie besprechen - Internes Wissen weitergeben, auch bezüglich Teamstruktur

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04 ANLAGEN

Enactus Team Handbook • Academic Year Ending 2015 » 5

04 ANLAGEN Die Enactus Kriterien Individual Team Evaluation Form  

IndividualTeam TeamEvaluation Evaluation Form Individual Form Institution Name: _________________________________________ Date: _______________ Enactus Judging Criterion

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Assess the team’s effectiveness in:

In su ffi cie nt

Which Enactus team most effectively used entrepreneurial action to empower people to improve their livelihoods in an economically, socially and environmentally sustainable way?

Seeing Opportunity Conducting a thorough needs assessment with the target audience Taking Action Using entrepreneurial action Enabling Progress Measuring and reporting direct and indirect outcomes Empowering people Improving livelihoods in an economically, socially and environmentally sustainable way Valuable insights or suggestions related to the team’s projects and activities: _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ Constructive feedback on the team’s ability to communicate results: _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ Additional comments may be provided on the back of this form.

Enactus Team Handbook • Academic Year Ending 2015 » 67

Business Advisor Handbuch | 2015 | 19

04 ANLAGEN Das Enactus Jahr Im Überblick Oktober

ONE ENACTUS DAY

November/ Dezember

März

April

Mai

Oktober

TRAININGS WOCHENENDE

STUDENTS MEET ENTERPRISES

PRE PRESENTATIONS

WETTBEWERBE

WORLDCUP

CAREER ADVISORY COUNCIL

One Enactus Day Teams machen auf ihre aufmerksam und rekrutieren.

Projekte

Trainingswochenende Für Team- und Projektleiterleiter. Students meet Enterprises Jährliche Karrieremesse, die von Enactus organisiert wird. Prepresentations Präsentationen zur Vorbereitung auf die anstehenden Wettbewerbe.

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Landeswettbewerb Die Teams präsentieren ihre Projekte vor einer Jury aus Unternehmensvertretern. Der Sieger des National Cups vertritt Enactus Deutschland beim World Cup. Career Advisory Council Exklusive Netzwerkveranstaltung für Teamleiter, Unternehmen und aka demische Berater World Cup Die Landessieger der 36 Enactus-Länder treten an, um den World Champion zu ermitteln.

04 ANLAGEN Impressum Enactus e.V. c/o KPMG Barbarossaplatz 1a D-50674 Köln Vertretungsberechtigter Vorstand: Gesetzlich wird der Verein Enactus e.V. von allen Vorstandsmitgliedern gemeinsam vertreten.

Jörg Krell, Präsident Dr. Jörg Leuninger, stellvertretender Vorsitzender Christoph Beumer, Schatzmeister



Petra Lewe, Geschäftsführerin & Landeskoordinatorin

In der Satzung des Vereins ist die Vertretung dahingehend geregelt, dass jedes Vorstandsmitglied den Verein allein vertritt. V.iS.d.P.: Petra Lewe

Copyright-Hinweis: Inhalt uns Aufbau des Business Advisor Handbuch 2015 von Enactus sind urheberrechtlich geschützt. Die Vervielfältigung von Informationen und Daten – insbesondere die Verwendung von Texten, Textteilen oder Bildmaterial – bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung von Enactus. Petra Lewe Geschäftsführerin & Landeskoordinatorin Enactus e.V. c/o KPMG Barbarossaplatz 1a 50674 Köln Tel: +49 221 2073 – 1150 Fax: +49 221 2073 – 1601 [email protected]

Registriergericht: Amtsgericht – Vereinsregister – Köln Registriernummer: Registrieranmeldung VR 14512 Umsatzsteuer Identifikationsnummer gemäß §27 Umsatzsteuergesetz: UST-ID IDE 122661493

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04 ANLAGEN Unsere Sponsoren

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04 ANLAGEN Universitäten 2015 Universitäten & Hochschulen

Technische Universitäten RWTH Aachen HTW Aalen Technische Universität Braunschweig Technische Universität Darmstadt Technische Universität Dortmund TU Bergakademie Freiberg Leibniz-Universität Hannover Karlsruhe Institute of Technology Technische Universität München Universität Nürnberg-Erlangen

Hochschule Aschaffenburg Universität Bamberg Universität Bayreuth Universität Bielefeld Ruhr-Universität Bochum Hochschule Bochum Fachhochschule Brandenburg Goethe-Universität Frankfurt Frankfurt School of Finance Hochschule Furtwangen Justus-Liebig-Universität Gießen Universität Göttingen Universität Hamburg Universität Hohenheim Karlshochschule International University Universität zu Köln Fachhochschule Köln Hochschule Landshut Leuphana Universität Lüneburg Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg Universität Mannheim Westfälische Wilhelms-Universität Münster Universität Passau Universität Regensburg Hochschule Reutlingen Hochschule Rosenheim Fachhochschule Südwestfalen Soest WHU Vallendar Bergische Universität Wuppertal

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